Organisatsioon hõlmab palju inimesi, kes töötavad nende alluvuses. See hõlmab selliseid inimesi nagu juhatuse liikmed, tegevjuht, finantsjuht, juht, raamatupidaja, juhendaja, töötajad jne.
Organisatsioonis on kaks juhtivat ametikohta: juhendaja ja juht. Mõlemad rollid on üksteisest erinevad, kuid samas on nad ka omavahel seotud.
Nende kahe töö jaoks vajalik peamine kvaliteet on juhtimiskvaliteet, mis hõlmab palju ülesandeid. Nii Supervisor kui ka juht on organisatsiooni kaks olulist isiksust, kes aitavad organisatsiooni sujuvalt juhtida.
Võtme tagasivõtmine
- Juhendajad jälgivad meeskonna igapäevaseid ülesandeid, samas kui juhid keskenduvad organisatsiooni laiematele eesmärkidele ja strateegiatele.
- Juhtidel on suurem otsustusõigus ja nad on organisatsiooni hierarhias kõrgemal kui juhendajatel.
- Juhendajad keskenduvad töötajate arendamisele ja koolitusele, juhid aga seavad prioriteediks ressursside jaotamise ja tulemuslikkuse hindamise.
Juhendaja vs juhataja
Juhendaja ja juhi erinevus seisneb selles, et juhendaja on vastutav ja koordinaator on kaasatud organisatsiooni üksusega seotud tegevustesse. Lühidalt öeldes juhib või juhib tegevust juhendaja ja teavitab sellest organisatsiooni juhti. Kusjuures juht on isik, kes planeerib, korraldab, juhib ja kontrollib organisatsioonis teiste tööd ning teavitab sellest juhatust.
Juhendaja on üksikisik, kes on organisatsiooni vastutav ja koordinaator, kes on seotud üksusega seotud tegevustega seotud töötajate tegevusega.
Juhendaja koolitab uusi töötajaid ja jälgib nende tegevust. Juhendaja allub edasiseks tööks juhatajale.
Teisest küljest on juht isik, kes planeerib, korraldab, juhib ja kontrollib teiste inimeste tööd organisatsioonis.
Juht juhib juhendajat ja määrab mõned eesmärgid tuleb täita töötajate poolt. Juht annab aru direktorite nõukogule.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Juhendaja | Juht |
|---|---|---|
| Määratlus | Isik, kes on vastutav ja koordinaator, kes on seotud töötajate tegevusega, kes tegelevad organisatsiooni üksuse üksuse tegevustega. | Isik, kes planeerib, korraldab, juhib, juhib ja kontrollib teiste tööd organisatsioonis. |
| Töö | Juhendaja koolitab peamiselt uusi töötajaid ja kooskõlastab ka teiste töötajatega. | Juht töötab koos personaliosakonnaga uute töötajate palkamisel ja seab töötajatele eesmärgid. |
| Juhtimispositsioon | Madalama tasandi juhtpositsioon. | Keskastme juhi ametikoht. |
| Aruanne | Juhendaja annab juhatajale aru. | Juht annab aru direktorite nõukogule. |
| Organ | Ülemusel on õigus soovitada edutamist või töötajaid vallandada. | Juhil on õigus töötajaid edutada või neist lahti lasta. |
| Keskendu/sihi | Juhendaja põhitähelepanu on töötajate soorituste kaasamisel, igapäevaselt. | Juhataja keskendub peamiselt meeskonna tuleviku kasvule ja planeerimisele. |
Mis on Supervisor?
Juhendaja on isik, kes on vastutav ja koordinaator on kaasatud organisatsiooni üksuse tegevustega seotud töötajate tegevustesse.
Juhendaja suhtleb vahepeal töötajate ja juhiga.
Juhendaja vastutab ainuisikuliselt selle eest, et töötajad juhiksid organisatsiooni sujuvalt, ilma töötajate ja kõrgema võimu vahelisi vaidlusi tegemata.
Juhendaja koolitab peamiselt uusi töötajaid ja kooskõlastab ka teiste töötajatega.
Juhendaja on madalamal tasemel juhtimine asendisse. Juhendaja tegeleb ainult töötajate juhendamisega ning ta ei saa ega oma volitusi teha organisatsiooni suuri otsuseid.
Seetõttu on Juhendaja töö madalal juhtival ametikohal. Juhendaja annab aru juhatajale.
Teave või nõudmised või igasugune arusaamine juhi ja töötajate vahel sünnib juhendaja abiga.
Ülemusel on õigus soovitada edutamist või töötajaid vallandada. Samuti on juhendaja fookuses töötajate soorituste kaasamine kohta igapäevaselt.
Kuna juhendaja jälgib igapäevaselt töötajate sooritusi, siis juhendab juhendaja iga töötaja kasvuga juhti ning sellest lähtuvalt otsustatakse töötajate edutamised ja tulek.
Mis on Manager?
Juht on isik, kes planeerib, korraldab, juhib ja kontrollib teiste tööd organisatsioonis.
Tema ainupädevuses on otsustada eesmärkide või sihtide üle ning suunata töötajaid organisatsiooni nende eesmärkide saavutamiseks. Juhataja suhtleb töötajatega juhendaja kaudu.
Samuti töötab juht koos personaliosakonnaga uute töötajate palkamisel ja korraldab töötajatele eesmärgid.
Juht annab ideid organisatsiooni hetkeolukorrast ja selle põhjal täidab personaliosakond nõuet.
Juhataja on keskastme juhi ametikohal. Juhataja ametikohal on organisatsiooni nõuete täitmiseks vaja palju juhtimiskvaliteeti või kaasatust suurte otsuste vastuvõtmisele.
