الخطر مقابل المشكلة: الفرق والمقارنة

يوصف الخطر بأنه مناسبة لم تحدث في هذه المرحلة ، بينما الموضوع هو شيء حدث.

يمكن أن تؤثر كل من المخاطر والقضايا سلبًا على المهمة أو شركائها ، وعلى هذا المنوال ، سيساعد المؤهل الذي لا لبس فيه في تحديد المسؤولين عن الأنشطة التي يتوقع أن تتعامل مع المهمة حسب الاحتياجات.

يمكن لخطر أو مشكلة لا حول لها ولا قوة للمديرين التنفيذيين أن تؤدي إلى خيبة أمل المهمة. يمكن وصف المخاطر بأنها مناسبة أو حالة مشكوك فيها تؤدي إلى نتائج إيجابية أو عكسية على المشروع الأهداف.

بينما يمكن وصف المشكلة بأنها مناسبة أو حالة حدثت بشكل فعال وأثرت أو تؤثر في الوقت الحالي على أهداف المهمة.

لذلك ، يصبح من المهم معرفة الفرق

الوجبات السريعة الرئيسية

1. الخطر مشكلة مستقبلية محتملة قد تحدث أو لا تحدث.
2. القضية هي مشكلة حالية تحتاج إلى معالجة.
3. يمكن التخفيف من المخاطر من خلال تدابير استباقية ، في حين أن المشاكل تحتاج إلى حل من خلال تدابير رد الفعل.

المخاطرة مقابل المشكلة

الفرق بين المخاطرة والقضية هو أن "المشكلة" قد حدثت حتى الآن وأن "المخاطرة" هي مشكلة محتملة يمكن تصور حدوثها ويمكن أن تؤثر على المشروع بشكل مؤكد أو عكسي. نحن نخطط مسبقًا ونضع خططًا للتخفيف من فرص التأثير الكبير. بالنسبة لجميع المشكلات القريبة ، نحتاج إلى التصرف بسرعة لتحديدها.

تصنف الهيئة المعرفية لإدارة المشروع (PMBOK) المخاطر على أنها "مناسبة أو ظرف مشكوك فيه يكون له ، في حالة حدوثه ، عواقب إيجابية أو عكسية على وجهة مشروع واحد على الأقل."

المخاطرة هي مناسبة قد تحدث لاحقًا (ثغرة أمنية) ، وإدراكها لذلك ، فإنها تسمح بمراقبتها: (ضع في اعتبارك بعض النشاط وخطط لذلك النشاط) - استباقي.

هناك مشكلة تحدث الآن أو ستحدث ، ولا توجد خطة إدارة معدة. وبالتالي فإن أي شخص يجب أن يرتبط بالهدف يمكنه فقط الرد - بشكل تفاعلي.

المشكلات هي المشكلات أو الثغرات أو المخالفات أو الاشتباكات التي تحدث فجأة أثناء دورة حياة التعهد. يمكن أن تتضمن المشكلات مشكلات مع الموظفين أو مقدمي الخدمات ، أو خيبات الأمل المتخصصة ، أو أوجه القصور المادية ، أو أي قضية أخرى تؤثر سلبًا على المهمة.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	المخاطرة	القضية
الطبيعة	احتمال حدوث نتيجة معاكسة أو تقلب سلبي من النتائج المرغوبة.	التغيير في البيئة أو المنتج أو النظام أو العملية أو التحكم الذي يقدم تغييرًا جديدًا / تغييرًا في التعرض ويتطلب اتخاذ إجراء لمنع وقوع حادث أو خسارة.
تركز	تتركز المخاطر على المستقبل.	القضية تركز على الحاضر والمستقبل.
تأثير	ينتج عنه خسارة محتملة.	آثاره فيما يتعلق بالاختلاف في ملف تعريف المخاطر.
الاكتشاف	يمكن أن يكون معروفًا أو مفهومًا مسبقًا ، وبالتالي فإن النهج استباقي.	يعتمد كليا على التقييم الذاتي.
نتيجة	قد ينتج عن الخطر حتى لا يؤدي إلى سوء حظ ، فقد يؤدي إلى زيادة.	المشكلة هي شيء يجب إدارته ، إنها مشكلة حدثت ويجب إصلاحها.

ما هي المخاطر؟

على الرغم من حقيقة أنه يتم استخدامه عادة في بيئات مختلفة ، فإن الخطر هو احتمال ألا تكون النتيجة صحيحة ، فيما يتعلق صراحة بالأرباح من الفائدة في التمويل.

على أي حال ، هناك عدد قليل من أنواع المخاطر المختلفة ، بما في ذلك مخاطر المشروع ، ومخاطر السوق ، ومخاطر التورم ، ومخاطر الأعمال ، وخطر السيولة ، والسماء هي الحد الأقصى من هناك.

بالنسبة للجزء الأكبر ، يتسبب الأشخاص أو المنظمات أو الدول في خطر فقدان بعض التكهنات أو مجملها.

يُشار إلى المخاطر إلى حد كبير فيما يتعلق بالأعمال التجارية أو المشروع ، ومع ذلك فهي مناسبة أيضًا في ظروف الاقتصاد الكلي. على سبيل المثال ، هناك أنواع قليلة من المخاطر تفحص كيفية تأثير التوسع أو عناصر السوق أو التطورات وميول العملاء على المشاريع أو الدول أو المنظمات.

ما هي المشكلة؟

تتميز القضية بأنها مناسبة تؤثر على مشروعك. من واجب المشرف التعهد الرد على المناسبات والتأكد من أن تأثيرها على إنجاز المشروع محدود.

تتطلب المشكلات اهتمامًا سريعًا ونشاطًا بشكل مستمر وقد تكون نتيجة للمخاطر التي ميزتها في بداية المهمة ، أو ربما جاءت من منطقة غير ظاهرة.

على أي حال ، يقدمون أنفسهم بانتظام في العديد من المشاريع ، ويجب أن يكون لدى أي رائد قادر على البقاء خيار إدارته بشكل منتج باستخدام خبرته وقدراته على مستوى المهام.

الاختلافات الرئيسية بين المخاطر والمشكلة.

1. الخطر هو في الأساس درجة احتمالية أن يؤدي نشاط أو حركة إلى سوء الحظ أو يؤدي إلى نتيجة غير مرغوب فيها على الرغم من أن المشكلة قد حدثت بالفعل.
2. • خطر قد ينتج عنه سوء حظ ولا يتسبب فيه ، وقد يؤدي إلى زيادة ، في حين أن المشكلة هي شيء يجب إدارته ، إنها مشكلة حدثت ويجب إصلاحها.
3. الخطر هو الشيء الذي قد يؤدي إلى نتيجة سلبية. في حين أن المشكلة هي شيء حدث فعليًا يجب معالجته أو معالجته.
4. المخاطرة هي مناسبة مستقبلية يمكن أن يكون لها نتيجة غير مرغوب فيها وقد تؤدي إلى تأجيل المشروع. ومع ذلك، فإن المشكلة هي الظرف الذي كان له تأثير فعال، وهو الأكثر سلبية، ومن المحتمل أن يؤدي إلى تأجيل المشروع.
5. يمكن للمرء الاستعداد لاحتمالية المخاطر والتخطيط للحالات لتقليل فرصة المخاطر ، لذلك قد لا يعيق الخطر المشروع. ومع ذلك ، فإن القضية هي شيء أثر بشكل فعال على التعهد ، ولا يبقى شيء في هذه المرحلة سوى إدارة النتائج ومحاولة الحد من الضرر.

مراجع حسابات

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

آخر تحديث: 26 يوليو 2023