مصطلح "المخزون" هو المكان الذي يتم فيه الاحتفاظ بجميع البضائع للبيع في السوق. إذا لم يتم التعامل مع المخزون بشكل صحيح ، فيمكن أن يكلف البيانات المالية لأن الكثير من المخزون يشغل مساحة أكبر.
لذلك ، لمنع هذا ، تصبح إدارة المخزون مهمة لموازنة المخزون القليل جدًا والكثير جدًا.
في السوق ، هناك عدد لا يحصى من الأدوات المتاحة التي تساعد في معالجة هذه الأنواع من المواقف. بالنسبة للشركة التي تبيع المنتجات والسلع ، تصبح إدارة المخزون أمرًا بالغ الأهمية.
لتحسين مستويات المخزون ، هناك نظامان شائعان متاحان ، وهما متاحان JIT وكانبان.
الوجبات السريعة الرئيسية
- JIT (Just-In-Time) هي فلسفة تصنيع تؤكد على إنتاج المنتجات في الوقت المناسب وبالكمية المناسبة والجودة المناسبة. كانبان هو نظام جدولة يهدف إلى تحسين الكفاءة من خلال الحد من حجم العمل الجاري.
- يركز JIT على تقليل الفاقد ، بينما يركز Kanban على موازنة عمل وقدرة النظام لزيادة الإنتاجية.
- JIT هو نظام قائم على الدفع ، بينما Kanban هو نظام قائم على السحب يستخدم الإشارات المرئية للإشارة إلى متى يمكن بدء المزيد من العمل.
JIT مقابل كانبان
Just-in-Time ، المعروفة أيضًا باسم lean manufacturing ، هي منهجية مستخدمة في الإنتاج لتقليل النفايات وتحسين الكفاءة. الهدف من JIT هو إنتاج المنتجات فقط عند الحاجة إليها وبالكمية المطلوبة. كانبان منهجية مستخدمة في الإنتاج لإدارة مستويات المخزون والتحكم فيها. الهدف من Kanban هو الحفاظ على مستويات المخزون المثلى من خلال تجديد المواد فقط عند الحاجة إليها.
JIT (في الوقت المناسب) هو مفهوم منهجية سير عمل التصنيع. هدفها الرئيسي هو تقليل التدفق الزمني والتكلفة داخل نظام الإنتاج.
أيضًا ، يهدف إلى عدم وجود مخزونات بين سلاسل التوريد الخاصة بالمنظمة. يزيد من عائد الاستثمار (العائد على الاستثمار) ، والاستفادة الكاملة من القدرات التنظيمية.
كان هذا النظام ناجحًا في اليابان.
كانبان ، مما يعني أن العلامة كلمة يابانية. يتم استخدامه في Just in Time للتحكم في المخزون من خلال المساعدة في تتبع الإنتاج وطلب الشحنات الجديدة.
هدفها الرئيسي هو الحد من التراكم الزائد للمخزون في خط الإنتاج. تم تطويره من قبل مهندس صناعي ، وهو Taiichi Ohno من Toyota.
يتم استخدام الإشارات المرئية لدفع الإجراء المطلوب لتدفق العملية.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | JIT | Kanban |
|---|---|---|
| الاسم | JIT هو اختصار لـ Just In Time | كانبان كلمة يابانية تعني بطاقة بصرية |
| اخترع | في شنومكس | في أوائل الأربعينيات |
| تعريف | إنها استراتيجية إدارة تعمل على مواءمة طلبات المواد الخام من قبل الموردين مع جداول الإنتاج. | يستعين بالبطاقات الملونة للحصول على اسم يطلب شحنات جديدة ويتتبع الإنتاج. |
| الهدف | لتقليل التدفق الزمني والتكلفة داخل نظام الإنتاج. | للحد من التراكم الزائد للمخزون في خط الإنتاج. |
| نوع النظام | نظام مراقبة المخزون | نظام الجدولة |
ما هو JIT؟
JIT هو اختصار لـ Just in Time. JIT هي طريقة إدارة المخزون حيث يتم توفير الكمية المطلوبة من البضائع من الموردين.
