Yrityksen olennainen osa on kasvu, joten yrityksen on tärkeää suunnitella kasvustrategioita säännöllisesti.
Integraatiolla on avaintekijä, kun yritys päättää ostaa toisen yrityksen (mieluiten pienemmän) vai vahvistaa koko toimitusketjuaan kasvaakseen ja laajentaakseen. Integraatio on jaettu kahteen osaan,
eli vertikaalinen integraatio ja horisontaalinen integraatio.
Keskeiset ostokset
- Vertikaalinen integraatio tarkoittaa tuotteen eri tuotanto- tai jakeluvaiheiden yhdistämistä yhden yrityksen alle, kun taas horisontaalinen integraatio tarkoittaa saman toimialan tai tuotantotason yritysten yhdistämistä.
- Vertikaalinen integraatio lisää toimitusketjun hallintaa, kun taas horisontaalinen integraatio mahdollistaa määräävän markkina-aseman ja lisää mittakaavaetuja.
- Vertikaalinen integraatio on yleisempää teollisuudenaloilla, kuten öljy, kun taas horisontaalinen integraatio on yleisempää teollisuudenaloilla, kuten teknologia.
Pystysuuntainen integraatio vs horisontaalinen integraatio
Vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan yrityksen strategiaa omistaa tai hallita koko toimitusketju raaka-aineista lopputuotteeseen. Horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan yrityksen strategiaa hankkia tai sulautua muihin yrityksiin samassa tuotantovaiheessa tai samalla toimialalla.
Vertikaalista integraatiota käytetään, kun yritys yrittää saada hallintaansa koko toimialan. Vertikaalisessa integraatiossa yritys yrittää hankkia toisen yrityksen, joka toimii samassa toimitusketjussa (esimerkiksi sen raaka-ainetoimittajan tai kuljettajan).
Vertikaalinen integraatio voi hyödyttää yritystä kustannusten ja tuotannon kannalta ja nopeuttaa tuotantoprosessia.
Horisontaalinen integraatio auttaa yritystä hallitsemaan markkinoita. Horisontaalisessa integraatiossa yritys yrittää hankkia vastustajayrityksensä tai samalla tuotelinjalla toimivan yrityksen.
Tämä auttaa eliminoimaan kilpailijat ja tasoittaa tietä monopoliksi tulemiselle ja mittakaavaetujen saavuttamiselle.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Pystysuuntainen integrointi | Horisontaalinen integraatio |
|---|---|---|
| Merkitys | Vertikaalisen integraation puitteissa yritys hankkii toimittajansa ja jakelijansa toimitusketjun nopeuttamiseksi. | Horisontaalisessa integraatiossa yritys sulautuu toiseen, samaa tuotetta tai palvelua tarjoavaan yritykseen eliminoidakseen kilpailijansa ja saadakseen markkinahallinnan. |
| Pääoma | Se vaatii suurta pääomaa. | Se vaatii suhteellisen vähän pääomaa. |
| Tarkoitus | Tulee kustannustehokkaaksi ja ehkäisee hukkaa. | Markkinoiden hallinnan saaminen ja monopolityyppisten markkinoiden luominen. |
| Ohjaus | Saadakseen teollisuuden hallintaan. | Saadakseen hallintaansa markkinoita. |
| esimerkki | Paras esimerkki vertikaalisesta integraatiosta on Apple Inc. | Facebookin ja Instagramin yhdistäminen on yksi paras esimerkki horisontaalisesta integraatiosta. |
Mikä on vertikaalinen integrointi?
Vertikaalinen integraatio antaa yritykselle avaimen hallita alaa. Tässä yrityksellä on taipumus ostaa toinen yritys, joka on toimitusketjun eri vaiheissa, mutta on mukana tuottamassa samaa tuotetta.
Toisin sanoen yritys selvittää kaikki välittäjät tai kolmannet osapuolet kyseisen tuotteen toimitusketjussa.
Vertikaalisen integraation avulla yritys voi hallita tavarantoimittajiaan, kuljettajiaan ja valmistajiaan. Tämä tarkoittaa, että yrityksellä on määräysvalta tuotteen valmistuksesta jakeluun asti.
Vertikaalinen integraatio auttaa vähentämään tuotantokustannuksia ja hävikkiä. Tämä mahdollistaa yrityksen omavaraisuuden.
Vertikaalinen integraatio on jaettu kahteen tyyppiin. Ne ovat eteenpäin integrointi ja taaksepäin integrointi.
Eteenpäin tapahtuva integraatio on alkupään prosessi, jossa hankitaan välittäjät, jotka ovat toimitusketjun seuraavassa vaiheessa, kun taas taaksepäin integraatio on loppupään prosessi, jossa hankitaan välittäjät, jotka ovat toimitusketjussa yritystä edeltävällä tasolla.
Otetaan esimerkiksi "Z", perunalastuja valmistava yritys. Vertikaalisen integraation puitteissa Z-yritys suunnittelee ostavansa raaka-ainetoimittajansa. Tämä tarkoittaa, että Z-yritys ajaa taaksepäin integraatiota.
