La pianificazione e la previsione sono due funzioni essenziali delle varie attività e funzioni svolte nella gestione. Entrambe queste funzioni sono parte integrante di qualsiasi organizzazione e aiutano nella crescita e nello sviluppo di un'organizzazione.
Varie altre funzioni all'interno di un'organizzazione dipendono dal processo di pianificazione e previsione. La pianificazione e la previsione sono strettamente correlate l'una all'altra.
Entrambe queste funzioni sono passaggi chiave nel processo decisionale.
Determinano le possibilità in un'azienda in base alle sue prestazioni passate e presenti. Qualsiasi previsione futura in un'azienda si basa sul processo di pianificazione e previsione.
Sebbene entrambe queste funzioni siano correlate e aiutino a raggiungere i risultati desiderati, esiste una grande differenza tra queste funzioni. Mentre la pianificazione si basa su informazioni e obiettivi, la previsione si basa su ipotesi e ipotesi.
Punti chiave
- La pianificazione è stabilire obiettivi, definire strategie e delineare passaggi per raggiungere i risultati desiderati; la previsione è stimare i risultati futuri sulla base di dati storici o tendenze.
- La pianificazione è proattiva e destinata a plasmare eventi futuri; la previsione è reattiva e prevede eventi futuri.
- La pianificazione si concentra sulla creazione di una tabella di marcia per raggiungere obiettivi specifici; la previsione si concentra sulla previsione dei risultati futuri e sull'anticipazione dei rischi potenziali.
Pianificazione vs previsione
La pianificazione si riferisce alla definizione degli obiettivi, all'identificazione dei passaggi necessari per raggiungere tali obiettivi e alla determinazione delle risorse e delle tempistiche necessarie per completare le attività necessarie. La previsione implica la previsione di tendenze o eventi futuri sulla base di dati passati o altre informazioni.
Tavola di comparazione
| Parametro di confronto | Pianificazione | Previsione |
|---|---|---|
| Significato | La pianificazione si riferisce al processo di conoscenza degli obiettivi futuri e di determinazione della futura linea d'azione. | La previsione si riferisce al processo di previsione delle prestazioni dell'azienda in futuro sulla base delle tendenze passate e presenti. |
| Sulla base | Il processo di pianificazione si basa su informazioni, obiettivi e prestazioni. | Il processo di previsione si basa su ipotesi, popolazioni e ipotesi. |
| Sottolinea su | La pianificazione sottolinea i fatti e le aspettative. | Le previsioni sottolineano i fatti. |
| Responsabilità | La pianificazione è responsabilità del presidente, dell'amministratore delegato o dei dirigenti di alto livello. | La previsione è responsabilità degli analisti, degli esperti o dei manager specifici dell'azienda. |
| Relativo a | La pianificazione è correlata alla futura linea d'azione. | La previsione è correlata alla previsione delle prestazioni future dell'azienda. |
| Focus | L'obiettivo della pianificazione è comprendere il futuro e prepararsi di conseguenza. | L'obiettivo della previsione è fare previsioni sulle tendenze e sulle prestazioni dell'azienda. |
Cos'è la pianificazione?
La pianificazione è uno dei compiti più integrali nella gestione di qualsiasi azienda o impresa. È una delle attività di base necessarie in qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle dimensioni.
Il processo di pianificazione aiuta a decidere come e quando le cose dovrebbero essere fatto. La pianificazione aiuta a decidere una linea d'azione futura, che aiuta un'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi.
Aiuta a colmare eventuali differenze tra il presente e il futuro. Aiuta a capire meglio quali passi sono necessari in futuro e aiuta ulteriormente a prendere provvedimenti per ottenere i cambiamenti necessari.
Il processo di pianificazione si basa su informazioni e fatti rilevanti. Questi fatti sono accuratamente raccolti e analizzati.
