De termen “Six Sigma” en “Lean” worden veel gebruikt in bedrijven, omdat ze allebei bepaalde methodologieën definiëren om meer efficiëntie te bereiken.
Hoewel ze tot doel hebben technieken en hulpmiddelen voor te stellen die de algehele verbetering van de organisatie ten goede komen, variëren deze methoden. Het is belangrijk om deze technieken uitgebreid te bestuderen voordat u er een voor uw bedrijf benadert.
Key Takeaways
- Six Sigma is een datagestuurde methodologie voor procesverbetering en het verminderen van defecten, terwijl Lean zich richt op het elimineren van verspilling en het stroomlijnen van operaties.
- Six Sigma maakt gebruik van statistische hulpmiddelen en technieken om bronnen van variabiliteit te identificeren en weg te nemen, terwijl Lean de nadruk legt op continue verbetering en efficiënt gebruik van middelen.
- Beide methoden zijn gericht op het verbeteren van de bedrijfsprestaties, maar Six Sigma richt zich op kwaliteit en consistentie, terwijl Lean prioriteit geeft aan snelheid en flexibiliteit.
Six Sigma versus Lean
Six Sigma richt zich op het identificeren en elimineren van defecten, terwijl Lean gericht is op het stroomlijnen van processen en het minimaliseren van verspilling. Six Sigma is datagedreven en richt zich op het verminderen van defecten en variabiliteit, terwijl Lean zich richt op continue verbetering, het elimineren van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie.
Six Sigma richt zich voornamelijk op het elimineren van defecten, zodat de fabricagefouten niet meer dan 3.4 voorvallen per miljoen eenheden of gebeurtenissen mogen zijn.
Het wordt in verschillende bedrijven gebruikt om verspilling tegen te gaan en hun winst te vergroten. Men moet statistiek en financiële analyse begrijpen om six sigma te oefenen.
Lean is een bedrijfsproductieprincipe volgens hetwelk elk onderdeel van een bedrijf dat geen waarde toevoegt aan het eindproduct, ongewenst is.
Het richt zich vooral op het elimineren van elke inefficiënte factor in het productieproces en uiteindelijk het verhogen van de waarde van de producten.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Six Sigma | Lean |
|---|---|---|
| Definitie | Six Sigma is een bedrijfsmanagementmethodiek waarbij het defecten wil terugbrengen tot niet meer dan 3.4 per miljoen gebeurtenissen. | Lean is ook een bedrijfsmanagementmethode die stelt dat elk bedrijf dat direct geen waarde toevoegt aan het eindproduct overbodig is. |
| Geschiedenis | Het concept van six sigma is bedacht door een ingenieur genaamd Bill Smith in Motorola in 1986. | De oorsprong van het lean manufacturing-concept is van het Japanse bedrijf Toyota. Het werd in de jaren dertig afgeleid van hun model 'The Toyota Way'. |
| Doel | Het belangrijkste doel van six sigma is het verbeteren van de kwaliteit door defecten en fouten te verwijderen. | Het belangrijkste doel van lean management is om elk proces en elk middel te optimaliseren en meer waarde toe te voegen voor de klanten. |
| Praktijk | Six Sigma is meer een technische, methodische en structurele aanpak die stap voor stap wordt gevolgd. | Het concept van lean is meer een reeks principes die door iedereen kunnen worden gevolgd voor slimme besluitvorming. |
| Leadership | Er zijn specifieke rollen voor iedereen op verschillende niveaus van het bedrijf die six sigma-implementaties oefenen. | Er is meer vloeibaarheid in lean management en iedereen mag op dezelfde manier bijdragen. |
| Functie | Six Sigma wordt in verschillende sectoren geïmplementeerd, van productie tot klantenservice. | Lean manufacturing wordt toegepast om processen te optimaliseren en is daarom heel gebruikelijk in de IT-sectoren. |
Wat is Six Sigma?
Verschillende soorten managementprocessen hebben verschillende methoden om een gecompliceerd zakelijk probleem op te lossen, maar het doel is hetzelfde.
