التخطيط والتنبؤ هما وظيفتان أساسيتان لمختلف الأنشطة والوظائف التي تؤدى في الإدارة. كلتا هاتين الوظيفتين جزء لا يتجزأ من أي منظمة وتساعد في نمو وتطوير المنظمة.
تعتمد الوظائف الأخرى المختلفة داخل المنظمة على عملية التخطيط والتنبؤ. يرتبط التخطيط والتنبؤ ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض.
هاتان الوظيفتان هما خطوتان أساسيتان في عملية صنع القرار.
إنهم يحددون الاحتمالات في الشركة بناءً على أدائها في الماضي والحاضر. تستند أي تنبؤات مستقبلية في الشركة إلى عملية التخطيط والتنبؤ.
على الرغم من ارتباط هاتين الوظيفتين وتساعدان في تحقيق النتائج المرجوة ، إلا أن هناك فرقًا كبيرًا بين هذه الوظائف. بينما يعتمد التخطيط على المعلومات والأهداف ، يعتمد التنبؤ على الافتراضات والتخمينات.
الوجبات السريعة الرئيسية
- التخطيط هو تحديد الأهداف ، وتحديد الاستراتيجيات ، وتحديد الخطوات لتحقيق النتائج المرجوة ؛ التنبؤ هو تقدير النتائج المستقبلية بناءً على البيانات أو الاتجاهات التاريخية.
- التخطيط استباقي ويهدف إلى تشكيل الأحداث المستقبلية ؛ التنبؤ هو رد الفعل ويتنبأ بالأحداث المستقبلية.
- يركز التخطيط على إنشاء خارطة طريق لتحقيق أهداف محددة ؛ يركز التنبؤ على التنبؤ بالنتائج المستقبلية وتوقع المخاطر المحتملة.
التخطيط مقابل التنبؤ
يشير التخطيط إلى تحديد الأهداف ، وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف ، وتحديد الموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكمال المهام الضرورية. يتضمن التنبؤ التنبؤ بالاتجاهات أو الأحداث المستقبلية بناءً على البيانات السابقة أو المعلومات الأخرى.
جدول المقارنة
| معلمة المقارنة | التخطيط | التنبؤ |
|---|---|---|
| معنى | يشير التخطيط إلى عملية معرفة الأهداف المستقبلية وتحديد مسار العمل المستقبلي. | يشير التنبؤ إلى عملية التنبؤ بأداء الشركة في المستقبل بناءً على الاتجاهات السابقة والحالية. |
| مرتكز على | تعتمد عملية التخطيط على المعلومات والأهداف والأداء. | تعتمد عملية التنبؤ على الافتراضات والتجمعات والتخمينات. |
| تؤكد عليها | التخطيط يؤكد الحقائق والتوقعات. | التنبؤ يؤكد الحقائق. |
| مسؤوليتنا | التخطيط هو مسؤولية الرئيس أو المدير التنفيذي أو كبار المديرين. | التنبؤ هو مسؤولية المحللين أو الخبراء أو مديري الشركة المحددين. |
| متعلق ب | يرتبط التخطيط بمسار العمل المستقبلي. | يرتبط التنبؤ بالتنبؤ بالأداء المستقبلي للشركة. |
| تركز | ينصب تركيز التخطيط على فهم المستقبل والاستعداد وفقًا لذلك. | ينصب تركيز التنبؤ على عمل تنبؤات حول الاتجاهات وأداء الشركة. |
ما هو التخطيط؟
التخطيط هو أحد أكثر المهام تكاملاً في إدارة أي شركة أو عمل تجاري. إنه أحد الأنشطة الأساسية المطلوبة في أي مؤسسة بغض النظر عن حجمها.
تساعد عملية التخطيط في تحديد كيف ومتى الأشياء ينبغي تتم. يساعد التخطيط في تحديد مسار العمل المستقبلي ، مما يساعد الشركة على الوصول إلى أهدافها وغاياتها.
إنها تساعد على تجسير أي اختلافات بين الحاضر والمستقبل. إنه يساعد على فهم أفضل للخطوات المطلوبة في المستقبل ويساعد كذلك على وضع الأحكام لتحقيق التغييرات اللازمة.
تعتمد عملية التخطيط على المعلومات والحقائق ذات الصلة. يتم جمع هذه الحقائق وتحليلها بعناية.
بناءً على هذه الحقائق ، يتم اتخاذ القرارات المستقبلية التي يمكن أن تساعد في تحقيق أهداف وغايات الأعمال التجارية. وبالتالي بمساعدة التخطيط السليم ، يمكن للشركة تحقيق ميزة تنافسية في السوق.
يمكنه النظر إلى المستقبل واتخاذ قرارات أفضل ومستنيرة.
ما هو التنبؤ؟
التنبؤ هو نشاط تجاري شائع الاستخدام يتم إجراؤه في جميع المؤسسات. إنه يساعد أي منظمة على البقاء مستعدة لأي شكوك في المستقبل.
