प्रबंधन बनाम लागत लेखांकन: अंतर और तुलना

प्रबंधन लेखांकन एक संगठन के भीतर प्रबंधकीय निर्णय लेने, बजट बनाने और प्रदर्शन विश्लेषण का समर्थन करने के लिए आंतरिक जानकारी प्रदान करने पर केंद्रित है। इसके विपरीत, लागत लेखांकन विशेष रूप से वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन से जुड़ी लागतों की पहचान, माप और विश्लेषण से संबंधित है, जिसका उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया के भीतर लागत दक्षता और नियंत्रण में सुधार करना है।

चाबी छीन लेना

1. प्रबंधन लेखांकन निर्णय लेने, योजना बनाने और व्यावसायिक गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए प्रबंधकों को प्रासंगिक वित्तीय और गैर-वित्तीय जानकारी प्रदान करने पर केंद्रित है।
2. लागत लेखांकन प्रबंधन लेखांकन का एक उपसमूह है, जो लागत नियंत्रण और मूल्य निर्धारण के लिए उत्पादों, सेवाओं या विभागों को लागतों की रिकॉर्डिंग, विश्लेषण और आवंटन पर ध्यान केंद्रित करता है।
3. दोनों अनुशासन सूचित निर्णय लेने का समर्थन करते हैं, प्रबंधन लेखांकन व्यापक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, जबकि लागत लेखांकन विशेष रूप से लागत प्रबंधन और दक्षता को लक्षित करता है।

प्रबंधन लेखा बनाम लागत लेखा

प्रबंधन लेखांकन और के बीच अंतर लागत लेखांकन क्या प्रबंधन लेखांकन हमें सभी लेखांकन विवरण देता है, जबकि लागत लेखांकन हमें प्रबंधकीय उद्देश्यों के लिए केवल लागत अंक देता है।

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तुलना तालिका

Feature	प्रबंध लेखापाल	लागत लेखांकन
फोकस	निर्णय लेने के लिए जानकारी प्रदान करना	रिकॉर्डिंग, विश्लेषण और रिपोर्टिंग लागत
विस्तार	व्यापक - इसमें वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों जानकारी शामिल हैं	संकीर्ण - मुख्य रूप से लागत पर ध्यान केंद्रित करता है
लक्ष्य	योजना, नियंत्रण और प्रदर्शन मूल्यांकन का समर्थन करता है	उत्पाद की लागत निर्धारित करने, विक्रय मूल्य निर्धारित करने और खर्चों को नियंत्रित करने में मदद करता है
सूचना प्रकार	मात्रात्मक और गुणात्मक	मुख्यतः मात्रात्मक
समय क्षितिज	भूत, वर्तमान और भविष्य	मुख्यतः ऐतिहासिक (अतीत)
उपयोगकर्ता	आंतरिक प्रबंधन (सभी स्तर)	आंतरिक प्रबंधन (लागत केंद्र, उत्पादन)
उदाहरण	बजटिंग, लागत-मात्रा-लाभ (सीवीपी) विश्लेषण, प्रदर्शन रिपोर्ट	लागत आवंटन के तरीके, विचरण विश्लेषण, गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी)

 

प्रबंधन लेखांकन क्या है?

प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य

प्रबंधन लेखांकन, जिसे प्रबंधकीय या लागत लेखांकन के रूप में भी जाना जाता है, लेखांकन की एक शाखा है जो किसी संगठन के भीतर निर्णय लेने और नियंत्रण में प्रबंधन की सहायता के लिए वित्तीय जानकारी और विश्लेषण प्रदान करने पर केंद्रित है। यह संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने और समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए प्रबंधकों को सूचित विकल्प बनाने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

निर्णय का समर्थन

प्रबंधन लेखांकन निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। वित्तीय डेटा और विश्लेषण की पेशकश करके, यह प्रबंधकों को विभिन्न विकल्पों का मूल्यांकन करने, रणनीतिक विकल्प बनाने और संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने में सहायता करता है।

योजना और बजट

प्रबंधन लेखांकन का एक प्रमुख पहलू योजनाओं और बजट का निर्माण है। इसमें वित्तीय लक्ष्य निर्धारित करना, भविष्य के खर्चों और राजस्व का पूर्वानुमान लगाना और वित्तीय प्रदर्शन की निगरानी और नियंत्रण के लिए एक रूपरेखा स्थापित करना शामिल है।

