Бюджет — это официальное заявление сметы доходов и расходов за фиксированный период, основанное на предыдущих отчетах и планах.
Бюджет может быть составлен человеком, командой, компанией, правительством, бизнесом или кем-либо, кому необходимо контролировать свои доходы и расходы. Бюджет может быть классифицирован как статический или фиксированный бюджет в зависимости от его адаптивного характера.
Основные выводы
- Статические бюджеты остаются неизменными в течение всего периода, независимо от фактической эффективности бизнеса.
- Гибкие бюджеты корректируются в соответствии с фактическим уровнем производства или другими важными факторами, что позволяет проводить более точную оценку производительности.
- Компании используют гибкие бюджеты, чтобы лучше адаптироваться к изменяющимся условиям бизнеса, в то время как статические бюджеты обеспечивают фиксированный финансовый план.
Статический бюджет против гибкого бюджета
Разница между статическим и гибким бюджетами заключается в их адаптивности. Статический бюджет, однажды сформулированный, не может быть изменен независимо от изменений, происходящих в его предполагаемой деятельности до истечения фиксированного периода. Однако гибкий бюджет можно свободно адаптировать в соответствии с изменениями в любой момент установленного периода.
Статический бюджет – это вид бюджета, в котором заранее определены доходы и расходы соответствующего органа на предстоящий период. Даже при любом колебании изменения заданного числа оно остается статичным, т. е. одним и тем же.
Гибкий бюджет, с другой стороны, не предопределяет денежные потоки периода. Он может свободно меняться в соответствии с потребностями часа и изменениями в своей деятельности. Он является более сложным, поскольку его необходимо переоценивать в соответствии с потребностями в любое время в течение отчетного периода.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Статический бюджет | Гибкий бюджет |
|---|---|---|
| Определение | Это заранее определенная оценка доходов и расходов за определенный период. | Это гибкий отчет о доходах и расходах, который может меняться в зависимости от изменения уровня деятельности. |
| Предположение | Бюджет составляется исходя из того, что не будет никаких изменений в условиях. | Он предназначен для изменения в соответствии с потребностями |
| Степень адаптивности | Ничто | Может быть изменен по желанию, т.е. является динамическим |
| Легкость приготовления | Легко подготовить, так как формируется только один бюджет с фиксированными числами | Очень сложные, так как необходимо подготовить ряд бюджетов на разных уровнях изменений/уровня деятельности. |
| Время приготовления | Требуется меньше времени на подготовку | Требует больше времени на подготовку |
| Классификация затрат | Затраты не классифицируются по типам (переменные, постоянные или полупеременные), так как не существует изменчивости. | Затраты классифицируются по характеру их изменчивости. |
| сравнение | Сравнение между бюджетными и фактическими данными затруднено, если цифры различаются | Сравнение бюджетных и фактических данных проще и реалистичнее. |
| Проверка отклонения | Легче проверить степень разницы между фактическими и предполагаемыми цифрами (дисперсию) из-за ее статичности. | Очень сложно проверить расхождение между данными, так как сам бюджет меняется в зависимости от уровня активности. |
| Фиксация цены | Если данные различаются, фиксация цены становится затруднительной. | Фиксация цены проще, так как разница между данными может быть удовлетворена |
| Результат | Он менее эффективен, поскольку единственной константой является изменение. | Он более эффективен благодаря своей адаптивной природе. |
Что такое статический бюджет?
Статический бюджет — это вид бюджета, в котором количественные показатели доходов и расходов человека, команды, бизнеса, компании или даже правительства фиксируются на основе предположений и предварительных данных, собранных за фиксированный период, который может варьироваться от ежедневного до годовой или даже больше.
Это более простой бюджет для подготовки, так как все цифры заранее определены и не учитывают любые будущие колебания и изменения в уровнях деятельности. Предполагается, что условия останутся постоянными.
Например, компания оценила свой годовой бюджет в 20 году в 8 миллионов долларов, а расходы — в 2021 миллионов долларов. Однако на конец года оказалось, что ее доход составляет всего 16 миллионов долларов.
Разница между двумя значениями называется статической дисперсией. Однако, поскольку предполагаемые данные и фактические данные разошлись, определение себестоимости товаров и ценообразования стало затруднительным. Таким образом, хотя он эффективен для анализа отклонений, он нереалистичен, поскольку изменение является единственной константой в экономике.
Статический бюджет используется организацией, которая занимается товарами с фиксированными ценами и сделками, государственными и образовательными организациями и т. д.
Что такое гибкий бюджет?
Гибкий бюджет — это такой бюджет, который готовится таким образом, что позволяет изменять его в соответствии с изменениями предположений, сделанных во время его подготовки.
Это сложный бюджет для подготовки, поскольку необходимо учитывать все изменения и варианты, которые могут произойти в будущем отчетном периоде, и сделать серия бюджетов для удовлетворения конкретных изменений.