توظف الشركات مديرين لأداء هذا النشاط. تقوم الكثير من الشركات بتعيين خبراء أو محللين للقيام بهذا النشاط.
التنبؤ هو المصطلح الذي يُعطى للعملية حيث يحاول النشاط التجاري التنبؤ باتجاهاته المستقبلية وأدائه بناءً على الاتجاهات والأداء الماضي والحاضر. تستخدم العملية جميع أنواع البيانات السابقة والحالية لتحليل الاتجاهات المستقبلية والتنبؤ بها. تعتمد عملية التنبؤ على التخمينات والأحكام.
يستخدم المديرون ذوو الخبرة معرفتهم وحكمهم للتنبؤ أو التنبؤ بالاتجاه المستقبلي للأعمال. يمكن أن يؤدي سوء التقدير أو أي خطأ أثناء التخمين إلى حدوث خطأ في التنبؤ ، والذي ربما تؤثر على الأداء العام للأعمال.
علاوة على ذلك ، لا يمكن لأي تقنية تنبؤ دقيقة أن تعطي فكرة دقيقة عن الأداء والاتجاهات المستقبلية. مثال على كيفية استخدام التنبؤ في الأعمال التجارية هو فهم كيفية تخطيط ميزانياتهم للعام المقبل أو تخصيص أي نفقات متوقعة للمستقبل.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط والتنبؤ
- يشير التخطيط إلى فهم الأهداف والغايات المستقبلية للشركة وتحديد مسار العمل المستقبلي للشركة. من ناحية أخرى ، يشير التنبؤ إلى التنبؤ بأداء الشركة المستقبلي ، مع مراعاة الأداء الماضي والحاضر.
- يركز التخطيط على فهم المستقبل واتخاذ الإجراءات بناءً على هذا الفهم بينما يركز التنبؤ من ناحية أخرى على عمل تنبؤات لاتجاهات الشركة.
- يعتمد التخطيط على المعلومات والحقائق والأهداف والأداء ذات الصلة ، بينما من ناحية أخرى ، يعتمد التنبؤ على الافتراضات والسكان والتخمينات.
- يقوم الرئيس أو المدير التنفيذي أو كبار المديرين في الشركة بالتخطيط. من ناحية أخرى ، يتم التنبؤ بواسطة محللين أو خبراء أو مديرين محددين توظفهم الشركة.
- التخطيط يؤكد على الحقائق والتوقعات. يضع التنبؤ تأكيدًا على الحقائق.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
آخر تحديث: 11 يونيو 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
إيما سميث حاصلة على درجة الماجستير في اللغة الإنجليزية من كلية إيرفاين فالي. تعمل كصحفية منذ عام 2002 وتكتب مقالات عن اللغة الإنجليزية والرياضة والقانون. اقرأ المزيد عنها صفحة بيو.
لقد عزز هذا حقًا فهمي لأهمية التخطيط والتنبؤ في إدارة الأعمال. الوضوح المقدم في هذا المنصب لافت للنظر.
بصراحة، لا أرى فرقًا كبيرًا بين التخطيط والتنبؤ. يبدو أن كلاهما يركز على توقع المستقبل والاستعداد له.
يوفر المنشور مقارنة شاملة بين التخطيط والتنبؤ. كلاهما لهما أهميتهما في نجاح المنظمة.
يعد التمييز بين التخطيط والتنبؤ أمرًا بالغ الأهمية لأي عمل تجاري. يبدو التخطيط أكثر تنظيماً وتعمداً، في حين أن التنبؤ يعتمد أكثر على التخمينات والافتراضات.
لم أفكر مطلقًا في التخطيط والتنبؤ كوظائف متميزة ذات تركيزات مختلفة. وقد أدى هذا بالتأكيد إلى توسيع نطاق فهمي.
من المثير للاهتمام التعرف على النقاط الرئيسية للتخطيط والتنبؤ. تم توضيح الفرق الحاد بين التخطيط والتنبؤ بشكل جيد في جدول المقارنة.
يتم هنا شرح عملية التخطيط والتنبؤ بشكل جميل، مع تسليط الضوء على وظائفهم ومسؤولياتهم المميزة.
هذا هو مثل هذا المنصب بالمعلومات! لقد واجهت دائمًا مشكلة في فهم الفرق بين التخطيط والتنبؤ، وهذا بالتأكيد أوضح ذلك بالنسبة لي.
يقدم المنشور تحليلاً مفصلاً للاختلافات بين التخطيط والتنبؤ. إنه لأمر مدهش كيف يكون أحدهما استباقيًا بينما يكون الآخر متفاعلًا.
لقد كان هذا المنشور مفيدًا جدًا في التمييز بين أدوار التخطيط والتنبؤ. من الضروري لمنظمة تعمل بشكل جيد أن تفهم هذه الاختلافات.