परफॉरमेंस नापना

प्रबंधन लेखाकार यह आकलन करने के लिए प्रदर्शन मेट्रिक्स और प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI) विकसित करते हैं कि संगठन अपने उद्देश्यों को कितनी अच्छी तरह पूरा कर रहा है। ये मेट्रिक्स विभागीय और व्यक्तिगत प्रदर्शन का मूल्यांकन करने में मदद करते हैं, जिससे प्रदर्शन सुधार पहल की सुविधा मिलती है।

लागत लेखांकन

लागत वर्गीकरण

लागत लेखांकन, प्रबंधन लेखांकन का एक उपसमूह, एक संगठन के भीतर विभिन्न प्रकार की लागतों को वर्गीकृत और ट्रैक करना शामिल है। इनमें प्रत्यक्ष लागत, अप्रत्यक्ष लागत, निश्चित लागत, परिवर्तनीय लागत और ओवरहेड लागत शामिल हैं।

लागत नियंत्रण

लागत नियंत्रण प्रबंधन लेखांकन का एक महत्वपूर्ण कार्य है। इसमें यह सुनिश्चित करने के लिए लागतों की निगरानी और प्रबंधन शामिल है कि वे बजटीय मात्रा के अनुरूप हैं। इससे लागत वृद्धि को रोकने और समग्र लागत दक्षता में सुधार करने में मदद मिलती है।

लागत विश्लेषण

प्रबंधन लेखाकार उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए लागतों का विश्लेषण करते हैं जहां दक्षता में सुधार किया जा सकता है। इसमें वास्तविक लागतों की बजटीय लागतों से तुलना करना, विचरण विश्लेषण करना और लागत-बचत उपायों की सिफारिश करना शामिल है।

वित्तीय विश्लेषण

वित्तीय विवरण

प्रबंधन लेखांकन वित्तीय विवरण जैसे आय विवरण, बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने में योगदान देता है। ये कथन किसी संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य और प्रदर्शन का व्यापक अवलोकन प्रदान करते हैं।

अनुपात विश्लेषण

वित्तीय प्रदर्शन का आकलन करने के लिए प्रबंधन लेखांकन में अनुपात विश्लेषण एक सामान्य उपकरण है। इसमें संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य का मूल्यांकन करने के लिए विभिन्न वित्तीय अनुपातों, जैसे तरलता अनुपात, लाभप्रदता अनुपात और दक्षता अनुपात की गणना और विश्लेषण करना शामिल है।

रणनीतिक प्रबंधन

सामरिक योजना

प्रबंधन लेखांकन वित्तीय जानकारी प्रदान करके रणनीतिक योजना का समर्थन करता है जो दीर्घकालिक लक्ष्यों और रणनीतियों के निर्माण में सहायता करता है। यह विभिन्न रणनीतिक विकल्पों की वित्तीय व्यवहार्यता का आकलन करने में मदद करता है।

जोखिम प्रबंधन

वित्तीय जोखिमों की पहचान करना और उनका प्रबंधन करना प्रबंधन लेखांकन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। इसमें संभावित जोखिमों का आकलन करना, जोखिम कम करने की रणनीति विकसित करना और यह सुनिश्चित करना शामिल है कि संगठन अनिश्चितताओं के सामने वित्तीय रूप से लचीला है।

 

लागत लेखांकन क्या है?

लागत लेखांकन के उद्देश्य

1. लागत निर्धारण

लागत लेखांकन का उद्देश्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन या प्रावधान में होने वाली विभिन्न लागतों का निर्धारण और विश्लेषण करना है। इसमें प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत, निश्चित और परिवर्तनीय लागत, और व्यवसाय संचालन से जुड़ी स्पष्ट और अंतर्निहित लागत की पहचान शामिल है।

2. लागत नियंत्रण

लागत लेखांकन का एक प्राथमिक उद्देश्य लागतों को प्रबंधित और विनियमित करने के लिए प्रभावी नियंत्रण तंत्र स्थापित करना है। बजटीय लागतों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना करके, प्रबंधन उन क्षेत्रों की पहचान कर सकता है जहां लागत अपेक्षाओं से अधिक है और उन्हें नियंत्रण में लाने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई कर सकता है।

