Производња производи или производи различите производе које потрошачи траже од расположивих сировина. Сировине се такође могу купити и то у великим количинама.
Пошто би исте сировине биле потребне током целе производње предмета, постојали су посебни услови за то. Појмови који се односе на наручивање и препоручавање ових сировина су: ниво и количина поновног наручивања. Па која је разлика између њих?
Кључне Такеаваис
- Ниво поновне наруџбине је када су нивои залиха довољно ниски да покрену поновну наруџбу; количина за поновну наруџбу је количина залиха за поновно наручивање.
- Ниво поновног наручивања се одређује узимањем у обзир фактора као што су време испоруке, потражња и сигурносна залиха; количина за поновну наруџбу је заснована на количини потребној да се достигне жељени ниво залиха.
- Ниво поновног наручивања је покретачка тачка за покретање процеса поновног наручивања; количина за поновно наручивање одређује колико залиха треба наручити.
Ниво поруџбине у односу на количину за поновну наруџбу
Ниво поновног наручивања је када предузеће треба да наручи више залиха како би избегло залихе. Количина за поновну наруџбу је инвентар предузећа да допуни своје залихе до жељеног нивоа. Утврђује се узимајући у обзир трошкове држања залиха и трошкове наручивања.
Ниво поновног наручивања је листа која обухвата материјале и производе у компанији. Ово одлучује када треба наручити нове залихе материјала. То је стратешка одлука која захтева да се зна да ли је потребан нови материјал.
Количина за поновну наруџбу је износ наручен на листи куповине новог инвентара. Ово је одлучивало колико је нових залиха или материјала било потребно, и то је била тактичка одлука.
Упоредна табела
| Параметри поређења | Реордер ниво | Реордер Куантити |
|---|---|---|
| Смисао | То је ниво залиха одређеног залиха у компанији чија поруџбина треба да се изврши за нову залиху. | Количина или величина материјала који ће се наручити на листи набавке за нови инвентар. |
| Природа | Одлучује да ли и када треба наручити нове залихе материјала. | Одлучио колико или колицину нових залиха материјала це бити купљено по нарудзбини. |
| Врста одлуке | Стратешка одлука | Тактичка одлука |
| Главни спољни фактори | Време испоруке је потребно за испоруку производа | Трошкови транспорта и попусти за велике поруџбине |
| Фактори ризика | Нема залиха или поремећај у јединици током производње. | Висока цена јединице или недавање одговарајуће цене коначној производној јединици. |
| Стабилност | Стабилан је са мало или без промена | Веома је нестабилан јер се могу разликовати за сваку наруџбу. |
Шта је ниво преуређења?
Ниво поновног наручивања је ниво залиха у предузећу које води листу потребних и постојећих материјала за залихе. Одлучује да ли је потребно издати нову наруџбу и када?
Унутрашњи фактори који утичу на то су максимална употреба производа током времена испоруке. Спољни фактор је време до снабдевање производа у производну јединицу.
Формула за израчунавање нивоа поновног наручивања је:
(просечна дневна стопа коришћења) к (кашњење времена испоруке)
Главни фактори ризика укључују недостатак материјала на залихама или било какав поремећај који се догодио у јединици током производње. Иначе је веома стабилан.
Шта је количина за поновну наруџбу?
Количина за поновну наруџбу је количина сировине коју треба додати на списак набавке за нови инвентар. Одлуку о томе колико јединица треба наручити води формула за количину поновног наручивања.
Формула за количину поновног наручивања је:
Квадратни корен (2 к количина к губитак по поруџбини/изгубљени пренос по поруџбини)
Интерни фактори који утичу на количине за поновну наруџбу су трошкови испоруке поруџбине и цена по јединици. Такође зависи од спољних фактора као што су трошкови транспорта и велики попусти на поруџбине. Главни укључени ризици су висока цена једне јединице и губитак компаније. Поредак је такође веома нестабилан.
Главне разлике између нивоа поновног наручивања и количине поновног наручивања
- Ниво поновне поруџбине се односи на ниво залиха одређеног залиха у компанији чија поруџбина треба да се изврши за свеже залихе. Док количина за поновну наруџбу одржава величину или количину материјала који треба наручити на листи куповине за нови инвентар.
- Ниво поновне поруџбине одлучује када се наруџба за нове залихе материјала мора поставити, док количина за поновну наруџбу одлучује о количини или количини нове залихе која ће се наручити.
