Максимізація ефективності та прибутку є однією з головних цілей бізнесу. Однак є багато способів, якими це можна зробити.
Найпоширенішим є розширення операцій шляхом створення спільного підприємства або стратегічного альянсу. Однак між ними є кілька відмінностей, які слід зрозуміти, перш ніж приймати будь-яке рішення.
Ключові винесення
- Спільні підприємства передбачають створення окремої організації двома чи більше компаніями, тоді як стратегічні альянси є угодами про співпрацю без створення нової організації.
- Спільні підприємства вимагають більшої відданості та спільних ресурсів, тоді як стратегічні альянси забезпечують більшу гнучкість і незалежність.
- У спільному підприємстві прибутки та збитки розподіляються на основі частки власності, тоді як стратегічні альянси зосереджуються на конкретних проектах чи цілях без розподілу загальних прибутків та збитків бізнесу.
Спільне підприємство проти стратегічного альянсу
Спільні підприємства це партнерство між двома або більше компаніями для здійснення певного проекту або бізнес-можливості. Кожен партнер вносить ресурси та бере участь у ризиках і винагородах. Стратегічні альянси — це партнерство між двома або більше компаніями, які діляться ресурсами, досвідом та інтелектуальною власністю для досягнення спільних цілей.
Спільне підприємство — це термін, який використовується для опису суб’єкта господарювання, утвореного двома або більше компаніями. Це відбувається, коли вони об’єднують свої ресурси для досягнення певної мети чи завдання.
Основною характеристикою спільних підприємств є «спільна власність». Роблячи це, компанії можуть отримати доступ до нових навичок і можливостей і відкрити свій бізнес для нових ринків.
Тим часом стратегічні альянси дуже схожі на спільні підприємства. Однак те, що відрізняє їх, так це те, що компанії залишаються незалежними, незважаючи на спільну роботу.
Їх головна мета – поділитися ресурсами. Ан проспект це форма співпраці або корпорації, яка має такі переваги, як спільні витрати, більший прибуток, спільні ризики та навіть доступ до нових ресурсів.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Спільне підприємство | Спільний альянс |
|---|---|---|
| Сенс | Це суб’єкт господарювання, який утворюється, коли компанії об’єднуються заради фінансових інтересів. | Це форма співпраці або корпорації між двома або більше компаніями, які залишаються незалежними. |
| Контракт | Необхідно мати офіційний договір. | Не обов'язково мати офіційний договір. |
| Юридична особа | Дві або більше компаній стають однією юридичною особою. | Залучені компанії є окремими юридичними особами навіть після альянсу. |
| управління | Управління в таких випадках двостороннє. | Управління в таких випадках є делегованим. |
| партнери | Залучені компанії не є конкурентами. | Залучені компанії можуть бути конкурентами. |
Що таке спільне підприємство?
Спільне підприємство — це одна організація, створена двома або більше компаніями, що об’єдналися. Це відбувається шляхом підписання офіційної угоди або контракту, після чого залучені компанії стають однією юридичною особою.
Це робиться для підвищення ефективності роботи, розподілу ризиків, прибутків і навіть доступу до нових клієнтів і ринків.
Однак при створенні спільного підприємства ризик, пов’язаний з діяльністю, зменшується в рази.
Процедура управління спільним підприємством є двосторонньою. Це означає, що всі залучені сторони беруть на себе рівні зобов’язання та відповідальність.
Обидві сторони контракту погоджуються взятися за певну мету чи роботу, яка може бути схожою чи різною залежно від конкретного випадку.
Компанії, які погоджуються створити спільне підприємство, не є конкурентами. При цьому залучені сторони можуть забезпечити певну вигоду від розширення бізнесу.
Однак підприємства не завжди є постійними. Вони можуть розпуститися після досягнення мети або завершення проекту.
Іноді спільні підприємства навіть розпускаються через юридичні та фінансові проблеми.
Інші причини включають поглинання однією компанією іншої, розробку обома компаніями нових і окремих цілей і навіть закінчення узгодженого часу.
Що таке стратегічний альянс?
Стратегічний альянс – це більше співпраця. Немає жодного необхідного офіційного контракту чи угоди. Компанії можуть використовувати цей шлях без юридичних питань.
Це тому, що кожна із залучених сторін залишається незалежною організацією. Вони збираються разом лише для досягнення певної мети.
Цілі стратегічних альянсів можуть включати передачу активів і технологій, доступ до нових ринків або навіть отримання нових знань.
Стратегією управління для такої операції є делегування. Це означає, що повноваження передаються третій особі, яка стежить за правильним виконанням діяльності.
Компанії, які утворюють стратегічний альянс, можуть бути або не бути конкурентами. Проте дуже добре, що конкуренти збираються разом, незважаючи на те, що вони конкуренти.
Прикладом цього є можливий стратегічний альянс між McDonald's і Pizza Hut. Незважаючи на те, що кожен з них конкурує на одному ринку, їх цільова аудиторія різна.
Є багато способів, якими стратегічний альянс може закінчитися. Природний кінець передбачає досягнення цілей альянсу.
Однак можливе навіть передчасне розірвання, якщо альянс розпадеться через фінансові проблеми. Інша можливість полягає в тому, що одна із залучених сторін купує іншу компанію.
Основні відмінності між спільним підприємством і стратегічним альянсом
- Спільне підприємство — це суб’єкт господарювання, створений, коли дві компанії об’єднуються заради фінансових інтересів, тоді як стратегічний альянс — це форма співпраці або корпорації між двома або більше компаніями, які залишаються незалежними.
- У випадку спільних підприємств необхідний офіційний контракт, тоді як у випадку стратегічних альянсів офіційний контракт не обов’язковий.
- У спільних підприємствах дві або більше компаній стають однією юридичною особою, тоді як у стратегічних альянсах залучені компанії є окремими юридичними особами навіть після альянсу.
- Управління спільними підприємствами є двостороннім, а управління стратегічними альянсами – делегованим.
- У спільних підприємствах залучені компанії не є конкурентами, тоді як у стратегічних альянсах залучені компанії можуть бути конкурентами.
- https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
- https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Поглиблена інформація про спільні підприємства та стратегічні альянси є дуже пізнавальною. Пояснення основних відмінностей подано чудово.
Стаття ефективно окреслює ключові відмінності та схожість між спільними підприємствами та стратегічними альянсами. Особливо цікавою є концепція спільної власності у спільних підприємствах.
Комплексне порівняння стилів управління в спільних підприємствах і стратегічних альянсах пропонує глибоке розуміння теми. молодець
У статті ефективно висвітлено основні відмінності між спільними підприємствами та стратегічними альянсами. Порівняльна таблиця особливо корисна для розуміння контрастів.
Стаття є надзвичайно інформативною для читання про відмінності між спільними підприємствами та стратегічними альянсами. Особливо повчальним є пояснення стилів управління.
Добре написане пояснення на тему спільних підприємств і стратегічних альянсів. Розглянуті процедури управління дають цінну інформацію.
Наведена порівняльна таблиця дуже допомагає зрозуміти відмінності між спільними підприємствами та стратегічними альянсами. Чудова стаття!
Це вичерпне та детальне пояснення відмінностей між спільними підприємствами та стратегічними альянсами. Він добре досліджений і містить корисні посилання.