Outsourcing versus leveranciersbeheer: verschil en vergelijking

Bedrijfsadministratie is een essentiële belangrijke activiteit in elk bedrijf, ongeacht de grootte of het beroep. Het verbetert kostenbeheersing, risicovermindering en noodplanning.

Gezien de moeilijkheidsgraad van de onderneming kunnen verschillende strategieën, zoals outsourcing en leveranciersbeheer, worden gebruikt, afhankelijk van de individuele zakelijke keuzes en het aantal betrokken activiteiten.

Key Takeaways

1. Outsourcing omvat het delegeren van bedrijfsprocessen aan externe bedrijven, terwijl leveranciersmanagement zich richt op het onderhouden van effectieve leveranciersrelaties.
2. Bedrijven besteden uit om kosten te verlagen en de efficiëntie en gespecialiseerde toegangsexpertise te verbeteren; effectief leveranciersbeheer zorgt voor kwaliteit, kosteneffectiviteit en naleving.
3. Bij outsourcing kunnen verschillende bedrijfsfuncties betrokken zijn, terwijl leveranciersbeheer meerdere leveranciers omvat, inclusief uitbestede serviceproviders.

Outsourcing versus leveranciersbeheer

Outsourcing is het uitbesteden van een zakelijke functie of proces aan een derde partij. Dit kunnen diensten zijn zoals klantenondersteuning, IT, boekhouding en productie. Verkoper management verwijst naar het proces van selecteren, evalueren en beheren van de relatie met externe leveranciers. Verkoper beheer omvat activiteiten.

Bij outsourcing besteden gevestigde banken die het kapitaal van aandeelhouders willen maximaliseren uit om te profiteren van een reeks voordelen.

Een bank kan snel de integriteit van haar aanbod verbeteren, de operationele of budgettaire efficiëntie verhogen en, in veel gevallen, kosten besparen door uitbesteding aan ervaren serviceaanbiedingen.

Outsourcing kan de bankadministratie inderdaad helpen om meer nadruk te leggen op primaire producttaken, de toegankelijkheid van bankfaciliteiten te vergroten en de levering ervan te versnellen.

Leveranciersmanagement verwijst naar de praktijken die bedrijven hanteren bij het besturen van hun aannemers, erkend als leveranciers.

Het selecteren van leveranciers, het onderhandelen over deals, het reguleren van prijzen, het verminderen van leveranciersgerelateerde risico's en het garanderen van de klantervaring zijn allemaal voorbeelden van leveranciersbeheer.

De toepassing ervan door een bedrijf kan sterk variëren, afhankelijk van het type organisatie en kan bedrijven omvatten zoals exporteurs van zeevruchten, IT-providers, schoonmakers en marketingstrategen.

Vergelijkingstabel

Parameters van vergelijking:	outsourcing	Vendor Management
Definitie	Het is een zakelijke activiteit waarbij externe leveranciers worden ingeschakeld om services uit te voeren.	Het is een methode voor een bedrijf om diensten te onderzoeken, te controleren, in te schrijven en te verkrijgen.
Uitgevoerd	Het wordt in eigen beheer uitgevoerd door het personeel van het bedrijf.	Het wordt uitgevoerd om de levering van diensten te verzekeren.
Operations	Operaties omvatten het afhandelen van alle gebieden van de activiteiten van een bedrijf.	Het omvat het werven en verifiëren van verschillende leveranciers voor verschillende bedrijfstaken.
voordelen	Het bespaart tijd en geld door middelen en vaardigheden toegankelijk te maken, te focussen op belangrijke capaciteiten en tactieken, enzovoort.	Een breder aanbod van leveranciers zorgt voor meer keuzemogelijkheden, goed beheerde leverancierscontracten, gegarandeerde waarde voor geïnvesteerd geld, enzovoort.
Uitdagingen	Wanneer een andere entiteit wordt blootgesteld aan de privébestanden van een bedrijf en later een datalek ervaart, ontstaan ​​er beveiligingsproblemen.	Uitdagend voor bedrijven met een brede leveranciersbasis en geografisch bereik om een ​​geconsolideerd beeld te krijgen van de aanbieders.

Wat is uitbesteden?

Outsourcing is een commerciële techniek waarbij externe partijen worden ingehuurd om activiteiten uit te voeren die voorheen intern door het bedrijfsteam werden uitgevoerd.

Ondanks dat deze strategie in veel landen tot kritiek heeft geleid vanwege het verlies van banen, wordt ze veel gebruikt als een kostenbesparende aanpak.

Het wordt ook gebruikt om zich te concentreren op meer cruciale bedrijfsaangelegenheden, terwijl minder belangrijke zaken worden uitbesteed.

IT-oplossingen, financiële operaties, industriële en human resource-processen zijn slechts enkele categorieën van bedrijfsactiviteiten die routinematig worden uitbesteed.

