Pozicionālais spēks pret personīgo spēku: atšķirība un salīdzinājums

Jaudas dinamika ir svarīgs aspekts, kad runa ir par komandas vadību vai jebkāda veida vadību šajā jautājumā. No līdera vienmēr tiek sagaidīts, ka viņš spēs turēt un demonstrēt varu ar atbildību.

Tas viņam ļauj ietekmēt padotos, lai viņi strādātu labāk. Turklāt pozicionālā vara un personiskā vara ir divu veidu pilnvaras, kurām ir vairākas atšķirības.

Atslēgas

1. Pozicionālā vara izriet no indivīda lomas vai titula organizācijā, savukārt personiskā vara izriet no personiskajām īpašībām un attiecībām.
2. Līderi ar pozicionālu varu paļaujas uz autoritāti un formālām struktūrām, savukārt tie, kuriem ir personiskā vara, izmanto ietekmi, harizmu un uzticību.
3. Efektīva vadība apvieno abus varas veidus, atzīstot, ka personīgā vara var būt ilgtspējīgāka un spēcinošāka nekā tikai pozicionālā vara.

Pozicionālais spēks pret personīgo spēku

Pozicionālais spēks ir spēks, kas nāk ar indivīda stāvokli. Tā vietā personiskais spēks attiecas uz spēku, kas izriet no indivīda personiskajām īpašībām un spējām. Lai gan pozicionālā vara ir saistīta ar formālu autoritāti, personiskā vara ir balstīta uz cieņu un ietekmi.

Tā kā pozicionālā vara lielā mērā ir atkarīga no autoritatīvās pozīcijas vadītājs, to viņam iedod citi. Tas nozīmē, ka viņa pilnvaras ietekmēt un vadīt padotos viņam piešķir vai nu vecākais, vai paši padotie.

Tās galvenais mērķis ir paveikt uzdevumus un nodrošināt, ka visi strādā organizācijas uzlabošanai.

Tikmēr personīgo varu līderim nevar dot citi. Tas vairāk attiecas uz spējām un spējām, kuras līderim jau ir sevī, kas ļauj viņam turpināt izmantot pozicionālo varu.

Atšķirībā no pirmā, tās mērķis ir veidot jēgpilnas attiecības un iegūt padoto uzticību.

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas parametri	Pozicionālais spēks	Personīgais spēks
Nozīme	Tā ir vara, ko vadītājs var izmantot, pateicoties savam stāvoklim organizācijā vai hierarhijā.	Tas ir spēks un spējas, ko vadītājs sevī satur.
Pilnvaras	To var īstenot tikai tad, ja vadītājam ir autoritāte.	To var īstenot neatkarīgi no tā, vai vadītājam ir kāda autoritāte vai nav.
Uzticot	To vadītājiem dod citi.	Tas nav dots, drīzāk līderim jau ir.
Mērķis	Tās mērķis ir paveikt uzdevumus noteiktajos termiņos.	Tās mērķis ir veidot jēgpilnas attiecības un iegūt uzticību.
daba	Tas ir formāli.	Tas var būt formāls vai neformāls.
Konotācija	Tam ir negatīva pieskaņa.	Tam mēdz būt pozitīva pieskaņa.
prasmes	Tam nav vajadzīgas daudzas sociālās prasmes un tas ir nedaudz bezpersonisks.	Tas prasa daudz sociālo un personīgo prasmju.

Kas ir pozicionālais spēks?

Pozicionālā vara ir viens no atzītākajiem un svarīgākajiem varas veidiem organizācijā vai hierarhiskā struktūrā. Tas ir spēks, ko an autoritatīvs figūra vai vecākais tur pār saviem padotajiem.

Tas galvenokārt izriet no viņa ieņemtā amata, un tam bija ļoti formāls raksturs.

