Xây dựng chiến lược và Thực hiện chiến lược: Sự khác biệt và so sánh

Đôi khi chúng ta không biết mình đã bỏ lỡ điều gì khi đạt được mục tiêu. Chiến lược đúng đắn là điều quan trọng để đạt được đích đến. Hơn nữa, xây dựng chiến lược cũng quan trọng như thực thi chiến lược. Mọi người thành công đều theo một chiến lược để đạt được mục tiêu của họ.

Các nội dung chính

1. Xây dựng chiến lược liên quan đến việc tạo ra một kế hoạch để đạt được các mục tiêu dài hạn, trong khi việc thực hiện chiến lược thực hiện kế hoạch đó.
2. Việc xây dựng yêu cầu phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài, trong khi việc triển khai tập trung vào quản lý và phân bổ nguồn lực.
3. Một chiến lược được xây dựng tốt là rất quan trọng, nhưng thành công cũng phụ thuộc vào việc thực hiện hiệu quả.

Xây dựng chiến lược vs Thực hiện chiến lược

Xây dựng chiến lược là quá trình xây dựng chiến lược, trong khi thực hiện chiến lược là quá trình thực hiện chiến lược đó. Việc xây dựng chiến lược tập trung vào các lựa chọn và quyết định, trong khi việc triển khai chiến lược tập trung vào việc biến những lựa chọn đó thành hành động và thực hiện các thay đổi.

Trong việc xây dựng chiến lược, bạn cần lập một kế hoạch để thực hiện ý tưởng của mình. Khi ngôn ngữ có sẵn được sử dụng để tạo tài liệu thì nó được gọi là xây dựng chiến lược. Đó là một điều có thể hành động để đạt được mục tiêu của bạn. Xây dựng chiến lược là việc phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch và mục tiêu kinh doanh. Một tầm nhìn rõ ràng để đạt được các mục tiêu được gọi là xây dựng chiến lược. Theo dõi hiệu suất cũng là một phần của việc xây dựng chiến lược. Mỗi điều nhỏ nhặt đều quan trọng trong việc thực hiện chiến lược.

Thực hiện chiến lược không là gì ngoài việc thực hiện các kế hoạch của bạn. Việc quản lý các hoạt động cũng được thực hiện theo chiến lược. Việc cung cấp các kế hoạch chiến lược có một số trường hợp. Thực thi chiến lược là tổng thể các hoạt động từ điểm bắt đầu cho đến khi kết thúc quá trình chuyển giao sản phẩm. Hành động của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của công ty cũng là thực hiện chiến lược.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Xây dựng chiến lược	Thực hiện chiến lược
Định nghĩa	Lập kế hoạch và ra quyết định được gọi là xây dựng chiến lược	Thực hiện các hành động được gọi là thực hiện chiến lược
Buộc	Đặt lực lượng trước khi thực hiện được gọi là xây dựng chiến lược	Việc dồn lực khi thi hành gọi là thi hành chiến lược.
Hoạt động	Xây dựng chiến lược là một hoạt động kinh doanh	Thực hiện chiến lược là một hoạt động quản trị
Nhấn mạnh tham số	Hiệu quả nói lên trong xây dựng chiến lược	Hiệu quả nói lên trong thực thi chiến lược
Quy trình xét duyệt	quy trình hợp lý	Giai đoạn vận hành

Xây dựng chiến lược là gì?

Xây dựng chiến lược là quá trình tạo ra các kế hoạch và lựa chọn những thứ thích hợp. Mục tiêu dài hạn trong xây dựng chiến lược là đến đích bằng những kế hoạch hoàn hảo của bạn. Công thức liên quan đến việc lập kế hoạch, ra quyết định, phân bổ nguồn lực, giải quyết nghi ngờ và thảo luận về quản lý thời gian. Mọi quy trình và kế hoạch đơn lẻ sẽ được xem xét để đạt được các mục tiêu. Tất cả các nhân viên phải nhận thức được các kế hoạch và có những suy nghĩ rõ ràng về các mục tiêu.