Kogu juhendajalt saadud teave on edasine aruannejuhatusse juhataja poolt.
Juhil on õigus töötajaid edutada ja neist lahti lasta. Juhendaja poolt töötajate kohta antud andmete alusel on Juhil täielikud volitused teha organisatsiooni nimel otsuseid.
Juhataja keskendub peamiselt meeskonna edasisele kasvule ja planeerimisele, mistõttu on ta kaasatud töötajate eesmärkide seadmisse.
Peamine erinevus juhendaja ja juhi vahel
- Juhendaja on isik, kes on vastutav ja koordinaator on kaasatud organisatsiooni üksuse tegevustega seotud töötajate tegevustesse. Teisest küljest on juht isik, kes planeerib, korraldab, juhib ja kontrollib teiste tööd organisatsioonis.
- Juhendaja koolitab peamiselt uusi töötajaid ja kooskõlastab ka teiste töötajatega. Teisest küljest töötab juht koos personaliosakonnaga uute töötajate palkamisel ja seab töötajatele eesmärgid.
- Juhendaja on madalamal juhtival positsioonil. Teisest küljest on juht keskastme juhi ametikohal.
- Juhendaja annab aru juhatajale. Teisest küljest annab juht aru direktorite nõukogule.
- Ülemusel on õigus soovitada edutamist või töötajaid vallandada. Teisest küljest on juhil õigus töötajaid edutada ja neist lahti lasta.
- Juhendaja fookuses on töötajate igapäevatöö kaasamine. Teisest küljest on juhi põhirõhk meeskonna edasisel kasvul ja planeerimisel.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304
Viimati värskendatud: 04. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Oluline on mõista peamisi erinevusi juhendajate ja juhtide vahel, et mõista organisatsioonis iga ametikoha ainulaadseid rolle ja kohustusi.
Artiklis on toodud põhjalik võrdlus, mis selgitab juhendajate ja juhtide rollide erinevusi
Olen täiesti nõus, nende rollide eristamine aitab säilitada tervislikku ja tõhusat töökeskkonda
Artiklis on selgelt selgitatud juhendajate ja juhtide rolli organisatsioonis, pakkudes väärtuslikku teavet nende vastavate kohustuste kohta.
Artiklis tuuakse tõhusalt esile nii järelevalveasutuste kui ka juhtide volitused ja vastutus otsuste tegemisel
Järelevaatajate ja juhtide madalama ja keskastme juhtimispositsioonide võrdlus aitab eristada nende rolle organisatsioonis.
Artiklis eristatakse tõhusalt juhendajate ja juhtide rolle, andes igakülgse ülevaate nende panusest organisatsiooni.
Järelevalveasutuste ja juhtide volituste, aruandluse ja fookuse üksikasjalik võrdlus aitab selgitada nende ainulaadseid kohustusi
Konkreetsed üksikasjad, mis võrdlevad juhendajaid ja juhte, annavad igakülgse ülevaate nende ametikohtade ja kohustuste erinevustest
Artiklis kirjeldatakse täpselt juhendajate ja juhtide erinevaid rolle ja fookusi organisatsioonilises keskkonnas
Juhendajate ja juhtide rollide võrdlus vastavalt koolitusel ja ressursside jaotamisel on põhjalik ja annab selgema ülevaate nende funktsioonidest organisatsioonis.
Artikkel toob tõhusalt esile erinevuse järelevalveasutuste ja juhtide ülesannete ja otsustusõiguse vahel
Kõrgetasemeline ülevaade peamistest näpunäidetest ja võrdlustabel annab selge ülevaate juhendajate ja juhtide erinevustest ja sarnasustest
Pidasin eriti informatiivseks vahetegemist juhendajate madalama taseme ja juhtide keskastme juhtiva ametikoha vahel
Artikli üksikasjalik selgitus juhendajate ja juhtide funktsioonide ja erinevuste kohta on põhjalik ja annab selge ülevaate nende panusest organisatsiooni
Eriti kasulik oli eristada juhendajate kaasatust töötajate töötulemustesse ja juhtide keskendumist tuleviku planeerimisele
Artikkel määratleb tõhusalt juhendajate ja juhtide rollid, pakkudes selgeid näiteid, mis illustreerivad nende vastutuse erinevusi organisatsiooni sees.
Artikli võrdlustabel aitab välja tuua erinevused juhendajate ja juhtide rollides, töös ja fookuses
Eriti informatiivne on selgitus juhendaja rollist töötajate töö tulemuslikkuse järelevalves ja juhi rollist eesmärkide seadmisel ja juhatusele aruandmisel.
Artiklis võrreldakse üksikasjalikult juhendajate ja juhtide rolle ja funktsioone, pakkudes põhjalikku arusaama nende panusest organisatsioonilises keskkonnas.
Selge vahetegemine juhendajate ja juhtide kohustuste vahel aitab paremini mõista nende rolle organisatsioonis
Artiklis kirjeldatakse tõhusalt nii juhendajate kui ka juhtide kohustusi ja aruandlusstruktuure, pakkudes väärtuslikku teavet nende rollidest organisatsioonis.
Nii juhendajate kui ka juhtide rollide ja kohustuste üksikasjalik selgitus on kasulik juhend nende erinevate funktsioonide mõistmisel organisatsioonis.
Nii juhendajatele kui ka juhtidele selgitatud volitused ja aruandlusstruktuurid aitavad organisatsiooni hierarhiat mõista
Artiklis eristatakse tõhusalt juhendajate keskendumist töötajate igapäevasele tulemuslikkusele ning juhtide keskendumist strateegilisele planeerimisele ja kasvule