Personalijuhtimine ja personalijuhtimine on IT-valdkonnas kaks erinevat sektorit. Mõlemal on erinevad omadused ja professionaalsed funktsioonid.
Need kaks juhtimistiiba teevad üksusega suhete säilitamise keerulise protsessi. Personalijuhtimine hõlmab ühtsust töötaja ja organisatsiooni vahel.
Võtme tagasivõtmine
- Personalijuhtimine keskendub haldusülesannetele, nagu palgaarvestus ja töötajate arvestus, samas kui personalijuhtimine keskendub strateegilisele planeerimisele ja töötajate arendamisele.
- Personalijuhtimine läheneb töötajate probleemidele reageerivalt, samas kui personalijuhtimine tegeleb ennetavalt tööjõuprobleemidega.
- Personalijuhtimine püüab viia individuaalsed eesmärgid vastavusse organisatsiooni eesmärkidega, samas kui personalijuhtimine keskendub töötajate suhete juhtimisele.
Personalijuhtimine vs personalijuhtimine
Personalijuhtimine on termin, mis kirjeldab üksuse suhet organisatsiooni sees ja sellel on rutiinne funktsioon, mida see järgib. Personalijuhtimine on töötajate palkamise ja värskete töötajate juhtimise protsess ning see järgib strateegiliste funktsioonide kogumit.
Personalijuhtimine on tööprotsess, mis tegeleb töötajate värbamise, palkamise, personali komplekteerimise, arendamise ja kompenseerimisega.
Nende peamine eesmärk on säilitada tugev suhe organisatsiooni ja töötajate vahel. Nende põhifunktsioonid on operatiivfunktsioonid ja juhtimisfunktsioonid.
Viimastel aastatel on inimesed asendunud masinatega. Personalijuhtimist on kahte tüüpi, nimelt operatiivfunktsioonid ja juhtimisfunktsioonid.
Personalijuhtimine on organiseeritud sektor. Personalijuhtimises võetakse arvesse selliseid tegureid nagu kasutamine, arendamine ja koordineerimine.
Need on tegurid, mis annavad parima personalijuhtimise ettevõtte. Personalijuhtimine viitab süstemaatilisele funktsioonile.
Hüvitis, tulemuslikkus ja hindamine on personalijuhtimise nõuded.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Personali juhtimine | Inimressursi juhtimine |
|---|---|---|
| Määratlus | Personalijuhtimine määratleb majandusüksuse vahelise suhte. | Personalijuhtimine määratleb organisatsioonilise üksuse saavutuse. |
| Lähenemismeetod | Personalijuhtimisele lähenetakse traditsioonilisel meetodil. | Personalijuhtimisele lähenetakse kaasaegsel meetodil. |
| Töötajate kohtlemine. | Töötajaid koheldakse nagu masinaid. | Töötajaid käsitletakse varana. |
| Funktsiooni tüüp | Personalijuhtimisel on rutiinne funktsioon | Personalijuhtimisel on strateegiline funktsioon. |
| Makse | Tasumine toimub töö hindamise alusel | Tasumine toimub tulemuslikkuse hindamise alusel. |
Mis on personalijuhtimine?
Personalijuhtimine on rahul täiusliku tööjõuga. Juhtimisvaldkonnas mängib personalijuhtimine üliolulist rolli.
Personalijuhtimine puudutab üksuse suhet organisatsiooni sees. Planeerimine, organiseerimine, integreerimine ja inimeste hooldamine kuuluvad personalijuhtimise alla.
Personalijuhtimise alla kuuluvad ka individuaalsed ja ühiskondlikud eesmärgid. Personalikorraldus on personalijuhtimise peamine osa.
Tööhõivefunktsioon, arendus ja hüvitised on sattunud personalijuhtimise alla. Need on personalijuhtimise põhifunktsioonid.
Üldjuhtimine laieneb personalijuhtimisele. Personalijuhtimise juures arvestatakse panust eesmärgi saavutamisse ja pidevat tööjõudu.
Personalijuhtimise põhitöö on juhtide nõustamine nende küsimustes ja pingevabad töölahendused.
Personalijuhtimine aitab ajakavasid ja plaane koostades vähendada soovimatutele asjadele kuluvat ajaraiskamist. Nad loovad töövõtteid ja probleemide lahendusi, et töötajad saaksid parema kogemuse.
Personalipoliitika aitab töötajatel kontoris personaliasjadest lahti saada.
Inimorientatsioonil põhinev töö lahenduste andmisel on personalijuhtimine.
Need aitavad töötajates potentsiaali anda ja sisemist võimekust esile kutsuda. Samuti motiveerivad nad töötajaid erinevate programmidega.
Mis on personalijuhtimine?
Töötajate värbamise ja värskete töötajate palkamise protsessi nimetatakse personalijuhtimiseks (HRM). Organisatsioonis nimetatakse neid ka inimressurssideks (HR).
