Визија против мисије: разлика и поређење

Визија: сажета изјава о будућим тежњама или жељеном стању организације. Мисија: Сажета декларација о сврси организације, са приказом њених активности и утицаја који жели да оствари.

Кључне Такеаваис

1. Изјава о визији дефинише дугорочне аспирације организације и жељено будуће стање, пружајући инспирацију и смернице за стратешко доношење одлука и постављање циљева.
2. Изјава о мисији описује основну сврху организације, циљеве и приступ постизању њених циљева, служећи као практичан водич за свакодневно пословање и доношење одлука.
3. Док су и визија и изјаве о мисији кључне за усмеравање организације, изјава о визији се фокусира на будуће тежње, а изјава о мисији детаљно описује садашње активности и сврху организације.

Визија против мисије

Реч „визија“ описује концепт или замишљену менталну представу нечега. На пример, имала је визију будућности са светским миром. Док се „мисија“ односи на сваки значајан задатак који је некоме додељен да заврши или било који посао за који сматрају да је његова обавеза да заврши.

Међутим, горе наведено није једина разлика. Поређење између оба термина по одређеним параметрима може расветлити суптилне аспекте:

---

 

Упоредна табела

одлика	Визија	мисија
Фокус	Будућност: Где организација тежи да буде	Поклон: Шта организација ради и зашто
Временски оквир	Дугорочно: године или чак деценије	Краткорочно: Континуирано и оствариво
Специфичност	Широко и инспиративно	Јасно и оријентисано на акцију
Емоција	Изазива страст, узбуђење и мотивацију	Ствара смисао и сврху
Аудијенција	Првенствено интерни (запослени, заинтересоване стране)	И интерни и екстерни (јавност, купци)
Примери	„Бити водећи добављач решења за одрживу енергију“	„Оснажити заједнице кроз образовање и отварање нових радних места“
Однос	„Шта“ ће организација постићи да испуни своју мисију	„Зашто“ организација постоји и њене основне вредности

---

 

Шта је Висион?

Изјава о визији је перспективна, аспирирана декларација која оцртава дугорочне циљеве, аспирације и жељено будуће стање организације. Он обухвата основни разлог постојања организације и служи као водећи светионик за стратешко доношење одлука и постављање циљева. Добро осмишљена изјава о визији даје живописну слику о томе како изгледа успех организације, инспиришући заинтересоване стране и окупљајући их око заједничког циља.

Кључне карактеристике ефикасне изјаве о визији укључују:

1. Инспиративно: Убедљива изјава о визији треба да инспирише и мотивише заинтересоване стране, заокупљајући њихову машту и распламсавајући њихову страст за постизањем циљева организације.
2. Оријентисан на будућност: Изјаве о визији се фокусирају на будућност, артикулишући где организација тежи да буде на дужи рок. Они описују жељено будуће стање које организација има за циљ да створи или постигне.
3. Јасна и концизна: Добра изјава о визији је јасна, концизна и лако разумљива свим заинтересованим странама. Избегава жаргон и двосмисленост, чинећи га приступачним и незаборавним.
4. Амбициозно, али оствариво: Док изјаве о визији треба да буду амбициозне и да протежу организацију да постигне свој пуни потенцијал, оне такође треба да буду утемељене у стварности и оствариве уз труд и посвећеност.
5. Одраз вредности и сврхе: Изјаве о визији треба да одражавају основне вредности, уверења и сврху организације. Они саопштавају за шта се организација залаже и чему тежи да допринесе друштву.
6. Усмерени у будућност и прилагодљиви: Како се спољашње окружење развија и околности се мењају, изјаве о визији треба да остану релевантне и прилагодљиве. Они би требало да воде организацију кроз периоде промена и трансформације, обезбеђујући стабилну основу усред неизвесности.

 

Шта је мисија?

Изјава о мисији је свеобухватна декларација о основној сврси организације, која дефинише зашто постоји и шта жели да постигне. Он обухвата основне вредности, циљеве и активности организације, пружајући јасан осећај правца и водећих принципа за доношење одлука и деловање. Добро израђена изјава о мисији бави се неколико кључних компоненти:

1. Намена: Артикулише разлог постојања организације, одговарајући на питања попут „Шта да радимо?“ и „Зашто то радимо?“ Ово помаже заинтересованим странама да разумеју основну мотивацију и покретач активности организације.
2. Вредности: Одражава фундаментална уверења и принципе који воде понашање организације и процесе доношења одлука. Ове вредности служе као морални компас, утичући на културу организације, приоритете и односе са заинтересованим странама.
3. Циљеви/Циљеви: Наводи конкретне резултате или достигнућа која организација жели да постигне у потрази за својом сврхом. Ови циљеви дају јасноћу и правац, помажући да се напори и ресурси фокусирају на активности које доприносе мисији организације.
4. Циљна публика/корисници: Идентификује примарне кориснике или циљну публику за производе, услуге или активности организације. Разумевање потреба и интереса ових заинтересованих страна је кључно за усклађивање мисије са њиховим очекивањима и захтевима.
5. Обим/активности: Описује обим пословања организације и опсег активности у које се ангажује да би испунила своју мисију. Ово може укључивати понуђене производе или услуге, географске локације које се опслужују и кључне области фокуса или стручности.
6. Диференцијација: Истиче оно што организацију издваја од других у њеној области или индустрији, наглашавајући њене јединствене снаге, способности или приступе. Ова диференцијација помаже да се организација ефикасно позиционира и привуче подршку заинтересованих страна.

---

Главне разлике између визије и мисије

• vizija:
  • Описује жељено будуће стање или дугорочне аспирације организације.
  • Фокусира се на то где организација жели да буде или шта се нада да ће постићи у далекој будућности.
  • Пружа широк, инспиративан поглед који води стратешко планирање и доношење одлука.
  • Често безвременски и трајни, остајући релевантни чак и када се циљеви и стратегије развијају.
  • Инспирише и мотивише заинтересоване стране сликајући убедљиву слику крајње сврхе организације.
• Мисија:
  • Артикулише основну сврху и разлог постојања организације.
  • Дефинише шта организација ради, коме служи и како постиже своје циљеве.
  • Пружа јасну изјаву о активностима, циљевима и вредностима организације.
  • Обично конкретније и делотворније од изјаве о визији, фокусирајући се на садашњост и блиску будућност.
  • Води свакодневне операције, стратешке иницијативе и одлуке о расподели ресурса.
  • Одражава суштински идентитет организације и служи као основа за изградњу њеног бренда и репутације.

Последње ажурирање: 13. фебруар 2024