- Ниво промене реда је стратешка одлука јер укључује познавање да ли је сада потребан нови материјал за залихе или не. С друге стране, количина за поновну наруџбу је тактичка одлука која се доноси након нивоа поновног поруџбине јер одлучује о количини залиха.
- Главни екстерни ризици нивоа поновног наручивања укључују време потребно за испоруку материјала потребних за нови инвентар. Главни екстерни ризик за количину за поновно наручивање су трошкови транспорта и велики попусти на поруџбину.
- За ниво поновне поруџбине, ризици укључују да материјали нису на залихама када се наруче или да дође до поремећаја у јединици током производње. За количину поновног наручивања, то је висока цена једне јединице и њихов губитак могао лице због тога.
- Ниво поновног наруџбине је веома стабилан јер се у поруџбини мало или нимало мења. Количина за поновну наруџбу је нестабилна јер се потребни материјали могу мењати за сваку поруџбину.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
Последње ажурирање: 11. јуна 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Детаљна објашњења израчунавања формуле за ниво поновног наручивања и количину поновног поруџбине нуде свеобухватно разумевање квантитативних аспеката управљања залихама.
Слажем се, чланак се бави математичким основама управљања залихама, пружајући драгоцене увиде за предузећа.
Фокус чланка на квантитативним аспектима нивоа поновног наручивања и количине поновног наручивања додаје дубину разумевању планирања залиха.
Ово је врло информативан чланак. Пружа јасну разлику између нивоа поновног наручивања и количине поновног наручивања, помажући предузећима да донесу информисане одлуке о својим стратегијама управљања залихама.
Чланак ефикасно појашњава стратешке и тактичке аспекте нивоа поновне наруџбине и количине поновног наручивања, нудећи вредне увиде за предузећа која желе да поједноставе своје процесе управљања залихама.
Апсолутно, у чланку је добро артикулисана разлика између стратешког и тактичког доношења одлука у контексту одлука о преуређењу.
Чланак пружа драгоцен увид у разлику између нивоа поновне наруџбине и количине поновног наручивања у контексту управљања залихама. За предузећа је корисно да имају јасно разумевање ових концепата за доношење стратешких одлука.
Слажем се, разумевање нијанси ових термина је кључно за предузећа да оптимизују своје процесе управљања залихама.
Табела поређења је изузетно корисна у разумевању разлика између нивоа наруџбине и количине поновног наручивања. Сажето сумира кључне параметре за разматрање у планирању залиха.
Сматрао сам да је табела поређења корисна референца за разумевање нијансираних аспеката нивоа поновног наручивања и количине поновног наручивања.
Јасноћа коју пружа табела поређења је заиста драгоцена за предузећа која желе да усаврше своје праксе управљања залихама.
Овај чланак је драгоцен ресурс за предузећа која желе да унапреде своје стратегије управљања залихама. Јасна објашњења и детаљна поређења доприносе свеобухватном разумевању нивоа наруџбине и количине поновног наручивања.
Апсолутно, чланак оспособљава предузећа са знањем потребним за доношење информисаних одлука о планирању залиха.
Детаљно објашњење унутрашњих и екстерних фактора који утичу на ниво поновног наручивања и количину поновног поруџбине пружа свеобухватно разумевање разматрања укључених у планирање залиха.
Слажем се, чланак о факторима који утичу на одлуке о поновном наручивању је темељан и информативан.
Фокус чланка на унутрашње и спољашње факторе баца светло на вишеструку природу нивоа поновног поруџбине и количине поновног поруџбине.
Дискусија у чланку о разликама између нивоа поновног наручивања и количине поновног поруџбине наглашава важност прецизности у одлукама о управљању залихама. То је обавезно штиво за предузећа која желе да оптимизују своје процесе планирања залиха.
Не бих се могао више сложити. Нагласак у чланку на прецизности и јасноћи у планирању залиха је непроцењив за предузећа.
Ценим детаљно објашњење формула које се користе за израчунавање нивоа поновне наруџбине и количине поновног наручивања. Важно је узети у обзир и унутрашње и спољашње утицаје када правите ове прорачуне.
Апсолутно, свеобухватно разумевање фактора који утичу на одлуке о поновном наручивању је од суштинског значаја за ефикасно планирање залиха.
Расправа о факторима ризика који су повезани и са нивоом поновног наруџбине и са количином поновног поруџбине наглашава сложеност доношења одлука о управљању залихама. Овај ниво детаља је од суштинског значаја за предузећа.