Organisatsioon või ettevõte on kogum inimesi, kes on organiseeritud ja seavad oma ideid riigi arenguks, nagu valitsus.
Nagu kõigil teistel instituutidel, on ka organisatsioonidel hierarhilised volitused, mis aitavad juhtida ja kasvada.
Organisatsioonis peavad olema tööandjad ja töötajad, kellel on sama eesmärk ehk töötamine ettevõtte kasvu nimel ja ettevõttele seatud eesmärkide saavutamine.
Need on jagatud erinevatesse rühmadesse ja igaüks on antud ülesanded juhtimiseks.
Võtme tagasivõtmine
- Tegevjuht vastutab ettevõtte üldise strateegia ja suuna eest ning annab aru direktorite nõukogule.
- MD vastutab ettevõtte igapäevase tegevuse eest ja annab aru tegevjuhile.
- Kuigi tegevjuhi ja MD rollid võivad kattuda, keskendub tegevjuht pikaajalisele planeerimisele, samas kui MD keskendub ettevõtte plaanide elluviimisele.
Tegevjuht vs MD
Erinevus Tegevjuht & Turundus ja MD on see, et tegevjuhi nägu saab kasutada ettevõtte esindamiseks koosolekutel ja muudel ärilistel kogunemistel, kuid sama ei saa teha MD-ga.
Tegevjuht või tegevjuht on üks suuremaid juhtivaid üksusi või üksikisikuid, kes töötavad ettevõtte juhtkonnas.
Nad kuuluvad direktorite nõukogu alla ja peavad töötama vastavalt oma otsustele. Nende peamine ülesanne on maksimeerida organisatsiooni kasumit.
MD, või tegevdirektor, on isik, kes vastutab organisatsiooni toimimise ja ettevõtte juhtimise eest.
Nad annavad aru esimehele ja tegevjuhile. MD kuulub tegevdirektorite juhatusse ning vastutab ettevõtte igapäevase toimimise ja tulemuslikkuse eest.
Võrdlustabel
Võrdlusparameetrid | Tegevjuht & Turundus | MD |
---|---|---|
Lühend | Tegevjuht | Müügijuht |
Tase organisatsioonis | Nad kuuluvad direktorite nõukogu ja muude juhtivametnike, nagu CMO, hulka. | Nad kuuluvad direktorite nõukogusse ja annavad aru esimehele |
Organ | Direktorite nõukogul on volitused tegevjuhi üle | Vastutavad tegevjuhi ees, kuna nad kuuluvad tegevjuhtide alla |
Vastutus tulemuslikkuse eest | Nad vastutavad ettevõtte üldise tegevuse eest | Vastutavad üksiku või konkreetse üksuse tegevuse eest ettevõttes |
Muu vastutus | Nad on keskendunud teiste juhtivametnike juhendamisele | Nad on keskendunud ettevõtte igapäevaste tegevuste juhtimisele |
Funktsioonid | Nad on kohustatud hõlbustama äritegevust oma ideede ja strateegiliste visioonidega ettevõtte täiustamiseks | Aitab juhtida ettevõtte üldist juhtimist |
esindus | Nad esindavad kogu ettevõtet | Nad ei esinda ettevõtet, välja arvatud juhul, kui ettevõtte tegevjuht ja MD on samad. |
Mis on tegevjuht?
Tegevjuht on isik, kes juhib ettevõtte tegevust ja tagab kasumi ettevõttele või organisatsioonile, mille heaks ta töötab. Ettevõtte esindajana saab kasutada tegevjuhti.
Neil peavad olema strateegilised visioonid ja plaanid ettevõtte arengu parandamiseks ja kasumi toomiseks. Nad peavad töötajate toimimisest mööda vaatama ja teisi tegevjuhte nende töös juhendama.
Tegevjuhi võib leida avalik-õiguslikest või eraorganisatsioonidest, valitsusvälistest organisatsioonidest ja mittetasustatud organisatsioonidest. Selle põlvkonna tegevjuhtidel peab olema teaduse, tehnoloogia ja ärijuhtimise tippkraad.
Ettevõtte tegevjuht ei pruugi olla ettevõtte omanik ning sõltuvalt ettevõtte struktuurist võivad nende kohustused ja rollid muutuda.
Mis on MD?
