Inimressursside tiib on organisatsiooni poolt nõuetekohaselt määratud rollide ja kohustuste alusel jagatud erinevateks juhtideks. Juhtivate ametikohtade ja HR-i ametikohtade vahel on selge vahe.
Samuti on oluline mõista alamkategooriaid, sest üldistajad ja juhid on võrdselt olulised iga tipptaseme organisatsiooni jaoks. Vajalike juhtimisoskuste põhjal võib neid pidada sarnasteks.
Võtme tagasivõtmine
- Personalijuht vastutab erinevate personaliülesannete eest, nagu värbamine, liitumine ja töötajatega suhtlemine, samas kui personalijuht juhib personaliosakonda ja määrab personalistrateegiad.
- Personalijuhtidel on laiem vastutusala, samas kui personalijuhtidel on rohkem spetsialiseerunud fookus.
- Personalijuhid on tavalisemad väikestes ja keskmise suurusega organisatsioonides, samas kui personalijuhid on tavalisemad suuremates organisatsioonides.
Personalijuht vs personalijuht
Personalijuht vastutab erinevate personalitegevuste juhtimise eest kogu organisatsioonis. Nad täidavad laia valikut HR-funktsioone. HR Juht on kõrgem roll organisatsiooni personaliosakonnas. Nad vastutavad personalifunktsiooni strateegiliste ja operatiivsete aspektide järelevalve eest.
Personalijuht on väikestes organisatsioonides erinevate personaliosakondade juht. Ta peab iga järjestikuse partiiga tegelema mitmesuguste ülesannetega ja töötama uute inimestega.
Ühest personalispetsialistist piisab, et toetada töötajaid kohe esimesest päevast kuni lahkumisavalduse otsese või kaudse käsitlemiseni.
Personalijuht on kõigi suures organisatsioonis töötavate asenduspersonali juht. Juhid peavad nende asendustega tegelema ainult nende ülesannete puhul, millele nad on spetsialiseerunud.
Ühest juhist ei piisa, sest suurtel töökohtadel on erinevad valdkonnad, mida ühtse eesmärgi suunas sujuvamaks muuta. Võib juhtuda, et juhte abistavad ka kaasjuhid.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | HR peadirektor | Personalijuht |
|---|---|---|
| Määratlus | Personalijuht on keegi, kes peaks tegelema kõigi inimressursside tiiva all olevate osakondade igapäevaste ülesannetega. | Personalijuht on keegi, kes peab aeg-ajalt juhtima kõiki madalamaid personalijuhte (sh personalijuhte). |
| Spetsialiseerumine | HRG-de jaoks pole spetsialiseerumist vaja | Personalihaldurid on spetsialiseerunud erinevatele valdkondadele, nagu värbamine, koolitus, registreerimine jne |
| rollid | Üksik inimene peab läbi viima kõik töökontrollid suurele inimrühmale | Mõned eraldi inimesed hindavad sama rühma iga järgmise etapi kontrollimise kaudu |
| Ettevõtte tüüp | Väikeettevõtteid juhib personalijuht | Palju suuremaid ettevõtteid peab juhtima personalijuht |
| Töö ainuõigus | Töötab erinevate osakondadega, mis tegelevad erinevate probleemidega | Juht on spetsialiseerunud juht, kes peaks tegelema samade ülesannetega pikema aja jooksul |
Mis on HR peadirektor?
Personalijuhi ametikoht kõigis organisatsioonides on fikseeritud ühele värbajale. HRG ametikoha täitmise ainsad abikõlblikkuse kriteeriumid on bakalaureusekraad ja teatavad teadmised selle ametikoha kohta.
Ärivaldkonna puhul võivad teemad erineda, kuid parameetrid jäävad samaks. Ükski bakalaureuseõppes õppija ei saa rangete reeglite tõttu praktikal käia personalivaldkonna spetsialistina.
HRG õigused ja kohustused sõltuvad igapäevastest tegevustest, mis peaksid olema lõpetatud enne konkreetset tähtaega. Tellimuste õigeaegne täitmine peegeldab generalistide erakordseid juhtimisoskusi.
