Суштински елемент за пословање је да расте, тако да је важно да компанија редовно планира стратегије раста.
Интеграција игра кључни фактор када је у питању компанија да одлучи између куповине друге компаније (по могућности мање) или јачања свог укупног ланца снабдевања у циљу раста и ширења. Интеграција је подељена на два,
и то Вертикална интеграција и Хоризонтална интеграција.
Кључне Такеаваис
- Вертикална интеграција подразумева спајање различитих фаза производње или дистрибуције производа у оквиру једне компаније, док хоризонтална интеграција подразумева спајање компанија у истој индустрији или нивоу производње.
- Вертикална интеграција обезбеђује већу контролу над ланцем снабдевања, док хоризонтална интеграција омогућава доминацију на тржишту и повећану економију обима.
- Вертикална интеграција је чешћа у индустријама као што је нафта, док је хоризонтална интеграција чешћа у индустријама као што је технологија.
Вертикална интеграција против хоризонталне интеграције
Вертикална интеграција се односи на стратегију компаније да поседује или контролише читав ланац снабдевања, од сировина до крајњег производа. Хоризонтална интеграција се односи на стратегију компаније стицања или спајања са другим компанијама у истој фази производње или у истој индустрији.
Вертикална интеграција се користи када компанија покушава да преузме контролу над читавом индустријом. Под вертикалном интеграцијом, компанија покушава да стекне другу компанију која послује у истом ланцу снабдевања (на пример, њеног добављача сировина или транспортера).
Вертикална интеграција може користити компанији у смислу трошкова и производње и убрзава производни процес.
Хоризонтална интеграција помаже компанији да стекне контролу над тржиштем. У хоризонталној интеграцији, компанија покушава да стекне своју противничку компанију или компанију која послује у истој линији производа.
Ово помаже у елиминисању конкурената и отвара пут да постанете монополиста и да се постигне економија обима.
Упоредна табела
| Параметри поређења | Вертикална интеграција | Хоризонтал Интегратион |
|---|---|---|
| Смисао | У оквиру вертикалне интеграције, компанија преузима своје добављаче и дистрибутере за убрзавање ланца снабдевања. | У оквиру хоризонталне интеграције, компанија се спаја са другом компанијом која испоручује исти производ или услугу како би елиминисала своје конкуренте и добила контролу на тржишту. |
| Капитал | То захтева висок капитал. | То захтева релативно низак капитал. |
| Намена | Да бисте постали исплативи и спречили губитак. | Да би стекли контролу над тржиштем и успоставили монополску врсту тржишта. |
| контрола | Да би стекли контролу над индустријом. | Да би стекли контролу над тржиштем. |
| Пример | Најбољи пример за вертикалну интеграцију је Аппле Инц. | Спајање Фацебоока и Инстаграма је један од најбољих примера хоризонталне интеграције. |
Шта је вертикална интеграција?
Вертикална интеграција даје компанији кључ за контролу индустрије. Овде компанија тежи да купи другу компанију која је у различитим фазама ланца снабдевања, али је укључена у производњу истог производа.
Другим речима, компанија ослобађа све посреднике или трећа лица у ланцу снабдевања дотичног производа.
Вертикална интеграција омогућава компанији да стекне контролу над својим добављачима, транспортерима и произвођачима. То значи да компанија има контролу, од производње до дистрибуције производа.
Вертикална интеграција помаже у смањењу трошкова производње и отпада. Ово омогућава послу да буде самодовољан.
Вертикална интеграција је подељена на два типа. То су интеграција напред и интеграција назад.
Предња интеграција је узводни процес стицања посредника који се налазе у следећој фази у ланцу снабдевања, док је интеграција унатраг низводни процес стицања посредника који су на нивоу претходном у односу на компанију у ланцу снабдевања.
На пример, узмимо „З“, компанију за производњу чипса. У оквиру вертикалне интеграције, З компанија планира да преузме свог добављача сировина. То значи да З компанија тежи повратној интеграцији.
Ако З компанија планира да преузме своје дистрибутере или свог добављача логистике, то значи да З компанија тежи напредној интеграцији.
Шта је хоризонтална интеграција?
Хоризонтална интеграција је врста интеграција што помаже у доминацији на тржишту. Спајање подразумева спајање две исте компаније које су подједнако конкурентне.
Компанија која планира да повећа величину свог пословања може да се бави овим методом хоризонталне интеграције. У оквиру хоризонталне интеграције, компанија планира да добије оне компаније које производе исту линију производа.
Хоризонтална интеграција помаже да се елиминишу конкуренти компаније и успостави монополско тржиште. Понекад то може довести до олигополског тржишта.
Хоризонтална интеграција отвара пут за повећање нивоа производње и постизање економије обима. Помаже у диверсификацији својих производа или услуга и добија приступ великој бази купаца. Помаже компанији да послује на више локација.
Хоризонтална интеграција такође помаже у повећању тржишног удела компаније. Иако хоризонтална интеграција има много предности, она има и недостатке.
Неки од главних недостатака хоризонталне интеграције укључују смањену флексибилност, минимализацију вредности и антимонополско право који утире пут правним питањима.
Сврха антимонополског закона је да заштити потрошаче од контроле великих пословних фирми и да спречи монопол, чиме се обезбеђује поштена трговина праксе на тржишту.
Најбољи пример хоризонталне интеграције је спајање Фејсбука и инстаграм.
Главне разлике између вертикалне и хоризонталне интеграције
- Хоризонтална интеграција је стицање истог бизниса од стране компаније ради добијања тржишне моћи, док је вертикална интеграција стицање сличне компаније која се бави истим производом, али је у другој фази ланца снабдевања.
