Wat is PERT? | Definitie, gebruik, component versus profs

PERT staat voor Program Evaluation and Review Technique. Het stond aanvankelijk voor Program Evaluation Research Task, maar werd na 1959 hernoemd. Het is een statistisch hulpmiddel om de stappen bij het voltooien van een project te analyseren en te begrijpen. Het behoort dus tot het domein van projectmanagement.

In 1958 creëerde en ontwikkelde de Amerikaanse marine het voor het Polaris-project voor nucleaire onderzeeërs. PERT was vooral handig bij het bepalen van de tijd die nodig is om specifieke taken uit te voeren en het snelst en langzaamst mogelijke tempo daarvoor.

Het was erg handig voor de Marine blauw wanneer tijd van essentieel belang was en tijd besparen belangrijker was dan het vermijden of inschatten van kosten. Na verloop van tijd vond het toepassingen in grootschalige, complexe projecten en grotere ontwikkelingsprojecten.

Key Takeaways

1. PERT staat voor Program Evaluation Review Technique, een projectmanagementtool voor het managen van grote en complexe projecten.
2. PERT stelt projectmanagers in staat om een ​​project visueel weer te geven, kritieke activiteiten te identificeren en de tijd in te schatten die nodig is om elke taak te voltooien.
3. Met PERT kunnen projectmanagers onzekerheden en risico's in verband met een project beheersen, de projectvoortgang bewaken en zorgen voor de tijdige oplevering van projecten.

Het gebruik van PERT

1. Dit kan worden gebruikt in projecten waar de doelen en stappen zijn vastgelegd. Zelfs als dat niet goed is afgebakend, weerspiegelt de geschatte tijd het ideale scenario.
2. Het is een praktische techniek omdat het in elk project rekening houdt met onzekerheden.
3. Voor de duidelijkheid kan het redelijk worden vereenvoudigd. De tool vereist dat diagrammen met knooppunten en pijlen worden opgesteld, waarin de pijlen indicatief zijn voor de volgende stappen en de knooppunten de voltooide delen van het project vertegenwoordigen.
4. Naast projectbeheer kan PERT ook worden gebruikt in bedrijfs- of onderwijs sectoren. Hier kan de efficiëntie een aantal keer worden verhoogd door de beschikbare informatie en planning in te voeren om tijd en productiekosten te besparen.

Onderdelen van PERT

1. De Event is het punt van het diagram dat verwijst naar het begin of punt van voltooiing van een of meer taken. Dit punt van het diagram kan in de praktijk alleen worden bereikt als alle stappen die ernaartoe leiden zijn voltooid.
2. De Voorganger is elke gebeurtenis vóór de andere zonder enige andere onderling verbonden stappen.
3. De opvolger is elke gebeurtenis die op een andere volgt zonder enige tussenstap.
4. PERT-activiteit verwijst naar de echte activiteit of de prestatie die tijd, arbeid en middelen vereist voor voltooiing.
5. PERT houdt ook rekening met deelactiviteiten, de kleinere stappen bij een groter evenement.

Daarnaast zijn er diverse voorzieningen getroffen voor het verloop van de tijd en de berekening daarvan.

Voordelen van PERT

1. Het maakt een beter begrip en een kosteneffectieve planning van elk project mogelijk door de betrokken stappen duidelijk te markeren.
2. Het vergemakkelijkt een betere besluitvorming door de problemen schematisch weer te geven naar voltooiing.
3. De onderlinge relaties tussen kosten, arbeid en tijd kunnen duidelijk worden begrepen.

Nadelen van PERT

1. Het is moeilijk om een ​​exact uniek actieplan te bepalen wanneer het om grotere projecten gaat.
2. Als de netwerken te onderling verbonden en complex worden, wordt het diagram uitgestrekt, rommelig en moeilijk te interpreteren.
3. Bij elk project zijn verschillende subjectieve factoren betrokken, waardoor het hele proces onzeker en onnauwkeurig wordt.

Referenties

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Laatst bijgewerkt: 11 juni 2023