هذه الطريقة مفيدة في الزيادة معدل دوران المخزون وتقليل تكاليف الحيازة. يمكنه تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال تقليل النفايات وتحسين جودة المنتج.
JIT هي عملية إدارة التصنيع. كانت مصانع تويوتا أول من طورها وطبقتها.
والد JIT (في الوقت المناسب) هو Taiichi Ohno من اليابان. بمساعدة نهج الإدارة هذا ، واجهت Toyota تحديات البقاء على قيد الحياة.
سيكون هذا النهج ناجحًا إذا شارك موظفو المنظمة والتزموا به.
تشمل مزايا Just in Time القضاء على الهدر ، والحد الأدنى من تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ، ومستوى الحد الأدنى لإعادة الترتيب ، وتقليل رأس المال العامل المطلوب ، وزيادة رضا العملاء ،
تحسين العلاقة بين سلاسل الإنتاج والقضاء على فائض الإنتاج.
كما أنه يؤكد على مفهوم المرة الأولى الصحيحة ، والمنتجات عالية الجودة المشتقة ، والكفاءة الأكبر ، ويمكن أن يكون عائد الاستثمار مرتفعًا ويعمل على أساس سحب الطلب.
تشمل عيوب Just in Time الاعتماد الكبير على الموردين ، وتباطؤ خط الإنتاج ، وعدم تلبية الزيادة في الطلبات غير المتوقعة ، وتعطل الإنتاج ، والنقل المكلف.
تكاليف المعاملات مرتفعة ، وأدت عمليات التسليم المتكررة إلى استهلاك الوقود الأحفوري ، ولم يؤد التخزين المؤقت إلى التأثير على عملية الإنتاج.
ما هو كانبان؟
يمكن أيضًا تهجئة كانبان على أنها "كامبون" ويمكن ترجمتها إلى "لوحة الإعلانات" باليابانية.
إنه مفهوم بسيط يرتبط بـ Just in Time (JIT) و lean. يتم استخدامه في نظام الجدولة الذي يخبرنا فيه عن ماذا ومتى وكم يتم إنتاجه.
يتصور سير العمل والعمل الفعلي الذي يمر من خلال تلك العملية.
نظرًا لأن Taiichi Ohno كان مقدمًا لـ Kanban ، ولكن تم تطبيقه أولاً على تطوير البرامج والعمل المعرفي وتكنولوجيا المعلومات بواسطة David J.
Anderson في عام 2004. بُني الخصم على مهام مع آخرين ، مثل Eli Goldratt ، لتحديد طريقة Kanban. أطلق كتابه بنجاح ، وهو "كانبان: تغيير تطوري ناجح لأعمالك التكنولوجية" في عام 2010.
تتضمن عملية طريقة كانبان تحسين كل ما تفعله. يمكن أن يكون أي شيء ، مثل تكنولوجيا المعلومات والتوظيف وتطوير البرمجيات والتسويق والمبيعات.
إذا تم تطبيق مبادئ طريقة كانبان على أي وظيفة عمل ، فستستفيد بالتأكيد. استفادت معرفة هيئة كانبان واستخلصت من أعمال قادة الفكر.
تتكون فوائد Kanban من زيادة الإنتاجية ، وزيادة تركيز الفريق ، وتحسين الكفاءة ، ومنع تراكم الأعباء على الفريق ، وتحسين الرؤية ، وتقليل النفايات ، وتحسين التعاون ،
المزيد من القدرة على التنبؤ ، وزيادة تركيز الفريق ، والمرونة ، وتحسين ثقافة الشركة.
في حين أن عيوبها هي أخطاء في الجودة ، وأقل فعالية في حالات الموارد المشتركة ، فقد يتسبب مزيج المنتج في حدوث مشكلات ، ولا يلغي التباين ومشاكل تدفق الإنتاج.
الاختلافات الرئيسية بين JIT و Kanban
- تتمثل فلسفة JIT في إنتاج أو شراء العناصر المناسبة في الوقت المناسب بالكميات المناسبة. من ناحية أخرى ، كانبان هو نظام إنتاج تم تطويره لتحقيق Just in Time.
