Wenn es um digitale Transformationsstrategien geht, sind Business Process Management oder BPM-Technologien ein wesentlicher und fester Bestandteil. Aber um Geschäftsprozesse voranzutreiben, haben Unternehmen die RPA- oder Robotic Process Automation-Technologie eingeführt, die komplexere Geschäftsaufgaben mit der größten Effizienz erledigen kann.
Key Take Away
- Business Process Management (BPM) optimiert End-to-End-Geschäftsprozesse, während Robotic Process Automation (RPA) sich wiederholende Aufgaben innerhalb dieser Prozesse automatisiert.
- BPM stützt sich auf menschliche Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit, um Arbeitsabläufe zu verbessern, während RPA Software-Roboter verwendet, um Aufgaben ohne menschliches Eingreifen auszuführen.
- RPA kann schnell und mit minimaler Unterbrechung vorhandener Systeme implementiert werden, während BPM erhebliche Änderungen an Geschäftsprozessen und Mitarbeiterrollen erfordern kann.
BPM vs. RPA
Der Unterschied zwischen BPM und RPA besteht darin, dass BPM einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen bietet, während RPA sich nur mit sich wiederholenden Aufgaben befasst, die nicht häufig geändert werden. RPA spielt am Anfang eines Prozesses eine gute Rolle. Es ist ein Teil des BPM-Ansatzes.
BPM ist ein Prozess, um Unternehmen digital effizienter zu machen. Es ist mehr als nur ein automatisierter Workflow. Das disziplinarische Betriebsmanagement kann Funktionen wie Automatisierung, Steuerung, Ausführung und Optimierung mit großer Effizienz ausführen. Es ist nützlich beim Aufbau von Modellgeschäften Ohne eine erfahrene Medienplanung zur Festlegung von Regeln und Strategien beschleunigt der programmatische Medieneinkauf einfach die Rate der verschwenderischen Ausgaben. auf Geschäftsebene.
RPA ist eine Technologie oder Software, die im Handumdrehen Software-Roboter namens „Bots“ erstellen kann, die menschliche Aktivitäten wie das Einloggen in IT-Systeme oder sogar das Kopieren und Einfügen enormer Datenmengen nachahmen können. Diese Bots werden verwendet, um den menschlichen Aufwand zur Erledigung von Geschäftsaufgaben zu reduzieren oder zu ersetzen. RPA ist hauptsächlich ein Automatisierungstool.
Vergleichstabelle
| Vergleichsparameter | BPM | RPA |
|---|---|---|
| Vollständige Form | BPM steht für Geschäftsprozessmanagement. | RPA steht für Robotic Process Automation. |
| Definition | BPM ist hauptsächlich eine Disziplin des Betriebsmanagements, die in Unternehmensorganisationen durch Prozesse wie Automatisierung, Steuerung, Ausführung und Optimierung hilfreich ist. | RPA ist im Grunde eine Softwaretechnologie, die sich am besten für die Ausführung sich wiederholender Aufgaben und Aufgaben eignet, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden. |
| Geschäftsziel | Das Hauptgeschäftsziel von BPM besteht darin, die zugrunde liegenden Prozesse neu zu gestalten und die zentralen Tools voranzutreiben. | Das Hauptgeschäftsziel von RPA ist die Reduzierung von Kosten und Personal durch den Einsatz von Software-Robotern. |
| Zeit und Wirkung | Es ist eine komplexe und mehrmonatige Implementierung. BPM hat umfangreiche Tests und geschäftliche Auswirkungen. | Es ist ein schneller Prozess, der in sehr kurzer Zeit erledigt ist. |
| Bemühen | BPM ist eine Methode, die einen hohen Implementierungsaufwand erfordert. | RPA ist die Technologie, die im Vergleich zu BPM einen geringen Implementierungsaufwand erfordert. |
| Dauer und Kosten | BPM ist ein langfristiger Prozess, der eine höhere Kosteneffizienz erfordert. | RPA ist ein schneller und unmittelbarer Prozess, der auch die Kosten senkt. |
Was ist BPM?
Es gab viele Konflikte über die Definition von BPM oder Business Process Management.
BPM oder Business Process Management kann als eine Disziplin definiert werden, die die Modellierung, Automatisierung, Ausführung, Steuerung, Messung und Optimierung von Geschäftsaktivitäten umfasst.
BPM kann verschiedene Methoden umfassen, um die eines Unternehmens zu verbessern Betriebswirtschaft. Die Prozesse sind entweder strukturiert und wiederholbar oder unstrukturiert und variabel.
BPM ist ein Prozessmanagement, das sich stark vom Programmmanagement unterscheidet.
BPM betrachtet Prozesse als einen wichtigen Teil einer Organisation, der verstanden, verwaltet und verbessert werden muss, um die Bedürfnisse des Klienten oder Kunden zu erfüllen.
Kurz gesagt, BPM ist eine Praxis oder Disziplin, die ständig überwacht werden muss. Beim Versuch, einen bestimmten Prozess zu bewerten, muss der BPM-Experte üben, die Metriken des gesamten Systems zu berücksichtigen.
