Co je Management? | Principy, úrovně, klady vs

Management je proces, jehož cílem je řídit a regulovat záležitosti organizace bez ohledu na její velikost, strukturu, povahu a typ. Je to činnost, jejímž cílem je vytvořit a řídit takové prostředí v organizaci, v němž se členové mohou koordinovat a dosahovat cílů organizace hospodárněji a efektivněji.

V této definici jsou dvě fráze zvláště významné při vysvětlování cílů managementu.

1. Koordinace kolektivního úsilí.
2. Dosažení společného cíle.

V souladu s tím se management zabývá optimálním využitím 5Ms, tedy stroje, materiálu, lidí, metod a peněz.

Key Takeaways

1. Management je proces plánování, organizování, řízení a kontroly zdrojů k dosažení cílů organizace.
2. Efektivní řízení zahrnuje vedení a motivaci zaměstnanců, rozhodování a řešení problémů.
3. Management lze aplikovat v různých oblastech, jako je obchod, vzdělávání, zdravotnictví a státní správa.

Principy řízení

Podle Luthera Gullika a Lyndalla Urwicka existuje sedm principů nebo funkcí managementu. Těchto sedm principů bylo shrnuto pomocí zkratky nazvané 'POSDCORB.' Těchto sedm principů nebo procesů zahrnuje:

1. Plánování: Týká se sepsání širokého nástinu toho, co je třeba udělat, a technik a metod, jak tyto věci dělat, aby byly splněny cíle příslušné organizace.
2. Organizování: Zahrnuje vytvoření formální struktury autority, které je svěřena odpovědnost za uspořádání, definování a koordinaci pracovních subdivizí organizace za účelem dosažení stanovených organizačních cílů.
3. Zaměstnanci: Zahrnuje najímání vhodných uchazečů o zaměstnání, poskytnutí adekvátního školení novým zaměstnancům a vytvoření příznivého pracovního prostředí.
4. Režírování je nepřetržitý proces přijímání a provádění rozhodnutí prostřednictvím obecných a specifických instrukce a objednávky. Stručně řečeno, znamená to sloužit jako průvodce pro organizaci.
5. Koordinace: Nejdůležitější povinností je sladit různé podnikové funkce.
6. Hlášení: Znamená to informovat sebe i své spoluvýkonné pracovníky a podřízené o fungování organizace. Informace jsou prezentovány a šířeny prostřednictvím výzkumu, záznamů a kontrol.
7. Rozpočtování: Žádná organizace nebo podnik nemůže vzlétnout nebo fungovat bez rozpočtování. V souladu s tím tato funkce nebo princip řízení zahrnuje fiskální účetnictví, plánování a kontrolu.

Úrovně řízení

Tři úrovně řízení znamenají hodnost a složku manažerů a vedoucích pracovníků v organizaci.

1. Řízení na nižší úrovni: Nazývá se také řízení provozní nebo funkční úrovně a zahrnuje především nadřízené, osoby a manažery první linie. Manažeři na této úrovni působí jako mentoři pro zaměstnance.
2. Řízení střední úrovně: Zahrnuje především vedoucí oddělení a divizí a manažery, kteří realizují plány a politiky společnosti a spojují vrcholové manažery s nižším managementem.
3. Řízení na nejvyšší úrovni: Je to nejvyšší úroveň v hierarchii organizace a zahrnuje manažery, jako jsou generální ředitelé a představenstvo. Tito lidé se zabývají formulováním podnikových cílů, plánů a politik.

Výhody managementu

Organizace má z jejího vedení prospěch následujícími způsoby:

1. Vedení pomáhá v stanovení koordinace činností v organizaci.
2. Zajišťuje včasné dosažení cílů organizace.
3. It zabraňuje plýtvání organizačními prostředky.
4. Umožňuje organizaci dosáhnout určité míry sebekontrolyrole.
5. Pomáhá to zvýšení celkové produktivity organizace.

Nevýhody managementu

Navzdory několika výhodám není řízení bez omezení.

1. Vytváří tuhá hierarchická struktura to činí specifické organizační postupy příliš únavnými a zdlouhavými.
2. Hierarchický vztah mezi manažery a pracovníky brání možnosti společného úsilí při stanovování cílů.

Reference

1. https://www.uoguelph.ca/management/system/files/MGMT%201200%20DE01%20Principles%20of%20Management%20Burga%20F20.pdf
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=g4oBEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=management+&ots=wYS8DPJbnk&sig=QCmS4pbnBd-0IELONoiLskFpLHc

Poslední aktualizace: 11. června 2023