Група відноситься до однієї або кількох людей, взаємозалежних, коли вони збираються разом із спільною метою для досягнення. У кожній організації дуже важливо спілкуватися один з одним для безперебійного ведення бізнесу.
Це може бути формальним або неформальним, і ці комунікації здійснюються шляхом формування формальних і неформальних груп.
Ключові винесення
- Формальні групи мають визначену структуру, чіткі цілі та визначені ролі, тоді як неформальні групи не мають формальної організації.
- Організації свідомо створюють формальні групи для досягнення конкретних цілей, тоді як неформальні групи формуються спонтанно на основі особистих стосунків і спільних інтересів.
- Спілкування в рамках формальних груп дотримується встановлених каналів і протоколів, тоді як неформальні групи дозволяють більш спокійні та невимушені взаємодії.
Формальні групи проти неформальних груп
Різниця між формальними групами та неформальними групами полягає в тому, що формальні групи створюються для виконання офіційної роботи організації та здійснення формального спілкування через канали, які офіційно визначені. З іншого боку, неформальні групи - це групи, які неофіційно утворюються самими працівниками. Неформальні групи формуються на основі співробітників відносини, ставлення та особисті уподобання.
Формальні групи — це групи, призначені офіційно та призначені для офіційного спілкування. Формальні групи створені за ієрархічною структурою з певними завданнями, пов’язаними з їхніми функціями.
У бізнес-організаціях формальними групами можуть бути група кадрів або фінансова група. Формуванням такого типу групи займається керівництво організації.
Неформальні групи не піддаються організаційному впливу або детермінації і формуються співробітниками, які мають намір це зробити неформальне спілкування.
Наприклад, якщо працівники з культурною схожістю створюють групу для спілкування один з одним або працівники утворюють групу під час перерви, щоб допомагати один одному в роботі, вважатиметься неформальною групою.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Формальні групи | Неформальні групи |
|---|---|---|
| Визначення | Формальні групи - це групи, які формуються офіційно з метою формального спілкування. | Неформальні групи - це група, яка формується неофіційно з метою неформального спілкування. |
| Влада | У формальних групах владу має лише керівництво організації. | У неформальних групах люди мають авторитет. |
| структура | Формальні групи формуються керівництвом і створені за ієрархічною структурою з певними завданнями, пов’язаними з їхніми функціями. | Неформальні групи формуються поза офіційною ієрархією організації, скоріше вона формується на основі соціальних та особистих взаємодій. |
| Поведінка учасників групи | У формальних групах члени діють згідно з правилами та положеннями, встановленими керівництвом організації. | У неформальних групах члени діють відповідно до групових і особистих інтересів. |
| Нагляд | Керувати формальними групами легше, ніж неформальними, оскільки існують спеціальні правила. | Нагляд за неформальними групами складний, оскільки він базується на особистих і групових інтересах групи. |
Що таке формальні групи?
Формальні групи - це групи, які утворюються колективно, свідомо і цілеспрямовано, щоб спрямувати зусилля членів групи на досягнення конкретної мети.
Формальною групою може бути група кадрів або фінансова група в бізнес-організаціях. Формуванням такого типу групи займається керівництво організації.
У формальних групах владу має лише керівництво організації. Формальні групи формуються керівництвом і створені за ієрархічною структурою з певними завданнями, пов’язаними з їхніми функціями.
Члени формальних груп діють згідно з правилами та положеннями, встановленими керівництвом організації.
Як правило, формальні групи пов’язані з організаційною метою і можуть бути тимчасовими або постійними.
Постійним типом формальної групи вважається команда вищого керівництва організації, як-от фінансова група, керівний комітет і рада директорів.
З іншого боку, тимчасові типи формальних груп формуються для досягнення певного набору організаційних цілей.
Формальні групи бувають двох типів: однорідний і різнорідні команди. Однорідна команда включає спільну етнічну приналежність, демографію та спільний технічний досвід.
З іншого боку, неоднорідні команди включають різноманітних членів команди. Керувати однорідною командою легше, ніж гетерогенною.
Як наслідок, при формуванні формальної групи керівництво віддає перевагу однорідним командам.
Що таке неформальна група?
Неформальні групи - це групи, які утворюються неофіційно і призначені для неформального спілкування.
Наприклад, якщо працівники з культурною схожістю створюють групу для спілкування один з одним або працівники утворюють групу під час перерви, щоб допомагати один одному в роботі, вважатиметься неформальною групою.