Kuna ametikoht nõuab piisavat sihikindlust, kipuvad generalistid seda ametit pidama kauem kui sama organisatsioonilise ülesehitusega juhid.
Mõned HRG kohustuste täitmise eelised hõlmavad kogemusi suure inimrühma haldamisel, silmapaistvust avalike suhete hoidmisel, tervikliku portfelli loomist ja mitmete toimingutega töökohal tunnustatud saamist.
Samuti saavad nad aeg-ajalt lehti.
Mis on Personalijuht?
Personalijuhi ametikoht on kõigis organisatsioonides jaotatud vastavalt määratud funktsioonidele. Ilma piisava kogemuseta ei saa ettevõtte redelil sellele juhi kõrgeimale astmele ronida.
Mõnes organisatsioonis soovitakse palju enamat, kuna pädevuse parameetreid uuendatakse iga aastaga.
Õigused ja kohustused HRM sõltuvad spetsialiseerumisvaldkonnast, kuna rahvusvahelistes ettevõtetes on palju juhte. See spetsialiseerumine jaguneb veelgi alamkategooriatesse, mis on seotud registreerimisega, hooldusega, kvaliteedi tagamisega ja detailidega.
Kõik müügipakkumised peavad enne lõplikku vormistamist läbima juhtide. Nad ei saa iseseisvalt töötada, sest iga töö nõuab täisväärtuslikku koostööd.
Pealkirjas postitus HRM sellel on palju eeliseid, sealhulgas kõrge palk, hea maine kontoris, erinevad stiimulitega seotud soodustused jne. Töökoormus on suur tänu suurele juhtide juurde värvatud meeskonnale.
Nad ei leia enda jaoks peaaegu üldse aega ja seetõttu on töö- ja eraelu tasakaalus püsimine näiliselt keeruline.
Peamised erinevused personalijuhi ja personalijuhi vahel
- Personalijuht on sarnane väikeste organisatsioonide juhiga, samas kui personalijuhti võib pidada kontrolliosakonna osaks palju suuremates organisatsioonides.
- Kui personalijuht on spetsialiseerunud igakülgsetele tegevustele, saab juht hallata ainult ühte spetsialiseeritud voogu, olenemata samal motiivil töötavate kaasjuhtide töökoormusest.
- Personalijuhtijate roll on seotud mitmetasandiliste kontrollide läbiviimisega, samas kui personalijuhid keskenduvad samade inimeste kogumi täiustamisele aastaid järjest.
- Enamikul juhtudel juhib väikest ettevõtet personalijuht, samas kui personalijuhid juhivad ainult tipptasemel ettevõtete tippkohti.
- Personalijuhi töö piirdub osakondadega, samas kui personalijuht töötab kõigiga organisatsioonis.
- https://journals.asm.org/doi/abs/10.1128/aac.47.6.1824-1831.2003
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5716609/
Viimati värskendatud: 26. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Selles artiklis esitatud personalijuhtide ja personalijuhtide rollide, kvalifikatsiooni ja vastutuse üksikasjalik jaotus pakub väärtuslikku teavet nende personaliametite vastandlikkuse kohta.
Olen täiesti nõus, artikli põhjalik personalijuhtide ja personalijuhtide võrdlus heidab valgust nende vastavatele rollidele ja organisatsioonitüüpidele, kus nad on levinud.
Artiklis käsitletakse põhjalikult personalijuhtimise ja personalijuhtide rolle ja vastutust, pakkudes selget arusaama nende kahe personaliameti positsiooni erinevustest.
Võrdlustabel on eriti kasulik personalijuhtijate ja personalijuhtide erinevuste kokkuvõtmiseks. See tõstab esile peamised võrdlusparameetrid ja hõlbustab rollide erinevuste mõistmist.
Artikkel pakub põhjalikku võrdlust personalijuhtide ja personalijuhtide rollide ja vastutusalade kohta, heidates valgust nende vastavatele tööülesannetele ja organisatsioonitüüpidele, kus neid tavaliselt leidub.
Olen täiesti nõus, artikkel esitab personalijuhtimise ja personalijuhtidega seotud kohustuste ja kvalifikatsioonide üksikasjaliku jaotuse, pakkudes kahe rolli põhjalikku võrdlust.
