Sidosryhmien ja kumppanien sitoutuminen on yleistä kaupan, talouden ja liike-elämän maailmoissa. Näistä kahta säännöllisesti käytettyä termiä, pää- ja toissijaiset sidosryhmät, käytetään usein.
Sidosryhmän tehtävä on melko yksinkertainen, mutta ero näiden kahden sidosryhmien välillä on ratkaisevan tärkeää ymmärtää, jos haluaa päästä kaupan ja teollisuuden maailmaan.
Tämä artikkeli keskittyy tärkeimpiin eroihin ja eroihin ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien välillä, jotta voit luokitella heidät ja korostaa heidän roolinsa merkitystä yrityksen tai organisaation kehityksessä.
Keskeiset ostokset
- Ensisijaisilla sidosryhmillä on suora suhde organisaatioon, ja ne voivat merkittävästi vaikuttaa sen päätöksiin tai niihin voi vaikuttaa, kun taas toissijaiset sidosryhmät vaikuttavat epäsuorasti organisaation toimiin.
- Esimerkkejä ensisijaisista sidosryhmistä ovat työntekijät, asiakkaat ja osakkeenomistajat, kun taas toissijaisia sidosryhmiä voivat olla kilpailijat, sääntelyviranomaiset ja paikalliset yhteisöt.
- Yhteydenpito tärkeimpien sidosryhmien kanssa on ratkaisevan tärkeää organisaation menestyksen ja pitkän aikavälin kasvun kannalta. Toissijaisten sidosryhmien etujen ymmärtäminen ja huomioiminen voi auttaa ylläpitämään positiivista mainetta ja välttämään mahdollisia ristiriitoja.
Ensisijaiset sidosryhmät vs toissijaiset sidosryhmät
Kaupassa ensisijaiset sidosryhmät ovat yksilöitä ja yhteisöjä, jotka toimivat oman edun ja yrityksen voiton edistämisessä. Nämä sidosryhmät ovat sijoittaneet taloudellisesti liiketoimintoihinsa. Toissijaiset sidosryhmät ovat yksilöitä ja yhteisöjä, jotka osallistuvat yrityksen luomaan sosiaaliseen vaikutukseen. He eivät ole suoraan mukana organisaation taloudessa, mutta heillä voi olla merkittävä vaikutusvalta.
Yrityksen kokonaisliiketoimiin osallistuvia osallistujia, ryhmiä ja yhteisöjä pidetään ensisijaisina sidosryhminä. Tämä osoittaa, että heillä on taloudellinen osuus yrityksen toiminnassa.
Ensisijaisia sidosryhmiä ovat ne, jotka ovat suoraan mukana yrityksen tai organisaation toiminnassa. Tyypillisesti nämä sidosryhmät laittavat rahansa suoraan yritykseen.
Osakkeenomistajat, työntekijät, kuluttajat, toimittajat, myyjät ja liikekumppanit ovat vain muutamia esimerkkejä tärkeimmistä tekijöistä.
Toissijaiset sidosryhmät ovat paljon vähemmän tärkeitä kuin mukana olevat sidosryhmät, mutta ne eivät ole täysin merkityksettömiä, joten yritysten on pyrittävä säilyttämään ne.
Monista toissijaisista sidosryhmistä, kuten valtioista ja verovirastoista, voi kuitenkin tulla merkittäviä sidosryhmiä, koska heillä on auktoriteetti ja vaikutusvalta yritysorganisaatioon.
