Positsiooniline võim vs isiklik võim: erinevus ja võrdlus

Võimsuse dünaamika on oluline aspekt meeskonna juhtimisel või mis tahes juhtimisel. Juhilt oodatakse alati võimu hoidmist ja näitamist vastutustundlikult.

See võimaldab tal mõjutada alluvaid, et nad töötaksid paremini. Lisaks on positsiooniline võim ja isiklik võim kahte tüüpi jõud, millel on mitu erinevust.

Võtme tagasivõtmine

1. Positsiooniline võim tuleneb indiviidi rollist või tiitlist organisatsioonis, isiklik võim aga isiklikest omadustest ja suhetest.
2. Positsioonilise võimuga juhid toetuvad autoriteedile ja formaalsetele struktuuridele, samas kui isikliku võimu omavad juhid kasutavad mõjuvõimu, karismat ja usaldust.
3. Tõhus juhtimine ühendab mõlemat tüüpi võimu, tunnistades, et isiklik võim võib olla jätkusuutlikum ja jõulisem kui positsiooniline võim üksi.

Positsiooniline võim vs isiklik võim

Positsiooniline jõud on jõud, mis kaasneb indiviidi positsiooniga. Isiklik võim viitab selle asemel jõule, mis tuleneb indiviidi isiklikest omadustest ja võimetest. Kui positsioonilist võimu seostatakse formaalse autoriteediga, siis isiklik võim põhineb austusel ja mõjutusel.

Kuna positsiooniline võim sõltub suuresti autoriteetsest positsioonist juht, selle annavad talle teised. See tähendab, et tema volitused alluvate mõjutamiseks ja suunamiseks on talle antud kas vanem või alluvad ise.

Selle peamine eesmärk on ülesannete täitmine ja selle tagamine, et kõik töötavad organisatsiooni paremaks muutmise nimel.

Samal ajal ei saa teised juhile isiklikku võimu anda. See puudutab rohkem võimeid ja võimeid, mis juhil endas juba olemas on, mis võimaldavad tal positsioonilist võimu edasi kasutada.

Erinevalt esimesest on selle eesmärk mõtestatud suhete loomine ja alluvate usalduse võitmine.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Positsiooniline jõud	Isiklik toide
Tähendus	See on võim, mida juht saab kasutada tänu oma positsioonile organisatsioonis või hierarhias.	See on jõud ja võime, mida juht endas hoiab.
Organ	Seda saab teostada ainult siis, kui juhil on volitused.	Seda saab teostada sõltumata sellest, kas juhil on volitusi või mitte.
Usaldades	Selle annavad juhtidele teised.	Seda ei anta, pigem on juhil see juba olemas.
Eesmärk	Selle eesmärk on saada ülesanded tähtajaks tehtud.	Selle eesmärk on luua tähendusrikkaid suhteid ja võita usaldust.
loodus	See on formaalne.	See võib olla ametlik või mitteametlik.
Kontotatsioon	Sellel on negatiivne varjund.	Sellel kipub olema positiivne varjund.
Oskused	See ei nõua palju sotsiaalseid oskusi ja on mõnevõrra ebaisikuline.	See nõuab palju sotsiaalseid ja isiklikke oskusi.

Mis on positsiooniline jõud?

Positsiooniline võim on organisatsioonis või hierarhilises struktuuris üks tunnustatumaid ja olulisemaid võimuliike. See on jõud, mis an autoriteetne tegelane või vanem hoiab oma alluvaid.

See tuleneb peamiselt tema positsioonist, mis oli väga formaalne.

See hõlmab juhi võimet mõjutada alluvaid nii, et nad töötaksid organisatsiooni hüvanguks. Seda kasutatakse ülesannete tõhusaks ja tõhusaks tegemiseks, seda ka etteantud tähtaegade jooksul.

Paljud juhid peavad selleks ebavajalikuks ülimalt meeldivaid sotsiaalseid oskusi. Kuna dünaamika on väga isikupäratu ja keskendub ainult töö tegemisele, ei pea positsioonijõud olema "sõbralik" või "kena".

Tänu sellele on see saanud negatiivse tähendus üle aja. Siiski on see endiselt üks organisatsiooni kõige vajalikumaid aspekte.

Positsioonilise võimu kasutamise näide on see, kui juht palub oma alluvatel teatud ülesandeid täita. Sellisel juhul saab juht võimu teostada vaid oma võimupositsiooni tõttu.

Veelgi enam, selle volituse annavad talle teised, samal ajal kui alluvad nõustuvad teda järgima. Sellises keskkonnas ei ole ruumi isiklikele suhetele.

Mis on isiklik jõud?

Isiklik võim ei pea tingimata olema formaalne. Enamasti on see mitteametlik iseloom.

See hõlmab juhi võimet ja võimet mõjutada teisi autoriteetse positsiooniga või ilma. Sellist jõudu toetavad meeldivad sotsiaalsed oskused ja see on oma olemuselt väga isiklik.

Isikliku võimu teostamise eesmärk on mõtestatud suhete loomine ja teiste usalduse võitmine. Lisaks saab seda kasutada vahendina nende mõjutamiseks, et saavutada teatud eesmärgid.

Tähelepanuväärne on aga see, et sellist jõudu ei saa kellelegi "kinkida". Pigem tuleb sellega tegeleda juhil endal.

Kuna tegemist on paljude sotsiaalsete ja isiklike oskustega, on isiklikul jõul väga positiivne varjund. See on pigem inimeste südamete võitmine, mitte nende ülesannete täitmine.

Seetõttu võib selle kasutamine olla raske, kuna juhil ei pruugi olla autoriteeti.

Isikliku jõu näide on see, kui tööandja premeerib töötajat teatud ülesande täitmise eest. See hõlmab tipptaseme tunnustamist ja teiste kiitust.

See motiveerib nii kõnealust töötajat kui ka teisi paremini töötama. Sellise asja tegemine pole aga kohustuslik.

Peamised erinevused positsioonilise ja isikliku jõu vahel

1. Positsiooniline võim on jõud, mida juht saab kasutada tänu oma positsioonile organisatsioonis või hierarhias, samas kui isiklik võim on võim ja võime, mida juht endas hoiab.
2. Positsioonilist võimu saab teostada ainult siis, kui juhil on autoriteet, samas kui isiklikku võimu saab teostada sõltumata sellest, kas juhil on volitusi või mitte.
3. Positsioonilise võimu annavad juhtidele teised, isiklikku jõudu aga ei anta, pigem on see juhil juba olemas.
4. Positsioonilise võimu eesmärk on ülesanded tähtaegselt tehtud, isikliku võimu eesmärk aga mõtestatud suhete loomine ja usalduse võitmine.
5. Positsiooniline võim on formaalne, isiklik võim aga formaalne või mitteametlik.
6. Positsioonilisel jõul on negatiivne varjund, isiklikul võimul aga positiivne varjund.
7. Positsiooniline võim ei nõua palju sotsiaalseid oskusi ja on mõnevõrra ebaisikuline, samas kui isiklik võim nõuab palju sotsiaalseid ja isiklikke oskusi.

viited

1. https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
2. https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y

Viimati värskendatud: 13. juulil 2023