Werken aan een doel vereist toewijding, passie en talent.
Een persoon moet zijn werk begrijpen en begrijpen hoe hij kan groeien en erin kan uitblinken, wat vaardigheden vereist die onder de knie moeten worden of goed moeten worden geleerd, en met de veranderende tijdperken moeten deze vaardigheden worden aangepast en nieuwe moeten worden geleerd, aangezien leren nooit stopt voor iemands werk groei en twee van de vaardigheidsgerelateerde factoren zijn om- en bijscholing.
Key Takeaways
- Omscholing omvat het aanleren van nieuwe vaardigheden om over te stappen naar een andere baan of branche.
- Upskilling richt zich op het verwerven van aanvullende vaardigheden om iemands huidige baan of rolprestaties te verbeteren.
- Beide strategieën dragen bij aan persoonlijke en professionele ontwikkeling, maar reskilling gaat meer over aanpassing terwijl upskilling gericht is op verbetering.
Omscholing versus bijscholing
Reskilling is gerelateerd aan het aanleren van nieuwe vaardigheden door een persoon. Een persoon kan nieuwe vaardigheden leren om een bepaalde taak uit te voeren. Bij omscholing wordt de persoon opgeleid om een andere baan te doen. Bijscholing is het aanleren van nieuwe vaardigheden door werknemers om beter te presteren in hun huidige baan. Cybervaardigheden zijn een voorbeeld van bijscholing.
Reskilling is de methode om nieuwe vaardigheden te trainen om een andere baan uit te voeren.
Omscholing kan ook verwijzen naar het bijbrengen van vaardigheden aan een werknemer in een zakelijke omgeving.
Bedrijven kunnen geïnteresseerd zijn in het omscholen van een werknemer als ze de vaardigheden van die werknemer niet langer nodig hebben of als de baan van een persoon overbodig wordt, maar ze willen die werknemer toch behouden.
Bijscholing is het proces waarbij een werknemer nieuwe vaardigheden ontdekt om zijn werkprestaties te verbeteren.
Om zich aan te passen aan veranderingen in de zakelijke sector, moet een gevestigde reclameman in een bedrijf bijvoorbeeld digitale advertentievaardigheden beheersen.
In dit geval heeft de werknemer al een goede basis en basiskennis en hoeft hij slechts een paar nieuwe vaardigheden op te doen om de werkprestaties te verbeteren.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Herscholing | Bijscholing |
|---|---|---|
| Definitie | Reskilling is het proces waarbij een werknemer nieuwe vaardigheden verwerft om een nieuwe baan uit te voeren. | Bijscholing is wanneer een werknemer nieuwe vaardigheden verwerft om de werkprestaties te verbeteren. |
| Skill | Werknemers verwerven nieuwe vaardigheden die niets te maken hebben met hun bestaande functie. | Medewerkers versterken hun huidige talenten en leren tegelijkertijd nieuwe talenten aan die relevant zijn voor hun huidige functie. |
| Loopbaanverandering | Voor omscholing wordt een loopbaanverandering verwacht. | Bijscholing vereist niet altijd een professionele verhuizing. |
| Noodzaak | Om in een nieuw veld te gaan werken, kan het nodig zijn om voor omscholing een groot aantal certificaatprogramma's – of zelfs een diploma – af te ronden. | Bijscholing verhoogt de waarde van een werknemer door hun vaardigheden in dezelfde loopbaan te verbeteren, dus er zijn geen extra diploma's nodig. |
| Voorbeeld | Een accountant kan zich bijvoorbeeld omscholen tot webdeveloper. | Cybervaardigheden, analytische vaardigheden en organisatorische transformatievaardigheden zijn typische voorbeelden van bijscholingsinitiatieven. |
Wat is omscholing?
Het verwerven van nieuwe vaardigheden die nodig zijn om een compleet andere baan uit te voeren, wordt omscholing genoemd.
Omscholing lijkt een term te zijn geworden onder bureaus en organisaties om werknemers die zijn geweest te helpen ontslagen om nieuwe banen te vinden.
Het is echter ook noodzakelijk voor bedrijven om aan hun arbeidsbehoeften te voldoen en te gedijen in een veranderende omgeving.
Individuele werknemers kunnen binnen hun huidige bedrijf van rol wisselen of naar een ander bedrijf verhuizen via omscholing.
