In de afgelopen decennia zijn productie- en productiebedrijven voortdurend gegroeid. Hoewel er veel productiemethoden zijn, zijn JIT en lean manufacturing twee van de meest prominente.
Hoewel er een gelijktijdig gebruik van de twee is geweest, hebben ze ook aanzienlijke verschillen.
Key Takeaways
- Just-in-Time (JIT)-productie richt zich op het produceren en leveren van goederen wanneer dat nodig is, waardoor voorraad en afval worden verminderd.
- Lean manufacturing is gericht op het elimineren van verspilling in het gehele productieproces, waardoor efficiëntie en kwaliteit worden bevorderd.
- Zowel JIT- als Lean-methodologieën dragen bij aan een verbeterde productiviteit, kostenverlaging en een groter concurrentievermogen in het bedrijfsleven.
JIT versus Lean
Het verschil tussen JIT en lean is dat JIT-productie zich bezighoudt met het verhogen van de bedrijfsefficiëntie, terwijl lean productie zich bezighoudt met het gebruik van deze efficiëntie om de klantwaarde te vergroten. JIT is slechts één stap van lean manufacturing.
JIT staat voor Just-in-time. Het wordt gedefinieerd als een productiefilosofie die zich richt op het minimaliseren van alle middelen die worden gebruikt bij verschillende bedrijfsactiviteiten, inclusief het identificeren en elimineren van niet-productieve activiteiten.
Het werkt op kleine schaal in het project. Deze filosofie is voordelig bij het verminderen van de voorraad en het totale onderhanden werk.
Lean wordt gedefinieerd als een fabricagetechniek die zich richt op diensten die gebaseerd zijn op de geplande eliminatie van alle verspilling en continue verbetering van de productiviteit. Lean manufacturing wordt ook wel 'The Toyota Way' genoemd.
Het werkt op grote schaal in het project. Deze techniek is voordelig bij het verbeteren van de productiviteit, efficiëntie en klantwaarde.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | JIT | Lean |
|---|---|---|
| Definitie | Het is een filosofie. | Het is een techniek. |
| Andere namen | Just-in-time productie. | 'The Toyota Way' productie. |
| Methodologie | Het geeft prioriteit aan de minst mogelijke tijd. | Hierbij staat de hoogst mogelijke kwaliteit voorop. |
| Doel | Efficiëntie verbeteren. | Klantwaarde verbeteren. |
| De schaal van werk | Het werkt op kleine schaal. | Het werkt op grote schaal. |
Wat is JIT?
JIT staat voor Just-in-time. Het wordt gedefinieerd als een productiefilosofie die zich richt op het minimaliseren van alle middelen die worden gebruikt bij verschillende bedrijfsactiviteiten, inclusief het identificeren en elimineren van niet-productieve activiteiten.
Het werkt op kleine schaal in het project. Deze filosofie is voordelig bij het verminderen van de voorraad en het totale onderhanden werk.
JIT is geen techniek maar eerder een filosofie. Het kerndoel van deze filosofie is het verbeteren van de productiviteit en kwaliteit.
Het zorgt voor het beste gebruik van alle beschikbare middelen. Bij JIT-productie wordt een organisatie gecreëerd die op een zeer efficiënte en effectieve manier werkt volgens het reactievermogen van de markt.
JIT werkt volgens verschillende principes, waaronder laagste overproductie, wachten, transport, voorraden, etc.
Een van de grote voordelen van JIT is dat het noch vroeg noch laat is, vandaar dat deze filosofie Just-in-time productie wordt genoemd. Bovendien vermindert het de voorraad marginaal.
Toch heeft JIT een aantal nadelen. Aangezien het project slechts een kleine stap is van een groot project, kan er een gebrek aan controle over het werk zijn.
Het risico van te late aankomst van voorraden, verlies bij het kopen van grote hoeveelheden middelen, risico van kwaliteit, enz., zijn enkele van de nadelen van JIT.
Wat is Lean?
Lean wordt gedefinieerd als een fabricagetechniek die zich richt op diensten die gebaseerd zijn op de geplande eliminatie van alle verspilling en continue verbetering van de productiviteit.
Lean manufacturing wordt ook wel 'The Toyota Way' genoemd. Het werkt op grote schaal in het project.
Deze techniek is voordelig bij het verbeteren van de productiviteit, efficiëntie en klantwaarde.
In tegenstelling tot JIT is lean geen filosofie zelf, maar eerder een techniek. Het kerndoel van lean manufacturing is het minimaliseren van verspilling en tegelijkertijd het maximaliseren van de productiviteit.
Deze techniek gaat over het gebruik van efficiëntie om de waarde voor de klant te vergroten. Klanttevredenheid staat daarbij hoog in het vaandel.
Lean manufacturing werkt op verschillende principes, waaronder waarde, flow, pull en perfectie, enz. Verbeterde klantwaarde is een van de grootste voordelen van deze techniek.
Bovendien vermindert het afval en verhoogt het de efficiëntie en productiviteit. Indien nodig herontwerpt het de productieopstelling, integreert het een pull-systeem, controleert het de inventaris of implementeert het een verkoper programma.
Toch heeft het een aantal nadelen. Lean manufacturing heeft hoge implementatiekosten, moeite met de omschakeling, de veiligheid van werknemers, enz. Het vereist ook een toegewijde staf van werknemers om met de leveranciers om te gaan.
JIT-productie is slechts één stap van de lean manufacturing-techniek en de twee kunnen tegelijkertijd werken.
Belangrijkste verschillen tussen JIT en Lean
- JIT-productie is een filosofie, terwijl Lean-productie een vorm van techniek is.
- JIT-productie richt zich op het verbeteren van de bedrijfsefficiëntie, terwijl gestroomlijnde productie zich richt op het verbeteren van de klantwaarde.
- JIT-productie heeft geen erg hoge implementatiekosten, terwijl lean productie dat wel heeft.
- JIT-productie is een enge term en slechts een stap van lean manufacturing, terwijl lean manufacturing een veel breder werkgebied is.
- JIT-productie legt de nadruk op principes die zijn gebaseerd op het verminderen van het gebruik van hulpbronnen, terwijl lean manufacturing de nadruk legt op principes die zijn gebaseerd op de kwaliteit van het werk.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
- https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074
Laatst bijgewerkt: 13 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
Ik vind het artikel zeer verhelderend. Het dient als een goed startpunt voor degenen die nieuw zijn en de verschillen tussen Just-in-Time en Lean manufacturing willen begrijpen.
Ik vind het artikel zeer informatief. Ik waardeer de grondige uitleg van de verschillen en de verstrekte vergelijkingstabel. Het helpt bij het beter begrijpen van deze productietechnieken.
Het artikel legt uitstekend de complexiteit van JIT en lean manufacturing uit. Het brengt een aantal belangrijke inzichten aan het licht en dient als een geweldige bron voor iedereen die geïnteresseerd is in het begrijpen van deze methodologieën.
Dit artikel biedt een uitgebreid inzicht in de JIT- en lean manufacturing-technieken. Het is een waardevolle bron voor iedereen die inzicht wil krijgen in deze methodologieën en hun toepassingen.
Dit is een zeer goed gepresenteerd artikel, waarin de aspecten van zowel JIT als lean manufacturing duidelijk worden uitgelegd. Het is zeer informatief en kan nuttig zijn voor bedrijven die overwegen deze methodologieën te implementeren.
Het artikel geeft een beknopte maar gedetailleerde uitleg van de verschillen en overeenkomsten tussen JIT-productie en lean manufacturing. De uitleg is gemakkelijk te begrijpen en toepasbaar in praktijksituaties.