Personaliülemate ja personalijuhtide rollide ja vastutuse konkreetne piiritlemine erinevates organisatsioonilistes tingimustes on väga informatiivne. See aitab selgitada nende HR-positsioonide olulisi erinevusi.
Arvasin, et artikli keskendumine erinevatele ülesannetele ja ettevõtete tüüpidele, kus personalijuhte ja personalijuhte on levinud, on väga valgustav. See pakub igakülgset arusaama nendest personalitöötajate rollidest.
Artiklis sisalduv personalijuhtijate ja personalijuhtide rollide ja kohustuste üksikasjalik kirjeldus annab igakülgse ülevaate peamistest erinevustest ja iga rolli konkreetsest fookusest organisatsiooni sees.
Nõustun, artiklis esitatud personalijuhtide ja personalijuhtide põhjalik võrdlus kirjeldab tõhusalt nende vastavaid ülesandeid ja erialasid, pakkudes väärtuslikku ressurssi kõigile personalihuvilistele.
Nii personalijuhtidele kui ka personalijuhtidele esitatud üksikasjalik selgitus on üsna informatiivne. See sõnastab iga rolli jaoks nõutavad konkreetsed kohustused ja kvalifikatsioonid, mis aitab selgelt mõista nende erinevusi.
Nõustun, artikkel tõstab tõhusalt esile nii personalijuhtide kui ka personalijuhtide rollide ja kohustuste olulisuse, pakkudes väärtuslikku ülevaadet nende personalipositsioonide eripärast.
Artiklis sisalduv personalijuhtide ja personalijuhtide rollide põhjalik uurimine pakub väärtuslikku teavet nende vastavate kohustuste kohta organisatsioonis. See on väga informatiivne tükk.
Artiklis antakse põhjalik jaotus rollide, spetsialiseerumisalade ja ettevõtete tüüpide kohta, kus personalijuhtimise peaspetsialistid ja personalijuhid on levinud. See on väärtuslik ressurss nende HR-positsioonide keerukuse mõistmiseks.
Olen täiesti nõus, artikkel pakub üksikasjalikku võrdlust personalijuhtimise ja personalijuhtide rollide ja nõuete kohta, aidates lugejatel mõista iga rolliga seotud erinevaid kohustusi.
Võrdlustabel kajastab tõhusalt personalijuhtijate ja personalijuhtide erinevusi, pakkudes kokkuvõtlikku ülevaadet nende vastavatest rollidest ja spetsialiseerumisnõuetest.
Artiklis eristatakse tõhusalt personalijuhtide ja personalijuhtide rolle, pakkudes igakülgset arusaama nende erinevatest kohustustest organisatsioonis. See on põhjalik teos kõigile, kes on huvitatud HR-ist.
See artikkel annab põhjaliku võrdluse personalijuhte ja personalijuhte, hõlmates nende rolle, kohustusi ja organisatsioonitüüpe, milles nad tavaliselt esinevad. Samuti kirjeldatakse üksikasjalikult iga rolli kvalifikatsiooni ja kohustusi. Üldiselt väga informatiivne lugemine.
Olen täiesti nõus. Artikkel annab põhjaliku ülevaate peamistest erinevustest personalijuhtijate ja personalijuhtide vahel, samuti nende juhtimisoskuste ja spetsialiseerumise olulisusest.
Personaliülemate ja personalijuhtide rollide ja kohustuste jaotus on väga kasulik. See annab selge ülevaate kahe positsiooni erinevusest organisatsioonis.
Artiklis kirjeldatakse täpselt personalijuhtimise ja personalijuhtide abikõlblikkuse kriteeriume, õigusi ja kohustusi. See on kasulik kõigile, kes soovivad mõista nende HR-rollide selgeid kohustusi.
Absoluutselt esitab artikkel hästi määratletud selgituse personalijuhtide ja personalijuhtide kvalifikatsiooni ja töökohustuste kohta, andes lugejatele iga rolli igakülgse ülevaate.
Minu arvates olid personalijuhtijate ja personalijuhtide rollide üksikasjalikud kirjeldused väga läbinägelikud. Artiklis eristatakse tõhusalt kahte positsiooni ja tuuakse esile nende vastav panus organisatsiooni.