Sulla base di questi fatti, vengono prese decisioni future che possono aiutare a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi di un'azienda. Pertanto, con l'aiuto di una corretta pianificazione, un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Può guardare al futuro e prendere decisioni migliori e ben informate.
Che cos'è la previsione?
La previsione è un'attività aziendale molto comunemente utilizzata eseguita in tutte le organizzazioni. Aiuta qualsiasi organizzazione a rimanere preparata per eventuali incertezze del futuro.
Le aziende impiegano manager per svolgere questa attività. Molte aziende assumono esperti o analisti per svolgere questa attività.
La previsione è il termine dato al processo in cui un'azienda cerca di prevedere le tendenze e le prestazioni future in base alle tendenze e alle prestazioni passate e presenti. Il processo utilizza tutti i tipi di dati passati e presenti per analizzare e prevedere le tendenze future. Il processo di previsione si basa su supposizioni e giudizi.
I manager esperti usano la loro conoscenza e il loro giudizio per prevedere o prevedere l'andamento futuro di un'azienda. Un errore di valutazione o qualsiasi errore mentre si fa un'ipotesi può portare a un errore di previsione, che forza impatto sulle prestazioni complessive di un'azienda.
Inoltre, nessuna tecnica di previsione accurata può dare un'idea esatta delle prestazioni e delle tendenze future. Un esempio di come le previsioni vengono utilizzate in un'azienda è capire come pianificare i propri budget per il prossimo anno o accantonare eventuali spese anticipate per il futuro.
Principali differenze tra pianificazione e previsione
- La pianificazione si riferisce alla comprensione degli obiettivi e degli obiettivi futuri di un'azienda e alla definizione della linea d'azione futura per l'azienda. D'altra parte, la previsione si riferisce alla previsione delle prestazioni future dell'azienda, tenendo presente le prestazioni passate e presenti.
- La pianificazione si concentra sulla comprensione del futuro e sull'adozione di azioni basate su tale comprensione mentre, d'altra parte, la previsione si concentra sulla previsione delle tendenze aziendali.
- La pianificazione si basa su informazioni, fatti, obiettivi e prestazioni rilevanti, mentre, d'altra parte, la previsione si basa su ipotesi, popolazioni e ipotesi.
- Il presidente, l'amministratore delegato o i dirigenti di alto livello dell'azienda si occupano della pianificazione. D'altra parte, la previsione viene eseguita da analisti, esperti o manager specifici impiegati dall'azienda.
- La pianificazione pone l'accento su fatti e aspettative. La previsione pone l'accento sui fatti.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Ultimo aggiornamento: 11 giugno 2023
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Emma Smith ha conseguito un master in inglese presso l'Irvine Valley College. Giornalista dal 2002, scrive articoli sulla lingua inglese, lo sport e il diritto. Leggi di più su di me su di lei pagina bio.
Ciò ha davvero migliorato la mia comprensione dell’importanza della pianificazione e delle previsioni nella gestione aziendale. La chiarezza fornita in questo post è notevole.
Onestamente non vedo molta differenza tra pianificazione e previsione. Entrambi sembrano concentrati sull’anticipazione e sulla preparazione per il futuro.
Il post fornisce un confronto completo tra pianificazione e previsione. Entrambi hanno il loro significato nel successo di un'organizzazione.
La distinzione tra pianificazione e previsione è fondamentale per qualsiasi azienda. La pianificazione sembra più strutturata e deliberata, mentre la previsione dipende maggiormente da ipotesi e supposizioni.
Non avrei mai pensato alla pianificazione e alla previsione come funzioni così distinte con focus diversi. Questo ha sicuramente ampliato la mia comprensione.
È piuttosto interessante conoscere i principali aspetti della pianificazione e della previsione. La netta differenza tra pianificazione e previsione è ben evidenziata nella tabella comparativa.
Il processo di pianificazione e previsione è spiegato magnificamente qui, facendo luce sulle loro funzioni e responsabilità distintive.
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