3. लागत में कमी

लागत लेखांकन उत्पादन प्रक्रिया में अक्षमताओं और अतिरेक की पहचान की सुविधा प्रदान करता है। यह जानकारी प्रबंधन को लागत में कमी की रणनीतियों को लागू करने में सक्षम बनाती है, जिससे समग्र परिचालन दक्षता में सुधार होता है और लाभप्रदता बढ़ती है।

4. लाभ योजना

लागत लेखांकन लाभ योजना और पूर्वानुमान के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। लागत संरचना को समझकर, प्रबंधन दीर्घकालिक वित्तीय उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए यथार्थवादी मूल्य निर्धारण रणनीति, बिक्री लक्ष्य और लाभ मार्जिन निर्धारित कर सकता है।

लागत के तत्व

1. प्रत्यक्ष लागत

प्रत्यक्ष लागत वे व्यय हैं जो सीधे वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन से जुड़े होते हैं। उदाहरणों में कच्चा माल, प्रत्यक्ष श्रम और प्रत्यक्ष व्यय शामिल हैं। इन लागतों का विशिष्ट लागत केंद्रों तक आसानी से पता लगाया जा सकता है।

2. अप्रत्यक्ष लागत

अप्रत्यक्ष लागत वे खर्च हैं जिनका किसी विशिष्ट उत्पाद या सेवा से सीधे पता नहीं लगाया जा सकता है। इन लागतों, जिन्हें ओवरहेड लागत के रूप में भी जाना जाता है, में किराया, उपयोगिताएँ और प्रशासनिक व्यय शामिल हैं। अप्रत्यक्ष लागतों का आवंटन लागत आवंटन विधियों के माध्यम से किया जाता है।

3. निश्चित लागत

उत्पादन की मात्रा की परवाह किए बिना निश्चित लागत स्थिर रहती है। इनमें वेतन, किराया और बीमा शामिल हैं। जैसे-जैसे उत्पादन स्तर बढ़ता है, प्रति इकाई निश्चित लागत कम हो जाती है, जिससे पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बढ़ती हैं।

4. परिवर्तनीय लागत

परिवर्तनीय लागतें उत्पादन के स्तर के सीधे अनुपात में भिन्न होती हैं। उदाहरणों में कच्चा माल और प्रत्यक्ष श्रम शामिल हैं। प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत स्थिर रहती है, लेकिन उत्पादन स्तर बढ़ने पर कुल परिवर्तनीय लागत बढ़ जाती है।

लागत निर्धारण के तरीके

1. नौकरी की लागत

कार्य लागत का उपयोग तब किया जाता है जब उत्पादन विशिष्ट ग्राहक आदेशों या परियोजनाओं पर आधारित होता है। प्रत्येक कार्य या परियोजना के लिए लागत अलग से आवंटित की जाती है, जिससे व्यक्तिगत इकाइयों से संबंधित खर्चों की सटीक ट्रैकिंग की अनुमति मिलती है।

2. प्रक्रिया लागत

प्रक्रिया लागत निरंतर उत्पादन प्रक्रियाओं वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है, जैसे कि रासायनिक विनिर्माण या खाद्य प्रसंस्करण। किसी विशिष्ट अवधि के दौरान कुल उत्पादन उत्पादन पर लागत का औसत निकाला जाता है।

3. गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी)

एबीसी उन गतिविधियों के आधार पर लागत आवंटित करता है जो उन्हें संचालित करती हैं। यह उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक विशिष्ट गतिविधियों पर विचार करके उनकी वास्तविक लागत का अधिक सटीक प्रतिनिधित्व प्रदान करता है।

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प्रबंधन लेखांकन और लागत लेखांकन के बीच मुख्य अंतर

