Una guía completa para iniciar un negocio

Puntos clave

1. Realizar estudios de mercado exhaustivos para identificar oportunidades y comprender a los competidores.
2. Cree un plan de negocios integral que describa la visión, los objetivos y las estrategias de la empresa.
3. Registre el negocio, obtenga los permisos necesarios y establezca una base financiera sólida.

Introducción

Muchas personas tienen una gran idea de negocio en ellos, incluso si no se dan cuenta. Si estás aquí, probablemente seas una de las personas que saben que tienes una gran idea y quieres probarla.

Sin embargo, llevar esas ideas a la realidad puede ser difícil, especialmente si nunca lo has hecho antes.

La parálisis por análisis es común, y muchos empresarios ofrecen tópicos, no consejos prácticos, paso a paso sobre lo que debe hacer para iniciar un negocio en el mundo actual.

Por eso hemos creado esta guía. Tenemos muchos pasos a continuación que lo ayudarán a fomentar menos pensamiento y más acción.

Estamos hablando de negocios aquí, por lo que invertirá su tiempo y dinero en su negocio. No queremos desperdiciar eso, por eso hemos mencionado material de apoyo a lo largo de la guía.

Esto no solo verifica algunos de nuestros consejos, sino que brinda a los lectores diligentes más para descubrir acerca de cómo iniciar un negocio.

Creación de una empresa: una guía paso a paso

Esto va a ser sencillo. A continuación, hemos dividido nuestra guía en 14 pasos y los cubrimos en detalle, explicando lo que debe hacer y lo que necesita. tienes hacer para encontrar el éxito.

No estás aquí solo para hacer un negocio, y estás aquí para hacer un candidato negocio.

Nuestros pasos están ordenados en un orden (aproximadamente) cronológico, aunque es probable que haga malabares con varios de ellos a la vez. Comenzar un negocio requiere mucho trabajo, después de todo, por lo que puede requerir varias tareas a la vez.

1. Conócete como emprendedor antes de emprender

Primero, necesitas conocerte a ti mismo. Sí, no dijimos lugares comunes al comienzo de esta guía, pero conocerte a ti mismo no es solo un sentimiento sin sentido. Es esencial para su éxito.

Cuando estás iniciando un negocio, todo está sobre tus hombros. Si tiene suerte, es solo usted, tal vez uno o dos cofundadores, y su empresa comercial es a pequeña escala y personal.

No estás creando una megacorporación; su negocio de inicio será un reflejo de usted y de cualquier otra persona involucrada.

Como cualquier otra persona, tiene fortalezas, debilidades y habilidades que informarán sus actividades empresariales. ¿Qué puedes hacer? ¿Qué no puedes hacer? ¿Qué necesitas aprender? Debe saber estas cosas antes de invertir demasiado tiempo o dinero en un negocio.

Aquí hay algunas preguntas que debe hacerse:

• ¿Cuál es su motivación para iniciar un negocio?

• ¿Te apasiona tu idea de negocio?

• ¿Sabe lo suficiente sobre el campo que desea ingresar?

• ¿ tipo de aprendiz ¿es usted? ¿Necesitas aprender algo?

• ¿Cuántos ahorros tienes? ¿Tiene recursos que podrían destinarse a iniciar el negocio?

• ¿Cuantos años tienes? (Algunos sectores, como la tecnología emergente, tienden a ser más favorables para los jóvenes).

Algunos de estos importan más que otros, por supuesto. Conocer tus motivaciones y los conocimientos que necesitas adquirir es lo más importante, ya que te darán la fuerza de voluntad y la dirección que necesitas.

La edad es lo de menos importancia, teniendo en cuenta que muchos empresarios tienen 40 años cuando inician un negocio. Dicho esto, algunos sectores, como la tecnología emergente, serán más favorables para los jóvenes que han crecido con ella.

Necesitará hacer un esfuerzo adicional si está tratando de hacer un negocio haciendo algo que ni siquiera existía en su apogeo. Después de todo, no esperaría que su abuelo formara un equipo profesional de juegos.

