主管与经理：差异与比较

一个组织涉及很多在其领导下工作的人。 它涉及董事会成员、首席执行官、首席财务官、经理、会计师、主管、员工等人员。

组织中涉及的两项领导职位是主管和经理。 两个角色各有不同，但同时又相互联系。

这两项工作所需的主要素质是领导素质，涉及很多任务。 主管和经理都是组织的两个重要人物，有助于组织顺利运行。

关键精华

1. 主管监督团队的日常任务，而经理则专注于更广泛的组织目标和战略。
2. 经理拥有更大的决策权，并且在组织层次结构中比主管更高。
3. 主管关注员工发展和培训，而经理则优先考虑资源分配和绩效评估。

主管与经理

主管和经理之间的区别在于，主管是负责人，协调员参与与组织单位相关的活动。 简而言之，主管领导或管理活动，并进一步通知组织经理。 而经理是计划、组织、指导和控制组织中其他人的工作并进一步向董事会通报情况的个人。

主管是一个组织的负责人和协调人，参与与单位相关的活动的员工的活动。

主管培训新员工并监督他们的表现。 主管向经理报告进一步的工作。

另一方面，经理是计划、组织、指导和控制组织中其他人工作的个人。

经理指挥主管并设置一些 目标 由员工完成。 经理向董事会报告。

对比表

比较参数	监	经理
定义	作为负责人和协调员的个人，参与员工的活动，从事与组织单位相关的活动。	计划组织、指导、控制和控制组织中其他人工作的个人。
工作	主管主要培训新员工，并与其他员工协调。	经理与人力资源部门合作雇用新员工并为员工制定目标。
管理岗位	较低级别的管理职位。	中层管理职位。
报告进展	主管报告经理。	经理向董事会报告。
权威	主管有权推荐晋升或解雇雇员。	经理有权提拔或解雇员工。
焦点/目标	主管的主要工作重点是参与员工的日常工作。	经理的主要关注点是团队未来的成长和规划。

什么是主管？

主管是负责人的个人，协调员参与与组织单位相关的活动的员工的活动。

主管在与员工和经理之间进行沟通。

主管全权负责管理员工，使组织顺利运行，员工与上级权力之间不得发生任何纠纷。

主管主要培训新员工，并与其他员工协调。

主管在下层 颠覆性技术 位置。 主管只是参与监督员工，他不能或无权做出组织的重大决策。

因此，主管的职位属于低级管理职位。 主管向经理汇报。

经理与员工之间的信息或要求或任何形式的理解都是通过主管的帮助做出的。

主管有权建议晋升或解雇员工。 此外，主管的重点是参与员工的表现 上 每天

由于主管每天都会关注员工的表现，因此主管会将每个员工的成长情况转发给经理，并据此决定员工的晋升和解雇。

什么是经理？

经理是计划、组织、指导和控制组织中其他人工作的个人。

他是决定目标或目标并指导员工如何实现组织这些目标的唯一权力。 经理通过主管与员工进行沟通。

经理还与人力资源部门合作雇用新员工并为员工制定目标。

经理给出组织当前状况的想法，在此基础上，人力资源部门满足要求。

经理处于中层管理职位。 在经理的职位上，需要大量的领导素质或参与做出重大决策才能满足组织的要求。

从主管处获取的所有信息都是进一步报告董事会 由经理。

经理有权提拔和解雇员工。 根据主管提供的有关员工的数据，经理拥有代表组织做出决策的充分权力。

经理主要关注团队未来的成长和规划，因此他参与为员工设定目标。

主管和经理之间的主要区别

1. 主管是负责人的个人，协调员参与与组织单位相关的活动的员工的活动。 另一方面，经理是计划、组织、指导和控制组织中其他人的工作的个人。
2. 主管主要培训新员工，并与其他员工协调。 另一方面，经理与人力资源部门合作雇用新员工并为员工制定目标。
3. 主管处于较低级别的管理职位。 另一方面，经理处于中层管理职位。
4. 主管向经理汇报。 另一方面，经理向董事会报告。
5. 主管有权推荐晋升或解雇雇员。 另一方面，经理有权提拔和解雇员工。
6. 主管的重点是参与员工的日常表现。 另一方面，经理的主要关注点是团队未来的成长和规划。

参考资料

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304

最后更新：04 年 2023 月 XNUMX 日