Бачення проти місії: різниця та порівняння

Бачення: стислий виклад майбутніх прагнень або бажаного стану організації. Місія: стисла декларація мети організації, що описує її діяльність і вплив, який вона прагне зробити.

Ключові винесення

1. Заява про бачення визначає довгострокові прагнення організації та бажаний майбутній стан, надаючи натхнення та вказівки для прийняття стратегічних рішень і встановлення цілей.
2. Заява про місію окреслює основну мету організації, цілі та підхід до досягнення її цілей, слугуючи практичним посібником для щоденної роботи та прийняття рішень.
3. Хоча як бачення, так і місія є важливими для організаційного керівництва, заява про бачення зосереджується на майбутніх прагненнях, а заява про місію детально описує поточну діяльність і мету організації.

Бачення проти місії

Слово «бачення» описує концепцію або уявлене розумове представлення чогось. Наприклад, у неї було бачення майбутнього з миром у всьому світі. Тоді як «місія» стосується будь-якого важливого завдання, яке комусь доручено виконати, або будь-якої роботи, яку вони вважають своїм обов’язком виконати.

Однак це не єдина відмінність. Порівняння обох термінів за певними параметрами може пролити світло на тонкі аспекти:

---

 

Таблиця порівняння

особливість	Vision	Місія
Сфокусувати	Майбутнє: Де організація прагне бути	Присутні: Що організація робить і чому
Тимчасові рамки	Довгостроковий: роки або навіть десятиліття	Короткостроковий: Постійний і досяжний
Специфіка	Широкий і натхненний	Чіткий і орієнтований на дію
емоція	Викликає пристрасть, хвилювання та мотивацію	Створює сенс і мету
Аудиторія	В основному внутрішні (працівники, зацікавлені сторони)	Як внутрішні, так і зовнішні (громадськість, клієнти)
прикладів	«Бути провідним постачальником рішень для сталої енергетики»	«Розширення можливостей громад через освіту та створення робочих місць»
Зв'язок	«Чого» досягне організація для виконання своєї місії	«Чому» існує організація та її основні цінності

---

 

Що таке Vision?

Заява про бачення — це перспективна, бажана декларація, яка окреслює довгострокові цілі організації, прагнення та бажаний майбутній стан. Він охоплює фундаментальну причину існування організації та служить путівним маяком для прийняття стратегічних рішень і постановки цілей. Добре складене бачення малює яскраву картину того, як виглядає успіх організації, надихаючи зацікавлених сторін і згуртовуючи їх навколо спільної мети.

Основні характеристики ефективної заяви про бачення включають:

1. Надихає: переконлива заява про бачення має надихати та мотивувати зацікавлених сторін, захоплюючи їхню уяву та запалюючи пристрасть до досягнення цілей організації.
2. Орієнтація на майбутнє: заяви про бачення зосереджені на майбутньому, чітко формулюючи, де організація прагне бути в довгостроковій перспективі. Вони описують бажаний майбутній стан, який організація прагне створити або досягти.
3. Чіткий і стислий: хороша заява про бачення є чіткою, короткою та легко зрозумілою для всіх зацікавлених сторін. Він уникає жаргону та двозначності, що робить його доступним і таким, що запам’ятовується.
4. Амбіційний, але досяжний: хоча заяви про бачення мають бути амбітними та розширювати потенціал організації для досягнення повного потенціалу, вони також мають ґрунтуватися на реальності та бути досяжними з зусиллями та відданістю.
5. Відображення цінностей і мети: заяви про бачення мають відображати основні цінності, переконання та мету організації. Вони повідомляють, що відстоює організація та який внесок вона прагне зробити для суспільства.
6. Прогнозність і можливість адаптації: оскільки зовнішнє середовище розвивається та обставини змінюються, бачення має залишатися актуальним і адаптованим. Вони повинні направляти організацію в періоди змін і трансформацій, забезпечуючи стабільну основу серед невизначеності.

 

Що таке Місія?

Заява про місію — це вичерпна декларація фундаментальної мети організації, яка визначає, чому вона існує та чого прагне досягти. Він охоплює основні цінності, цілі та діяльність організації, забезпечуючи чітке відчуття напрямку та керівних принципів для прийняття рішень і дій. Добре розроблена заява про місію стосується кількох ключових компонентів:

1. Мета: Він формулює причину існування організації, відповідаючи на такі запитання, як «Що ми робимо?» і «Чому ми це робимо?» Це допомагає зацікавленим сторонам зрозуміти основну мотивацію та керувати діями організації.
2. Цінності: Він відображає фундаментальні переконання та принципи, якими керується поведінка організації та процеси прийняття рішень. Ці цінності служать моральним компасом, впливаючи на культуру організації, пріоритети та стосунки з зацікавленими сторонами.
3. Цілі/Завдання: окреслює конкретні результати або досягнення, яких організація прагне досягти, переслідуючи свою мету. Ці цілі забезпечують ясність і спрямованість, допомагаючи зосередити зусилля та ресурси на діяльності, яка сприяє місії організації.
4. Цільова аудиторія/бенефіціари: визначає основних бенефіціарів або цільову аудиторію для продуктів, послуг або діяльності організації. Розуміння потреб та інтересів цих зацікавлених сторін має вирішальне значення для узгодження місії з їхніми очікуваннями та вимогами.
5. Сфера діяльності/Діяльність: описує сферу діяльності організації та спектр діяльності, якою вона займається для виконання своєї місії. Це може включати пропоновані продукти або послуги, географічне розташування, що обслуговується, і ключові сфери уваги або досвіду.
6. Диференціація: підкреслює те, що відрізняє організацію від інших у своїй галузі чи галузі, наголошуючи на її унікальних сильних сторонах, можливостях або підходах. Така диференціація допомагає ефективно позиціонувати організацію та залучити підтримку зацікавлених сторін.

---

Основні відмінності між баченням і місією

• Бачення:
  • Описує бажаний майбутній стан або довгострокові прагнення організації.
  • Зосереджується на тому, де організація прагне бути або чого вона сподівається досягти у віддаленому майбутньому.
  • Надає широкий, надихаючий погляд, який керує стратегічним плануванням і прийняттям рішень.
  • Часто позачасові та тривалі, залишаючись актуальними, навіть коли цілі та стратегії розвиваються.
  • Надихає та мотивує зацікавлених сторін, малюючи переконливу картину кінцевої мети організації.
• Місія:
  • Формулює фундаментальну мету та причину існування організації.
  • Визначає, чим займається організація, кому вона служить і як вона досягає своїх цілей.
  • Надає чітке формулювання діяльності, цілей і цінностей організації.
  • Як правило, більш конкретний і ефективний, ніж заява про бачення, зосереджена на сьогоденні та найближчому майбутньому.
  • Керує повсякденними операціями, стратегічними ініціативами та рішеннями щодо розподілу ресурсів.
  • Відображає основну ідентичність організації та служить основою для створення її бренду та репутації.

Останнє оновлення: 13 лютого 2024 р