La edad también se correlaciona con tener más ingresos y recursos disponibles, que luego se pueden utilizar para iniciar un negocio de manera más fácil y efectiva.

Gracias a Internet, ya no necesita montones de dinero en efectivo para iniciar un negocio, así que no se preocupe si sus ahorros están fuera de su alcance.

No podemos hacer el paso #1 por usted; debe hacerse esas preguntas y cualquier otra relevante para su idea de negocio y la industria en la que operaría.

2. Proponer una buena idea de negocio

Habiendo mencionado las ideas de negocios, no nos apresuremos aquí. ¿Tienes siquiera una idea de negocio?

Si bien la mayoría de ustedes lo hará, y esa fue la razón por la que buscó esta guía, algunos de ustedes pueden tener el deseo de iniciar un negocio pero no pueden entender cuál es ese negocio.

La buena noticia es que debe tener mucha ambición si está pensando en iniciar un negocio por el simple hecho de hacerlo. La mala noticia es que usted está detrás de algunos de los empresarios más apasionados que simplemente hacen lo que aman y ganan dinero haciéndolo.

Entonces, vamos a tener una idea de negocio. Aquí debes pensar en:

• Cualquier pasatiempo que se pueda monetizar si eres hábil en ellos y estás organizado.

• Problemas a los que se enfrentan los clientes o que les preocupan y que usted puede resolver.

• Servicios que son nuevos o que faltan en su área o sector comercial objetivo.

• Cosas que puedes hacer mejor/más baratas que otras empresas que has visto.

• Mercados que necesitan algo de innovación por estancamiento o falta de competencia.

• Capitalización de mercados emergentes o futuros como primer motor.

• Ya sea que desee operar localmente, globalmente o en línea.

Tal vez te hayan venido a la mente algunas cosas, en cuyo caso, escríbelas todas. Nada te impide tener más de una idea de negocio.

De hecho, los emprendedores más exitosos tratan el emprendimiento en sí como un trabajo en lugar de ser el gran jefe de una empresa. Reúnen ideas y luego crean y venden negocios exitosos.

Por último, no lo fuerces. Si no tienes una idea con la que estés satisfecho, no deberías encadenarte a algo que no crees que tendrá éxito o que no entiendes.

Invertirá tiempo y dinero en desarrollarlo, con diferentes cantidades de éxito, y luego probablemente lo abandonará cuando surja una idea que capte su interés.

3. Investigue la idea de negocio

Ahora deberías tener una idea de negocio si no varias. Sin embargo, aún no puede comenzar a construir el negocio porque no sabe si funcionará. Es imposible saberlo todo antes de dar el paso, pero puedes investigar tus ideas de negocios.

Esto lo ayudará a anticipar cualquier desafío que surja más adelante en el proceso y, al mismo tiempo, eliminar ideas que suenen bien, tal vez en bien, pero aún no se pueden hacer realidad.

Tal vez sea demasiado pronto, la tecnología o el entorno necesarios aún no estén aquí, o no sea usted quien pueda lograrlo.

¿Qué podemos preguntarnos a la hora de hacer stress-testing de nuestras ideas de negocio?

• ¿Hay un público objetivo lo suficientemente grande para su idea de negocio? No sirve de nada idear un producto brillante que muy pocas personas quieren, después de todo.

• ¿Quiénes serían sus clientes? Tenemos más detalles sobre esto en la sección del plan de negocios, pero empieza a pensar en tu cliente ideal por ahora.

• ¿Es un área competitiva? Esto tiene sus altibajos. Menos competencia es mejor, pero puedes aprender mucho de los competidores, ellos pueden ser tu mejor complemento y empujarte a hacer crecer e innovar tu negocio.

• ¿Hay alguna amenaza inminente para su idea de negocio? No quieres ser la persona que compra una tienda de alquiler de DVD durante el auge de Netflix, y tu idea debe tener un futuro previsible que no se vea eclipsado por la visión de otra persona.

