Plānošana ir nākotnes mērķu noteikšana un izstrāde, savukārt stratēģija ir saistīta ar ilgtermiņa plāna izstrādi mērķa sasniegšanai. Plānošana ietver domāšanu, savukārt stratēģija ietver darbību veikšanu.
Atslēgas
- Stratēģija iezīmē ilgtermiņa vīziju, savukārt plāns paredz konkrētus soļus.
- Stratēģija nosaka organizācijas virzienu, savukārt plānā ir sīki aprakstīti resursi un laika grafiki.
- Stratēģijai nepieciešama elastība un pielāgošanās, savukārt plāns ir stingrāks un strukturētāks.
Stratēģija pret plānu
Stratēģija ir augsta līmeņa pieeja, kurā ir uzskaitīti mērķi, uzdevumi un to sasniegšanas veidi. To izmanto, lai vadītu lēmumu pieņemšanu un resursu piešķiršanu. Plāns ir detalizēts, soli pa solim dokuments, kurā uzskaitītas konkrētas darbības, termiņi un resursi, kas nepieciešami konkrēta mērķa sasniegšanai.
Stratēģija ir rūpīga labākā plāna izvēle noteikta uzdevuma vai mērķa sasniegšanai. Stratēģija ietver praktisku domāšanu, un tā ir plānošanas sastāvdaļa.
Plānošana ir vadības sastāvdaļa. Tas ir pirmais solis vadības funkcijās. Plānošana ir saistīta ar nākotni. Plānošana ietver pieņēmumus.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Stratēģija | plāns |
|---|---|---|
| Nozīme | Stratēģija ir plašs plāns, kas ietver darbību. | Plāns ir saistīts ar domāšanu. Tas ietver plānu, kas tiks izmantots nākotnē. |
| Laika periods | Stratēģija ir ilgtermiņa process. | Laika periods ir atkarīgs no mērķa, kas jāsasniedz. |
| Prasība | Analīze, praktiska domāšana, plusu un mīnusu izvērtēšana. | Rūpīga domāšana, ko darīt tālāk. |
| Bāze | Stratēģija ietver darbību un domāšanu. | Plānošana ietver tikai domāšanu. |
| Process | Stratēģija ir pirmais solis. | Plānošanai seko stratēģija. |
Kas ir stratēģija?
Stratēģija ir nekas cits kā plašs plāns, kas tiks pārvērsts darbībās, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Stratēģiju var izmantot jebkur.
Stratēģija ir saistīta un tiek izmantota ilgtermiņa mērķim. Pēctecības ziņā stratēģija ir pirmais solis, kam pēc tam seko plānošana.
Uzņēmējdarbības organizācija izveido un izmanto stratēģiju, lai pārspētu vai likvidētu savus konkurentus. Uzņēmējdarbības vidē stratēģija ir sadalīta četros veidos.
Kas ir Plāns?
Tas ir otrais solis pēc stratēģijas, kas nozīmē, ka stratēģija tiek sagatavota, saskaņojot visus plānus noteikta mērķa sasniegšanai. Plānošana ietver domāšanu, ko darīt tālāk un kā to darīt.
Tie ir darbības plānošana, stratēģiskā plānošana, taktiskā plānošana un ārkārtas situāciju plānošana. Stratēģiskā plānošana ir svarīgs plāns, kas būs likt darbībā, lai sasniegtu noteiktu mērķi vai mērķi.
No otras puses, ārkārtas plānošana ir gatavs lietošanai plāns (rezerves plāns), kas tiek izmantots, ja primārais plāns neizdodas, kā paredzēts.
Galvenās atšķirības starp stratēģiju un plānu
- Stratēģija ir pirmais solis, kam seko plānošana.
- Stratēģija ir labākā plāna izvēle un plāna īstenošana, savukārt plānošana ir sagatavošana plāns vien.
Pēdējo reizi atjaunināts: 21. gada 2023. augustā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Raksts ir ļoti detalizēts un informatīvs par atšķirībām starp stratēģiju un plānošanu. Tas ir lielisks atskaites punkts ikvienam, kas meklē skaidrību.
Es domāju, ka sniegtā informācija bija precīza. Tā patiešām ir lieliska lasāmviela.
Nevarēja vairāk piekrist, Vbenet. Tas noteikti ir saprotams gabals.
Šis ir lielisks raksts ar daudz informācijas. Tomēr atsevišķās jomās argumenti varētu būt mērķtiecīgāki un padziļināti.
Tu labi saki, Rroberts. Tam ir savas priekšrocības, bet arī daži trūkumi.
Es saprotu tavu domu, Rroberts. Tas ir labs gabals, taču ir vietas, kurām nepieciešams vairāk dziļuma.
Šajā rakstā ir sniegta ļoti svarīga informācija par stratēģiju un plānošanu. Zināt atšķirību starp abiem un to, kā tie viens otru papildina, ir patiešām saprotami.
Pilnīgi piekrītu tev, Rebeka26. Ir lieliski apzināties katra svarīgumu.
Tiešām labi izskaidrots un vienkāršs, ir atsvaidzinoši lasīt tik labi izpētītu saturu.
Nosaukt šo rakstu par visaptverošu būtu par zemu. Tas liecina par labi izpētītas un argumentētas informācijas spēku.
Pilnīgi noteikti, Donna79. Tas ir pārsteidzoši, cik labi tas ir salikts.
Es nevarēju vairāk piekrist. Argumentēts un informatīvs, tas ir obligāti jāizlasa.
Es neesmu pārliecināts. Lai gan raksts lieliski nošķir stratēģiju no plānošanas, tajā ir pārāk vienkāršotas dažas lietas un netiek ņemti vērā svarīgi punkti.
Es saprotu, ko tu ar to domā Kreinolds. Tas ir labi, bet tas varēja būt visaptverošāks.
Es domāju tāpat — tam ir savas priekšrocības, taču dažas jomas ir jāprecizē.
Man šķita, ka raksts ir ļoti izglītojošs un viegli saprotams. Es novērtēju kontrastu starp stratēģiju un plānošanu, jo tam ir liela jēga.
Es nevarētu vairāk piekrist, Jstevens. Tā bija lieliska lasāmviela.
Tas noteikti sniedz skaidrāku skatījumu uz tēmām.
Man šis raksts likās atsvaidzinoši komisks. Tas ļoti intelektuālā veidā izklaidē stratēģijas un plānošanas sarežģītību.
Patiešām, Evie Clark. Tas jautri sniedz savu ieskatu vēstījumu.
Tas bija diezgan komiski, un ar to tas izceļas. Tiešām labi darīts.
Šis raksts ir izcili asprātīgs. Tajā ir daudz pārdomātu un pārdomātu punktu, tomēr tas ir ārkārtīgi sarkastisks par tēmu.
Protams, Luiss Klārks. Tas ir diezgan inteliģenti sarkastisks, un tas padara to unikālu.