Grupi- ja meeskonnakontseptsioonid on praegusel tehnoloogiaajastul ja kiiresti arenevas konkurentsikeskkonnas populaarseks saanud. Iga organisatsioon püüab oma eesmärke täita, viies kokku üksikisikud kui a rühm or meeskond.
Grupp ja meeskond on terminid, mida inimesed tavaliselt kasutavad sünonüümidena. Kuid tegelikkuses on neil kahel sõnal erinevad jooned, mis õigustatult tuntud ja kasutamise korral võivad anda viljakaid tulemusi.
Võtme tagasivõtmine
- Rühm on inimeste kogum, kes suhtlevad üksteisega ja jagavad ühiseid omadusi või huve, ilma et nad töötaksid tingimata ühise eesmärgi nimel.
- Meeskond on väiksem, ühtne üksus üksikisikutest, kes teevad koostööd konkreetse eesmärgi saavutamiseks või ülesande täitmiseks ning millel on selgelt määratletud rollid ja kohustused.
- Kui rühmad ja meeskonnad hõlmavad individuaalset suhtlust, eristuvad meeskonnad koostööle keskendumise, ühiste eesmärkide ja koordineeritud jõupingutuste poolest.
Rühm vs meeskond
Erinevus rühma ja meeskonna vahel seisneb selles, et rühmas on rohkem inimesi, kelle esmane eesmärk on ülesannete delegeerimisega keskendunud ülesanne täita. Võrdluseks, meeskonnas on vähem inimesi, kes on keskendunud ühise eesmärgi saavutamisele ühiste jõupingutustega.
Ülaltoodu pole aga ainus erinevus. Konkreetsete parameetrite mõlema termini võrdlus võib tuua valgust peentele aspektidele:
Võrdlustabel
| Võrdluse parameeter | Grupp | meeskond |
|---|---|---|
| Kirjeldus | Sarnaste ideede, mõttemustrite või eesmärkidega inimesed tulevad ülesande täitmiseks kokku. | Sarnaste või erinevate oskustega inimesed tulevad kokku, et saavutada ühine eesmärk. |
| Näited | Ametiühingud | Juhtkond, kriketimeeskond |
| Ülesande täitmiseks järgnes protsess | Arutage ja delegeerige edasi | Arutage ja tehke ilma täiendava delegeerimiseta (st kollektiivselt esitatuna, kus igaüks teeb oma tööd) |
| Keskenduma | Iga inimese eesmärkide saavutamine | Kogu meeskonna eesmärkide täitmine |
| juhtimine | Võib-olla rohkem autokraatlikku laadi, öeldes liikmetele, mida teha ja teha. | Ühiste jõupingutuste ja otsuste tegemise vormis |
| Liikmete mulje | Kokkutulek konkreetsete ülesannete täitmiseks | Koos töötades ühise eesmärgi saavutamiseks |
| Vastutuse jagamine | Ei mingit vastutuse jagamist | Meeskonnaliikmed jagavad vastutust |
| Liikmete olemus | Sõltumatu | Vastastikune sõltuvus (iga liige sõltub teiste jõupingutustest) |
| Juhtide arv | Üks | Võib olla rohkem kui 1 |
| Töötoote olemus | Individuaalne töötoode | Kollektiivse töö toode |
| Igapäevaste ülesannete teadvustamine | Vähe teadlikkust, kuna liikmed kipuvad oma ülesandeid täitma | Olles teadlik teiste liikmete tööst, sest edu sõltub kollektiivsest toimimisest |
| Panus teiste liikmete töösse | Vähem või null, kuna liikmed on keskendunud oma ülesannetele | Saab tänu suurele nähtavusele panustada teiste liikmete töösse |
| Lõpptulemused | See ei pruugi olla suurepärane, kuna liikmetel puudub teiste töö nähtavus | Parem tänu suurele nähtavusele |
| Konfliktid | Nii kõrgel kui igal liikmel võivad olla erinevad mõttemustrid | Vähem tänu väikesele suurusele ja ühisele eesmärgile |
| Liikmete arendamine | Vähem ulatust | Suurem ulatus tänu üksikisikute tunnustamisele |
| Kiitus, premeerimine ja tunnustus | Vähem või mitte | Suur |
Mis on grupp?
Rühm on isikute kogum, kelle peamine eesmärk on töötada ühtselt, et täita tüüpiline ülesanne. Grupp liikmetel on individuaalne identiteet, mis tähendab, et iga liige vastutab oma töö eest ilma kollektiivse vastutuse või teistest sõltumiseta.
