Six Sigma vs Lean: Razlika i usporedba

Izrazi "Six Sigma" i "Lean" vrlo su korišteni u poduzećima jer oba definiraju određene metodologije za postizanje veće učinkovitosti.

Iako im je cilj predložiti tehnike i alate koji služe za sveukupno poboljšanje organizacije, te se metode razlikuju. Važno je detaljno proučiti ove tehnike prije nego što pristupite nekoj od njih za svoju tvrtku.

Ključni za poneti

1. Six Sigma je metodologija koja se temelji na podacima za poboljšanje procesa i smanjenje nedostataka, dok se Lean fokusira na eliminaciju otpada i racionalizaciju operacija.
2. Six Sigma koristi statističke alate i tehnike za prepoznavanje i uklanjanje izvora varijabilnosti, dok Lean naglašava stalno poboljšanje i učinkovito korištenje resursa.
3. Obje metodologije imaju za cilj poboljšati poslovne performanse, ali Six Sigma se fokusira na kvalitetu i dosljednost, dok Lean daje prioritet brzini i agilnosti.

Six Sigma vs Lean

Six Sigma usredotočuje se na prepoznavanje i uklanjanje nedostataka, dok Lean ima za cilj pojednostaviti procese i minimizirati otpad. Six Sigma temelji se na podacima i fokusira se na smanjenje nedostataka i varijabilnosti, dok se Lean fokusira na kontinuirano poboljšanje, eliminaciju otpada i poboljšanje učinkovitosti.

Šest sigma se uglavnom usredotočuje na uklanjanje nedostataka tako da proizvodni nedostaci ne bi smjeli biti veći od 3.4 pojavljivanja po milijunu jedinica ili događaja.

Koristi se u raznim poduzećima za uklanjanje otpada i povećanje njihove dobiti. Potrebno je razumjeti statistiku i financijsku analizu da bi se prakticirala šest sigma.

Lean je načelo proizvodnje poduzeća prema kojemu je svaka komponenta poslovanja koja ne dodaje vrijednost konačnom proizvodu nepoželjna.

Uglavnom se usredotočuje na uklanjanje svakog neučinkovitog čimbenika u proizvodnom procesu i konačno povećanje vrijednosti proizvoda.

Tabela za usporedbu

Parametri usporedbe	Six Sigma	Lean
Definicija	Six Sigma je metodologija poslovnog upravljanja koja želi smanjiti kvarove na ne više od 3.4 na milijun događaja.	Lean je također metodologija poslovnog upravljanja koja kaže da je svaka poslovna tvrtka koja izravno ne dodaje vrijednost konačnom proizvodu suvišna.
Povijest	Koncept šest sigma osmislio je inženjer Bill Smith iz Motorole 1986.	Podrijetlo koncepta vitke proizvodnje je iz japanske tvrtke Toyota. Izveden je 1930-ih iz njihovog modela "The Toyota Way".
Cilj	Glavni cilj šest sigma je poboljšati kvalitetu uklanjanjem nedostataka i grešaka.	Glavni cilj lean menadžmenta je optimizirati svaki proces i resurs te dodati veću vrijednost za kupce.
Praksa	Six Sigma je više tehnički, metodički i strukturni pristup koji se slijedi korak po korak.	Koncept mršavosti više je kao skup načela koje svatko može slijediti za pametno donošenje odluka.
Rukovodstvo	Postoje specifične uloge za sve na različitim razinama tvrtke koji prakticiraju šest sigma implementaciju.	Više je fluidnosti u lean menadžmentu i svima je dopušteno pridonijeti na isti način.
funkcija	Six Sigma se primjenjuje u različitim sektorima od proizvodnje do usluga korisnicima.	Lean proizvodnja se primjenjuje za optimizaciju procesa i stoga je vrlo česta za IT sektore.

Što je Six Sigma?

Različite vrste procesa upravljanja imaju različite metode za rješavanje kompliciranog poslovnog problema, ali cilj je isti.