Jos Z-yritys aikoo ottaa jakelijansa tai logistiikkatoimittajansa haltuunsa, se tarkoittaa, että Z-yritys pyrkii eteenpäin integroimiseen.
Mitä on horisontaalinen integraatio?
Horisontaalinen integraatio on eräänlainen fuusio joka auttaa hallitsemaan markkinoita. Sulautuminen tarkoittaa kahden saman, yhtä kilpailukykyisen yrityksen yhdistämistä.
Yritys, joka suunnittelee liiketoimintansa kasvattamista, voi harjoittaa tätä horisontaalisen integraation menetelmää. Horisontaalisessa integraatiossa yritys suunnittelee hankkivansa ne yritykset, jotka tuottavat samaa tuotesarjaa.
Horisontaalinen integraatio auttaa eliminoimaan yrityksen kilpailijat ja luomaan monopolimarkkinat. Joskus se voi johtaa oligopolimarkkinoihin.
Horisontaalinen integraatio tasoittaa tietä tuotantotason nostamiseen ja mittakaavaetujen saavuttamiseen. Se auttaa monipuolistamaan tuotteitaan tai palvelujaan ja saa pääsyn suureen asiakaskuntaan. Se auttaa yritystä harjoittamaan liiketoimintaa useissa paikoissa.
Horisontaalinen integraatio auttaa myös kasvattamaan yrityksen markkinaosuuksia. Vaikka horisontaalisella integraatiolla on paljon etuja, sillä on haittoja.
Joitakin horisontaalisen integraation suurimpia haittoja ovat joustavuuden vähentäminen, arvon minimointi ja kartellilaki, joka tasoittaa tietä oikeudellisille ongelmille.
Kartellilain tarkoituksena on suojella kuluttajia suurten liikeyritysten hallitukselta ja estää monopoliasemaa ja näin varmistaa reilun kaupan käytännöistä markkinoilla.
Paras esimerkki horisontaalisesta integraatiosta on Facebookin ja Instagram.
Tärkeimmät erot vertikaalisen ja horisontaalisen integraation välillä
- Horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan sitä, että yritys hankkii saman liiketoiminnan saadakseen markkinavoimaa, kun taas vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan samanlaisen yrityksen ostamista, joka toimii samaa tuotetta, mutta on toimitusketjun eri vaiheessa.
- Horisontaalinen integraatio kohdistuu markkinoille ja siitä tulee tuotteen tai palvelun päätoimittaja. Vertikaalinen integraatio kohdistuu toimialaan ja parantaa toimitusketjun koordinointia ottamalla hallintaansa muut samassa ketjussa toimivat osapuolet.
- Pystysuuntaista integraatiota on kahta tyyppiä, nimittäin eteenpäin integrointi ja taaksepäin integrointi. Vaakasuuntaisella integraatiolla ei ole minkäänlaista tyyppiä.
- Vertikaalisen integraation pääomavaatimus on matala verrattuna horisontaaliseen integraatioon. Vertikaalinen integraatio auttaa parantamaan kustannustehokkuutta.
- Vertikaalinen integraatio mahdollistaa yrityksen omavaraisuuden, kun taas horisontaalisessa integraatiossa tämä ei ole mahdollista.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Viimeksi päivitetty: 26. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Piyush Yadav on työskennellyt viimeiset 25 vuotta fyysikkona paikallisessa yhteisössä. Hän on fyysikko, joka haluaa tehdä tieteen helpommin lukijoidemme ulottuville. Hän on koulutukseltaan luonnontieteiden kandidaatti ja ympäristötieteiden jatkotutkinto. Voit lukea hänestä lisää hänen sivuiltaan bio-sivu.
Vertikaalista ja horisontaalista integraatiota koskevat esimerkit havainnollistavat tehokkaasti kunkin lähestymistavan erityispiirteitä. On erittäin tärkeää, että yritykset mukauttavat nämä strategiat erityisiin liiketoimintatavoitteisiinsa ja markkinatilanteeseensa.
Vertikaalisen ja horisontaalisen integraation merkitys vaihtelee toimialoittain ja markkinaolosuhteiden mukaan. Yritysten on arvioitava huolellisesti kilpailutilanne ja sääntelykehys ennen jatkamista.
Vertikaalisen ja horisontaalisen integroinnin yksityiskohtainen vertailu tarjoaa arvokkaita näkemyksiä kunkin lähestymistavan strategisista vaikutuksista. Yritysten on arvioitava ainutlaatuiset olosuhteet ja markkinaolosuhteet sopivimman integraatiostrategian määrittämiseksi.
Vertikaalinen integraatio mahdollistaa toimitusketjun ja tuotantoprosessien hallinnan, kun taas horisontaalinen integraatio johtaa määräävään markkina-asemaan ja potentiaaliin saavuttaa mittakaavaetuja. Näiden keskeisten erojen ymmärtäminen on elintärkeää strategisen suunnittelun kannalta.
Vertikaalisen ja horisontaalisen integraation strategiset vaikutukset ulottuvat välittömiä taloudellisia näkökohtia pidemmälle. On tärkeää ennakoida laajemmat vaikutukset toimialan kilpailuun ja asiakkaiden hyvinvointiin.
