人事管理と人的資源管理: 違いと比較

人事管理と人事管理は、IT 分野の XNUMX つの異なる分野です。 どちらも異なる特性と専門的な機能を備えています。

これら XNUMX つの管理部門は、エンティティとの関係を維持するという困難なプロセスを実行します。 人事管理には、従業員と組織の間の一体性が含まれます。

主要な取り組み

1. 人事管理は給与計算や従業員記録などの管理タスクに重点を置いていますが、人事管理は戦略計画と従業員開発に重点を置いています。
2. 人事管理は従業員の問題に反応的なアプローチを取り、人事管理は従業員の課題に積極的に対処します。
3. 人事管理は、個人の目標を組織の目標と一致させようとしますが、人事管理は従業員関係の管理に焦点を当てます。

人事管理と人事管理

人事管理は、組織内のエンティティの関係を説明する用語であり、それに従う日常的な機能があります。 人事管理は従業員の採用と新入社員の管理のプロセスであり、一連の戦略的機能に従います。

人事管理は、従業員の募集、雇用、人員配置、開発、および報酬を扱う作業のプロセスです。

彼らの主な目的は、組織と従業員の間の強い関係を維持することです。 その主な機能は、運用機能と管理機能です。

近年、人間は機械に取って代わられています。 人事管理には、運用機能と管理機能のXNUMX種類があります。

人事管理は、 組織化されたセクター. 人材管理では、活用、開発、調整などの要素が考慮されます。

これらは、人的資源管理において最高の企業を与える要因です。 人事管理とは、体系的な機能を指します。

報酬、パフォーマンス、および評価は、人事管理の要件です。

比較表

比較のパラメータ	人事管理	人材マネジメント
定義	人事管理は、エンティティ間の関係を定義します。	人的資源管理は、組織エンティティの達成を定義します。
アプローチ方法	人事管理は伝統的な方法でアプローチされます。	人的資源管理は、現代的な方法でアプローチされます。
従業員の扱い。	従業員は機械のように扱われます。	従業員は資産として扱われます。
機能タイプ	人事管理には日常的な機能があります	人事管理には戦略的な機能があります。
お支払について	職務評価に応じて支給	業績評価により支給します。

人事管理とは？

人事管理は、完璧な労働力によって満足されます。 マネジメントの分野では、人事管理が重要な役割を果たします。

人事管理は、組織内のエンティティの関係に関係しています。 計画、組織化、統合、および人的保守は、人事管理に属します。

個人および社会の目標も人事管理の対象となります。 人事組織は人事管理の主要部分です。

雇用機能、開発、報酬は人事管理下に置かれています。 これらは、人事管理によって実行される主要な機能です。

一般管理は、人事管理に拡張されます。 目標への貢献と一定の労働力は、人事管理の下で考慮されます。

人事管理の主な仕事は、マネージャーに問題とストレスのない仕事の解決策についてアドバイスすることです。

人事管理は、スケジュールと計画を立てることで、不要なものへの時間の浪費を減らすように働きます。 彼らは、従業員のエクスペリエンスを向上させるための作業方法と問題解決策を作成します。

人事方針は、労働者がオフィスの人事問題を取り除くのに役立ちます。
その解決策を人間本位で提示する仕事が人事管理です。

彼らは労働者に可能性を与え、内なる能力を誘発するのを助けます。 また、さまざまなプログラムで従業員のモチベーションを高めています。

人事管理とは？

従業員を募集し、新入社員を採用するプロセスは、人事管理と呼ばれます（HRM）。 組織では人事（HR）とも呼ばれます。

人事チームは常に、従業員のポリシーとエンティティの関係を監督する責任があります。 1900 年に、人的資源という用語が最初に使用されました。

簡単に言えば、組織のために働くのではなく、組織のために働く人々を定義します。

従業員の管理とは、人材管理を意味します。 人事管理では、彼らは従業員を資産と見なします。

彼らは組織の人的資本です。 人的資源管理の目標は、従業員をより効果的に働かせ、収入を投資させることです。

現代の人材は、ヒューマン キャピタル マネジメント (HCM) と定義されています。 中規模企業は、多くの HR イベントやプログラムで HCM という用語を広く受け入れています。

人事の主な目標は、職場内で物事を達成するために労働者を管理することです。 人事は、組織への新入社員の採用に関与するものです。

彼らは、組織のスキルと必要性、および会社の目標を考慮する必要があります。 人事部は、組織の雇用市場も管理します。

彼らは労働者の雇用を決定します。 彼らは、雇用市場と採用プロセスの変化を認識している必要があります。

従業員を募集し、新入社員を採用するプロセスは、人事管理と呼ばれます（HRM）。 組織では人事（HR）とも呼ばれます。

人事チームは常に、従業員のポリシーとエンティティの関係を監督する責任があります。 1900 年に、人材という用語が最初に使用されました。

簡単に言えば、組織のために働くのではなく、組織のために働く人々を定義します。

従業員の管理とは、人材管理を意味します。 人事管理では、彼らは従業員を資産と見なします。 彼らは組織の人的資本です。

人的資源管理の目標は、従業員をより効果的に働かせ、収入を投資させることです。

現代の人材は、ヒューマン キャピタル マネジメント (HCM) と定義されています。 中規模企業は、多くの HR イベントやプログラムで HCM という用語を広く受け入れています。

人事の主な目標は、職場内で物事を達成するために労働者を管理することです。 人事は、組織への新入社員の採用に関与するものです。

彼らは、組織のスキルと必要性、および会社の目標を考慮する必要があります。 人事部は、組織の雇用市場も管理します。

彼らは労働者の雇用を決定します。 彼らは、雇用市場と採用プロセスの変化を認識している必要があります。

人事管理と人事管理の主な違い

1. 人事管理はエンティティ間の関係を定義し、人事管理は組織エンティティの達成を定義します。
2. 従来のアプローチ方法は人事管理であり、現代のアプローチ方法は人材管理です。
3. 人事管理では従業員は機械のように扱われ、人事管理では従業員は資産として扱われます。
4. ルーチン機能は人事管理に続き、戦略的機能は人事管理に続きます。
5. 人事管理では職務評価に基づいて、人事管理では業績評価に基づいて支給されます。

参考文献

1. https://trid.trb.org/view/281388
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585199400000054

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日