Việc xây dựng chiến lược bao gồm sáu bước. Họ đang thiết lập các mục tiêu của Tổ chức, Đánh giá Môi trường Tổ chức, Thiết lập các Mục tiêu Định lượng, Nhắm mục tiêu trong bối cảnh với các kế hoạch của bộ phận, Phân tích Hiệu suất và Lựa chọn Chiến lược. Mỗi bước có một quy trình và mục tiêu riêng để đạt được trong thời gian nhất định. Các bước này được sắp xếp theo thứ tự thời gian để duy trì đúng thứ tự nhằm phân phối đầu ra tốt hơn.

Chiến lược là trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Nếu chiến lược hoạt động tốt thì đó là lợi nhuận. Chiến lược phụ thuộc vào các vấn đề và tình huống. Việc xây dựng chiến lược còn phụ thuộc vào vấn đề, khả năng của nhân viên và thời gian. Điều quan trọng là phải xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược. Sức mạnh tổ chức, tiềm năng của đội ngũ nhân viên và những hạn chế là những yếu tố chính cần được xem xét khi xây dựng chiến lược. Tổ chức cần duy trì mục tiêu định lượng cho từng nhân viên.

Triển khai Chiến lược là gì?

Thực hiện chiến lược là quá trình biến các kế hoạch thành hiện thực và thực hiện các hành động. Các mục tiêu và mục tiêu chiến lược là một phần của việc thực hiện chiến lược. Việc phát triển kế hoạch, sử dụng các nguồn lực và duy trì hệ thống kiểm soát là những hoạt động thực hiện chiến lược. Có nhiều cách để tuân theo các công thức và người ta phải duy trì văn hóa và sự trung thực của họ trong tổ chức. Thế giới cạnh tranh sẽ giúp tạo ra những kế hoạch tốt hơn và thực hiện những ý tưởng tốt hơn trong lĩnh vực này.

Phát triển các nhiệm vụ không dễ, nhưng thực hiện các nhiệm vụ đó còn khó hơn phát triển chúng. Trong thế giới cạnh tranh, sự hài lòng của khách hàng có thể tạo nên danh tiếng tốt cho tổ chức cụ thể đó. Kế hoạch và thực hiện của bạn phải đáp ứng các khách hàng hoặc khách hàng. Các nhân viên phải được thúc đẩy để đạt được các mục tiêu bằng cách thực hiện các hành động. Các giá trị và thái độ của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng và sản lượng của sản phẩm. Năm 1978, các điều khoản lần đầu tiên được xuất bản trong một cuốn sách.

Thực hiện chiến lược bao gồm quá trình sau đây. Đó là các chính sách khuyến khích chiến lược, sử dụng các nguồn lực một cách khôn ngoan tùy theo khả năng sẵn có của chúng, liên tục cải thiện chất lượng và số lượng, phần thưởng khi đạt được mục tiêu cuối tuần cho nhân viên, kỹ năng lãnh đạo chiến lược và khả năng thay đổi quyết định đột ngột. Mỗi bước là cần thiết để thực hiện đúng để có đầu ra tốt hơn. Không phải tất cả các tổ chức đều có các mục tiêu giống nhau, nhưng cách để đạt được chúng là giống nhau đối với mọi người.

Sự khác biệt chính giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược

1. Việc lập kế hoạch và tổ chức các nguồn lực nằm trong quá trình xây dựng chiến lược và việc thực hiện các hành động đó nằm trong quá trình thực hiện chiến lược.
2. Sự phối hợp của một số người là đủ để xây dựng chiến lược, nhưng việc thực hiện chiến lược cần sự hợp tác của nhiều người.
3. Xây dựng chiến lược là một quá trình ban đầu với các kỹ năng logic và thực hiện chiến lược là một quá trình cấp độ tiếp theo với các kỹ năng lãnh đạo.
4. Bạn cần nỗ lực nhiều hơn trước các hành động xây dựng chiến lược và việc thực hiện chiến lược cần có lực lượng trong suốt quá trình.
5. Việc xây dựng chiến lược là một hoạt động kinh doanh, trong khi thực hiện chiến lược là một hoạt động hành chính.

dự án

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00251749510100203/full/html
2. https://www.researchgate.net/profile/Shahnawaz-Saqib/publication/284601403_The_Role_of_Leadership_in_Strategy_Formulation_and_Implementation/links/565563ef08aeafc2aabc49d2/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Implementation.pdf