Põhimõtteliselt annab tegevjuht ettevõtte panti, koostades ettevõtte tuleviku jaoks pikaajalise strateegia. Ettevõtte president austab oma sõna ja juhib organisatsiooni viisil, mis muudab tema projekti edukaks.
Võtme tagasivõtmine
- Tegevjuht vastutab ettevõtte üldise strateegilise suunamise ja juhtimise eest, president aga igapäevase tegevuse eest.
- Tegevjuht on ettevõtte kõrgeim juht, samas kui president võib olla tegevjuhi alluvuses või oma kohustustega eraldi ametikohal.
- Tegevjuht vastutab oluliste otsuste tegemise eest ettevõtte visiooni, strateegia ja pikaajaliste eesmärkide kohta. Samal ajal on president keskendunud nende otsuste elluviimisele ja ettevõtte igapäevase tegevuse juhtimisele.
Tegevjuht vs president
CEO tähendab tegevjuhti ja on ettevõtte kõrgeim töötaja, kes juhib tegevmeeskonda ja vastutab ettevõtte kasvu eest. President on ettevõtte või organisatsiooni teine juhataja, kuid mõnel juhul on sellel ametikohal tegevjuht.
Tegevjuhid vastutavad ettevõtte funktsioonide ja tegevuse juhtimise, oluliste strateegiliste valikute tegemise, juhatuse ja äritegevuse peamise liidese ning muu hulgas ettevõtte avaliku näona tegutsemise eest.
See pole ettevõtte jaoks haruldane Tegevjuht & Turundus olla president. Kui inimene räägib kellestki, kes vastutab organisatsioonis sektsiooni või võtmevaldkonna eest, siis räägite kellestki, kes vastutab.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Tegevjuht & Turundus | President |
|---|---|---|
| Edetabelid | Arvatakse, et tegevjuht on ettevõtte kõrgeim töötaja. | President on teine, kes asub vahetult tegevjuhi all. |
| Roll | Tegevjuhid annavad organisatsioonile tõotuse ja loovad tulevikuvisiooni. | Lubaduste täitmine ja täitmine on presidendi visiooni elluviimise võtmeks. |
| Põhiülesanded | Tegevjuht peab tagama, et juhtkonnal oleksid kõik teadmised ja nad analüüsivad kasvuvõimalusi ümbritsevat. Nende ülesanne on määrata eelarved, juhtida organisatsiooni õiges suunas ja kujundada positiivset töökeskkonda, samuti juhtida inimestest koosnevat meeskonda. | Eesmärkide elluviimine, turunduskampaaniad, müügi jälgimine ning teadus- ja innovatsioonitöö on presidendi peamised ülesanded. Mitmed muud olulised tegevused võivad hõlmata protsesside optimeerimist, raamistike kujundamist ja juurutamist ning ettevõtte tuleviku planeerimist. |
| Edu mõõtmine | Innovatsioon annab ettevõttele selles valdkonnas konkurentsipositsiooni ja nii hinnatakse ka tegevjuhi tegevust. Mõõdikud, nagu aktsiakasum, kapitali tootlus, suurenenud tulud ja pidev käibekapitali kasvu saab kasutada tegevjuhtide töö hindamiseks. | Presidendi ülesanne on tegevjuhilt üle võtta. Sellest tulenevalt mõjutab presidendi tulemuslikkus otseselt tema sidet tegevjuhiga. |
| Koht juhatuses | Tegevjuhil on direktorite nõukogus tugev tugi. | Sõltuvalt juhatusest ei pruugi presidendil positsiooni olla. |
Mis on tegevjuht?
Nende ülesanne on juhtida ettevõtte funktsioone ja tegevust, teha olulisi strateegilisi valikuid, olla juhatuse ja äritegevuse peamise liidesena ning tegutseda muuhulgas ettevõtte avaliku näona.
On tavaline, et tegevjuht töötab nõukogus ja juhib tegevjuhtkonda, samas kui tegevjuht kontrollib äripoliitika ja igapäevaste tegevuste ühendamist.
Mõnel konglomeraadil on üks tegevjuht, kes juhib paljusid presidente, kellest igaüks vastutab konkreetse ettevõtte eest ja annab aru samale tegevjuhile.
Mis on president?
Pole harvad juhud, kui ettevõtte tegevjuht on president. Teatud juhtudel täidab president ka ettevõtte tegevjuhi ülesandeid.
Kui organisatsioon on noor, võib omanik olla ka president. Näiteks kui tegevjuht on juba võtnud vastutuse ettevõtte või organisatsiooni eest, on president isik, kes on osa juhtimismeeskonnast.
Üldreeglina koostab hoolekogu poliitikat, eestseisus viib ellu strateegiat ja naaseb gruppi ning lõpuks peegeldab paneel otse aktsionäridele, kes on lõpuks omanikud.
Peamised erinevused tegevjuhi ja presidendi vahel
- Innovatsioon annab ettevõttele selles valdkonnas konkurentsipositsiooni ja nii hinnatakse ka tegevjuhi tegevust. Mõõdikud nagu puhaskasum aktsia kohta, kapitali tootlust, suurenenud tulusid ja pidevat käibekapitali kasvu saab kasutada tegevjuhtide tegevuse hindamiseks.
- Tegevjuhil on direktorite nõukogus tugev tugi. Sõltuvalt juhatusest ei pruugi presidendil positsiooni olla.
Viimati värskendatud: 26. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Leidsin, et artikkel on üksikasjalik ja väga informatiivne. Suurepärane lugemine üldiselt!
Artikkel esitab vaatenurga, kuid ei süvene erinevate organisatsioonide väljakutsetesse ja nüanssidesse.
Nõustun, see on lihtsalt üldistus. Iga organisatsiooni struktuuril on ainulaadne keerukus
See artikkel on teabe aare. Viited lisavad sisule autoriteedikihi.
Ma pole kindel, et esitatud teavet saab üldistada kõigile organisatsioonidele, kuid mulle meeldis seda lugeda.
Jah, see, mis töötab ühe organisatsiooni jaoks, ei pruugi sobida teise jaoks. Hea on seda lugedes meeles pidada
Hästi kirjutatud ja põhjalik selgitus tegevjuhi ja presidendi rollide kohta. Kiitus!
Artikkel on väga tõsine ja formaalne, suurepärane ametliku teabe värskendamiseks.
Üksikasjalik võrdlus ja tööülesannete spetsifikatsioon on tõeliselt kasulikud. Õppisin sellest palju.
Muljetavaldav selgitus, mis hõlmab tegevjuhi ja presidendi rollide kõiki aspekte