Una guida completa per avviare un'impresa

Punti chiave

1. Condurre ricerche di mercato approfondite per identificare opportunità e comprendere i concorrenti.
2. Crea un piano aziendale completo che delinei la visione, gli obiettivi e le strategie dell'azienda.
3. Registra l'attività, assicurati i permessi necessari e stabilisci una solida base finanziaria.

Introduzione

Molte persone hanno in sé una grande idea imprenditoriale, anche se non se ne rendono conto. Se sei qui, probabilmente sei una delle persone che sa che hai una grande idea e vuoi provarla.

Tuttavia, trasformare queste idee in realtà può essere difficile, soprattutto se non l'hai mai fatto prima.

La paralisi dovuta all'analisi è comune e molti imprenditori offrono banalità, non consigli pratici e passo dopo passo su ciò che è necessario fare per avviare un'impresa nel mondo di oggi.

Ecco perché abbiamo creato questa guida. Di seguito abbiamo molti passaggi che ti aiuteranno incoraggiando meno a pensare e più a fare.

Stiamo parlando di affari qui, quindi investirai tempo e denaro nella tua attività. Non vogliamo sprecarlo, motivo per cui abbiamo fatto riferimento a materiale di supporto in tutta la guida.

Questo non solo verifica alcuni dei nostri consigli, ma offre ai lettori diligenti più cose da scoprire sull'avvio di un'impresa.

Creazione di un'impresa: una guida passo dopo passo

Questo sarà semplice. Di seguito abbiamo suddiviso la nostra guida in 14 passaggi e li abbiamo trattati in dettaglio, spiegando cosa devi fare e cosa devi fare dovrebbero fare per trovare il successo.

Non sei qui solo per fare affari, e sei qui per fare un buono attività commerciale.

I nostri passaggi sono ordinati in un (approssimativamente) ordine cronologico, anche se probabilmente ne giocherai diversi alla volta. Avviare un'impresa richiede molto lavoro, dopotutto, quindi può richiedere un po' di multitasking.

1. Conosci te stesso come imprenditore prima di iniziare

Per prima cosa, devi conoscere te stesso. Sì, non abbiamo detto banalità all'inizio di questa guida, ma conoscere se stessi non è solo un sentimento insensato. È essenziale per il tuo successo.

Quando inizi un'attività, tutto è sulle tue spalle. Se sei fortunato, sei solo tu, forse uno o due co-fondatori, e la tua impresa commerciale è su piccola scala e personale.

Non stai creando una megacorporazione; la tua attività di avvio sarà un riflesso di te stesso e di chiunque altro sia coinvolto.

Come chiunque altro, hai punti di forza, punti deboli e abilità che informeranno le tue attività imprenditoriali. Cosa sai fare? Cosa non sai fare? Cosa devi imparare? Dovresti sapere queste cose prima di dedicare troppo tempo o denaro a un'attività.

Ecco alcune domande che dovresti farti:

• Qual è la tua motivazione per avviare un'impresa?

• Sei appassionato della tua idea imprenditoriale?

• Ne sai abbastanza del campo in cui vuoi entrare?

• Che tipo di studente sei? Hai bisogno di imparare qualcosa?

• Quanti risparmi hai? Avete risorse che potrebbero andare verso l'avvio dell'attività?

• Quanti anni hai? (Alcuni settori, come la tecnologia emergente, tendono ad essere più favorevoli ai giovani.)

Alcuni di questi contano più di altri, ovviamente. Conoscere le tue motivazioni e le conoscenze che devi acquisire è la cosa più importante, poiché ti daranno la forza di volontà e la direzione di cui hai bisogno.

L'età è la meno importante, considerando questo molti imprenditori hanno 40 anni quando iniziano un'impresa. Detto questo, alcuni settori, come la tecnologia emergente, saranno più favorevoli ai giovani che sono cresciuti con essa.

Dovresti fare uno sforzo extra se stai cercando di fare affari facendo qualcosa che non esisteva nemmeno nel tuo periodo di massimo splendore. Dopotutto, non ti aspetteresti che tuo nonno fonda una squadra di giocatori professionisti.

L'età è anche correlata all'avere più reddito disponibile e risorse, che possono quindi essere utilizzate per avviare un'impresa in modo più semplice ed efficace.

Grazie a Internet, non hai più bisogno di pile di denaro per avviare un'attività, quindi non preoccuparti se i tuoi risparmi sono off-limits.

Non possiamo fare il passaggio n. 1 per te; dovresti porti queste domande e qualsiasi altra relativa alla tua idea di business e al settore in cui opererebbe.

2. Trovare una buona idea imprenditoriale

Dopo aver menzionato le idee imprenditoriali, non precipitiamo la pistola qui. Hai almeno un'idea imprenditoriale?

Mentre la maggior parte di voi lo farà, ed è stato il motivo per cui avete consultato questa guida, alcuni di voi potrebbero avere il desiderio di avviare un'attività ma non riescono a capire di cosa si tratta.

La buona notizia è che devi avere molte ambizioni se stai pensando di avviare un'impresa per il gusto di farlo. La cattiva notizia è che sei dietro ad alcuni degli imprenditori più appassionati là fuori che semplicemente fanno ciò che amano e fanno soldi facendolo.

Allora, facciamoci un'idea imprenditoriale. Qui dovresti pensare a:

• Qualsiasi hobby che può essere monetizzato se sei abile e organizzato.

• Problemi che i clienti affrontano/si preoccupano e che tu puoi risolvere.

• Servizi nuovi o mancanti nella tua zona o settore di attività mirato.

• Cose che puoi fare meglio/a un prezzo inferiore rispetto ad altre attività che hai visto.

• Mercati che necessitano di innovazione a causa della stagnazione o della mancanza di concorrenza.

• Capitalizzare sui mercati emergenti o futuri come primo arrivato.

• Sia che tu voglia operare a livello locale, globale o online.

Forse ti sono venute in mente alcune cose, nel qual caso scrivile tutte. Niente ti impedisce di avere più di un'idea imprenditoriale.

In effetti, gli imprenditori di maggior successo trattano l’imprenditorialità stessa come un lavoro invece di essere il grande capo di un’azienda. Raccolgono idee e poi creano e vendono attività di successo.

Infine, non forzarlo. Se non hai un'idea di cui sei soddisfatto, non dovresti incatenarti a qualcosa che non pensi avrà successo o che non capisci.

Spenderai tempo e denaro per coltivarlo, con vari successi, e poi probabilmente lo abbandonerai quando arriverà un'idea che cattura il tuo interesse.

3. Ricerca l'idea imprenditoriale

Ora dovresti avere un'idea imprenditoriale, se non diverse. Tuttavia, non puoi ancora iniziare a costruire l'attività, perché non sai se funzionerà. È impossibile sapere tutto prima di fare il grande passo, ma puoi ricercare le tue idee imprenditoriali.

Questo ti aiuterà ad anticipare eventuali sfide che si presenteranno più avanti nel processo, eliminando anche le idee che suonano bene, forse lo sono sono bene, ma non possono ancora essere portati nella realtà.

Forse sei troppo presto, la tecnologia o l'ambiente richiesti non sono ancora qui, o non sei tu quello che può farcela.

Cosa possiamo chiederci quando mettiamo alla prova le nostre idee imprenditoriali?

• C'è un pubblico di destinazione abbastanza grande per la tua idea di business? Non serve a nulla ideare un prodotto brillante che pochissime persone vogliono, dopotutto.

• Chi sarebbero i tuoi clienti? Abbiamo maggiori dettagli su questo nella sezione del business plan, ma inizia a pensare al tuo cliente ideale per ora.

• È un'area competitiva? Questo ha i suoi alti e bassi. Meno concorrenza è meglio, ma puoi imparare molto dai concorrenti, che possono essere il tuo più grande ostacolo e spingerti a far crescere e innovare la tua attività.

• Ci sono minacce imminenti per la tua idea imprenditoriale? Non vuoi essere la persona che acquista un negozio di noleggio di DVD durante l'ascesa di Netflix e la tua idea deve avere un futuro prevedibile che non sia oscurato dalla visione di qualcun altro.

• Quanto costerà? Ancora una volta, abbiamo più informazioni finanziarie più avanti in questa guida, ma aiuta immensamente a conoscere le tue esigenze di finanziamento in anticipo. In questo modo, puoi avvicinarti all'attività pensando a loro e assicurarti finanziamenti più facilmente.

• Come funzionerebbero il marketing e le vendite? Ancora una volta, maggiori informazioni su questo sono di seguito, ma è quasi impossibile pensare alla tua attività senza pensare a come metterla davanti agli occhi delle persone e fornire loro il servizio.

Se puoi rispondere a tutte queste domande ed essere realistico al riguardo, allora la tua idea potrebbe essere stabile.

Non impegnarti nella fantasia e certamente non agitare la mano per mancanza di conoscenza o mancanza di esperienza. È facile dire: "Lo avrò imparato prima che inizi l'attività", ma forse non lo farai o le cose progrediranno più lentamente di quanto immaginavi.

Potresti avere del tempo prima di iniziare a stabilire la tua attività, ma i piani migliori sono quelli che potresti iniziare domani perché hai già le competenze, le risorse e una base di clienti con cui puoi iniziare a lavorare.

4. Metti alla prova la tua premessa commerciale

Dovresti fare alcuni test preliminari prima di impegnarti in un'idea. È come ricercare la tua idea di business, ma invece, questa volta, è una corsa di prova per le cose più pratiche e fisiche che farai durante la gestione o la gestione dell'attività.

Prima di entrare nel modo in cui funzionerebbe una prova della sede aziendale, è necessario assicurarsi che sia effettivamente utile. Devi trovare una metrica sufficientemente obiettiva da poter misurare, quindi utilizzarla per giudicare se la tua attività è fattibile una volta ampliata.

La maggior parte delle aziende rientrerà in una delle tre metriche e molte possono utilizzarne una combinazione:

1. Entrate generate o prodotti venduti.
2. Interesse diretto, quantificato per abbonamento o mailing list.
3. L'interesse generale è quantificato dalla stampa o attenzione sui social.

Come probabilmente puoi vedere, l'avvio di un'attività al giorno d'oggi richiederà prima o poi una presenza su Internet. Internet non solo rende le cose molto più facili per i singoli imprenditori, ma è anche la più grande piattaforma di marketing al mondo.

Con questo in mente, come testare una premessa aziendale?

• Se stai cercando di possedere un negozio, puoi allestire una bancarella del mercato come un modo più conveniente per offrire i tuoi prodotti al mondo. Puoi prenotare un tavolo in un mercato e provare la vendita di prodotti faccia a faccia, contando ciò che vendi e quanto guadagni, e magari offrendo un elenco di e-mail per informazioni o offerte per quando/se ottieni una vetrina adeguata nel località.

• Se la tua attività si concentra sulla consegna o non sei interessato a una bancarella, puoi assumere un ruolo di telemarketing e provare a vendere cose per telefono. Le chiamate a freddo possono essere brutali, ma se si prendono di mira correttamente gli acquirenti, è possibile ottenere un'interazione B2C e B2B decente e valutare l'interesse dei consumatori.

• Il più conveniente e accessibile per molti imprenditori al giorno d'oggi è un negozio online. Puoi crearne uno con Shopify o utilizzando i plug-in su WordPress abbastanza facilmente, stabilire un marchio (ne parleremo più avanti) e creare prototipi delle pagine dei prodotti. Aggiungi i dettagli di contatto e un elenco di e-mail, quindi paga per annunci economici sui social media. Puoi visualizzare metriche come traffico, clic e vendite con il tuo sito se puoi spostare i prodotti.

Questi 4 passaggi sono ciò che chiameremmo la fase di pre-preparazione, capire se la tua idea ha le gambe. Il prossimo è il piano aziendale e alcuni dei passaggi più tradizionali che probabilmente hai già sentito prima, che prendono provvedimenti per trasformare la tua sede aziendale in un'attività funzionante.

5. Crea un piano aziendale

Ogni azienda ha bisogno di un business plan. Saprai già se hai cercato in Internet indicazioni su come avviare un'impresa.

Il problema con i piani aziendali è che possono sembrare complessi e noiosi, spaventando le persone prima ancora che mettano nero su bianco, ma abbiamo delineato tutto ciò che dovrebbe essere un piano aziendale di seguito, in parole povere.

La prima cosa che dovresti sapere su un business plan è che è un documento vivente. Cosa significa? Significa che dovrebbe essere cambiato e modificato man mano che la situazione cambia.

Il più grande esempio di documento vivente sarebbe la Costituzione degli Stati Uniti, per esempio.

Il tuo piano aziendale è un'istantanea della tua attività, quindi deve essere aggiornato. Non puoi fare un piano aziendale e poi continuare a lavorare con vecchi numeri e circostanze un anno dopo.

Certo, significa più lavoro per te, ma è anche fondamentale che il piano funzioni.

I piani aziendali si suddividono in otto parti:

1. Sintesi – Questa è una breve introduzione alla tua attività e ai suoi obiettivi. Tienilo in due paragrafi che riassumano la tua attività e cosa fa.

2. Contenuti – Spesso parte della stessa pagina del sommario esecutivo, questa è una sezione di contenuti che dice al lettore dove iniziano le diverse sezioni. Ciò è particolarmente importante se il tuo piano aziendale viene presentato a potenziali investitori/finanziatori.

3. Descrizione dell'attività – Un resoconto più approfondito dell'attività, cosa intendi fare e come lo stai facendo. Tieni a mente chi, cosa, perché, dove, quando e come quando descrivi qualcosa.
   Chi siete all'interno della struttura organizzativa dell'azienda? Quali beni o servizi offri? Perché? Dove, nel mondo reale o online? Quando, comprese le date?

4. Strategie di mercato – Questa è una delle sezioni più variabili di un business plan. Cambia a seconda di cosa stai facendo, ma ci sono alcune generalità che puoi seguire.
   
   Dovresti includere informazioni sul prodotto (o servizio), come verrà promosso, come verrà valutato e come verrà distribuito se necessario. Branding, packaging, metodi pubblicitari, PR, organizzazione dell'inventario, trasporto, tutto va qui.

5. Analisi dei clienti e della concorrenza – Qui è dove entri più in dettaglio sul tuo cliente ideale, cosa vuole, la soluzione a qualsiasi problema o desiderio nel suo mercato e i concorrenti che vogliono anche la loro attività. Elenca i concorrenti e dove sono migliori di te in modo da poter imparare da loro. Quando sei online, la ricerca della concorrenza è più facile che mai.

6. Marketing e vendite – Questa sezione include una pianificazione delle vendite e del marketing più dettagliata e pratica, in particolare comprendendo la tua canalizzazione di vendita e come funziona, sviluppando maggiormente il tuo marchio e dettagliando la voce, l'iconografia e i colori del marchio.

7. Analisi Finanziaria – Questa è una ripartizione delle finanze attuali della tua azienda e delle proiezioni finanziarie. Realisticamente, quanto vuoi guadagnare entro la fine del primo anno? Questa parte comprende un conto economico, a Rendiconto finanziario, e un bilancio.

8. Team di gestione – Questo è un tuffo più profondo nella struttura organizzativa dell'azienda. In questo momento, ci sei solo tu, forse alcuni co-fondatori, quindi elenca tutti e dettaglia gli obblighi e le responsabilità di tutti. Man mano che l'azienda cresce, questo dovrà essere aggiornato.

6. Registra il business

Ora che stai facendo delle mosse per avviare la tua attività, dovrai pensare a qualsiasi accordo formale e legale che devi prendere. Il primo e più importante è la registrazione della tua attività, che viene effettuata presso le autorità competenti nella tua zona.

Il luogo in cui registrerai la tua attività dipenderà dal Paese in cui hai sede, anche se è sufficiente registrarsi presso un'autorità locale.

Ad esempio, la maggior parte delle piccole imprese negli Stati Uniti possono registrarsi presso le autorità commerciali statali. Se si registra a livello federale, significa ricevere un codice fiscale federale, un'esenzione fiscale o determinate protezioni del copyright per il proprio marchio e i propri prodotti.

In caso contrario, la registrazione con un codice fiscale statale è sufficiente come numero di identificazione del datore di lavoro.

Se vivi altrove, è facile trova i registri ufficiali delle imprese grazie a Internet.

Dovrai anche decidere qual è la tua attività. La classificazione aziendale può determinare la struttura organizzativa della tua azienda e il modo in cui viene tassata. La maggior parte delle aziende sono ditte individuali, società di persone, LLC, LLP o società C e S.

7. Impostare finanze, contabilità e tasse

Dopo aver menzionato il tuo codice fiscale, approfondiamo la tua finanza aziendale, la contabilità e le disposizioni fiscali.

Innanzitutto, avrai bisogno di un conto bancario aziendale. L'utilizzo di un account personale non comporta solo problemi fiscali, ma è anche un disastro di gestione finanziaria in attesa di accadere.

Invece, crea un conto bancario aziendale per fungere da cassa della tua azienda e ricevere determinati vantaggi dall'istituto con cui ti sei iscritto. Passare a un altro account è difficile e costoso, quindi scegli saggiamente il tuo fornitore di prodotti da forno.

Prova a scegliere un account che non sia punitivo per la tua attività. Ad esempio, se sai che il successo causerà un'ondata di transazioni, non scegliere l'account con le commissioni di transazione più elevate.

Molte banche offrono supporto, software e talvolta anche servizi bancari gratuiti per le nuove imprese che mostrano interesse.

Tutte le transazioni finanziarie dovrebbero essere registrate per legge, in particolare gli importi, dove sono andate e la data del trasferimento.

Le LLC e le società devono mostrare le loro spese ogni anno, anche se molte aziende assumono un contabile per semplificare le cose.

8. Proteggi l'azienda

Impiegherai molto tempo e sforzi per avviare la tua attività, quindi vuoi proteggerla quando sarà decollata. Dovresti, per lo meno, ottenere un consulente legale che possa offrire supporto alla tua attività man mano che trova le sue gambe.

In caso di problemi, dovresti mantenere uno studio legale in giro che possa rappresentare la tua azienda e i suoi interessi.

Dovrai anche elaborare i diritti di marchio, copyright, brevetti e proprietà intellettuale. Questi sono confusi, quindi ecco una breve spiegazione:

• Il nostro Marchio – Una parola, parole o simboli legalmente registrati e di proprietà che altre aziende non possono utilizzare senza impugnazione legale.

• Copyright – Opera che deve essere utilizzata o riprodotta con il permesso del detentore del copyright.

• Patent – I diritti su un processo di produzione o invenzione, dove ha creato qualcosa di nuovo o risolve un problema tecnico. Rilevante solo per le aziende che inventano la propria tecnologia e i propri metodi.

• Diritti IP – La proprietà intellettuale è il risultato della creatività e può essere protetta dai diritti di proprietà intellettuale, in cui i danni possono derivare da persone che la utilizzano senza autorizzazione.

Dovresti anche proteggere la tua attività cercando un'assicurazione in modo da non essere rovinato da uno strano incidente inaspettato. Supponiamo che tu abbia un malfunzionamento dell'apparecchiatura; non vuoi essere sepolto sotto i costi e ottenere assicurazione per piccole imprese dovrebbe aiutare con quello.

9. Crea un marchio e un'identità per l'azienda

Uno dei motivi principali per cui devi proteggere legalmente la tua attività è che deve avere un'identità. Questo è un marchio e un modo di operare che dovrebbe essere unico per la tua attività.

Proteggendolo, qualcuno più grande non può venire a prendere le tue idee migliori e le immagini del tuo marchio e trattare con i clienti come se fossero la tua azienda.

Qualsiasi marchio che crei dovrebbe essere professionale e memorabile. Cerca di mantenere la stessa combinazione di colori e utilizza un logo semplice ma non generico che identifichi immediatamente la tua attività una volta che le persone lo conoscono.

Ottieni anche un indirizzo email che prende il nome dalla tua attività.

Abbiamo già accennato a come la creazione di un sito Web possa essere una buona idea. Non solo è una decisione aziendale valida al giorno d'oggi e praticamente necessaria per competere per una base di clienti più ampia, ma ti consente anche di creare un hub incentrato sul tuo marchio e sull'attività che conduce.