Yrityksen on huomioitava tällaisten ulkopuolisten osakkeenomistajien edut ja pidettävä heihin yhteyttä varmistaakseen, että he ovat mahdollisimman tyytyväisiä yhtiön edun mukaisesti.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Ensisijaiset sidosryhmät | Toissijaiset sidosryhmät |
|---|---|---|
| Alkuperäinen luonto | Voi vaikuttaa suoraan yrityksen liiketoimintaan. | Voi vaikuttaa organisaation liiketoimintaan. |
| Tunnistaminen | Ne ovat tärkeitä vain organisaation kyvylle jatkaa toimintaansa. | Yrityksen on täytettävä nämä sidosryhmät. Ne vaikuttavat epäsuorasti yhtiön osuuteen. |
| Merkitys | 1. Ne ovat erittäin tärkeitä organisaation jatkuvalle selviytymiselle, koska nämä sidosryhmät ovat sen menestyksen avainasemassa. 2. Organisaation tulee varmistaa, että se kartoittaa onnistuneesti keskeiset sidosryhmänsä voidakseen tyydyttää asiakkaiden tarpeet ja toimia heidän pyyntöjensä mukaisesti. | 1. Toissijaiset sidosryhmät ovat yritykselle tärkeitä, koska he vaikuttavat sen identiteettiin ja siihen, miten markkinat näkevät brändin tai organisaation. 2. Joskus toissijaiset sidosryhmät toimivat yrityksen PR-yhteisönä ja auttavat ylläpitämään organisaation mainetta kriisi- ja taantuman aikana. |
| Tehtävät | Ne ylläpitävät ensisijaisesti yrityksen tai organisaation myyntiä, osakkeita ja voittoa | He edistävät yrityksen taloutta ja auttavat tärkeimpiä sidosryhmiä organisaation tasapainottamisessa. |
| Esimerkit | Osakkeenomistajat, työntekijät, ylläpitäjät, asiakkaat ja toimittajat. | Hallitukset, uutisjärjestöt, lobbausjärjestöt ja ammattiliitot jne. |
Mitä ovat ensisijaiset sidosryhmät?
Ensisijaiset sidosryhmät luottavat organisaatioon tulojen ja riskien suhteen ja varmistavat, että he ovat työtä helpottavia ja palkan saavia henkilöitä tai vahvoja sijoituskohteita.
Tämän seurauksena suuria suojelijoita kutsutaan sellaisiksi, koska heidän kulut ovat aikaherkkiä ja heidän toiminnallaan voi olla konkreettinen vaikuttaa siihen, kuinka hyvin organisaatio toimii päivittäin.
Olivatpa he lahjoittaneet käteistä yrityksesi kehittämiseen tai ovatko he työntekijöitä, jotka luottavat palkkiosi kattaakseen kustannukset, ensisijaisilla sidosryhmillä on saattanut olla valtava osuus yrityksestäsi.
Valintasi voivat vaikuttaa tuloihisi. Jos yritys päättää kasvaa, tärkeimmät sidosryhmät laajentuvat sen mukana.
Sijoittajat ja lainanantajat voivat pitää tätä uhkana tuloilleen, mutta työntekijät voivat nähdä sen positiivisena, jos se parantaa heidän mahdollisuuksiaan.
Ihmisiä, jotka ovat pysyneet uskollisina yritykselle, erityisesti valta-asemissa olevia, voidaan pitää merkittävinä osakkeenomistajina.
Jos heillä on luotonantaja tai sijoittaja, joka on uskonut yritykseesi alusta alkaen, kyseistä lainanantajaa kutsutaan suurimmaksi ytimeksi. sidosryhmien koska yksilöllä on johdonmukainen rooli sijoittajana yrityksessä.
Esimerkkejä ensisijaisista tai keskeisistä sidosryhmistä ovat; Osakkeenomistajat, työntekijät, ylläpitäjät, asiakkaat ja toimittajat.
Mitä ovat toissijaiset sidosryhmät?
Yksilöt, ryhmät tai yhteisöt, jotka harjoittavat integroitua kulttuuria kauppa jotka vaikuttavat organisaatioon epäsuorasti, kutsutaan toissijaisiksi sidosryhmiksi.
Toissijaiset sidosryhmät eivät osallistu yrityksen rahatoimiin.
Toissijaisten sidosryhmien paradigma ei ole yhtä yksinkertainen kuin suurten sidosryhmien.
Melkein missä tahansa yrityksessä on monia toissijaisia sidosryhmiä, ja niiden tunnistaminen voi olla vaikeaa, vaikka he ilmaisivatkin huolensa ennakoivasti.
Toissijaisilla sidosryhmillä ei välttämättä ole kapeaa intressiä organisaation jatkuvaan toimintaan, mutta he voivat silti vaikuttaa merkittävästi sen päätöksiin.
Lisäksi, vaikka toissijaiset sidosryhmät ovat harvoin välttämättömiä organisaation selviytymiselle tai välittömien tavoitteiden saavuttamiselle, he voivat silti käyttää valtaa sen suhteen.