Нужно иметь подробные знания о том, какие затраты являются фиксированными, а какие нет, а также предварительное знание о влиянии изменений в предположениях. Он работает с продажами, потому что изменения обязательно произойдут, и поэтому разработан как гибкий.
Например, бизнес в индустрии моды имеет гибкий бюджет, поскольку стили моды часто меняются. Это также эффективно для новых предприятий, поскольку стоимость и продажи новых предприятий не определены.
Основные различия между статическим бюджетом и гибким бюджетом
- Статический бюджет является жестким и не меняется, а гибкий бюджет меняется в зависимости от ситуации.
- При составлении статического бюджета предполагается, что в отчетном периоде не будет колебаний, тогда как Гибкий бюджет предназначен для адаптации к изменениям.
- Статический бюджет не имеет степени адаптивности, в то время как гибкий бюджет, как следует из названия, является гибким.
- Это занимает гораздо больше времени и опыт сформулировать гибкий бюджет, чем статический бюджет, который относительно проще.
- Сравнивать фактические и бюджетные данные сложно, если в статическом бюджете цифры различаются, а в гибком бюджете это сделать проще.
- Также трудно определить и классифицировать затраты в статическом бюджете, если данные различаются, тогда как в гибком бюджете легче достигать данные, так как бюджет корректируется в соответствии с потребностями.
- Статический бюджет редко используется и нереалистичен, поскольку экономика постоянно меняется, в то время как гибкие данные являются реалистичным представлением рынка.
- https://academic.oup.com/ajcp/article-abstract/84/2/202/1779551
- https://www.jstor.org/stable/2350614
Последнее обновление: 14 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Гибкость бюджетирования неоценима для решения динамичной природы бизнеса, в то время как статические бюджеты могут обеспечить фундаментальную основу для устойчивого финансового планирования.
Адаптивность гибких бюджетов позволяет организациям лучше реагировать на меняющиеся условия бизнеса, что делает их ценным инструментом финансового планирования.
Как статические, так и гибкие бюджеты имеют свои плюсы и минусы, и очень важно выбрать правильный тип бюджета, отвечающий конкретным потребностям организации или отдельного человека.
Статические и гибкие бюджеты предлагают явные преимущества в различных ситуациях, формируя финансовые стратегии и процессы принятия решений организаций.
Признание роли статических и гибких бюджетов в различных условиях, например, в государственных учреждениях и предприятиях, подчеркивает разнообразие применений практики бюджетирования.
Статические бюджеты проще подготовить, но гибкие бюджеты обеспечивают более точную оценку эффективности бизнеса.
Учитывая степень адаптивности и простоту проверки отклонений, организации могут использовать преимущества статических и гибких бюджетов для улучшения своего финансового планирования и принятия решений.
Бюджет — это важнейший инструмент для любого человека или организации, позволяющий отслеживать свои финансы, и понимание различий между статическими и гибкими бюджетами важно для лучшего планирования и адаптируемости.
Влияние статических и гибких бюджетов на фиксацию цен и анализ отклонений делает очевидным, что необходимо тщательное рассмотрение для выбора наиболее подходящего подхода к составлению бюджета.
Понимание различий между статическими и гибкими бюджетами необходимо компаниям для принятия обоснованных решений и улучшения своих финансовых показателей.
Сравнение запланированных и фактических данных является важнейшим аспектом финансовой оценки, и характер бюджетов существенно влияет на точность и простоту этого сравнения.
Признание особой природы статических и гибких бюджетов в управлении финансовыми ресурсами имеет важное значение для всестороннего понимания практики бюджетирования в различных секторах.
Влияние статических и гибких бюджетов на анализ отклонений и классификацию затрат дает ценную информацию о влиянии подходов к составлению бюджета на финансовый менеджмент.
Сравнение характера адаптивности, времени подготовки и простоты проверки отклонений статического и гибкого бюджетов ясно иллюстрирует преимущества каждого типа для разных сценариев.
Стратегические последствия статичных и гибких бюджетов подчеркивают необходимость принятия обоснованных решений при выборе наиболее подходящего бюджета для достижения долгосрочных финансовых целей.
Результаты различных подходов к составлению бюджета с точки зрения эффективности и фиксации цен отражают стратегические последствия выбора наиболее подходящего бюджета, соответствующего целям организации.
Эффективность статических и гибких бюджетов при реагировании на изменения условий бизнеса подчеркивает необходимость того, чтобы организации согласовали свою практику составления бюджета с операционной средой.
Классификация затрат в статических и гибких бюджетах отражает их подход к решению проблемы изменчивости, и это понимание важно для эффективного управления бюджетом.
Понимание целесообразности статических и гибких бюджетов, основанных на природе изменчивости и адаптируемости, имеет решающее значение для эффективного финансового планирования и принятия решений.
Выбор между статичным и гибким бюджетом предполагает взвешивание их компромиссов и согласование стратегии бюджетирования с долгосрочными целями организации.
Влияние характера бюджета на фиксацию цен подчеркивает стратегические последствия выбора соответствующего подхода к составлению бюджета для достижения финансовых целей.