Tas ietver vadītāja spēju ietekmēt padotos, lai viņi strādātu organizācijas labā. Tas tiek izmantots, lai uzdevumus paveiktu efektīvi un produktīvi, arī noteiktajos termiņos.

Šim nolūkam daudzi vadītāji uzskata, ka nav vajadzīgas ārkārtīgi patīkamas sociālās prasmes. Tā kā dinamika ir ļoti bezpersoniska un koncentrējas tikai uz darba veikšanu, pozicionālajam spēkam nav jābūt “draudzīgam” vai “jaukam”.

Pateicoties tam, tas ir ieguvis negatīvu konotācija laika gaitā. Tomēr tas joprojām ir viens no visnepieciešamākajiem organizācijas aspektiem.

Pozicionālās varas īstenošanas piemērs ir, kad vadītājs lūdz saviem padotajiem izpildīt noteiktus uzdevumus. Šādā gadījumā vadītājs var īstenot varu tikai savas pilnvaras dēļ.

Turklāt šīs pilnvaras viņam piešķir citi, savukārt padotie piekrīt viņam sekot. Šādā vidē nav vietas personiskām attiecībām.

Kas ir personīgais spēks?

Personīgajai varai nav obligāti jābūt formālai. Vairumā gadījumu tam ir neformāls raksturs.

Tas ietver līdera spēju un spēju ietekmēt citus ar vai bez autoritatīvā stāvokļa. Šādu spēku atbalsta patīkamas sociālās prasmes, un tas ir ļoti personisks.

Personīgās varas izmantošanas mērķis ir veidot jēgpilnas attiecības un iegūt citu uzticību. Turklāt to var izmantot kā instrumentu, lai viņus ietekmētu, lai sasniegtu noteiktus mērķus.

Tomēr ievērības cienīgs ir fakts, ka šādu spēku nevar kādam “dot”. Drīzāk pie tā jāstrādā pašam vadītājam.

Tā kā ir iesaistītas daudzas sociālās un personiskās prasmes, personiskajam spēkam ir ļoti pozitīva nozīme. Tas ir vairāk par cilvēku siržu iekarošanu, nevis par to, lai viņi veiktu uzdevumus.

Šī iemesla dēļ to var būt grūti īstenot, jo vadītājam ne vienmēr ir jābūt autoritātei.

Personīgās varas piemērs ir tas, ka darba devējs saņem darbinieku atalgojumu par noteikta uzdevuma izpildi. Tas ietver izcilības atzinību un citu cilvēku uzslavas.

Tas motivē attiecīgo darbinieku, kā arī citus strādāt labāk. Tomēr tas nav obligāti jādara.

Galvenās atšķirības starp pozicionālo spēku un personīgo spēku

1. Pozicionālā vara ir vara, ko vadītājs var izmantot, pateicoties savam stāvoklim organizācijā vai hierarhijā, turpretim personiskā vara ir spēks un spējas, ko līderis satur sevī.
2. Pozicionālo varu var īstenot tikai tad, ja vadītājam ir autoritāte, savukārt personisko varu var īstenot neatkarīgi no tā, vai vadītājam ir vai nav pilnvaras.
3. Pozicionālo varu vadītājiem piešķir citi, turpretim personīgo varu nedod, drīzāk līderim tā jau ir.
4. Pozicionālās varas mērķis ir paveikt uzdevumus noteiktajos termiņos, savukārt personiskās varas mērķis ir veidot jēgpilnas attiecības un iegūt uzticību.
5. Pozicionālā vara ir formāla, savukārt personiskā vara var būt formāla vai neformāla.
6. Pozicionālajam spēkam ir negatīva pieskaņa, turpretim personiskajam spēkam ir pozitīva konotācija.
7. Pozicionālajai varai nav vajadzīgas daudzas sociālās prasmes, un tā ir nedaudz bezpersoniska, savukārt personiskajai varai ir vajadzīgas daudzas sociālās un personiskās prasmes.

Atsauces

1. https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
2. https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y

Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā