Bisnis vs Strategi Perusahaan: Perbedaan dan Perbandingan

Strategi bisnis berfokus pada bagaimana perusahaan bersaing dalam industri tertentu, menentukan keunggulan kompetitif, target pasar, dan proposisi nilai. Strategi korporasi, di sisi lain, berkaitan dengan keseluruhan ruang lingkup dan arah korporasi, termasuk keputusan mengenai diversifikasi, merger dan akuisisi, dan alokasi sumber daya di berbagai unit atau divisi bisnis untuk memaksimalkan kinerja keseluruhan dan nilai pemegang saham.

Pengambilan Kunci

1. Strategi bisnis berfokus pada unit bisnis atau produk tertentu dan bagaimana mencapai tujuannya.
2. Strategi perusahaan berfokus pada keseluruhan tujuan dan arah seluruh perusahaan.
3. Strategi bisnis lebih fokus dan taktis, sedangkan strategi korporat lebih luas dan strategis.

Strategi Bisnis vs Strategi Perusahaan

Strategi bisnis melibatkan pengembangan dan penerapan rencana dan tindakan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu dalam unit bisnis atau lini produk tertentu. Strategi perusahaan berkaitan dengan arah keseluruhan, keputusan terkait bisnis, dan ruang lingkup organisasi.

Dalam bisnis, strategi sangat penting dalam mencapai suatu tujuan. Ini tampak seperti cetak biru yang harus Anda ikuti untuk mencapai tujuan tertentu.

Strategi bisnis terbentuk by manajemen tingkat menengah, sedangkan strategi perusahaan dibentuk oleh manajemen tingkat atas. Biasanya, banyak orang memperlakukan strategi bisnis dan perusahaan sebagai satu istilah.

Namun, sangat penting untuk mengetahui bahwa mereka tidak.

---

 

Tabel perbandingan

Fitur	Strategi Bisnis	Strategi perusahaan
Fokus	Unit atau departemen bisnis tertentu	Seluruh organisasi
Tujuan	Keunggulan kompetitif dan pangsa pasar untuk produk atau layanan tertentu	Profitabilitas keseluruhan dan stabilitas jangka panjang seluruh organisasi
Cakupan	Jangka pendek, operasional	Jangka panjang, strategis
Tingkat Detail	Sangat rinci, fokus pada tindakan dan taktik tertentu	Lebih luas, menguraikan arah dan prioritas secara keseluruhan
Dikembangkan oleh	Pemimpin unit bisnis, kepala departemen, dan timnya	CEO, Dewan Direksi, atau tim manajemen puncak
contoh	* Strategi kepemimpinan biaya * Strategi diferensiasi * Strategi fokus pasar * Strategi pengembangan produk	* Strategi diversifikasi * Strategi akuisisi * Strategi integrasi vertikal * Strategi ekspansi global

Apa itu Strategi Bisnis?

Strategi bisnis adalah rencana komprehensif yang dirancang oleh perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang sambil menavigasi kompleksitas lingkungan persaingannya. Hal ini melibatkan pendekatan sistematis untuk mendefinisikan visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan, serta menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan. Strategi bisnis mencakup berbagai elemen, termasuk analisis pasar, posisi kompetitif, alokasi sumber daya, dan pengukuran kinerja, semuanya bertujuan untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan memberikan nilai kepada pelanggan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.

Komponen Utama Strategi Bisnis

1. Analisis Pasar: Pemahaman menyeluruh tentang lanskap pasar sangat penting untuk menyusun strategi bisnis yang efektif. Hal ini melibatkan analisis tren industri, mengidentifikasi segmen pelanggan sasaran, menilai kekuatan dan kelemahan pesaing, dan mengevaluasi potensi peluang dan ancaman. Dengan memperoleh wawasan mengenai dinamika pasar, perusahaan dapat menyesuaikan strategi mereka untuk memanfaatkan tren yang muncul dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
2. Posisi Kompetitif: Strategi bisnis mencakup pendefinisian bagaimana perusahaan ingin membedakan dirinya dari pesaing dan membangun posisi unik di pasar. Hal ini melibatkan identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan dibandingkan pesaing, menentukan proposisi nilai, dan mengembangkan strategi untuk memanfaatkan keunggulan kompetitifnya secara efektif. Baik melalui keunggulan biaya, diferensiasi, atau penargetan khusus, posisi kompetitif yang efektif sangat penting untuk mempertahankan kesuksesan jangka panjang.
3. Alokasi sumber daya: Mengalokasikan sumber daya secara efisien merupakan aspek mendasar dari strategi bisnis. Hal ini melibatkan penentuan bagaimana mengalokasikan sumber daya keuangan, manusia, dan sumber daya lainnya di berbagai fungsi dan inisiatif bisnis untuk memaksimalkan dampaknya terhadap kinerja secara keseluruhan. Perusahaan harus memprioritaskan investasi yang selaras dengan tujuan strategis mereka, menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek dengan tujuan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang.
4. Pengukuran Kinerja: Strategi bisnis memerlukan penetapan metrik dan tolok ukur yang jelas untuk menilai kemajuan dan kinerja terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan. Dengan menentukan indikator kinerja utama (KPI) dan memantau metrik yang relevan, perusahaan dapat melacak kinerja mereka dari waktu ke waktu, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan membuat keputusan yang tepat untuk menyesuaikan strategi mereka sesuai kebutuhan. Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan sangat penting untuk memastikan bahwa strategi bisnis tetap selaras dengan dinamika pasar yang terus berkembang dan prioritas organisasi.