Svaka tvrtka ima isti cilj povećati profit, smanjiti nedostatke i poboljšati ukupnu izvedbu. Metodologija šest sigma usmjerena je na statistička poboljšanja za poboljšanje ukupnih poslovnih funkcija.

Učenje kako implementirati načela šest sigma zahtijeva program obuke budući da je to vrlo strukturiran pristup koji ima više razina.

Praktičari šest sigma slijede određene korake kako bi implementirali ovaj koncept i on se ukratko naziva DMAIC. Skraćenica DMAIC označava definiranje, mjerenje, analizu, poboljšanje i kontrolu.

U početku tvrtka uz pomoć analize podataka uočava pogrešan proces te ugrubo ocrtava problem i cilj.

Nakon toga se promatra trenutna izvedba procesa i popis ulaza koji bi mogli biti uzrok grešaka.

Svaki se unos pojedinačno analizira kako bi se saznao glavni uzrok, a zatim cijeli tim radi na poboljšanju tog procesa.

I posljednji korak je dodavanje kontrola procesu i osiguravanje da nakon nekog vremena ne postane neučinkovit.

Postoji nekoliko razina šest sigma certifikacije koje su kategorizirane prema različitim bojama remena. Postoje četiri razine, bijeli pojas (najniža razina), žuti pojas, zeleni pojas i crni pojas (stručni).

Što je Lean?

Nekoliko tvrtki danas koristi načela vitke proizvodnje za uklanjanje otpada. U poslovanju koje pristupa toj lean metodi važno je prepoznavanje različitih vrsta otpada.

Lean je usmjeren na uklanjanje otpada iz svakog sektora i optimizaciju ukupnog sustava kako bi se stvorila veća vrijednost za kupca.

Svaki poslovni element smatra suvišnim koji ne pridonosi dodanoj vrijednosti za kupce. Postoji sedam glavnih kategorija otpada, a to su zalihe, kretanje, transport, čekanje, prekomjerna obrada, prekomjerna proizvodnja i nedostaci.

Lean pomaže u razvoju različitih aspekata poslovanja eliminacijom otpada. Na primjer, lean će pokušati optimizirati prostor potreban za proizvodnju, povećati brzinu isporuke, uspostaviti bolji odnos s dobavljačima itd.

Budući da se lean uglavnom odnosi na optimizaciju različitih procesa i inputa, njegova implementacija je uglavnom u softverskom odjelu bilo koje tvrtke.

Lean management je više kao kontinuirani proces koji osigurava stalno poboljšanje. Lean pomaže u boljem korištenju resursa i stvaranju inteligentnog poslovnog procesa.

Postoji uglavnom pet principa vitkog upravljanja. Prvi korak je identificiranje vrijednosti (pronalaženje problema kupca i kako proizvod i vrijednost mogu) nakon čega slijedi mapiranje toka vrijednosti kako bi se razumio tijek rada.

Razbijanje procesa rada radi pojednostavljenja tijeka rada praćeno razvojem sustava povlačenja, a zatim osiguravanjem kontinuiranog poboljšanja.

Glavne razlike između Six Sigma i Lean

1. Koncept šest sigma započeo je inženjer koji je radio za Motorolu, dok je lean originalna ideja japanske tvrtke, Toyota.
2. Glavni cilj šest sigme je poboljšati kvalitetu uklanjanjem nedostataka i grešaka, dok je glavni cilj lean menadžmenta optimizirati svaki proces i resurs.
3. Six Sigma je više tehnički, metodički i strukturalni pristup koji se slijedi korak po korak, dok je lean više poput skupa načela koje svatko može slijediti za pametno donošenje odluka.
4. Šest sigma se primjenjuje za rješavanje kompliciranijih organizacijskih problema, dok se lean može uvesti za poboljšanje ukupne učinkovitosti.
5. Six sigma je vrlo metodičan i strukturan pristup upravljanju, dok je lean više poput skupa načela koje svatko može slijediti.
6. Vodstvo među šest sigma praktičarima funkcionira na hijerarhijski način, dok svatko može pridonijeti na isti način u lean proizvodnji.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349

Zadnje ažuriranje: 20. srpnja 2023