De kosten- en beheeraudit wordt gebruikt om de prestaties en kosten van een organisatie te bepalen.
Een kostenaudit is een validatie en naleving van kostenrekeningen en gerelateerde procedures.
Managementaudit evalueert de significantie en bruikbaarheid van controle door onderliggende principes, methoden en procedures te betwisten.
Key Takeaways
- Kostenaudits richten zich op het onderzoeken van de kostenstructuur en financiële efficiëntie van een bedrijf, terwijl managementaudits de effectiviteit van managementpraktijken evalueren.
- Kostenaccountants voeren kostenaudits uit, terwijl managementadviseurs of interne auditteams managementaudits uitvoeren.
- Kostenaudits beoordelen kostenregistraties en boekhoudsystemen, terwijl managementaudits de organisatiestructuur, het beleid en de besluitvormingsprocessen beoordelen.
Kostenaudit versus managementaudit
Een kostenaudit is de beoordeling van de boekhouding en vouchers om hun juistheid te verifiëren of te bevestigen. Dit is anders dan de Management Audit, en de Management Audit is een type beoordeling waarbij de algehele prestatie van de vestiging wordt geëvalueerd door middel van een objectieve en gedetailleerde inspectie door een onafhankelijke administratie.
De wettelijke verplichting voor bedrijven om Cost Audits uit te voeren is verplicht in een organisatie, terwijl Management Audit geen wettelijke vereisten vereist om uit te voeren.
Bij Cost Audit is er een bepaalde tijdslimiet voor het indienen van het rapport, terwijl er bij Management Audit geen tijdslimiet is voor het indienen van het rapport.
Vergelijkingstabel
| Parameter van vergelijking | Kosten controle | Management-audit |
|---|---|---|
| periodiciteit | Het wordt elk economisch jaar uitgevoerd | Het wordt uitgevoerd voor meer dan één boekjaar |
| Objectief | Het wordt gebruikt om de betrouwbaarheid van kostenkennis te onderscheiden | Om de efficiëntie en werking van het beheer te verbeteren |
| Kwalificatie van accountants | De persoon moet een gecertificeerde managementaccountant zijn | Hij/zij kan een onafhankelijke deskundige of interne auditor van een organisatie zijn |
| Wijze van indiening | De rapportage wordt aangeboden aan de Rijksoverheid met een afschrift aan de organisatie | Het rapport wordt voorgelegd aan het topmanagement |
| strekking | Het toepassingsgebied is beperkt tot activiteiten met betrekking tot een bepaald goed | De reikwijdte is breed omdat het de beoordeling en inspectie van alle door het bedrijf genomen beslissingen omvat |
Wat is kostencontrole?
Een kostenaudit is de nauwkeurige en georganiseerde verificatie van kostenregistraties en -rekeningen.
De exacte berekening van de kosten van een product wordt een kostenaudit genoemd.
Aanvankelijk was de reikwijdte van de audit beperkt tot alleen het analyseren van geautoriseerde transacties, maar recentelijk is deze uitgebreid naar andere gebieden, waaronder Cost Audit.
In tegenstelling tot de Management Audit is het meetraster voor Cost Audit kwantitatieve data. Voor het aanstellen van een kostencontroleur vraagt het bestuur vooraf toestemming aan de Rijksoverheid.
De Cost Auditor geniet alle privileges en rechten van een financiële auditor. Prijsbepaling, Interne controle, en efficiëntie zijn erg belangrijk en waardevol voor Cost Audit.
Er zijn drie hoofdvormen van Kostenaudit: Verplichte kostenaudit, Kostenaudit voor beheer en controle en Kostenaudit ten behoeve van arbeidskrachten.
Een verplichte kostenaudit wordt uitgevoerd in overeenstemming met de wettelijke en regelgevende instantie.
Cost Audit for Management and control wordt vrijwillig door de organisatie uitgevoerd om de efficiëntie van de dagelijkse bedrijfsvoering van de organisatie te controleren.
Kostencontrole namens arbeidskrachten wordt gebruikt om de basis van salarissen, incentives en dividenden te bepalen.
De doelstellingen van een kostenaudit omvatten; het opsporen van fraude en fouten, het verifiëren van de rekenkundige juistheid van het kostenboek, het vergroten van de effectiviteit van de interne controle en het voeren van een boekhouding volgens de kostenprincipes.
Wat is managementaudit?
Management Audit evalueert de significantie en bruikbaarheid van controle door onderliggende principes, methoden en procedures te betwisten.
Het houdt zich voornamelijk bezig met de niet-financiële gegevens die in de organisatie moeten worden gecontroleerd, waaronder planning, prestatiebeheer en risicobeheer.
Het wordt uitgevoerd of uitgevoerd door een onafhankelijke adviseur of een medewerker van het bedrijf als team in plaats van als individu.
Management Audit heeft tot doel het goed functioneren van de algemene administratie in een organisatie in stand te houden. Dit betekent dat het helpt om de kwaliteit van de organisatie goed te beoordelen.
TG Rose was de eerste persoon die het concept van managementaudit introduceerde als een logisch systeem om de kwaliteit van management te beoordelen.
Management Audit is afhankelijk van kosten en financiële controle voor succesvolle implementatie en het is ook gebaseerd op het oordeel van de raad van bestuur om te kiezen wie wordt aangesteld als Management Audit.
Doelstellingen van Management Audit omvatten; De structuur van de organisatie kritisch bekijken, het prestatieniveau en de servicekwaliteit verhogen, manieren evalueren om de managementefficiëntie te verbeteren en verschillende zwakke punten in het bedrijf identificeren.
Er zijn tien categorieën van managementaudit, waaronder directoraatanalyse, de gezondheid van inkomsten, economische functie, bedrijfsstructuur, dienstverlening aan aandeelhouders, fiscaal beleid, onderzoek en ontwikkeling, productie, efficiëntie, verkoopkracht en evaluatie door leidinggevenden.
Belangrijkste verschillen tussen kostenaudit en managementaudit
- Wettelijke controle is verplicht voor kostencontrole in een organisatie, aangezien er kans op grote contrasten kan zijn, maar er is geen vereiste voor de wettelijke controle van managementcontrole.
- Cost Audit is uitsluitend gebaseerd op kwantitatieve gegevens, terwijl Management Audit is gebaseerd op zowel kwalitatieve als kwantitatieve gegevens.
- Er is een voorgeschreven tijdslimiet waarbinnen het Cost Audit rapport moet worden ingediend, terwijl er geen tijdslimiet is voor het indienen van het management audit rapport.
- De basis voor het uitvoeren van een kostenonderzoek is de kostenstaat, terwijl de Bestuurlijke functie en activiteiten van een organisatie de basis vormen voor het uitvoeren van een managementonderzoek.
- Kostencontrole wordt naar verwachting jaar na jaar uitgevoerd en wordt uitgevoerd voor elk financieel jaar, terwijl bij managementaudit er geen tijdschema is en kan worden uitgevoerd wanneer de noodzaak zich voordoet.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/ambpp.1962.5068300
- https://search.proquest.com/openview/0c8c21dd9bd57d8135222cd08a33350c/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=41064
- https://research.usc.edu.au/esploro/outputs/journalArticle/Cost-Audit-and-Its-Excellences-What/99450910402621
Laatst bijgewerkt: 28 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
