Pianificazione vs previsione: differenza e confronto

La pianificazione e la previsione sono due funzioni essenziali delle varie attività e funzioni svolte nella gestione. Entrambe queste funzioni sono parte integrante di qualsiasi organizzazione e aiutano nella crescita e nello sviluppo di un'organizzazione.

Varie altre funzioni all'interno di un'organizzazione dipendono dal processo di pianificazione e previsione. La pianificazione e la previsione sono strettamente correlate l'una all'altra.

Entrambe queste funzioni sono passaggi chiave nel processo decisionale.

Determinano le possibilità in un'azienda in base alle sue prestazioni passate e presenti. Qualsiasi previsione futura in un'azienda si basa sul processo di pianificazione e previsione.

Sebbene entrambe queste funzioni siano correlate e aiutino a raggiungere i risultati desiderati, esiste una grande differenza tra queste funzioni. Mentre la pianificazione si basa su informazioni e obiettivi, la previsione si basa su ipotesi e ipotesi. 

Punti chiave

1. La pianificazione è stabilire obiettivi, definire strategie e delineare passaggi per raggiungere i risultati desiderati; la previsione è stimare i risultati futuri sulla base di dati storici o tendenze.
2. La pianificazione è proattiva e destinata a plasmare eventi futuri; la previsione è reattiva e prevede eventi futuri.
3. La pianificazione si concentra sulla creazione di una tabella di marcia per raggiungere obiettivi specifici; la previsione si concentra sulla previsione dei risultati futuri e sull'anticipazione dei rischi potenziali.

Pianificazione vs previsione

La pianificazione si riferisce alla definizione degli obiettivi, all'identificazione dei passaggi necessari per raggiungere tali obiettivi e alla determinazione delle risorse e delle tempistiche necessarie per completare le attività necessarie. La previsione implica la previsione di tendenze o eventi futuri sulla base di dati passati o altre informazioni.

Tavola di comparazione

Parametro di confronto	Pianificazione	Previsione
Significato	La pianificazione si riferisce al processo di conoscenza degli obiettivi futuri e di determinazione della futura linea d'azione.	La previsione si riferisce al processo di previsione delle prestazioni dell'azienda in futuro sulla base delle tendenze passate e presenti.
Sulla base	Il processo di pianificazione si basa su informazioni, obiettivi e prestazioni.	Il processo di previsione si basa su ipotesi, popolazioni e ipotesi.
Sottolinea su	La pianificazione sottolinea i fatti e le aspettative.	Le previsioni sottolineano i fatti.
Responsabilità	La pianificazione è responsabilità del presidente, dell'amministratore delegato o dei dirigenti di alto livello.	La previsione è responsabilità degli analisti, degli esperti o dei manager specifici dell'azienda.
Relativo a	La pianificazione è correlata alla futura linea d'azione.	La previsione è correlata alla previsione delle prestazioni future dell'azienda.
Focus	L'obiettivo della pianificazione è comprendere il futuro e prepararsi di conseguenza.	L'obiettivo della previsione è fare previsioni sulle tendenze e sulle prestazioni dell'azienda.

Cos'è la pianificazione?

La pianificazione è uno dei compiti più integrali nella gestione di qualsiasi azienda o impresa. È una delle attività di base necessarie in qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle dimensioni.

Il processo di pianificazione aiuta a decidere come e quando le cose dovrebbero essere fatto. La pianificazione aiuta a decidere una linea d'azione futura, che aiuta un'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi.

Aiuta a colmare eventuali differenze tra il presente e il futuro. Aiuta a capire meglio quali passi sono necessari in futuro e aiuta ulteriormente a prendere provvedimenti per ottenere i cambiamenti necessari. 

Il processo di pianificazione si basa su informazioni e fatti rilevanti. Questi fatti sono accuratamente raccolti e analizzati.

Sulla base di questi fatti, vengono prese decisioni future che possono aiutare a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi di un'azienda. Pertanto, con l'aiuto di una corretta pianificazione, un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.

Può guardare al futuro e prendere decisioni migliori e ben informate. 

Che cos'è la previsione?

La previsione è un'attività aziendale molto comunemente utilizzata eseguita in tutte le organizzazioni. Aiuta qualsiasi organizzazione a rimanere preparata per eventuali incertezze del futuro.

Le aziende impiegano manager per svolgere questa attività. Molte aziende assumono esperti o analisti per svolgere questa attività.

La previsione è il termine dato al processo in cui un'azienda cerca di prevedere le tendenze e le prestazioni future in base alle tendenze e alle prestazioni passate e presenti. Il processo utilizza tutti i tipi di dati passati e presenti per analizzare e prevedere le tendenze future. Il processo di previsione si basa su supposizioni e giudizi. 

I manager esperti usano la loro conoscenza e il loro giudizio per prevedere o pronosticare la tendenza futura di un'azienda. Un errore di valutazione o qualsiasi errore durante la formulazione di un'ipotesi può portare a un errore di previsione, che potrebbe avere un impatto sulle prestazioni complessive di un'azienda.

Inoltre, nessuna tecnica di previsione accurata può dare un'idea esatta delle prestazioni e delle tendenze future. Un esempio di come le previsioni vengono utilizzate in un'azienda è capire come pianificare i propri budget per il prossimo anno o accantonare eventuali spese anticipate per il futuro. 

Principali differenze tra pianificazione e previsione

1. La pianificazione si riferisce alla comprensione degli obiettivi e degli obiettivi futuri di un'azienda e alla definizione della linea d'azione futura per l'azienda. D'altra parte, la previsione si riferisce alla previsione delle prestazioni future dell'azienda, tenendo presente le prestazioni passate e presenti.
2. La pianificazione si concentra sulla comprensione del futuro e sull'adozione di azioni basate su tale comprensione mentre, d'altra parte, la previsione si concentra sulla previsione delle tendenze aziendali.
3. La pianificazione si basa su informazioni, fatti, obiettivi e prestazioni rilevanti, mentre, d'altra parte, la previsione si basa su ipotesi, popolazioni e ipotesi.
4. Il presidente, l'amministratore delegato o i dirigenti di alto livello dell'azienda si occupano della pianificazione. D'altra parte, la previsione viene eseguita da analisti, esperti o manager specifici impiegati dall'azienda. 
5. La pianificazione pone l'accento su fatti e aspettative. La previsione pone l'accento sui fatti.

Bibliografia

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078