• ¿Cuanto costara? Una vez más, tenemos más información financiera más adelante en esta guía, pero es de gran ayuda conocer sus requisitos de financiación con anticipación. De esa manera, puede abordar el negocio con ellos en mente y asegurar la financiación más fácilmente.

• ¿Cómo funcionaría el marketing y las ventas? Una vez más, a continuación encontrará más información sobre esto, pero es casi imposible pensar en su negocio sin pensar en cómo lo pondrá frente a los ojos de las personas y les brindará el servicio.

Si puede responderlas todas y ser realista al respecto, entonces su idea podría ser estable.

No se involucre en la fantasía, y ciertamente no señale con la mano la falta de conocimiento o la falta de experiencia. Es fácil decir: "Lo habré aprendido para cuando comience el negocio", pero tal vez no lo sepa, o las cosas progresarán más lentamente de lo que imaginaba.

Es posible que tenga algo de tiempo antes de comenzar a establecer su negocio, pero los mejores planes son los que podría comenzar mañana porque ya tiene el conjunto de habilidades, los recursos y una base de clientes con la que puede comenzar a trabajar.

4. Pon a prueba tu premisa comercial

Debe hacer algunas pruebas preliminares antes de comprometerse con una idea. Esto es como investigar su idea de negocio, pero en cambio, esta vez, es una prueba de las cosas más prácticas y físicas que hará cuando opere o administre el negocio.

Antes de analizar cómo funcionaría una prueba de premisa comercial, debe asegurarse de que sea realmente útil. Debe encontrar una métrica que sea lo suficientemente objetiva como para poder medirla y luego usarla para juzgar si su negocio es factible cuando se amplía.

La mayoría de las empresas caerán en una de las tres métricas, y muchas pueden usar una combinación de ellas:

1. Ingresos generados o productos vendidos.
2. Interés directo, cuantificado por suscripción o listas de correo electrónico.
3. El interés general se cuantifica por la prensa o atención en redes sociales.

Como probablemente se dará cuenta, iniciar un negocio hoy en día requerirá una presencia en Internet tarde o temprano. Internet no solo facilita mucho las cosas para los propietarios de negocios individuales, sino que también es la plataforma de marketing más grande del mundo.

Con eso en mente, ¿cómo se prueba una premisa comercial?

• Si está pensando en ser propietario de una tienda, puede establecer un puesto en el mercado como una forma más rentable de ofrecer sus productos al mundo. Puede reservar una mesa en un mercado y probar la venta de productos cara a cara, contar lo que vende y cuánto gana, y tal vez ofrecer una lista de correo electrónico para obtener información u ofertas para cuándo / si obtiene una tienda adecuada en el localidad.

• Si su negocio se enfoca en la entrega o no está interesado en un puesto, puede asumir un rol de telemercadeo e intentar vender cosas por teléfono. Las llamadas en frío pueden ser brutales, pero si se dirige a los compradores correctamente, puede obtener una interacción B2C y B2B decente y medir el interés del consumidor.

• Lo más conveniente y accesible para muchos empresarios hoy en día es una tienda en línea. Puede crear uno con Shopify o mediante el uso de complementos en WordPress con bastante facilidad, establecer una marca (más sobre eso a continuación) y hacer maquetas de páginas de productos. Agregue detalles de contacto y una lista de correo electrónico, luego pague anuncios económicos en las redes sociales. Puede ver métricas como tráfico, clics y ventas con su sitio si puede mover productos.

Estos 4 pasos son lo que llamaríamos la etapa de pre-preparación, averiguando si tu idea tiene éxito. El siguiente es el plan de negocios y algunos de los pasos más tradicionales que probablemente haya escuchado antes, que toman medidas para convertir su premisa comercial en un negocio en funcionamiento.

5. Crea un plan de negocios

Todo negocio necesita un plan de negocios. Ya lo sabrá si ha estado buscando en Internet orientación sobre cómo iniciar un negocio.

El problema con los planes de negocios es que pueden parecer complejos y aburridos, asustando a las personas incluso antes de que pongan la pluma en el papel, pero hemos resumido todo lo que debería ser un plan de negocios a continuación, en lenguaje sencillo.

