人力资源部已根据组织适当分配的角色和职责划分为不同的负责人。 管理职位和以人力资源为首的职位之间有明显的区别。
了解子分类也很重要，因为通才和经理对于任何顶级组织都同样重要。 根据所需的领导技能，它们可以被认为是相似的。
关键精华
- 人力资源专员负责各种人力资源任务，例如招聘、入职和员工关系，而人力资源经理负责监督人力资源部门并制定人力资源战略。
- 人力资源专员的职责范围更广，而人力资源经理的职责范围更广。
- 人力资源通才在中小型组织中更为常见，而人力资源经理在大型组织中更为常见。
人力资源通才 vs 人力资源经理
人力资源通才负责管理整个组织的各种人力资源活动。 他们处理范围广泛的人力资源职能。 人力资源部 经理 在组织的人力资源部门中是一个更高级的角色。 他们负责监督人力资源职能的战略和运营方面。
人力资源通才是小型组织中不同人力资源部门的负责人。 他或她必须处理各种任务，并在每个连续的批次中与新人一起工作。
一名人力资源通才足以从第一天起为员工提供支持，直到他们直接或间接处理辞职信。
人力资源经理是在大型组织中工作的所有替代人力资源的领导者。 管理人员只需要针对他们专门从事的任务来处理这些替代问题。
单个经理是不够的，因为大型工作场所有不同的区域需要简化以实现共同目标。 在某些情况下，管理人员也会得到其他管理人员的协助。
对比表
| 比较参数 | HR通才 | 人力资源经理 |
|---|---|---|
| 定义 | 人力资源通才是负责处理人力资源部门所有部门日常工作的人 | 人力资源经理是必须偶尔领导所有较低级别的人力资源职位（包括人力资源通才）的人 |
| 专业化 | HRG 不需要专业化 | HRM 专注于各个领域，例如招聘、培训、注册等 |
| 角色 | 一个人必须对一大群人进行所有工作检查 | 一些不同的人通过在每个后续步骤中进行的一系列检查来评估同一组 |
| 公司类型 | 小公司由人力资源通才领导 | 更大的公司必须由人力资源经理管理 |
| 工作的排他性 | 与不同的部门合作处理各种问题 | 经理是一个专门的负责人，应该在更长的时间内处理相同范围的任务 |
什么是 HR通才?
所有组织中的人力资源专员职位都是固定的，由一名招聘人员担任。 处理HRG职位的唯一资格标准是学士学位和对该职位的一些知识。
对于商业领域来说，主题可能会有所不同，但参数保持不变。 由于严格的规定，本科生不能作为人力资源通才实习。
HRG 的权利和义务取决于应在特定期限前完成的日常活动。 及时执行命令体现了多面手非凡的领导能力。
由于岗位需要足够的毅力，在相同的组织架构下，与管理者相比，通才的任职时间往往更长。
处理 HRG 职责的一些好处包括处理一大群人的经验、擅长维护公共关系、建立全面的投资组合，以及在工作区中因满足的多任务活动而得到认可。
他们偶尔也会得到叶子。
什么是 人力资源经理?
所有组织中的人力资源经理职位均根据分配的各自职能进行划分。 没有丰富的经验，就无法在公司中晋升到这一最高级别的经理。
在一些组织中，由于能力参数每年都在更新，因此需要更多。
的权利和义务 人力资源管理 取决于专业领域，因为跨国公司中有许多经理。 该专业化进一步细分为有关注册、维护、质量保证和详细说明的职责。
所有的销售推销都需要通过经理才能最终确定。 他们不能独立工作，因为每项任务都需要全面合作。
担任职务 人力资源管理 有很多福利，包括高薪、在办公室有良好的声誉、与激励相关的各种福利等等。由于经理下招聘的团队庞大，工作量很大。
他们几乎找不到属于自己的时间，因此，保持工作与生活的平衡似乎很困难。
人力资源通才和人力资源经理之间的主要区别
- 人力资源通才类似于小型组织的经理，而人力资源经理可以被视为大型组织中检查部门的一部分。
- 虽然人力资源通才专门从事全方位活动，但经理只能管理一个专门的流程，而不管出于同一动机工作的其他经理的工作量有多大。
- 人力资源通才的角色围绕着进行多层次的检查，而人力资源经理则专注于连续多年提高同一组人员的水平。
- 在大多数情况下，小公司由人力资源通才领导，而人力资源经理只担任顶级公司的最高职位。
- 人力资源通才的工作仅限于部门，而人力资源经理则与组织中的每个人一起工作。
- https://journals.asm.org/doi/abs/10.1128/aac.47.6.1824-1831.2003
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5716609/
最后更新时间：26 年 2023 月 XNUMX 日
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