Менеджер должен наблюдать за всем, а затем делать ход. Существуют различные подходы к управлению людьми, основанные на их чертах. Две теории для этого - Теория X и Теория Y.
Основные выводы
- Теория X предполагает, что сотрудники по своей природе ленивы и нуждаются в строгом надзоре, в то время как теория Y утверждает, что работники мотивированы и стремятся к ответственности.
- Менеджеры, придерживающиеся Теории X, как правило, используют авторитарные стили руководства, в то время как менеджеры Теории Y предпочитают подходы, основанные на участии и расширении прав и возможностей.
- Компании, придерживающиеся Теории X, могут испытывать меньшую удовлетворенность сотрудников и более высокую текучесть кадров, в то время как организации Теории Y получают выгоду от повышения вовлеченности, креативности и производительности.
Теория X против теории Y
Менеджеры должны быть авторитетными и директивными в своем подходе к управлению сотрудниками, уделяя особое внимание сохранению строгого контроля над их работой. Менеджеры должны оказывать поддержку и сотрудничество в своем подходе к управлению сотрудниками, давая им возможность взять на себя ответственность за свою работу.
Теория X утверждает, что руководитель должен жестко относиться к сотрудникам для достижения целей организации. В нем говорится, что это лучший способ убедить их, чтобы они работали эффективно.
Это говорит о том, что обе их цели не должны противоречить друг другу. Это демократическая форма управления, согласно которой у сотрудников достаточно себя-мотивация.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Теория Х | Теория Y |
|---|---|---|
| Определение | Эта теория говорит о том, что работнику не нравится его работа и он нуждается в жестком обращении. | Эта теория говорит о том, что человек доволен своей работой и будет выполнять ее эффективно. |
| Наша команда | Автократический стиль. | Демократичный стиль. |
| мотивация | Не хватает самомотивации. | Имеет достаточную самомотивацию. |
| Control | Централизация власти. | Децентрализация власти. |
| Фокус | Он фокусируется на безопасности и психологических потребностях. | Он фокусируется на потребности в самореализации и уважении. |
Что такое Теория Х?
В этой теории управление крайне жесткое. Власти принимают пессимистический мнение о своих сотрудниках и считают их людьми, которым не хватает самомотивации.
Стиль управления в этой теории авторитарный. Организации, выбравшие теорию x, выполняют повторяющуюся работу, а вознаграждение выплачивается в зависимости от результатов.
У этой теории есть определенные допущения.
- Менеджеры должны заставлять и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли работу.
- Им не хватает самомотивации, и они не будут работать эффективно.
- Они нуждаются в контроле на каждом этапе своей работы.
Согласно этим предположениям, руководство несет ответственность за приобретение ресурсов для получения прибыли в экономике.
Что такое Теория Y?
В этой теории руководство дружелюбно и позволяет сотрудникам участвовать в принятии решений для организации. Власти оптимистично относятся к своим сотрудникам и считают их людьми, которые могут мотивировать себя по-своему.
Цели как организации, так и людей, работающих в ней, не должны противоречить друг другу. Они сосредоточены на совместной среде и отношениях, основанных на доверии. Руководители поощряют работников приобретать навыки и развиваться.
У этой теории есть определенные допущения.
- Человек не избегает своих обязанностей, но ищет их.
- Им нравится брать на себя ответственность за свое положение и брать на себя ответственность за свою работу.
- Им нужно меньше указаний, и они могут работать самостоятельно.
Согласно этим предположениям, руководство само по себе не несет ответственности за приобретение ресурсов для роста экономики. Работники несут равную ответственность.
Основные различия между теорией X и теорией Y
- Самомотивация присутствует не в теории х, а в теории у.
- В теории х существует централизация власти в компании. С другой стороны, существует децентрализация командования в роте в теории y.
- https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
- https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Эмма Смит имеет степень магистра английского языка в колледже Ирвин-Вэлли. Она работает журналистом с 2002 года, пишет статьи об английском языке, спорте и праве. Подробнее обо мне на ней био страница.
Сравнительная таблица предлагает четкий и краткий обзор различий между Теорией X и Теорией Y с точки зрения стиля руководства, мотивации сотрудников и фокуса внимания. Это отличный ресурс для понимания двух теорий.
Статья дает ценную информацию о подходах к управлению «Теорией X» и «Теорией Y», подчеркивая различия в подходах к мотивации и контролю сотрудников.
Теории представляют различные точки зрения на управление персоналом. В то время как Теория X делает упор на контроле и самомотивации, Теория Y фокусируется на сотрудничестве и автономии. Крайне важно учитывать влияние этих подходов на организационные результаты.