Ein BPM ist entweder eine Aktivität oder eine Reihe von Aktivitäten, die dazu beitragen können, die Geschäftsziele zu erreichen, wenn sie richtig befolgt werden. Es ist keine Technologie.
Aufgaben von BPM:-
· Erfüllen Sie eine Produktbestellung.
· Aktualisierung der zugehörigen Konten.
· Aktualisierung der relevanten Datenbanken
· Zur Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters.
Was ist RPA?
RPA oder Robotic Process Automation ist eine Technologie zur Automatisierung von Geschäftsprozessen, die auf Software-Robotern basiert, die auch als Bots bekannt sind.
RPA-Tools ähneln technisch den Tools für grafische Benutzeroberflächen, die ebenfalls in der Lage sind, Interaktionen mit der GUI zu automatisieren und durch die Wiederholung einer Reihe von Demonstrationen oder Anweisungen zu erfolgen.
Im Gegensatz zu BPM ist RPA eine Technologie. RPA wird verwendet, um unsere alltäglichen Praktiken zu automatisieren, die früher manuell praktiziert wurden. Es nutzt diese Technologie, um die Effizienz verschiedener Organisationen zu steigern.
Es automatisiert alle monotonen und mühsamen Aufgaben, deren manuelle Ausführung viel Zeit in Anspruch nimmt. Damit ein RPA ordnungsgemäß funktioniert, muss es sich jedoch um eine umfangreiche Aufgabe handeln, die auf einer bestimmten Regel basiert.
Der Prozess sollte spezifische Eingaben und Ausgaben haben und sich mit bestimmten Zeitintervallen und Triggern wiederholen.
Das Produktivitätspotenzial und die Rate von RPA sind ziemlich hoch, was in der heutigen Welt so viel Popularität erlangt hat, aber es kann BPM niemals ersetzen.
Aufgaben von RPA:-
· Lieferkette Management.
· Aktualisierung von Mitarbeiterinformationen.
· Automatisierung von HR-Aufgaben.
· Onboarding und Offboarding.
Hauptunterschiede zwischen BPM und RPA
- BPM steht für Business Process Management, während RPA für Robotic Process Automation steht.
- BPM ist hauptsächlich eine Disziplin des Betriebsmanagements, die in Geschäftsorganisationen durch Prozesse wie Automatisierung, Steuerung, Ausführung und Optimierung nützlich ist, während RPA eine Softwaretechnologie ist, die verwendet wird, um sich wiederholende Aufgaben oder manuelle Aufgaben auszuführen, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden.
- BPM ist eine Methodik, während RPA eine Technologie ist.
- BPM erfordert im Vergleich zu RPA einen höheren Implementierungsaufwand.
- Das Hauptgeschäftsziel von BPM ist die Überarbeitung und Änderung von Geschäftsprozessen, die zur Steigerung der Effizienz und Produktivität dienen, während RPA darauf abzielt, die Menge manueller und sich wiederholender Aufgaben zu reduzieren.
- Die BPM-Methodik ist ein viel komplexerer und zeitaufwändigerer Prozess, während RPA eine weniger komplexe Technologie ist.
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30429-4_19
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-29821-0_8
Letzte Aktualisierung: 13. Juli 2023
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Chara Yadav hat einen MBA in Finanzen. Ihr Ziel ist es, finanzbezogene Themen zu vereinfachen. Sie ist seit rund 25 Jahren im Finanzbereich tätig. Sie hat mehrere Finanz- und Bankkurse für Business Schools und Gemeinden gehalten. Lesen Sie mehr bei ihr Bio-Seite.
Die ausführliche Erläuterung von BPM und RPA hat die Bedeutung beider Technologien deutlich gemacht. Diese umfassende Sicht ist wertvoll für Unternehmen, die eine digitale Transformation anstreben.
Die Vergleichstabelle bietet einen hervorragenden Überblick über die wichtigsten Unterschiede zwischen BPM und RPA im Hinblick auf Implementierung und geschäftliche Auswirkungen.
BPM und RPA sind intelligente Technologien, und Unternehmen können von der Implementierung dieser Technologien zur Prozessoptimierung und -automatisierung erheblich profitieren.
RPA scheint eine großartige Lösung für sich wiederholende Aufgaben zu sein, aber BPM bietet einen umfassenderen Ansatz zur Optimierung der Geschäftsprozesse.
Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, den Unterschied zwischen BPM und RPA zu verstehen. Jede Technologie hat ihre einzigartigen Vorteile, die in verschiedenen Szenarien genutzt werden können.
Danke für die ausführliche Erklärung. Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können.
BPM hilft den Unternehmen, ihr Potenzial auszuschöpfen und verbessert die Prozesse. Es erfordert größere Änderungen als RPA, aber beide können für das Unternehmen von großem Nutzen sein.
BPM und RPA spielen ihre unterschiedliche Rolle bei der Geschäftstransformation und -automatisierung. Es ist wichtig, die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens zu beurteilen, um den am besten geeigneten Ansatz zu ermitteln.