Pääoman allokaatiolla ja resurssien hallinnalla on ratkaiseva rooli integraatiostrategioiden onnistuneessa toteuttamisessa. Yritysten on suoritettava perusteellisia arviointeja tehdäkseen tietoisia päätöksiä.
Vertailevien ja horisontaalisten integraatioiden vertailu korostaa kunkin strategian erillisiä tavoitteita. Vertikaalinen integraatio korostaa kustannusten vähentämistä ja tehokkuutta, kun taas horisontaalinen integraatio tähtää markkina-asemaan ja mittakaavaetuihin.
Päätös vertikaalisesta tai horisontaalisesta integraatiosta edellyttää yrityksen resurssien, toimialan aseman ja pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden huolellista arviointia. Se on monimutkainen mutta kriittinen valinta.
Avain vertikaaliseen integraatioon on alan toimitusketjun hallinta, mikä tarjoaa etuja, kuten kustannusten alenemisen ja tuotannon tehokkuuden. Horisontaalisella integraatiolla pyritään markkinoiden valvontaan ja monopoli- tai oligopolitilanteiden luomiseen.
Horisontaalinen integraatio voi johtaa määräävään markkina-asemaan ja antaa yritykselle mahdollisuuden monipuolistaa tarjontaansa. Se herättää kuitenkin myös mahdollisia monopolistiseen käyttäytymiseen ja kilpailusääntelyyn liittyviä huolenaiheita.
Vertikaalinen integraatio on strateginen lähestymistapa toiminnan tehostamiseen ja kustannusten minimoimiseen. On tärkeää arvioida huolellisesti tämäntyyppisen integraation vaikutukset ja mahdolliset hyödyt.
On tärkeää huomata, että vertikaalinen integraatio vaatii huomattavaa pääomaa, sillä sen tavoitteena on hallita kaikkia tuotannon vaiheita. Toisaalta horisontaalinen integraatio keskittyy markkinoiden hallinnan saamiseen eikä vaadi niin paljon alkuinvestointeja.
Horisontaalinen integraatio voi johtaa kilpailuasemaan markkinoilla, koska sen avulla yritykset voivat eliminoida kilpailijoita ja saavuttaa mittakaavaetuja. Tämä voi olla erityisen edullista tietyillä toimialoilla.
Pääomavaatimukset ovatkin merkittävä tekijä, joka on otettava huomioon arvioitaessa integraatiostrategioita. Molemmilla lähestymistavoilla on taloudelliset vaikutukset, ja ne on analysoitava perusteellisesti.
Vertikaalinen integraatio tähtää alan toimitusketjun hallintaan, kun taas horisontaalinen integraatio keskittyy kilpailijoiden eliminoimiseen ja markkinoiden hallintaan. Molemmilla lähestymistavoilla on ainutlaatuiset etunsa ja haasteensa.
Horisontaalinen integraatio voi johtaa merkittävään markkinavaikutukseen ja tuotannon kasvuun. Yritysten on arvioitava mahdolliset hyödyt ja sääntelyvaikutukset ennen tämän strategian toteuttamista.
Toimitusketjun hallinnan saavuttaminen vertikaalisen integraation avulla tarjoaa strategisia etuja, mutta vaatii huolellista resurssien allokointia ja hallintaa. Se on tärkeä päätös mille tahansa yritykselle.
Vertikaaliset ja horisontaaliset integraatiot ovat keskeisiä osa-alueita liiketoimintastrategiassa. Vertikaalinen integraatio mahdollistaa toimitusketjun hallinnan, kun taas horisontaalinen integraatio johtaa määräävään markkina-asemaan ja mittakaavaetuihin.
Molemmat integraatiotyypit tuovat ainutlaatuisia etuja ja haasteita yrityksen kasvustrategiaan. Meidän on harkittava huolellisesti paras lähestymistapa kuhunkin yksittäiseen tapaukseen.
Vertikaalinen integraatio tarjoaa mahdollisuuksia toiminnan tehostamiseen ja kustannusten optimointiin, kun taas horisontaalinen integraatio voi johtaa suurempaan markkinavaikutukseen ja monipuolistuneeseen tarjontaan. Molemmilla strategioilla on merkittäviä vaikutuksia liiketoiminnan kasvuun.
Integraatiostrategioiden vaikutusta kilpailudynamiikkaan ja markkinarakenteeseen ei voida liioitella. On olennaista ennakoida kunkin lähestymistavan laajempia toimialavaikutuksia.
Integraatiostrategioiden onnistunut toteuttaminen riippuu perusteellisesta markkina-analyysistä ja sääntelyrajoitteiden huomioon ottamisesta. Yritysten tulee punnita huolellisesti mahdollisia hyötyjä ja riskejä.
Olen täysin samaa mieltä vertikaalisen ja horisontaalisen integraation yksityiskohtaisesta selityksestä. Nämä strategiat edellyttävät syvällistä ymmärrystä toimialan dynamiikasta, markkinaolosuhteista ja pitkän aikavälin liiketoiminnan tavoitteista.