Lo primero que debe saber sobre un plan de negocios es que es un documento vivo. ¿Que significa eso? Significa que se supone que debe cambiarse y modificarse a medida que cambia la situación.

El ejemplo más grande de un documento vivo sería la Constitución de los Estados Unidos, por ejemplo.

Su plan de negocios es una instantánea de su negocio, por lo que debe actualizarse. No se puede hacer un plan de negocios y luego seguir trabajando con cifras y circunstancias antiguas un año después.

Claro, significa más trabajo para ti, pero también es vital para que el plan funcione.

Los planes de negocios vienen en ocho partes:

1. Resumen Ejecutivo – Esta es una introducción concisa a su negocio y sus objetivos. Manténgalo dentro de dos párrafos que resuman su negocio y lo que hace.

2. Contenido – A menudo parte de la misma página que el resumen ejecutivo, esta es una sección de contenido que le dice al lector dónde comienzan las diferentes secciones. Esto es especialmente importante si su plan de negocios se presenta a inversionistas/prestamistas potenciales.

3. descripción del negocio – Un resumen más detallado del negocio, lo que planea hacer y cómo lo está haciendo. Tenga en cuenta quién, qué, por qué, dónde, cuándo y cómo cuando describa cualquier cosa.
   ¿Quién es usted dentro de la estructura organizativa de la empresa? ¿Qué bienes o servicios está ofreciendo? ¿Por qué? ¿Dónde, en el mundo real o en línea? ¿Cuándo, incluidas las fechas?

4. Estrategias de mercado – Esta es una de las secciones más variables de un plan de negocios. Cambia dependiendo de lo que estés haciendo, pero hay algunas generalidades que puedes seguir.
   
   Debe incluir información sobre el producto (o servicio), cómo se promocionará, cómo se fijará el precio y cómo se distribuirá si es necesario. Branding, empaque, métodos publicitarios, relaciones públicas, arreglos de inventario, transporte, todo va aquí.

5. Análisis de clientes y competencia – Aquí es donde entras en más detalles sobre tu cliente ideal, lo que quiere, la solución a cualquier problema o deseo en su mercado, y los competidores que también quieren su negocio. Haz una lista de los competidores y dónde son mejores que tú para que puedas aprender de ellos. Cuando está en línea, la investigación de la competencia es más fácil que nunca.

6. Marketing y Ventas – Esta sección incluye una planificación de marketing y ventas más detallada y práctica, específicamente al descubrir su embudo de ventas y cómo funciona, desarrollar más su marca y detallar la voz, la iconografía y los colores de la marca.

7. Análisis Financiero – Este es un desglose de las finanzas actuales y las proyecciones financieras de su empresa. De manera realista, ¿cuánto quieres ganar al final del primer año? Esta parte incluye un estado de resultados, un estado de flujo de efectivo, Y un balance.

8. Gestión y equipo – Esta es una inmersión más profunda en la estructura organizativa de la empresa. En este momento, solo eres tú, tal vez algunos cofundadores, así que haz una lista de todos y detalla las obligaciones y responsabilidades de todos. A medida que el negocio crezca, será necesario actualizarlo.

6. Registrar el negocio

Ahora que está tomando medidas para comenzar su negocio, deberá pensar en los arreglos formales y legales que necesita hacer. El primero y más importante es el registro de su negocio, que se realiza ante las autoridades pertinentes de su área.

El lugar donde registre su empresa dependerá del país en el que se encuentre, aunque registrarse ante una autoridad local es suficiente.

Por ejemplo, la mayoría de las pequeñas empresas en los EE. UU. pueden registrarse ante las autoridades comerciales estatales. Si se registra a nivel federal, es para recibir una identificación fiscal federal, una exención de impuestos o ciertas protecciones de derechos de autor para su marca y productos.

De lo contrario, registrarse con una identificación fiscal estatal es suficiente como su número de identificación de empleador.

Si vive en otro lugar, es fácil encontrar registros oficiales de empresas gracias a Internet.