- Хоризонтална интеграција циља на тржиште и постаје главни добављач производа или услуге. Вертикална интеграција циља на индустрију и побољшава координацију ланца снабдевања преузимањем контроле над другим странама које послују у истом ланцу.
- Вертикална интеграција је два типа, а то су интеграција напред и интеграција назад. Хоризонтална интеграција нема никакав тип.
- Капитални захтев за вертикалну интеграцију је низак у поређењу са хоризонталном интеграцијом. Вертикална интеграција помаже у исплативости.
- Вертикална интеграција омогућава да посао буде самодовољан, док то није могуће у оквиру хоризонталне интеграције.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Последње ажурирање: 26. јул 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Пијуш Јадав је последњих 25 година провео радећи као физичар у локалној заједници. Он је физичар који страствено жели да науку учини доступнијом нашим читаоцима. Дипломирао је природне науке и постдипломске студије заштите животне средине. Више о њему можете прочитати на његовом био паге.
Примери за вертикалну и хоризонталну интеграцију ефикасно илуструју различите карактеристике сваког приступа. За компаније је кључно да ускладе ове стратегије са својим специфичним пословним циљевима и тржишним контекстом.
Релевантност вертикалне и хоризонталне интеграције варира у зависности од индустрије и тржишних услова. Компаније морају пажљиво да процене конкурентски пејзаж и регулаторне оквире пре него што наставе.
Детаљно поређење за вертикалну и хоризонталну интеграцију нуди вредан увид у стратешке импликације сваког приступа. Компаније треба да процене своје јединствене околности и услове на тржишту како би одредиле најприкладнију стратегију интеграције.
Вертикална интеграција нуди контролу над ланцем снабдевања и производним процесима, док хоризонтална интеграција води до доминације на тржишту и потенцијала за постизање економије обима. Разумевање ових суштинских разлика је од виталног значаја за стратешко планирање.
Стратешке импликације вертикалне и хоризонталне интеграције превазилазе непосредна финансијска разматрања. Кључно је предвидети шире утицаје на конкуренцију у индустрији и добробит купаца.
Алокација капитала и управљање ресурсима играју кључну улогу у успешној имплементацији стратегија интеграције. Компаније морају да спроведу темељне процене да би донеле одлуке на основу информација.
Поређење вертикалних и хоризонталних интеграција наглашава различите циљеве сваке стратегије. Вертикална интеграција наглашава смањење трошкова и ефикасност, док хоризонтална интеграција има за циљ доминацију на тржишту и предност обима.
Одлука да се настави вертикална или хоризонтална интеграција укључује пажљиву процену ресурса компаније, позиције у индустрији и дугорочних стратешких циљева. То је сложен, али критичан избор.
Кључ за вертикалну интеграцију је постизање контроле над индустријским ланцем снабдевања, што нуди предности као што су смањење трошкова и ефикасност производње. Хоризонтална интеграција има за циљ контролу тржишта и успостављање монополских или олигополских ситуација.
Хоризонтална интеграција може довести до доминације на тржишту и омогућити компанији да диверзификује своју понуду. Међутим, то такође изазива потенцијалну забринутост у вези са монополским понашањем и регулацијом конкуренције.
Вертикална интеграција је стратешки приступ за рационализацију операција и минимизирање трошкова. Неопходно је пажљиво проценити импликације и потенцијалне добитке ове врсте интеграције.
Важно је напоменути да вертикална интеграција захтева значајан капитал, јер има за циљ да контролише све фазе производње. С друге стране, хоризонтална интеграција се фокусира на стицање тржишне контроле и не захтева толико иницијалних улагања.
Хоризонтална интеграција може довести до конкурентније позиције на тржишту, јер омогућава компанијама да елиминишу конкуренте и остваре економију обима. Ово може бити посебно корисно у одређеним индустријама.
Заиста, капитални захтеви су значајан фактор који треба узети у обзир при процени стратегија интеграције. Оба приступа имају своје финансијске импликације и морају се детаљно анализирати.
Вертикална интеграција има за циљ да контролише ланац снабдевања у индустрији, док се хоризонтална интеграција фокусира на елиминисање конкурената и стицање тржишне контроле. Оба приступа долазе са својим јединственим предностима и изазовима.
Хоризонтална интеграција може довести до значајног утицаја на тржиште и повећања нивоа производње. Компаније морају да процене потенцијалне користи и регулаторне импликације пре него што спроведу ову стратегију.
Постизање контроле над ланцем снабдевања кроз вертикалну интеграцију нуди стратешке предности, али захтева пажљиву алокацију ресурса и управљање. То је важна одлука за сваку компанију.
Вертикалне и хоризонталне интеграције су кључни аспекти пословне стратегије. Вертикална интеграција омогућава контролу над ланцем снабдевања, док хоризонтална интеграција води до доминације на тржишту и економије обима.
Обе врсте интеграције доносе јединствене предности и изазове стратегији раста компаније. Морамо пажљиво размотрити најбољи приступ за сваки конкретан случај.
Вертикална интеграција представља могућности за рационализацију пословања и оптимизацију трошкова, док хоризонтална интеграција може резултирати већим утицајем на тржиште и разноликом понудом. Обе стратегије имају значајне импликације на раст пословања.
Утицај стратегија интеграције на конкурентску динамику и структуру тржишта не може се преценити. Неопходно је предвидети шире импликације на индустрију за сваки приступ.
Успешно спровођење стратегија интеграције зависи од темељне анализе тржишта и разматрања регулаторних ограничења. Компаније треба пажљиво да одвагају потенцијалне користи и ризике.
Потпуно се слажем са детаљним објашњењем вертикалне и хоризонталне интеграције. Ове стратегије захтевају дубоко разумевање динамике индустрије, услова на тржишту и дугорочних пословних циљева.