10. Acquista Business Essentials

Ciò di cui hai bisogno per iniziare varia a seconda di cosa fa la tua attività. Detto questo, ci sono alcuni elementi essenziali con cui possiamo aiutarti.

Innanzitutto, vorrai avere Internet. Se stai comunicando online o stai cercando di gestire un sito web, avrai bisogno di una connessione Internet veloce che non subisca ritardi, frustri i clienti e perda la tua preziosa attività.

Non accontentarti di qualcosa di meno di una velocità di download di 20 MB o di una velocità di caricamento di 6 MB e assicurati di controllare cosa hanno detto gli altri clienti sul tuo provider Internet.

Se prevedi problemi, assicurati che abbiano effettivamente una squadra di assistenza clienti e non una segreteria telefonica automatica che ti condurrà in tondo. Se Internet non è forte nella tua zona, considera di investire in un'antenna e una connessione 4G.

Mentre Internet e le app ospitate online sono la maggior parte delle comunicazioni aziendali ora, il la linea telefonica non è ancora morta. Ci sono ancora vantaggi nell'avere una linea telefonica, soprattutto se si dispone di una proprietà specifica per l'attività commerciale.

Puoi anche noleggiare servizi che instradano le chiamate dal tuo telefono fisso aziendale al tuo cellulare, in modo da ottenere la professionalità di una linea telefonica dedicata con la comodità di uno smartphone.

Parlando di proprietà specifiche per attività commerciali, dovrai decidere se è essenziale averle. Molte aziende iniziano e trovano successo nel soggiorno di qualcuno, quindi non sono essenziali per la maggior parte delle piccole operazioni.

Sono anche costosi, quindi saltarli è un ottimo modo per tagliare le spese. Puoi sempre espanderti in una nuova proprietà in un secondo momento se l'attività decolla.

11. Trova finanziamenti per il nuovo business

Se non l'hai già notato, alcuni investimenti significativi possono essere legati all'avvio di un'attività in proprio. Per facilitare il processo agli imprenditori, molte fonti di finanziamento consentono alle piccole imprese di decollare.

Naturalmente, hanno sia vantaggi che svantaggi.

Hai diverse opzioni quando si tratta di finanziamento:

• Risparmio – L'autofinanziamento è ancora un'opzione se hai i soldi. Hai il pieno controllo, anche se questo significa anche che puoi perdere tutto e tornare al punto di partenza.

• Amici di famiglia – Molti imprenditori hanno avuto l'aiuto dei loro amici. Mentre godrai di maggiore clemenza, i tuoi rapporti con loro devono essere ermetici per introdurre un accordo di prestito.

• Prestiti aziendali – I prestiti alle imprese sono comuni nelle piccole imprese, consentendo finanziamenti rapidi e termini di rimborso favorevoli per quelli con un buon punteggio di credito. Esistono diversi tipi di prestiti, alcuni sono più flessibili mentre altri stabiliscono che il denaro deve essere speso per cose come attrezzature aziendali.

Esistono anche carte di credito aziendali, sebbene abbiano tassi di interesse elevati. Ti consigliamo invece di trovare finanziamenti da qualche altra parte.

• Sovvenzioni sono comuni nelle aree povere, dove i governi stanziano fondi per le imprese che soddisfano determinati criteri.

• Investitori – Che si tratti di angel investor o venture capitalist, puoi trovare persone facoltose che potrebbero voler investire nella tua azienda per una percentuale di proprietà.

• Finanziamento collettivo – Infine, c'è il crowdfunding. È qui che inizi una campagna per commercializzare l'idea della tua attività, quindi chiunque la veda può dare generosamente per vedere quell'attività diventare realtà. Il crowdfunding ha funzionato molto bene per alcuni in passato.

12. Sviluppare strategie di vendita e marketing

Nel nostro piano aziendale, abbiamo menzionato le strategie di vendita e marketing, ma solo brevemente. Senza utilizzare il marketing per attirare le persone verso la tua attività, non hai un'attività.

Lo stesso vale per le vendite, che è il modo in cui otterrai un profitto entro la fine dell'anno commerciale.

Quindi, come commercializzare efficacemente la tua attività e realizzare una vendita? Ricorda di avere questi coperti:

• Differenziazione – Potresti aver già sentito parlare di differenziazione; è comunemente indicato come il punto di vendita unico, la cosa che offri che nessun altro fa.