También tendrá que decidir cuál es su negocio. La clasificación empresarial puede dictar la estructura organizativa de su empresa y cómo se grava. La mayoría de las empresas son empresas individuales, sociedades, LLC, LLP o corporaciones C y S.

7. Configurar Finanzas, Contabilidad e Impuestos

Habiendo mencionado su número de identificación fiscal, profundicemos en los acuerdos financieros, contables y fiscales de su empresa.

Primero, necesitará una cuenta bancaria comercial. El uso de una cuenta personal no solo conlleva preocupaciones fiscales, sino que también es un desastre de gestión financiera que está a punto de ocurrir.

En su lugar, cree una cuenta bancaria comercial para que actúe como las arcas de su empresa y reciba ciertos beneficios de la institución con la que se ha registrado. Cambiar a otra cuenta es difícil y costoso, así que elige sabiamente a tu proveedor de horneado.

Trate de elegir una cuenta que no sea un castigo para su negocio. Por ejemplo, si sabe que el éxito provocará una avalancha de transacciones, no elija la cuenta con las tarifas de transacción más altas.

Muchos bancos ofrecen soporte, software y, a veces, incluso servicios bancarios gratuitos para las nuevas empresas que muestran interés.

Todas las transacciones financieras deben registrarse como cuestión de derecho, específicamente los montos, el destino y la fecha de la transferencia.

Las LLC y las corporaciones deben mostrar sus gastos anualmente, aunque muchas empresas contratan a un contador para que sea más fácil.

8. Proteger el negocio

Invertirá mucho tiempo y esfuerzo en iniciar su negocio, por lo que querrá protegerlo cuando esté despegado. Debería, como mínimo, obtener un asesor legal que pueda ofrecer apoyo a su negocio a medida que se recupera.

Si surge algún problema, debe mantener una firma legal que pueda representar a su empresa y sus intereses.

También deberá resolver las marcas registradas, los derechos de autor, las patentes y los derechos de propiedad intelectual. Estos están combinados, así que aquí hay una explicación rápida:

• Registro de Marca en México y USA – Registrado legalmente y propiedad de una palabra, palabras o símbolos que otras empresas no pueden usar sin impugnación legal.

• Derechos de Autor – Trabajo que debe ser utilizado o reproducido con permiso del titular de los derechos de autor.

• Patente – Los derechos sobre un proceso de producción o invención, cuando se ha creado algo nuevo o se resuelve un problema técnico. Solo relevante para empresas que inventan su propia tecnología y métodos.

• Derechos de propiedad intelectual – La Propiedad Intelectual es el resultado de la creatividad y puede protegerse bajo los derechos de propiedad intelectual, donde los daños pueden provenir de personas que la usan sin permiso.

También debe proteger su negocio buscando un seguro para que no se arruine por un accidente extraño e inesperado. Digamos que tiene un mal funcionamiento del equipo; no quiere quedar enterrado bajo los costos, y obtener seguro para pequeñas empresas debería ayudar con eso.

9. Crea una marca e identidad para el negocio

Una de las principales razones por las que necesita proteger su negocio legalmente es que necesita tener una identidad. Esta es una marca y una forma de operar que debe ser única para su negocio.

Al protegerlo, alguien más grande no puede venir y tomar sus mejores ideas e imágenes de marca y tratar con los clientes como si fueran su empresa.

Cualquier marca que cree debe ser profesional y memorable. Trate de mantener el mismo esquema de colores y use un logotipo simple pero no genérico que identifique instantáneamente su negocio una vez que las personas se familiaricen con él.

Obtenga una dirección de correo electrónico que también lleve el nombre de su negocio.

Ya hemos mencionado cómo la creación de un sitio web puede ser una buena idea. No solo es una decisión comercial acertada hoy en día y prácticamente necesaria para competir por una base de clientes más amplia, sino que también le permite crear un centro centrado en su marca y el negocio que realiza.

10. Compra elementos esenciales para el negocio

Lo que necesitará para comenzar varía según lo que haga su empresa. Dicho esto, hay algunos elementos esenciales con los que podemos ayudarte.