Tämä sidosryhmien osio sisältää rakenteita, kuten hallituksia, uutisjärjestöjä, lobbausjärjestöjä ja ammattiliittoja.
Toissijaisilla sidosryhmillä on riittävästi painoarvoa vaikuttaakseen yrityksen tulevaisuuteen. Kilpailijat voivat esimerkiksi varastaa markkinaosuuttaan valmistamalla laadukkaampia tuotteita halvemmalla.
Ammattiliitot voivat painostaa yritystä parantamaan työntekijöidensä työkäytäntöjä. Jos yritys ei noudata lakeja ja määräyksiä, hallitus tai sääntelyviranomainen voi lopettaa liiketoiminnan.
Jos alalla on huhuja, mediaryhmät voivat loukata yritystä ja tavaroita.
Tärkeimmät erot ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien välillä
- Ensisijaisia sidosryhmiä pidetään tärkeämpinä kuin toissijaisia sidosryhmiä.
- Ensisijaiset sidosryhmät vaativat menestystä ja sijoittavat vain saadakseen voittoa, kun taas toissijaiset sidosryhmät sijoittavat parempaan hyvään ja myös suhdetoimintaan.
- Ensisijaisia sidosryhmiä ovat työntekijät, ylläpitäjät, asiakkaat ja toimittajat, kun taas toissijaisia sidosryhmiä ovat hallitukset, uutisorganisaatiot, lobbausjärjestöt jne.
- Ensisijaiset sidosryhmät sijoittavat enemmän aikaa ja pääomaa organisaation hoitamiseen kuin toissijaiset sidosryhmät.
- Ensisijaiset sidosryhmät ovat luonteeltaan radikaaleja ja suorapuheisia, kun taas toissijaiset sidosryhmät ovat luonteeltaan rauhallisia ja neutraaleja. Organisaatio varmistaa, ettei se joudu toissijaisten sidosryhmien huonoon puoleen, sillä he ylläpitävät yrityksen mainetta.
- https://www.investopedia.com/terms/s/stakeholder.asp#:~:text=The%20primary%20stakeholders%20in%20a,%2C%20governments%2C%20and%20trade%20associations.
- https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Campus%20CMI/Checklists%20Managerial/Stakeholder%20analysis%20and%20management.ashx#:~:text=The%20list%20of%20secondary%20stakeholders,trade%20unions%20community%20groups%20landlords.
Viimeksi päivitetty: 21. elokuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Ajatuksia herättävä artikkeli, joka korostaa toissijaisten sidosryhmien etujen ymmärtämisen ja huomioimisen tärkeyttä positiivisen maineen ylläpitämiseksi ja mahdollisten konfliktien ehkäisemiseksi.
Hyvin kirjoitettu teos, jossa käsitellään syvästi ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien roolia kaupan ja liiketoiminnan maailmassa. Esitetyt esimerkit valaisevat kunkin sidosryhmän vaikutusta.
Tässä artikkelissa eritellään asiantuntevasti ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien tehtävät ja merkitys. Se korostaa keskeisten sidosryhmien kanssa käymisen kriittistä roolia organisaation menestyksen kannalta.
Tämä artikkeli korostaa voimakkaasti sekä ensisijaisten että toissijaisten sidosryhmien vaikutusta organisaation toimintaan. Se korostaa tarvetta ylläpitää yhteyksiä ulkoisiin sidosryhmiin yrityksen edun vuoksi.
Vertailutaulukko tarjoaa selkeän ja jäsennellyn yleiskatsauksen ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien välisistä eroista. Tämä artikkeli on välttämätöntä luettavaa niille, jotka tulevat kaupan ja teollisuuden maailmaan.
Perusteellinen ja informatiivinen analyysi ensisijaisista ja toissijaisista sidosryhmistä, joka tarjoaa arvokkaita näkemyksiä heidän tehtävistään ja tärkeydestä liiketoimintaympäristössä.
Ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien välinen ero on kuvattu tässä artikkelissa tarkasti. Esimerkit kuvaavat tehokkaasti kunkin sidosryhmän vaikutusta organisaatioon.
Kattava ja oivaltava analyysi tärkeimmistä eroista ensisijaisten ja toissijaisten sidosryhmien välillä. Artikkelissa on selkeitä esimerkkejä havainnollistamaan kunkin sidosryhmän tärkeyttä.