Аудит витрат і управління використовується для визначення ефективності та витрат організації.
Аудит витрат – це підтвердження та відповідність рахунків витрат і відповідних процедур.
Управлінський аудит оцінює значущість і корисність контролю шляхом оскарження основних принципів, методів і процедур.
Ключові винесення
- Аудит витрат зосереджується на вивченні структури витрат компанії та фінансової ефективності, тоді як аудит управління оцінює ефективність методів управління.
- Бухгалтери проводять аудит витрат, тоді як консультанти з управління або групи внутрішнього аудиту проводять аудит управління.
- Аудити витрат оцінюють записи про витрати та системи бухгалтерського обліку, тоді як аудити управління переглядають організаційну структуру, політику та процеси прийняття рішень.
Аудит витрат проти аудиту управління
Аудит витрат — це оцінка бухгалтерських книг і ваучерів для перевірки або підтвердження їх точності. Це відрізняється від управлінського аудиту, а управлінський аудит є типом оцінки, під час якого загальні досягнення установи оцінюються шляхом об’єктивної та детальної перевірки незалежною адміністрацією.
Законодавча вимога до компаній щодо проведення аудиту витрат є обов’язковою в організації, тоді як аудит управління не вимагає жодних законодавчих вимог для проведення.
У Cost Audit є обумовлений кінцевий термін для подання звіту, тоді як в управлінському аудиті немає часових обмежень для подання звіту.
Таблиця порівняння
Параметр порівняння | Аудит витрат | Аудит управління |
---|---|---|
Періодичність | Виконується кожного господарського року | Проводиться протягом більше одного фінансового року |
мета | Він використовується для визначення достовірності інформації про вартість | Підвищення ефективності управління та роботи |
Кваліфікація аудиторів | Особа має бути сертифікованим бухгалтером з управлінського обліку | Він/вона може бути незалежним експертом або внутрішнім аудитором організації |
Спосіб подання | Звіт подається до центрального уряду з копією до організації | Звіт подається вищому керівництву |
Сфера | Сфера застосування обмежена діяльністю, пов’язаною з певним товаром | Сфера застосування широка, оскільки включає оцінку та перевірку всіх рішень, прийнятих фірмою |
Що таке аудит витрат?
Аудит витрат - це точна та організована перевірка записів про витрати та рахунків.
Точний розрахунок собівартості продукту називається аудитом витрат.
Спочатку обсяг аудиту обмежувався лише аналізом дозволених транзакцій, але нещодавно він був розширений до інших сфер, включаючи аудит витрат.
На відміну від аудиту управління, вимірювальною сіткою для аудиту витрат є кількісні дані. Рада директорів запитує попередній дозвіл центрального уряду на призначення аудитора витрат.
Аудитор витрат користується всіма привілеями та правами фінансового аудитора. Визначення ціни, Внутрішній контроль, і ефективність дуже важливі та цінні для аудиту витрат.
Існує три основні типи аудиту витрат: обов’язковий аудит витрат, аудит витрат для управління та контролю та аудит витрат від імені робочої сили.
Обов'язковий аудит витрат проводиться відповідно до правового та регуляторного органу.
Аудит витрат для управління та контролю проводиться організацією за бажанням, щоб перевірити ефективність повсякденних операцій організації.
Аудит витрат від імені робочої сили використовується для визначення основи заробітної плати, заохочень і дивідендів.
Цілі аудиту витрат включають: виявлення випадків шахрайства та помилок, перевірка арифметичної точності книги витрат, підвищення ефективності внутрішнього контролю та ведення бухгалтерського обліку відповідно до принципів витрат.
Що таке управлінський аудит?
Управлінський аудит оцінює значущість і корисність контролю шляхом оскарження основних принципів, методів і процедур.
Це в основному стосується нефінансових даних для аудиту в організації, що включає планування, управління продуктивністю та управління ризиками.
Він виконується або проводиться незалежним консультантом або співробітником компанії як команда, а не окремо.
Аудит менеджменту має на меті підтримувати задовільне функціонування загального управління в організації. Це означає, що це допомагає ефективно переглядати якість організації.
Т. Г. Роуз був першим, хто ввів концепцію управлінського аудиту як логічної системи для оцінки якості управління.
Управлінський аудит залежить від вартості та фінансовий аудит для успішної реалізації, а також на власний розсуд правління компанії вибирати, кого призначити аудитором управління.
Цілі управлінського аудиту включають: Критичний перегляд структури організації, підвищення рівня продуктивності та якості послуг, оцінка шляхів підвищення ефективності управління та виявлення різноманітних слабких місць, наявних у компанії.
Існує десять категорій управлінського аудиту, які включають аналіз дирекції, здоров’я доходів, економічну функцію, корпоративну структуру, обслуговування акціонерів, фіскальну політику, дослідження та розробки, виробництво, ефективність, енергійність продажів та оцінку керівників.
Основні відмінності між аудитом витрат і аудитом менеджменту
- Обов’язковий аудит є обов’язковим для аудиту витрат в організації, оскільки можуть виникнути великі контрасти, але немає вимог щодо обов’язкового аудиту аудиту управління.
- Аудит витрат базується виключно на кількісних даних, тоді як аудит менеджменту базується як на якісних, так і на кількісних даних.
- Існує встановлений термін, протягом якого необхідно подати звіт про аудит витрат, тоді як термін для подання звіту про аудит управління відсутній.
- Основою для проведення аудиту витрат є звіт про витрати, тоді як керівні функції та діяльність організації формують основу проведення аудиту управління.
- Очікується, що аудит витрат проводитиметься рік за роком, і він виконується для кожного фінансового року, тоді як аудит управління не має часових рамок і може проводитися, коли виникає потреба.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/ambpp.1962.5068300
- https://search.proquest.com/openview/0c8c21dd9bd57d8135222cd08a33350c/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=41064
- https://research.usc.edu.au/esploro/outputs/journalArticle/Cost-Audit-and-Its-Excellences-What/99450910402621
Останнє оновлення: 28 липня 2023 р
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.