Primero, querrás tener Internet. Si se comunica en línea o intenta ejecutar un sitio web, necesitará una conexión a Internet rápida que no se demore, frustre a los clientes y pierda su valioso negocio.

No se conforme con nada menos que una velocidad de descarga de 20 mbs o una velocidad de carga de 6 mbs, y asegúrese de consultar lo que otros clientes han dicho sobre su proveedor de Internet.

Si espera problemas, asegúrese de que realmente tengan un equipo de servicio al cliente y no un contestador automático que lo guiará en círculos. Si Internet no es fuerte en su área, considere invertir en una antena y una conexión 4G.

Si bien Internet y las aplicaciones alojadas en línea son la mayoría de las comunicaciones comerciales ahora, el la línea telefónica aún no está muerta. Todavía hay beneficios de tener una línea telefónica, especialmente si tiene una propiedad específica para su negocio.

También puedes contratar servicios que enrutan las llamadas desde el fijo de tu empresa al móvil, para que obtengas la profesionalidad de una línea telefónica dedicada con la comodidad de un smartphone.

Hablando de propiedad específica del negocio, deberá decidir si es esencial tenerla. Muchas empresas comienzan y encuentran el éxito en la sala de estar de alguien, por lo que no son esenciales para la mayoría de las operaciones pequeñas.

También son costosos, por lo que omitirlos es una excelente manera de reducir los gastos. Siempre puede expandirse a una nueva propiedad más adelante si el negocio despega.

11. Encuentra financiación para el nuevo negocio

Si aún no lo ha notado, algunas inversiones significativas pueden vincularse a iniciar su propio negocio. Para facilitar el proceso a los empresarios, muchas fuentes de financiación permiten que las pequeñas empresas despeguen.

Naturalmente, vienen con ventajas y desventajas.

Tienes varias opciones cuando se trata de financiación:

• Ahorros – La autofinanciación sigue siendo una opción si tienes el dinero. Tienes el control total, aunque eso también significa que puedes perderlo todo y volver al punto de partida.

• Amigos de la familia – Muchos emprendedores han tenido ayuda de sus amigos. Si bien disfrutará de más indulgencia, sus relaciones con ellos deben ser herméticas para presentar un acuerdo de préstamo.

• Préstamos de Negocios – Los préstamos comerciales son comunes en las pequeñas empresas, lo que permite una financiación rápida y condiciones de pago favorables para aquellos con un buen puntaje crediticio. Hay diferentes tipos de préstamos, algunos son más flexibles, mientras que otros estipulan que el dinero debe gastarse en cosas como equipos comerciales.

También hay tarjetas de crédito comerciales, aunque tienen altas tasas de interés. Le recomendamos que busque financiación en otro lugar.

• Subvenciones son comunes en áreas empobrecidas, donde los gobiernos aportan dinero para empresas que cumplen ciertos criterios.

• Inversionistas – Ya sean inversionistas ángeles o capitalistas de riesgo, puede encontrar personas adineradas que deseen invertir en su empresa por un porcentaje de propiedad.

• Financiación colectiva – Por último, está el crowdfunding. Aquí es donde comienza una campaña para comercializar la idea de su negocio, luego cualquiera que lo vea puede dar generosamente para que ese negocio se convierta en una realidad. El crowdfunding ha funcionado muy bien para algunos en el pasado.

12. Desarrollar estrategias de ventas y marketing

En nuestro plan de negocios, mencionamos las estrategias de ventas y marketing, pero solo brevemente. Sin utilizar el marketing para atraer gente a su negocio, no tiene un negocio.

Lo mismo ocurre con las ventas, que es la forma en que obtendrá algunas ganancias al final del año comercial.

Entonces, ¿cómo comercializa su negocio de manera efectiva y realiza una venta? Recuerda tener estos cubiertos:

• Diferenciación – Es posible que haya oído hablar de la diferenciación antes; se conoce comúnmente como el punto de venta único, lo que ofreces que nadie más hace.

