理論 X と理論 Y: 違いと比較

マネージャーはすべてを観察してから行動を起こさなければなりません。 特性に基づいて人を管理するには、さまざまなアプローチがあります。 これには、X理論とY理論のXNUMXつの理論があります。 

主要な取り組み

1. X理論は、従業員は本質的に怠け者であり、厳格な監督が必要であると仮定していますが、Y理論は、労働者は自発的で責任を求めると仮定しています。
2. X理論を支持するマネージャーは権威あるリーダーシップスタイルを採用する傾向がありますが、Y理論のマネージャーは参加型で権限を与えるアプローチを好みます.
3. 理論 X の志向を持つ企業は、従業員の満足度が低下し離職率が高くなる可能性がありますが、理論 Y の組織はエンゲージメント、創造性、生産性が向上するというメリットがあります。

X理論とY理論

マネージャーは、従業員を管理するアプローチにおいて権威と指示を与える必要があり、自分の仕事を厳密に管理することに重点を置いています。 マネージャーは、従業員を管理するアプローチにおいて協力的で協力的でなければならず、従業員が自分の仕事の所有権を取得できるようにする必要があります。

X理論は、マネージャーは組織の目標を達成するために従業員を厳しく扱うべきであると述べています. 彼らが効果的に働くように彼らを説得する最良の方法であると言っています. 

両者の目標が互いに矛盾してはならないということです。 それは、従業員が十分に持っているという民主的な管理形態です。 自己-モチベーション。 

比較表

比較のパラメータ	セオリーX	Y理論
定義	この理論は、従業員が自分の仕事を嫌い、厳しい扱いを必要とするというものです。	この理論は、個人は自分の仕事に満足しており、効果的に仕事をするだろうと述べています.
リーダーシップ	独裁的なスタイル。	民主的なスタイル。
動機	自発性に欠ける。	自発性は十分あります。
管理	権限の集中。	権限の分散化。
フォーカス	セキュリティと心理的ニーズに焦点を当てています。	自己実現と自尊心の欲求に焦点を当てています。

セオリーXとは？

この理論では、管理は非常に厳しいものです。 当局は 悲観的 従業員を見て、彼らを自発性に欠ける人々と見なします。

この理論では、管理のスタイルは権威主義的です。 セオリー×を選択した組織は反復作業があり、業績に応じて報酬が与えられます。

この理論には特定の仮定があります- 

1. マネージャーは、従業員が仕事を成し遂げられるように強制し、管理する必要があります。 
2. 彼らは自発性に欠けており、効果的に機能しません。 
3. 彼らは、仕事のあらゆる段階で監督を必要としています。 

これらの仮定によると、経営陣は経済で利益を得るために資源を獲得する責任があります。 

Y理論とは？

この理論では、経営陣は友好的であり、従業員が組織の意思決定に参加できるようにします。 当局は従業員に対して楽観的な見方をしており、彼らのやり方でやる気を起こさせることができる人々と見なしています。

組織とそこで働く人々の両方の目標が矛盾してはなりません。 彼らは、協力的な環境と信頼に基づく関係に重点を置いています。 監督者は、労働者がスキルを構築し、自己開発することを奨励します。 

この理論には特定の仮定があります- 

1. 個人は自分の責任を逃れることはありませんが、責任を求めます。 
2. 彼らは、自分の立場で権威を持ち、自分の仕事を所有することを楽しみます。 
3. 彼らは指示をあまり必要とせず、自分で作業することができます。 

これらの仮定によれば、経済を成長させるための資源を獲得する責任は経営陣だけにあるわけではありません。 従業員も同等の責任を負います。 

X理論とY理論の主な違い 

1. 自己動機は理論 x には存在しませんが、理論 y には存在します。 
2. 社内での権限の集中はセオリー×である。 一方、 地方分権化 理論上の会社の指揮権 y. 

参考文献

1. https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
2. https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日