Rühm võib olla mitu mustrit või tüüpi, näiteks ametlikud rühmad, mis hõlmavad töörühmi või komiteesid, mille asutus on loonud konkreetse ülesande täitmiseks; liikmesrühmad, näiteks ametiühingud; mitteametlikud rühmad, näiteks sõprusrühmad; alalised ja tavalised grupid jne. Grupi juhtimine kipub olema pigem imposantne, kus inimesi pakutakse otse oma ülesannete täitmiseks kohustused.
Isikud a rühm ei pruugita hinnata, tunnustada ja kiita, kusjuures kogu edu omistatakse juhile. Grupp võib olla väike või suur, kuid inimestel on mõned ühised aspektid, mis julgustavad liikmeid kokku tulema ja koos püsima.
Individuaalsete valikute ja konfliktide ning teistest liikmetest mittesõltumise tõttu võib aga tekkida pahameel ning organisatsioon võib kergesti murduda või laguneda. rühm.
Mis on meeskond?
Meeskond on rühm inimesi, kes tulevad organiseeritult kokku ühise eesmärgi saavutamiseks. Meeskonnaliikmetel on spetsiifilised oskused, mis võimaldavad neil teha koostööd teistega ühise eesmärgi saavutamiseks.
meeskond liikmetel on kollektiivne vastutus, mis tähendab, et kõik liikmed jagavad vastutuse või ebaõnnestumise koormat. Meeskondade erinevad näited hõlmavad projektimeeskondi, juhtmeeskondi, jalgpallimeeskondi, juhtimine meeskonnad, eriülesannete meeskonnad, tõrkeotsingu meeskonnad jne.
Meeskond on vastastikuses sõltuvuses liikmete vahel, kes jagavad teiste tööd ja panustavad sellesse, maksimeerides üldist potentsiaali ja luues edu. Meeskond saab luua liikmete vahel sünergiat, genereerides ühiseid jõupingutusi ja kasutades igaühe teadmisi ühise eesmärgi saavutamiseks.
meeskond juhtimine põhineb liikmete kasvatamise filosoofial tõhusa koostöö kaudu. See võib tähendada liikmete kaasamist otsustusprotsessi, ülesannete jagamist ning liikmete edu tunnustamist, hindamist, tähistamist ja premeerimist, mis võimaldab luua ja hoida parimaid talente.
Peamised erinevused rühma ja meeskonna vahel
- Rühm on inimeste kogum, kes tulevad kokku ühise ülesande täitmiseks. Meeskond on inimeste kogum, kes tulevad kokku ühise eesmärgi saavutamiseks.
- Rühm järgib ülesannete täitmise protsessi, arutades ülesandeid ja neid edasi delegeerides. Meeskond järgib ülesannete täitmise protsessi ühiste jõupingutuste kaudu, nii et kõik meeskonnaliikmed saavutavad selle soorituse.
- Grupp fookus on iga indiviidi eesmärkide saavutamisel ja seetõttu ei sõltu liikmed teistest liikmetest. Meeskond keskendutakse meeskonna eesmärkide saavutamisele, seega on liikmed üksteisest sõltuvad.
- Rühm töötab välja töötooteid, mis on oma olemuselt individualistlikud. Meeskond paneb kokku töötooted, mis kajastavad kogu meeskonna pingutusi.
- Grupp liikmed on rohkem huvitatud oma ülesannetest ja seetõttu ei pruugi nad teada teiste liikmete tööd ega panustada sellesse. meeskond liikmetel on nähtavus teiste liikmete ülesannetest, edendades panust ja kvaliteetseid tulemusi.
- Grupp konflikte on suurema suuruse ja usalduse puudumise tõttu üha raskem lahendada. meeskond konflikte on vähem väiksuse, suure nähtavuse, suure usalduse, sisemise sideme ja koostöövõime tõttu.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
- https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006
Viimati värskendatud: 11. juunil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Emma Smithil on Irvine Valley College'is magistrikraad inglise keeles. Ta on olnud ajakirjanik alates 2002. aastast, kirjutades artikleid inglise keele, spordi ja õiguse teemadel. Loe tema kohta minu kohta rohkem bio-leht.
Artikkel annab põhjaliku ülevaate rühmade ja meeskonna dünaamikast, rõhutades nende eripärasid ja tegevuse mõju. Rõhk kollektiivsetele jõupingutustele ja meeskondade ühistele eesmärkidele annab veenva ülevaate nende koostööraamistikest.
Nõustun täielikult sinu hinnanguga, Craig. Selgus rühmade ja meeskondade eristamisel on kiiduväärt ning võrdlustabel lisab märkimisväärselt sügavust meie arusaamale nende vastavatest rollidest organisatsioonides.