Неформальні групи формуються поза офіційною ієрархією організації, скоріше вона формується на основі соціальних та особистих взаємодій. У неформальних групах члени діють відповідно до групових і особистих інтересів.
За характеристиками неформальні групи поділяються на чотири групи – консервативні, стратегічні, непостійні та апатичні. Консервативна група має помірну внутрішню єдність, з невеликим тиском для досягнення цілей.
Стратегічні групи — це добре сплановані групи, які тиснуть на членів для досягнення цілей. Непостійні групи мають централізоване керівництво з автократією, непослідовною поведінкою та поганим контролем.
Апатичні групи мають неприйнятне лідерство та внутрішню роз’єднаність.
Неформальні групи створюють приємну робочу атмосферу, а виконання роботи в неформальних групах стає легшим для співпраці. Неформальні групи надають психологічну підтримку всім своїм учасникам.
Групова згуртованість у неформальних групах зменшує рівень абсентеїзму та плинності кадрів. Але контролювати неформальну групу важко, оскільки вона ґрунтується на особистих і групових інтересах групи.
Основні відмінності формальних груп від неформальних
- Формальні групи - це групи, які формуються офіційно з метою формального спілкування. Неформальні групи - це групи, які утворюються неофіційно і призначені для неформального спілкування.
- У формальних групах владу має лише керівництво організації. З іншого боку, в неформальних групах люди мають авторитет.
- Формальні групи формуються керівництвом і створені за ієрархічною структурою з певними завданнями, пов’язаними з їхніми функціями. Навпаки, неформальні групи формуються поза офіційною ієрархією організації, скоріше вони формуються на основі соціальних та особистих взаємодій.
- У формальних групах члени діють згідно з правилами та положеннями, встановленими керівництвом організації. У неформальних групах члени діють відповідно до групових і особистих інтересів.
- Керувати формальними групами легше, ніж неформальними, оскільки існують спеціальні правила, якими вони керуються. Керувати неформальною групою важко, оскільки вона ґрунтується на особистих і групових інтересах групи.
- https://www.worldscientific.com/doi/abs/10.1142/9789812772107_0006
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002224377601300304
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Розрізнення між формальними та неформальними групами з точки зору повноважень, структури та контролю представлено з надзвичайною ясністю, допомагаючи глибшому розумінню предмета.
У статті чітко пояснюється, що формальні групи дотримуються встановлених каналів і протоколів, тоді як неформальні групи дозволяють більш випадкові взаємодії, тим самим підкреслюючи важливість структурованого спілкування.
У статті вміло висвітлюються проблеми, пов’язані з наглядом за неформальними групами, і пропонується ретельний аналіз характеристик різних типів неформальних груп, сприяючи поглибленому розумінню їх наслідків на робочому місці.
Крім того, порівняльний аналіз управління однорідними та гетерогенними формальними групами ефективно підкреслює різні вимоги та складності, пов’язані з цими двома типами формальних груп.
Різниця між різноманітними типами неформальних груп та їхніми відповідними характеристиками дає цінне розуміння складності неформальної організаційної динаміки.
Ця стаття містить вичерпний огляд відмінностей між формальними та неформальними групами в організаційних умовах і підкреслює значення обох типів у досягненні спільних цілей.
Стаття вміло формулює переваги та проблеми, пов’язані як з формальними, так і з неформальними групами, обслуговуючи інтелектуально допитливу аудиторію, яка прагне глибше заглибитися в нюанси групової динаміки в бізнес-контекстах.
Детальне пояснення групової поведінки, характеристик та їх впливу на організаційну динаміку є цінним ресурсом для людей, які прагнуть отримати знання про управління людськими ресурсами.
Дійсно, комплексний розподіл характеристик неформальних груп дає корисне розуміння природи та функціонування цих груп в організаційному контексті.
Крім того, у статті наголошується на значенні неформальних груп у покращенні робочого середовища та наданні психологічної підтримки членам, сприяючи організаційній синергії та згуртованості.
Чітка порівняльна таблиця дуже допомагає розрізняти ключові параметри формальних і неформальних груп, додаючи ясності розуміння читача. Інформація подана лаконічно та ефективно.
Це повне зображення формальних і неформальних груп в організаційних умовах є свідченням складності та багатогранності людської динаміки та взаємозв’язків на робочому місці, пропонуючи цінну інформацію як для практиків, так і для теоретиків.
Приклади, надані як для формальних, так і для неформальних груп, допомагають глибше роз’яснити їхні визначення та застосування в бізнес-організаціях, роблячи вміст легко пов’язаним.