• Posizionamento è dove capisci le migliori qualità del tuo prodotto o servizio e come comunicarle correttamente. Non si tratta solo della presentazione dell'ascensore, ma di darla in un modo che risuoni con la tua base di clienti mirata.

• Prezzi – Questo è semplice, basta impostare il prezzo in un punto in cui sia accessibile, competitivo, ma anche redditizio allo stesso tempo.

• Attività – Questi sono i materiali che utilizzi per promuovere i tuoi contenuti di marketing. Che si tratti di una brochure fisica o di un documento online, sono tutte risorse per la tua campagna di marketing e aiutano a generare vendite.

13. Costruisci una squadra per il business

Per la maggior parte delle aziende, espandersi significherà coinvolgere altre persone. Sei solo una persona, quindi non puoi fare tutto da solo.

Se hai un partner o due, ciò ti aiuterà man mano che la tua attività cresce, ma a un certo punto sarai comunque sopraffatto se continui ad espandere l'attività.

Il primo passo è assicurarti di far entrare quelli giusti. Ciò significa che devi offrire incentivi che attirino buoni dipendenti e tengano lontani gli altri.

Ciò includerà cose come la possibilità di avanzamento di carriera, opzioni di pagamento competitive e una cultura aziendale positiva non basata su stress e pressioni negative.

Gli imprenditori attenti conducono almeno tre colloqui, anche se è meglio assumere alcuni assunti al più presto se c'è il rischio che vadano altrove. Il processo di reclutamento dovrebbe essere chiaro sia a te che al candidato per evitare confusione.

14. Avviare l'attività nel tempo libero

Come abbiamo detto più volte in questa guida, avviare un'impresa richiede un grande impegno di tempo ed energia. Quando quel tempo è già occupato da un lavoro quotidiano o dalla gestione di una casa, può essere difficile avviare un'attività funzionale.

Alcune attività sono più fattibili per gli imprenditori impegnati, come quelli che si basano su Internet. È anche un enorme vantaggio se devi fare affari tramite e-mail o messaggi anziché telefonate, in modo da poter affrontare la corrispondenza al tuo ritmo.

Dovresti stare attento a operare nello stesso settore del tuo lavoro quotidiano. Molti contratti hanno clausole di non concorrenza che impediscono ai dipendenti di utilizzare i segreti aziendali nel loro lavoro quotidiano per arricchirsi in un lavoro secondario.

Detto questo, non pubblicizzare troppo che stai cercando di avviare un'attività in proprio. Molti datori di lavoro possono diventare disamorati o addirittura risentirsi quando scoprono che il loro dipendente sta provando la propria attività.

Questo perché sanno che perderanno un lavoratore se avrai successo.

Mantienilo in base alla necessità di sapere. Inutile dire che dovresti evitare di lavorare sulla tua attività durante l'orario di lavoro. Non vuoi dare al tuo datore di lavoro la scusa per fare pressione sul tuo lavoro quotidiano.

Quando lavori così duramente, la cosa migliore che puoi fare è rimanere in salute, cercare di mantenerti in forma e dormire a sufficienza alla fine della giornata. La qualità del tuo lavoro ne risentirà, così come la tua salute fisica e mentale, se li trascuri.

Sommario

Con questo, siamo alla fine della nostra guida completa per avviare un'impresa!

Ora dovresti avere un'idea di cosa serve per avviare la tua attività da zero. Come avrai notato, Internet ha rivoluzionato il numero di risorse di cui dispone la persona media.

Al giorno d'oggi, le persone possono avviare attività dal proprio salotto e avere successo se hanno l'idea giusta e le giuste tattiche di marketing.

Coprire i quattordici suggerimenti di seguito ti offre una base efficace per condurre la tua attività. Da lì, puoi iniziare a guadagnare trovando clienti e offrendo loro quello che puoi.

Che il tuo obiettivo sia la libertà finanziaria, ottenere un piccolo reddito o semplicemente passare il tempo e vedere se ripaga, avviare un'impresa non è mai stato facile. Che cosa stai aspettando?

Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023