Artikkel pakub põhjalikku uurimist rühmade ja meeskondade erinevuste kohta, rõhutades nende ainulaadseid omadusi ja toimimisdünaamikat. Eriti tähelepanuväärne on meeskondade vastastikuse sõltuvuse rõhutamine ja see on oluline erinevus rühmade vahel.
Nõustun teie tähelepanekutega, Harrison. Artikkel toob tõhusalt esile loomupärased kontrastid rühmade ja meeskondade vahel, pakkudes väärtuslikku teavet organisatsiooni juhtimiseks.
Jagan teie arusaamu, Harrison. Illustreerivad näited ja grupi- ja meeskonnakäitumise üksikasjalik kirjeldus aitavad selgitada erinevaid koostöömustreid organisatsioonis.
Artiklis sisalduv grupi- ja meeskonnadünaamika üksikasjalik analüüs on kiiduväärt. Võrdlustabel ja töötoote olemuse, liikmete arengu ja konfliktide piiritlemine pakuvad väärtuslikku ülevaadet rühmade ja meeskondade eripäradest.
Ma leidsin, et artikkel on valgustav, Sabrina. Selgus rühmade ja meeskondade vaheliste erinevuste selgitamisel lisab meie organisatsioonistruktuuride mõistmisele olulist väärtust.
Ma kordan sinu tundeid, Sabrina. Rühmade ja meeskondade võrdlemise parameetrite põhjalik ülevaade parandab meie arusaamist sellega seotud tegevusest ja inimestevahelisest dünaamikast.
Artikkel on väärtuslik ressurss rühmade ja meeskondade erinevuste mõistmiseks. Võrdlustabel illustreerib tõhusalt nende organisatsiooniüksuste fookuse, juhtimise, liikmete mulje ja lõpptulemuste erinevusi.
Nõustun su tähelepanekutega, Amelia. Artiklis esitatud põhjalik ülevaade rühma ja meeskonna dünaamikast annab nüansirikka ülevaate nende vastavatest tegevusraamistikest.
Minu arvates on selles artiklis esitatud selgitus väga informatiivne ja kaasahaarav. Üksikasjalik võrdlustabel ja peamiste väljavõtete piiritlemine pakuvad igakülgset arusaama rühma ja meeskonna dünaamikast.
Jagan teie tundeid, Bowen. Nii rühmade kui ka meeskondade jaoks esitatud näited aitavad tõhusalt rõhutada iga kontseptsiooni määravaid omadusi.
Hindasin artikli selgust rühmade ja meeskondade eristamisel. Rõhuasetus jagatud eesmärkidele ja meeskondade koordineeritud jõupingutustele toob esile nende kahe üksuse põhilised erinevused. Keskendumine meeskondade kollektiivsele vastutusele paistab silma ka nende dünaamika mõistmisel olulise aspektina.
Absoluutselt, Gavin. Töötoote olemuse ja liikmete arendamise piiritlemine lisab rühmade ja meeskondade võrdlusele oluliselt sügavust.
Nõustun sinu tähelepanekutega, Gavin. Artikkel kajastab tõhusalt rühmade ja meeskondade erinevusi ja nüansse, pakkudes väärtuslikku teavet organisatsiooni juhtimiseks.
Artiklis esitatakse grupi ja meeskonna dünaamika mõjuv analüüs, mis heidab valgust nende põhilistele erinevustele. Rõhk iseseisvusel versus vastastikune sõltuvus rühmades ja meeskondades pakub mõtlemapanevat perspektiivi organisatsioonilisele koostööle.
Sinu hinnang on üsna täpne, Georgia. Rühmade ja meeskondade tööprotsesside piiritlemine suurendab meie arusaamist erinevatest toimimisdünaamikast nendes kontekstides.
Mulle väga meeldis seda artiklit lugeda. Ma arvan, et see annab väga huvitava vaate grupi ja meeskonna dünaamika erinevustele. Organisatsioonide jaoks on oluline neid erinevusi teadvustada, et tõhusalt töötada.
Ma ei saaks enam nõustuda, Hking. Võrdlustabel on eriti valgustav ja aitab rõhutada rühmade ja meeskondade erinevusi.
See on õpetlik artikkel, mis illustreerib tõhusalt rühmade ja meeskondade erinevusi. Meeskondade praktilised näited ja kollektiivse vastutuse selge määratlus aitavad neid punkte tõhusalt illustreerida.
Olen teie hinnanguga täiesti nõus, Richards. Eriti tähelepanuväärne ja mõtlemapanev on rühmade ja meeskondade töötoote olemuse eristamine.
Postitus annab põhjaliku analüüsi rühma ja meeskonna dünaamikast. Ma leidsin, et rühmade ja meeskondade üksikasjalik võrdlus on nende mõistete nüansside mõistmisel eriti kasulik.