Tegevdirektor või MD vastutab ettevõtte igapäevase toimimise ja üksikute töötajate või konkreetse rühma töötulemuste kontrollimise eest.
Nad kuuluvad juhtide juhatusse ja vastutavad kogu ettevõtte äritegevuse ja juhtimise eest.
Mõnes ettevõttes töötavad nad pigem ettevõtte sees üksuse juhina kui kogu ettevõtte toimimise juhtimises.
MD-d ei saa kasutada ettevõtte esindajana. See on võimalik ainult siis, kui ettevõtte tegevjuht ja MD on samad isikud.
Peamised erinevused tegevjuhi ja MD vahel
- CEO tähistab tegevjuhti, MD aga tegevdirektorit.
- Ettevõttes või organisatsioonis alluvad tegevjuhid direktorite nõukogule, sealhulgas muudele tegevjuhtidele, nagu CMO, CCM jne. Teisest küljest kuulub MD tegevdirektorite nõukogusse ja annab aru ettevõtte esimehele.
- Direktorite nõukogul on võim tegevjuhtide üle, tegevjuhtidel aga direktorite üle. Neil on lubatud neid isegi tellida.
- Nad mõlemad vastutavad oma töötajate töötulemuste eest, kuid erinevus seisneb selles, et tegevjuhid vastutavad tehingute ajal ettevõtte üldise tulemuslikkuse eest. Kuid MD vastutab üksikisikute või konkreetsete ettevõtte osakondade toimimise eest.
- Tegevjuhi muude kohustuste hulka kuulub ka keskendumine teiste nende tasemega tegevjuhtide juhendamisele. MD vastutab ka ettevõtte igapäevase tegevuse juhtimise eest.
- Tegevjuhid on kohustatud hõlbustama ärikohtumisi oma ideede ja strateegiliste visioonidega oma ettevõtte arendamiseks. Teisest küljest on MD kohustatud aitama juhatusel otsuseid langetada ja ettevõtte juhtimise kallal töötada.
- Ettevõtte esindamiseks kasutatakse tegevjuhi nägu. See ei kehti MD puhul, välja arvatud juhul, kui ettevõtte MD ja tegevjuht on samad isikud.
- http://www.ijem.upm.edu.my/vol14no1/7)%20Value%20Relevance.pdf
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3336641
Viimati värskendatud: 11. juunil 2023
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Arvan, et artikkel oleks võinud sügavamalt süveneda tegevjuhtide ja MD-de suhtelisse autoriteeti erinevat tüüpi organisatsioonides.
See on hea mõte, Elliot. Oleks huvitav näha, kuidas nende rollid erinevates kontekstides erinevad.
Ma ei nõustu. Artikkel oli laiemale lugejale piisavalt üksikasjalik.
Võrdlustabel oli väga kasulik. See aitas mõista peamisi erinevusi tegevjuhi ja MD rollide vahel.
Ma leidsin, et see oli samuti üsna kasulik.
Nõus! Tabel oli artiklile suurepärane täiendus.
See artikkel on veidi üleliigne. Tegevjuhi ja MD erinevuse saab lühidalt kokku võtta.
Nõustun sinuga, Christopher. Sisu oleks võinud olla napisõnalisem.
Kontrast tegevjuhi ja MD funktsioonide vahel oli selles artiklis hästi illustreeritud.
Jah, see oli selge ja sisutihe võrdlus.
Suurepärane artikkel! Mulle meeldis tegevjuhi ja MD võrdlus, väga läbinägelik.
Jah, ma leidsin, et see on väga hariv. Nende kohustuste jaotus oli väga selge.
See sisu oli hariv. Nautisin võrdluse kõikehõlmavat olemust.
Huvitav lugemine tõesti. Tegevjuhi ja MD rollide erinevusest teatati tõhusalt.
Väga informatiivne artikkel! Hindan tegevjuhi ja MD rollide selget selgitust.
See artikkel oli väga üksikasjalik ja pakkus kasulikke võrdlusi tegevjuhi ja MD rollide vahel.
Absoluutselt, Keith. Detail oli väga muljetavaldav.
Arvan, et artikkel oleks võinud olla köitvam.
Artiklis esitati palju kasulikku teavet. Mulle meeldiks näha juhtumiuuringut nende mõistete rakendamiseks.