• Posicionamiento es donde descubres las mejores cualidades de tu producto o servicio y cómo comunicarlas adecuadamente. No se trata solo del discurso de ascensor, se trata de darlo de una manera que resuene con su base de clientes objetivo.

• Precios – Esto es simple, simplemente establezca el precio en un punto donde sea accesible, competitivo, pero también rentable al mismo tiempo.

• Activos – Estos son los materiales que utiliza para promocionar su contenido de marketing. Ya sea un folleto físico o un documento en línea, todos son activos para su campaña de marketing y ayudan a generar ventas.

13. Construya un equipo para el negocio

Para la mayoría de las empresas, ampliar su escala significará involucrar a otras personas. Eres solo una persona, por lo que no puedes hacerlo todo tú mismo.

Si tiene un socio o dos, eso lo ayudará a medida que su negocio crezca, pero aún se sentirá abrumado en algún momento si continúa expandiendo el negocio.

El primer paso es asegurarse de dejar entrar a los correctos. Esto significa que debe ofrecer incentivos que atraigan a los buenos empleados y mantengan alejados a los demás.

Esto incluirá cosas como la posibilidad de progresar en la carrera, opciones de pago competitivas y una cultura empresarial positiva que no se base en el estrés y la presión negativa.

Los dueños de negocios cuidadosos realizan tres entrevistas como mínimo, aunque es mejor contratar a algunas personas lo antes posible si existe el riesgo de que se vayan a otra parte. El proceso de contratación debe ser claro tanto para usted como para el candidato para evitar confusiones.

14. Iniciar el negocio en su tiempo libre

Como hemos dicho varias veces a lo largo de esta guía, iniciar un negocio es un gran compromiso de su tiempo y energía. Cuando ese tiempo ya está ocupado con un trabajo diario o con el hogar, puede ser difícil establecer un negocio funcional.

Algunos negocios son más viables para empresarios ocupados, como los que se basan en Internet. También es una gran ventaja si necesita hacer negocios por correo electrónico o mensajería en lugar de llamadas telefónicas, por lo que puede abordar la correspondencia a su propio ritmo.

Debe tener cuidado al operar en el mismo sector que su trabajo diario. Muchos contratos tienen cláusulas de no competencia que impiden que los empleados usen los secretos de la empresa en su trabajo diario para enriquecerse en un trabajo paralelo.

Dicho esto, no anuncie demasiado que está tratando de iniciar su propio negocio. Muchos empleadores pueden volverse descontentos o incluso resentidos cuando se enteran de que su empleado está tratando de hacer su propio negocio.

Esto se debe a que saben que perderán un trabajador si tiene éxito.

Manténgalo sobre la base de la necesidad de saber. No hace falta decir que debe evitar trabajar en su negocio en horario de trabajo. No querrá darle a su empleador la excusa para ejercer presión sobre su trabajo diario.

Cuando trabajas tan duro, lo mejor que puedes hacer es mantenerte saludable, tratar de mantenerte en forma y dormir lo suficiente al final del día. La calidad de su trabajo se verá afectada, al igual que su salud física y mental, si las descuida.

Resumen

¡Con eso, hemos llegado al final de nuestra guía completa para iniciar un negocio!

Ahora debería tener una idea de lo que se necesita para comenzar su negocio desde cero. Como habrás notado, Internet ha revolucionado la cantidad de recursos que tiene la persona promedio.

Hoy en día, las personas pueden iniciar negocios desde sus propias salas de estar y tener éxito si tienen la idea correcta y las tácticas de marketing correctas.

Cubrir los catorce consejos a continuación le brinda una base efectiva para llevar a cabo su negocio. A partir de ahí, puedes empezar a ganar dinero encontrando clientes y ofreciéndoles lo que puedas.

Ya sea que su objetivo sea la libertad financiera, obtener un pequeño ingreso o simplemente pasar el tiempo y ver si vale la pena, iniciar un negocio nunca ha sido fácil. ¿Que estas esperando?

Última actualización: 13 julio, 2023