- عندما يتعلق الأمر بالمزايا ، تساعد JIT في إنتاج النفايات وتقليل المساحة المطلوبة والاستثمارات الصغيرة. بينما يحسن Kanban التدفق ، يزيد الإنتاج ويوفر المرونة في الإنتاج.
- لمنع التكاليف المتعلقة بالمخزون ، تستخدم JIT نظام Kanban ، حيث يعد Kanban أحد عناصره. من ناحية أخرى ، كانبان هو نظام جدولة مع نوع الطلب أو السحب في شكل صناديق أو بطاقات أو مربعات أو لوحات.
- JIT هو نظام مراقبة المخزون لترقية عائد شركة التصنيع على كل استثمار. في المقابل ، كانبان هو نظام جدولة وليس نظام إدارة المخزون. إنه يخبر ماذا ، ومتى ، ومقدار الإنتاج.
- من حيث العيوب ، هناك خطر نفاد المخزون في JIT ، ومتطلبات مزيد من التخطيط ، والاعتماد على الموردين. على الجانب الآخر ، يفتقر Kanban إلى التوقيت وعدم القدرة على التكرار ولا يمكن استخدامه بشكل مستقل.
مراجع حسابات
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643
آخر تحديث: 16 أغسطس 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
ويجب علينا دائمًا موازنة مخزوناتنا للحفاظ على الاستقرار المالي والاستفادة القصوى من مواردنا.
وأنا أتفق تماما، إنه عامل رئيسي في نجاح الشركة.
لا أستطيع أن أتفق أكثر مع أهمية إدارة المخزون في الوقت الحاضر.
يوفر تركيز كانبان على مراقبة المخزون وتتبع الإنتاج رؤية قيمة حول فعاليته في التصنيع الخالي من الهدر.
من المؤكد أن فهم كيفية عمل كانبان في سيناريوهات العالم الحقيقي أمر بالغ الأهمية.
التطبيقات العملية لـ Kanban مثيرة للاهتمام.
يضيف السياق التاريخي لـ JIT وKanban عمقًا لفهم أساليب إدارة المخزون هذه.
أوافق على أنه يتم التغاضي عن السياق التاريخي في المناقشات المتعلقة بإدارة المخزون.
فهم الأصول أمر بالغ الأهمية لتنفيذ هذه الأنظمة.
إن مزايا JIT، مثل التخلص من الهدر وارتفاع رضا العملاء، تسلط الضوء على تأثيرها المحتمل على الشركات.
إنه لأمر رائع أن نرى كيف يمكن لـJIT تحويل العمليات.
متفق عليه، التركيز على الجودة والكفاءة أمر مقنع.
إن مزايا وعيوب JIT وKanban غنية بالمعلومات، مما يوضح مدى تعقيد أساليب إدارة المخزون.
من المهم الموازنة بين إيجابيات وسلبيات هذه الأساليب.
يقدم كل من JIT وKanban مساهمات فريدة لإدارة المخزون، ومن المهم تقييم نقاط قوتهما.
إنني أقدر التقييم المتوازن لـ JIT وKanban.
ومن المتفق عليه أنه ينبغي تقييم الفروق الدقيقة في هذه الأنظمة بعناية.
تعد أنظمة JIT وKanban من الطرق الفعالة للتعامل مع إدارة المخزون. ومن المثير للاهتمام أن نرى كيف يختلفون في نهجهم.
في الواقع، الاختلافات بين JIT وKanban رائعة.
بالتأكيد، من المهم فهم الفروق الدقيقة في هذه الأنظمة.
يوفر جدول المقارنة تمييزًا واضحًا بين JIT وKanban، مما يساعد على فهم تطبيقاتهما بشكل أكثر شمولاً.
الجدول يوضح الاختلافات بشكل جيد.
توفر التفاصيل حول JIT وKanban نظرة عامة شاملة على عملية إدارة المخزون.
يمكن أن يكون لهذه الأنظمة تأثير كبير على الكفاءة وتقليل النفايات.
وأنا أقدر نظرة ثاقبة في JIT وكانبان.
ينبغي النظر بعناية في العيوب المحتملة لـ JIT عند تنفيذ أنظمة إدارة المخزون.
من المهم أن تؤخذ العيوب في الاعتبار من أجل اتباع نهج متوازن.