CPM, qu'est-ce que c'est ? | Définition, utilisations, avantages vs inconvénients

CPM, ou la méthode du chemin critique, est un algorithme mathématique qui planifie et conçoit les activités du projet. Le CPM est largement connu pour être utilisé avec la technique d'évaluation et d'examen des programmes (PERT). L'utilisation du CPM a évolué au fil du temps et fait désormais référence à un diagramme d'analyse des activités du projet.

La combinaison de ces deux éléments permet de définir un «chemin critique» pour mener à bien un projet, qui est la plus longue étendue d'activités, contenant les points finaux logiques. En prenant en compte les heures les plus précoces et les plus tardives auxquelles les activités peuvent être démarrées et terminées, il peut être utilisé pour déterminer quelles étapes du processus sont critiques et lesquelles peuvent être retardées sans perte de productivité.

Le chemin critique en gestion de projet fait donc référence au réseau d'activités le plus long, ce qui nous donne la durée de réalisation la plus longue possible. À partir de là, on peut déterminer les moyens d'augmenter la productivité et de réduire le temps.

Faits marquants

1. CPM signifie «Cost per Mille» ou «Cost per Thousand» et est un modèle de tarification couramment utilisé dans la publicité numérique.
2. Le CPM est calculé en divisant le coût total d'une campagne publicitaire par le nombre d'impressions (ou de vues) qu'elle reçoit et en multipliant ce nombre par 1000 XNUMX.
3. Le CPM est utilisé pour mesurer la rentabilité d'une campagne publicitaire et est utilisé conjointement avec d'autres mesures telles que les taux de clics et les taux de conversion.

Différents aspects du CPM

1. Une liste complète de toutes les activités impliquées dans un projet est requise.
2. Les intervalles de temps estimés nécessaires pour le début et la fin de chaque tâche doivent être calculés. Le flottement fait référence aux retards qui peuvent être autorisés sans entraver la durée totale du projet.
3. Les points de début et de fin des activités et les principaux jalons doivent être déterminés à l'avance.
4. Les dépendances et les interrelations entre les activités doivent être définies.

Utilisations du CPM

CPM peut être utilisé dans n'importe quel projet qui a des activités interconnectées. Cela inclut, mais sans s'y limiter, les projets de construction, les produits, les logiciels, les développements de la recherche, l'ingénierie, l'aérospatiale et la défense.

Avantages de l'utilisation du CPM

1. Il garantit des techniques de gestion améliorées et efficaces dans tout projet. L'efficacité est multipliée par plusieurs grâce à l'utilisation de CPM.
2. Un suivi serré de l'échéancier et une meilleure compréhension des différentes composantes d'un projet assurent une qualité de gestion et de travail effectuée supérieure.
3. La durée totale du projet peut être réduite en donnant la priorité à certaines activités critiques, ce qui permet de gagner beaucoup de temps. Cela se fait de deux manières :
4. Exécuter plus d'une activité simultanément, qui sont interconnectées mais ne s'influencent pas de manière majeure.
5. Raccourcissement le chemin critique en ajoutant plus de ressources et en économisant ainsi plus de temps.

Inconvénients de l'utilisation du CPM

1. Un grand nombre des variables qui sont introduites dans la structure sont des estimations qui peuvent varier dans une large mesure dans la pratique. Cela inclut le temps pour le début et la fin des activités et les ressources nécessaires.
2. En conséquence, un temps assez long peut retarder les progrès réels et les décisions prises sur la base du schéma établi peuvent ne pas donner les résultats souhaités.
3. Le chemin critique ne peut être formé que lorsque toutes les activités sont logiquement interconnectées. Cela élimine la portée de l'utilisation CPM dans plusieurs domaines de travail.

Bibliographie

1. http://acqnotes.com/Attachments/Critical%20Path%20Method%20by%20Jesse%20Santiago%20&%20Desirae%20Magallon.pdf

Dernière mise à jour : 11 juin 2023