التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي: الفرق والمقارنة

يمكن لأي شركة أن تقرر الأحداث التي يتعين عليها القيام بها لتحقيق النجاح من خلال التخطيط. تستخدم الشركات نوعين من التحضير للوصول إلى أهدافها.

التخطيط هو إجراء حيوي تقوم به إدارة الشركة. عادة ، يتم استخدام التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي. يبدو أن أهداف الطريقتين متعارضة.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. يركز التخطيط الاستراتيجي على الأهداف طويلة المدى والتوجه العام للمؤسسة ، بينما يتعامل التخطيط التشغيلي مع الأنشطة اليومية وتخصيص الموارد.
2. يتضمن التخطيط الاستراتيجي الإدارة العليا ، بينما يشمل التخطيط التشغيلي جميع مستويات المنظمة.
3. يتطلب التخطيط الاستراتيجي منظورًا أوسع ، بينما يتطلب التخطيط التشغيلي الانتباه إلى التفاصيل والتنفيذ.

التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي هو أن التخطيط الاستراتيجي هو إجراء تحضيري يتم تنفيذه على مستوى الإدارة الفائقة للشركة مع حلم تحديد المكان الذي يقترح العمل فيه في المستقبل. في حين أن التخطيط التشغيلي هو إجراء لتحديد الأنشطة اليومية للشركات على المستوى الاستراتيجي.

تحدد الخطة الإستراتيجية غرض شركتك وهدفها رفيع المستوى ورؤيتها للأعوام الثلاثة إلى الخمس القادمة. الهدف من الإجراءين يختلف بشكل موحٍ.

يركز الأول على تحقيق رؤية الشركة والغرض منها وأهدافها. والثاني يؤكد على استكمال واجبات الشركة المعتادة من أجل تحقيق أهدافها الإستراتيجية.

تسمى الخطة التشغيلية أيضًا خطة العمل. إنه ملخص شامل لما سيتم التركيز عليه في القسم في المستقبل.

عادة ، يتم التخطيط للسنة التالية. الخطة التشغيلية سوف ناقش ماذا ، من ، متى ، وكم عدد الاستفسارات المتعلقة بالأنشطة الأسبوعية أو اليومية.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	تخطيط استراتيجي	التخطيط العملي
نوع الخطة	النهج في التخطيط الاستراتيجي منفتح.	النهج في التخطيط التشغيلي هو انطوائي.
التعديلات	هذا النوع من التخطيط يستمر لفترة أطول.	تتغير الإستراتيجية كل عام بناءً على الحاجة.
معنى دلالة	إنه التخطيط لتحقيق حلم الشركة.	إنه إجراء لاختيار ما يمكن القيام به في وقت مبكر. يحاول التخطيط تحقيق الأهداف التكتيكية للشركة.
التي قدمها	تقوم إدارة المستوى الأعلى بتنفيذ التخطيط الاستراتيجي.	الإدارة في المستوى المتوسط.
الإطار الزمني	إنه تخطيط طويل الأجل	إنه تخطيط قصير المدى

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟

إنها في الأساس تقنية تنفذها إدارة من الدرجة الأولى. يقترح جميع الخطوات التي يجب اتخاذها للحصول على تصميم الشركة ورؤيتها وأهدافها.

تستخدم الإدارة التخطيط لتخمين المكان الذي تريد الشركة أن تذهب إليه في الجيل القادم. يتم استخدام الإجراء لتحديد تطلعات الشركة ورؤيتها وإلحاحها لرسم طريقة من شأنها أن تأخذ الشركة إلى هدفها النهائي.

إنها تقنية تحليلية تقيم الشركة الماكرو والخلفيات الدقيقة.

لا يتم التخطيط الاستراتيجي لمنطقة أو قسم محدد بل للشركة بأكملها. يتم إجراؤه لتصنيف عناصر الوضع الخارجي والداخلي التي تؤثر بشكل مباشر على الشركة.

تركز الاستراتيجية على تنمية المنظمة على المدى الطويل. يتم استخدام الأدوات التالية في هذه العملية:

• تحليل نقاط القوة والضعف والفرص (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) 
• تحليل PEST هو شكل من أشكال تقييم المخاطر (البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية) 

تدعم هذه الأدوات الإدارة في الظهور بخطة تأخذ في الاعتبار مجموعة متنوعة من الميزات. سيوجه العمل نحو هدفه.

الهدف من عملية التخطيط الاستراتيجي هو تصنيف الخيارات المهمة التي يجب على الشركة اتخاذها من أجل الازدهار في السنوات التالية.

ما هو التخطيط التشغيلي؟

يذكر التخطيط التشغيلي إجراء تحديد الإجراءات اليومية للشركة. تمت الموافقة على التخطيط التشغيلي للمساعدة في التخطيط التكتيكي من أجل تحقيق الأهداف التجارية.

ازدهرت أحلام الشركة في الوقت القصير ، بالإضافة إلى خطة لتحقيق تلك الأحلام.

الأهداف والمؤسسات التي ستثابر عليها الشركة من أجل تحقيق التطلعات والنوايا اللازمة. تغطي الخطة التشغيلية قيمة الإنتاج لمدة عام.

يعمل كمبرر لإجراءات الشركة اليومية. تم تحديدها في خطة تشغيلية.

يجب أن ترتبط ميزانية المنظمة ارتباطًا وثيقًا باستراتيجية التشغيل. لا فائدة من وجود استراتيجية تشغيلية كبيرة إذا لم تكن لديك الوسائل لتنفيذها.

يتم تنفيذه من قبل إدارة متوسطة المستوى. يستلزم إعداد وقت قصير لعمليات وإجراءات الشركة الروتينية.

تنقسم المجموعة إلى عدة أقسام وإدارات ووحدات ومراكز. يتم توجيه التخطيط الفردي ، والذي يرتبط بالتخطيط التكتيكي لتحقيق هدف الشركة. فيما يلي بعض خصائص التخطيط التشغيلي:

• تحقيق النتيجة المرجوة.
• يجب تحديد أهداف الشركة.
• يجب التمسك بمعايير الجودة.
• يجب تنفيذ الإجراءات كما هو مخطط لها.
• تقييم الأداء.

الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي

1. التخطيط الاستراتيجي هو عملية التخطيط طويلة المدى لتحقيق هدف المنظمة. في المقابل ، التخطيط التشغيلي هو إجراء التخطيط قصير الأجل لتحقيق هدف الشركة.
2. التخطيط الاستراتيجي للعمليات طويلة الأمد ، في حين أن التخطيط التشغيلي هو لعمليات قصيرة المدة.
3. يفكر التخطيط الاستراتيجي في كل من بيئات العمل الخارجية والداخلية. على الجانب الآخر ، يتعلق التخطيط التشغيلي بالجو التجاري الداخلي فقط.
4. يتم تنفيذ التخطيط الاستراتيجي من قبل الإدارة العليا ، بينما يتم تنفيذ التخطيط التشغيلي من قبل الإدارة المتوسطة.
5. يشمل التخطيط الاستراتيجي الشركة ككل ، بينما يتم إجراء التخطيط التشغيلي دائمًا داخل أي قسم أو وحدة محددة.

مراجع حسابات

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
2. HTTps://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244

آخر تحديث: 13 يوليو 2023