Elk bedrijf heeft hetzelfde doel om de winst te vergroten, defecten te minimaliseren en de algehele prestaties te verbeteren. De six sigma-methodiek richt zich op statistische verbeteringen voor het verbeteren van de algehele bedrijfsfuncties.
Leren hoe de zes sigma-principes te implementeren, vereist een trainingsprogramma, aangezien het een zeer gestructureerde aanpak is met meerdere niveaus.
De zes sigma-beoefenaars volgen bepaalde stappen om dit concept te implementeren en het wordt kortweg DMAIC genoemd. De afkorting DMAIC staat voor definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen.
In eerste instantie signaleert het bedrijf met behulp van data-analyse een foutief proces en schetst het probleem en het doel globaal.
Hierna wordt de huidige prestatie van het proces geobserveerd en een lijst met inputs die mogelijk de oorzaak van de fouten zijn.
Elke invoer wordt afzonderlijk geanalyseerd om de oorzaak te achterhalen en vervolgens werkt het hele team aan het verbeteren van dat specifieke proces.
En de laatste stap is om controles aan het proces toe te voegen en ervoor te zorgen dat het na enige tijd niet ineffectief wordt.
Er zijn verschillende niveaus van de six sigma-certificering die worden gecategoriseerd door verschillende kleuren van de riem. Er zijn vier niveaus, witte band (laagste niveau), gele band, groene band en zwarte band (expert).
Wat is Lean?
Verschillende bedrijven gebruiken tegenwoordig lean manufacturing-principes om afval te verwijderen. In een bedrijf dat die lean-methode benadert, is het herkennen van verschillende soorten verspilling belangrijk.
Lean is gericht op het verwijderen van verspilling uit elke sector en het optimaliseren van het totale systeem om meer waarde voor de klant te creëren.
Het acht elk zakelijk element overbodig dat niet bijdraagt aan het toevoegen van waarde voor de klanten. Er zijn zeven hoofdcategorieën afval, namelijk voorraad, beweging, transport, wachten, oververwerking, overproductie en defecten.
Lean helpt bij het ontwikkelen van verschillende aspecten van een bedrijf door verspilling te elimineren. Lean zal bijvoorbeeld proberen de benodigde ruimte voor productie te optimaliseren, de snelheid van levering te verhogen, een betere relatie met de leveranciers op te bouwen, enz.
Aangezien lean vooral gaat over het optimaliseren van verschillende processen en inputs, vindt de implementatie ervan vooral plaats in de softwareafdeling van elk bedrijf.
Lean management is meer een continu proces om te zorgen voor constante verbetering. Lean helpt bij een beter gebruik van middelen en het creëren van een intelligent bedrijfsproces.
Er zijn grofweg vijf principes van lean management. De eerste stap is het identificeren van waarde (het vinden van problemen van de klant en hoe kan een product en waarde) gevolgd door value stream mapping om de workflow te begrijpen.
Het werkproces doorbreken om de workflow te vereenvoudigen, gevolgd door het ontwikkelen van een pull-systeem en vervolgens zorgen voor continue verbetering.
Belangrijkste verschillen tussen Six Sigma en Lean
- Het concept van six sigma is bedacht door een ingenieur die voor Motorola werkt, terwijl lean een origineel idee is van het Japanse bedrijf, Toyota.
- Het hoofddoel van six sigma is het verbeteren van de kwaliteit door defecten en fouten te verwijderen, terwijl het hoofddoel van lean management is om elk proces en elk middel te optimaliseren.
- Six Sigma is meer een technische, methodische en structurele benadering die stap voor stap wordt gevolgd, terwijl lean meer een reeks principes is die door iedereen kunnen worden gevolgd voor slimme besluitvorming.
- Six Sigma wordt toegepast om meer gecompliceerde organisatieproblemen op te lossen, terwijl Lean kan worden geïntroduceerd om de algehele efficiëntie te verbeteren.
- Six Sigma is een zeer methodische en structurele managementbenadering, terwijl Lean meer een reeks principes is die iedereen kan volgen.
- Het leiderschap onder zes sigma-beoefenaars werkt op een hiërarchische manier, terwijl iedereen op dezelfde manier kan bijdragen aan lean manufacturing.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349
Laatst bijgewerkt: 20 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