Apa itu Strategi Perusahaan?

Strategi korporat mengacu pada rencana menyeluruh yang dikembangkan oleh suatu perusahaan untuk memandu keseluruhan arah dan ruang lingkup operasinya. Ini melibatkan pengambilan keputusan strategis di tingkat tertinggi organisasi untuk memastikan keselarasan dengan misi, visi, dan tujuan jangka panjangnya. Strategi korporat mencakup serangkaian aktivitas, termasuk manajemen portofolio, diversifikasi, merger dan akuisisi, aliansi strategis, dan alokasi sumber daya, semuanya bertujuan untuk memaksimalkan nilai pemegang saham dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Komponen Utama Strategi Perusahaan

1. Manajemen Portofolio: Strategi korporat melibatkan pengelolaan portofolio bisnis korporasi untuk mengoptimalkan kinerja keseluruhan dan kesesuaian strategis. Hal ini dapat mencakup evaluasi profitabilitas, potensi pertumbuhan, dan profil risiko setiap unit bisnis atau lini produk dan pengambilan keputusan mengenai investasi, divestasi, atau restrukturisasi untuk meningkatkan nilai portofolio secara keseluruhan. Dengan merasionalisasi portofolio dan memfokuskan sumber daya pada bisnis dengan potensi pertumbuhan dan profitabilitas terbesar, perusahaan dapat mencapai sinergi dan skala ekonomi yang mendorong kesuksesan jangka panjang.
2. Diversifikasi: Diversifikasi adalah aspek kunci dari strategi perusahaan, yang melibatkan perluasan kegiatan bisnis perusahaan ke pasar, industri, atau kategori produk baru. Hal ini dapat berupa diversifikasi terkait, yaitu ketika perusahaan melakukan ekspansi ke bisnis yang terkait erat dengan operasi intinya, atau diversifikasi tidak terkait, yaitu dengan memasuki industri atau pasar baru. Tujuan diversifikasi adalah untuk menyebarkan risiko, menangkap peluang pertumbuhan baru, dan menciptakan portofolio bisnis yang lebih tangguh dan seimbang.
3. Merger dan Akuisisi (M&A): Strategi perusahaan melibatkan upaya merger, akuisisi, atau aliansi strategis untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan dan mendorong pertumbuhan. Kegiatan M&A dapat mencakup akuisisi bisnis pelengkap untuk memperluas jangkauan pasar, mengkonsolidasikan pangsa pasar, atau mendapatkan akses terhadap teknologi, kemampuan, atau saluran distribusi baru. Aliansi dan kemitraan strategis dengan perusahaan lain juga dapat memberikan peluang kolaborasi dan inovasi, sehingga memungkinkan perusahaan mencapai tujuan strategis dengan lebih efektif dan efisien.
4. Alokasi Sumber Daya dan Struktur Modal: Strategi perusahaan memerlukan alokasi sumber daya yang efektif untuk memastikan bahwa modal, bakat, dan sumber daya lainnya dikerahkan dengan cara yang mendukung prioritas strategis perusahaan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Hal ini melibatkan pengambilan keputusan tentang belanja modal, opsi pembiayaan, kebijakan dividen, dan manajemen risiko untuk mengoptimalkan struktur modal dan kinerja keuangan perusahaan. Dengan mengalokasikan sumber daya secara bijaksana dan menyeimbangkan tujuan keuangan jangka pendek dengan tujuan strategis jangka panjang, perusahaan dapat menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.

---

Perbedaan Utama Antara Strategi Bisnis dan Strategi Perusahaan

• Cakupan:
  • Strategi bisnis berfokus pada dinamika persaingan dalam industri atau segmen pasar tertentu.
  • Strategi korporat mencakup keseluruhan arah dan ruang lingkup korporasi, termasuk berbagai unit bisnis, pasar, dan industri.
• Tingkat Pengambilan Keputusan:
  • Strategi bisnis melibatkan keputusan yang dibuat pada tingkat operasional dan taktis masing-masing unit atau divisi bisnis.
  • Strategi korporat melibatkan keputusan yang dibuat pada tingkat tertinggi organisasi, oleh manajemen senior atau dewan direksi, mengenai alokasi sumber daya, manajemen portofolio, dan arahan strategis secara keseluruhan.
• Fokus dan Tujuan:
  • Strategi bisnis bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif, kepemimpinan pasar, dan profitabilitas dalam pasar atau industri tertentu.
  • Strategi korporat bertujuan untuk memaksimalkan nilai pemegang saham dengan mengoptimalkan portofolio bisnis korporasi secara keseluruhan, menjajaki peluang pertumbuhan melalui diversifikasi, dan membuat keputusan strategis mengenai merger, akuisisi, dan alokasi sumber daya di seluruh unit bisnis.

Referensi

1. https://dl.acm.org/citation.cfm?id=1407318

Terakhir Diperbarui : 05 Maret 2024