Winkelmedewerkers die zich omscholen tot klantenservice-experts, magazijnmedewerkers die zich omscholen tot robotmonteur en accountants die zich omscholen tot data-analisten zijn voorbeelden van omscholing.
Volgens McKinsey & Company verwacht 2020 procent van de managers in 87 lacunes in vaardigheden.
Slechts ongeveer de helft van hen lijkt echter vertrouwen te hebben in hun vermogen om het probleem op te lossen.
Ondertussen schat het World Economic Forum dat tegen 2025 meer dan 40% van de werknemers wereldwijd omscholing nodig zal hebben.
De meeste mensen zijn zich er niet van bewust hoe snel dingen veranderen.
Inderdaad, volgens Gartner, 33% van de capaciteiten vermeld in een typische 2017 functieomschrijving zal in 2021 achterhaald zijn.
Voor bedrijven die snel reageren, vertegenwoordigen werknemers in niet langer bestaande functies een groot reservoir aan expertise die bereid is om te worden opgeleid voor andere taken.
De cultuur van hun organisatie is al bekend bij dit personeel.
Bovendien hoeven ze misschien geen langdurige onboarding-procedure te doorlopen.
Wat is bijscholing?
Upskilling is een methode om andere en originele vaardigheden te verwerven die nu en in de toekomst nodig zijn.
Digitale geletterdheid, analytische vaardigheden en organisatorische transformatievaardigheden zijn allemaal populaire toepassingen van bijscholingspogingen.
De afgelopen seizoenen is bijscholing steeds belangrijker geworden.
Hier lijken verschillende redenen voor te zijn, waarvan de belangrijkste de steeds groter wordende (digitale) vaardigheidskloof is die veel bedrijven ervaren, de kloof tussen wat werkgevers willen of van hun personeel verlangen en wat die werknemers effectief kunnen doen.
De belangrijkste oorzaken van de huidige vaardigheidskloof zijn de volgende: Er is een vaardigheidskloof ontstaan als gevolg van een vergrijzende beroepsbevolking.
De babyboomgeneratie is al lange tijd op haar retour en zal dat ook blijven doen.
Dit veroorzaakt natuurlijk een gat, zowel in termen van moeilijk vervulbare beschikbare posities als in termen van verloren vaardigheden en expertise.
Door de digitalisering is er een vaardigheidskloof ontstaan. De vierde industriële revolutie vindt nu plaats.
Machine learning, robotica en andere technologische doorbraken veranderen snel de aard van de activiteiten die moeten worden voltooid en, als gevolg daarvan, de vaardigheden die nodig zijn om die taken uit te voeren.
Training en ontwikkeling, werkroulatie, uitbreiding en verbetering, intercollegiale supervisie en counseling, en outsourcing zijn allemaal opties om je werknemers bij te scholen.
Belangrijkste verschillen tussen omscholing en bijscholing
- Reskilling is het proces van het verwerven van nieuwe vaardigheden om een nieuwe baan te doen, terwijl bijscholing het proces is van het verwerven van nieuwe vaardigheden om de werkprestaties te verbeteren.
- Werknemers die zich omscholen, verwerven nieuwe vaardigheden die niets te maken hebben met hun huidige baan. Aan de andere kant houdt bijscholing in dat werknemers hun voortdurende vaardigheden verbeteren terwijl ze nieuwe vaardigheden ontdekken die van toepassing zijn op hun huidige functie.
- Omscholing vereist een baantransitie, terwijl bijscholing niet altijd een carrièreverandering met zich meebrengt.
- Om werk te vinden in een nieuwe sector, kan het nodig zijn om voor omscholing verschillende certificaatprogramma's of een diploma te behalen, maar bijscholing vergroot de waarde van een werknemer door zijn vaardigheden in dezelfde loopbaan uit te breiden. Er zijn dus geen aanvullende diploma's vereist.
- Accountants kunnen zich bijvoorbeeld omscholen tot webontwikkelaars, terwijl virtuele vaardigheden, redeneervermogen en organisatorische herstructureringsvaardigheden allemaal veelvoorkomende voorbeelden zijn van bijscholingsprojecten.
- https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
- http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/
Laatst bijgewerkt: 27 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