• दायरा:
  • प्रबंधन लेखांकन: किसी संगठन के भीतर आंतरिक निर्णय लेने के लिए जानकारी और विश्लेषण प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करता है। इसमें लागत-संबंधित जानकारी, जैसे बजट, पूर्वानुमान और प्रदर्शन मूल्यांकन से परे गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है।
  • लागत लेखांकन: मुख्य रूप से किसी संगठन के भीतर लागतों की रिकॉर्डिंग, विश्लेषण और नियंत्रण से संबंधित है। यह प्रबंधन लेखांकन का एक उपसमूह है, जो विशेष रूप से लागत-संबंधित पहलुओं से निपटता है।
• उद्देश्य:
  • प्रबंधन लेखांकन: इसका उद्देश्य प्रासंगिक वित्तीय और गैर-वित्तीय जानकारी प्रदान करके प्रबंधन को सूचित निर्णय लेने में सहायता करना है। यह संगठन के प्रदर्शन की योजना बनाने, नियंत्रण करने और मूल्यांकन करने में मदद करता है।
  • लागत लेखांकन: मुख्य रूप से वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन से जुड़ी लागतों को निर्धारित करने और नियंत्रित करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। यह विभिन्न उत्पादों या सेवाओं की लागत दक्षता और लाभप्रदता का आकलन करने में मदद करता है।
• समय अभिविन्यास:
  • प्रबंधन लेखांकन: ऐतिहासिक और भविष्योन्मुख दोनों प्रकार की जानकारी पर जोर देता है। इसमें पिछले प्रदर्शन का विश्लेषण करना और भविष्य के निर्णय लेने के लिए अनुमान लगाना शामिल है।
  • लागत लेखांकन: मुख्य रूप से ऐतिहासिक लागतों, उन खर्चों पर नज़र रखने और उनका विश्लेषण करने से संबंधित है जो उत्पादन प्रक्रिया में पहले ही खर्च किए जा चुके हैं।
• उपयोगकर्ता:
  • प्रबंधन लेखांकन: जानकारी का उपयोग आंतरिक प्रबंधन द्वारा किया जाता है, जिसमें शीर्ष स्तर के अधिकारी, विभाग प्रमुख और संगठन के भीतर अन्य निर्णय-निर्माता शामिल होते हैं।
  • लागत लेखांकन: जानकारी का उपयोग आंतरिक प्रबंधकों द्वारा लागत नियंत्रण उद्देश्यों के लिए किया जाता है, साथ ही बाहरी हितधारकों, जैसे निवेशकों और लेनदारों द्वारा, संगठन की लागत संरचना और दक्षता का आकलन करने के लिए किया जाता है।
• रिपोर्टिंग:
  • प्रबंधन लेखांकन: रणनीतिक निर्णय लेने के लिए प्रबंधन की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप लचीले और अनुकूलित रिपोर्टिंग प्रारूप शामिल हैं।
  • लागत लेखांकन: आमतौर पर लागत, लागत भिन्नता और लागत रुझान पर केंद्रित मानक रिपोर्ट शामिल होती हैं, जो लागत नियंत्रण और प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए आवश्यक हैं।
• नियामक अनुपालन:
  • प्रबंधन लेखांकन: बाहरी नियमों या रिपोर्टिंग मानकों के अधीन नहीं। इसे संगठन की आंतरिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
  • लागत लेखांकन: कुछ बाहरी रिपोर्टिंग मानकों का अनुपालन करने की आवश्यकता हो सकती है, खासकर यदि संगठन को नियामक निकायों या हितधारकों को लागत जानकारी का खुलासा करने की आवश्यकता होती है।
• सूचना की प्रकृति:
  • प्रबंधन लेखांकन: प्रबंधकीय निर्णयों की एक विस्तृत श्रृंखला का समर्थन करने के लिए गुणात्मक डेटा सहित वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों जानकारी प्रदान करता है।
  • लागत लेखांकन: मुख्य रूप से उत्पादन प्रक्रिया में होने वाली लागत से संबंधित मात्रात्मक वित्तीय डेटा से संबंधित है।
• निर्णय फोकस:
  • प्रबंधन लेखांकन: उत्पाद मूल्य निर्धारण, बाज़ार विश्लेषण और संसाधन आवंटन जैसे रणनीतिक निर्णय लेने का समर्थन करता है।
  • लागत लेखांकन: मुख्य रूप से लागत नियंत्रण, प्रक्रिया सुधार और उत्पादन में दक्षता से संबंधित सामरिक निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करता है।

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संदर्भ

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

अंतिम अद्यतन: 08 मार्च, 2024