Personalimeeskond vastutab alati töötajate poliitika ja üksuse suhete järelevalve eest. 1900. aastal kasutatakse esmalt mõistet inimressurss.
Lihtsamalt öeldes määratleb see inimesed, kes organisatsiooni kallal töötamise asemel organisatsiooni heaks töötavad.
Töötajate juhtimine tähendab personalijuhtimist. Personalijuhtimises peavad nad oma töötajaid varaks.
Nad on organisatsiooni inimkapital. Personalijuhtimise eesmärk on panna nende töötajad efektiivsemalt tööle ja investeerima oma sissetulekuid.
Kaasaegseid inimressursse defineeritakse kui inimkapitali juhtimist (HCM). Keskmise suurusega ettevõtted aktsepteerivad terminit HCM laialdaselt paljudes personaliüritustes või -programmides.
Inimressursside peamine eesmärk on juhtida töötajaid töökohal asjade saavutamiseks. Inimressursid on need, kes tegelevad organisatsioonidesse värskete töötajate värbamisega.
Nad peavad arvestama organisatsiooni oskuste ja vajalikkusega ning ettevõtte eesmärkidega. Personal juhib ka organisatsiooni tööturgu.
Nad otsustavad töötajad tööle võtta. Nad peavad olema teadlikud muutustest tööturul ja värbamisprotsessis.
Töötajate värbamise ja värskete töötajate palkamise protsessi nimetatakse personalijuhtimiseks (HRM). Organisatsioonis nimetatakse neid ka inimressurssideks (HR).
Personalimeeskond vastutab alati töötajate poliitika ja üksuse suhete järelevalve eest. 1900. aastal hakati esmakordselt kasutama mõistet inimressurss.
Lihtsamalt öeldes määratleb see inimesed, kes organisatsioonis töötamise asemel organisatsiooni heaks töötavad.
Töötajate juhtimine tähendab personalijuhtimist. Personalijuhtimises peavad nad oma töötajaid varaks. Nad on organisatsiooni inimkapital.
Personalijuhtimise eesmärk on panna nende töötajad efektiivsemalt tööle ja investeerima oma sissetulekuid.
Kaasaegseid inimressursse defineeritakse kui inimkapitali juhtimist (HCM). Keskmise suurusega ettevõtted aktsepteerivad terminit HCM laialdaselt paljudes personaliüritustes või -programmides.
Inimressursside peamine eesmärk on juhtida töötajaid töökohal asjade saavutamiseks. Inimressursid on need, kes tegelevad organisatsioonidesse värskete töötajate värbamisega.
Nad peavad arvestama organisatsiooni oskuste ja vajalikkusega ning ettevõtte eesmärkidega. Personal juhib ka organisatsiooni tööturgu.
Nad otsustavad töötajad tööle võtta. Nad peavad olema teadlikud muutustest tööturul ja värbamisprotsessis.
Peamised erinevused personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel
- Personalijuhtimine määratleb olemi vahelise suhte ja personalijuhtimine organisatsioonilise üksuse saavutuse.
- Traditsiooniline lähenemismeetod on personalijuhtimine ja kaasaegne lähenemismeetod personalijuhtimine.
- Personalijuhtimises käsitletakse töötajaid kui masinaid ja personalijuhtimises käsitletakse töötajaid varana.
- Personalijuhtimises järgitakse rutiinset funktsiooni, personalijuhtimises aga strateegilist funktsiooni.
- Tasumine toimub personalijuhtimises töökoha hindamise alusel ning personalijuhtimises tasumine tulemushinnangu alusel.
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Personalijuhtimises keskendutakse rohkem rutiinsetele funktsioonidele ning organisatsiooni ja töötajate vahelise tugeva suhte hoidmisele.
Personalijuhtimine on arenenud nii, et see läheneb tööjõuprobleemidele proaktiivsemalt, viies individuaalsed eesmärgid vastavusse organisatsiooni eesmärkidega.
Personalijuhtimine on rohkem keskendunud tugevate suhete hoidmisele organisatsiooni sees, samas kui personalijuhtimine hõlmab süstemaatilisi funktsioone, nagu tasustamine ja tulemuslikkuse hindamine.
Personalijuhtimine rõhutab süstemaatilist funktsiooni, joondades individuaalsed ja organisatsiooni eesmärgid.
Personalijuhtimine on kaasaegsem ja metoodilisem, püüdes käsitleda töötajaid pigem varana kui masinatena.
Personalijuhtimisel on organiseeritud lähenemisviis, võttes arvesse selliseid tegureid nagu kasutamine, arendamine ja koordineerimine.
Personalijuhtimine kipub keskenduma traditsioonilisematele meetoditele ja lähenemisviisidele, peamiselt rutiinsete funktsioonide puhul.
Personalijuhtimine rõhutab täiuslikku tööjõudu ning tugevate suhete säilitamist ettevõtte ja organisatsiooni vahel.
Personalijuhtimine on administratiivsem ja reageerivam, personalijuhtimine aga keskendub strateegilisele planeerimisele ja töötajate arendamisele.