Outsourcing kan de arbeidskosten voor bedrijven drastisch verlagen. Wanneer een bedrijf outsourcing gebruikt, somt het de hulp op van niet-gelieerde externe organisaties om bepaalde verantwoordelijkheden uit te voeren.

Externe bedrijven hebben andere beloningsregelingen voor hun personeel dan de uitbestedende organisatie, waardoor ze de taak voor minder geld kunnen uitvoeren.

Als gevolg hiervan heeft het bedrijf dat ervoor heeft gekozen om uit te besteden het recht om zijn arbeidskosten te verlagen.

Bedrijven kunnen ook geld besparen op overhead, machines en innovatie.

Afgezien van kostenbesparingen, kunnen bedrijven een outsourcingbenadering gebruiken om de essentiële componenten van de branche beter te benadrukken.

Het uitbesteden van niet-kernactiviteiten kan de effectiviteit en productie verhogen, aangezien een andere instelling deze kleine taken beter aankan dan het bedrijf.

Deze methode kan ook resulteren in kortere ontwikkelingscycli, een groter economisch concurrentievermogen en lagere uiteindelijke bedrijfskosten.

Wat is leveranciersmanagement?

Leveranciersbeheer is een strategie waarmee een bedrijf onderzoek kan doen, leveranciers kan beoordelen en oplossingen uit verschillende bronnen kan halen, waardoor de betrouwbaarheid van de dienstverlening wordt gegarandeerd.

Leveranciersbeheer omvat onder meer taakverantwoordelijkheden, contractovereenkomsten, betalingsverdeling, prestatiebeoordeling en het opbouwen van relaties.

Er zijn verschillende leveranciersbeheertechnologieën gemaakt.

Deze strategie biedt verschillende voordelen, waaronder een bredere pool van leveranciers voor een betere selectie, een goed beheerde inkoopstrategie, de mogelijkheid om een ​​rapport op te stellen voor leveranciers op basis van prestaties, en een gegarandeerde prijs-kwaliteitverhouding.

Leveranciersbeheer is essentieel voor verschillende doeleinden. Als het bijvoorbeeld gaat om het kiezen van de juiste leverancier voor een bepaalde zakelijke behoefte, is leveranciersbeheer van cruciaal belang.

Het kan een uitdaging zijn om een ​​geconsolideerd beeld te krijgen van de leveranciers van een bedrijf wanneer het een uitgebreide inkoopstrategie en/of een gecompliceerde geografische aanwezigheid heeft.

Uitdagingen kunnen zich op elk moment tijdens het leveranciersbeheersysteem voordoen, van het verkrijgen van de juiste documenten van leveranciers tot het uitvoeren van de juiste risico-evaluaties.

Om problemen te voorkomen, is het essentieel om de juiste processen en instrumenten te gebruiken.

Leveranciers moeten ook met succes worden beheerd om de kans op onderbreking van de toevoerband te beperken en om te garanderen dat producten en diensten op tijd en op het gewenste niveau worden geleverd.

Afgezien daarvan kan een goede leveranciersmanagementstrategie bedrijven helpen bij het ontwikkelen van diepere banden met hun leveranciers, wat kan bijdragen aan mogelijkheden om betere prijzen af ​​te spreken.

Belangrijkste verschillen tussen outsourcing en leveranciersbeheer

1. Bij uitbesteding omvat het management ook het toezicht houden op alle aspecten van de administratie van een bedrijf. Terwijl leveranciersbeheer het werven en verifiëren van talloze leveranciers voor bepaalde bedrijfsactiviteiten omvat.
2. Outsourcing wordt intern uitgevoerd door de corporate crew. Terwijl vendor management wordt uitgevoerd om de implementatie van grondstoffen te garanderen.
3. Outsourcing minimaliseert tijd en geld door kennis en capaciteiten transparanter te maken, meer te concentreren op kerncompetenties en tactieken. Terwijl bij leveranciersbeheer een bredere pool van verkopers zorgt voor een grotere selectie, een goed beheerde inkoopstrategie, gegarandeerde waarde voor uitgegeven geld, enzovoort.
4. outsourcing is een commerciële activiteit waarbij externe leveranciers worden aangeworven om operaties uit te voeren. Terwijl leveranciersbeheer een techniek is voor een onderneming om de services te evalueren, onderzoeken, mobiliseren en gebruiken.
5. Bij outsourcing, wanneer een andere persoon toegang heeft tot het woonmateriaal van een bedrijf en daarna een gegevensonderzoek ondergaat diefstal, ontstaan ​​veiligheidsbedreigingen. Terwijl leveranciersbeheer ingewikkeld kan zijn voor organisaties met een uitgebreid leveranciersnetwerk en geografische dekking om een ​​geaggregeerd beeld van de fabrikanten te krijgen.

Referenties

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Laatst bijgewerkt: 13 juli 2023