Будь-яка фірма може вирішити, які події вона має зробити, щоб досягти успіху шляхом планування. Фірми використовують 2 типи підготовки для досягнення своїх цілей.
Планування - це життєво важлива дія, яка виконується адміністрацією фірми. Зазвичай використовується стратегічне та оперативне планування. Цілі обох методів виявляються протилежними.
Ключові винесення
- Стратегічне планування зосереджується на довгострокових цілях і загальному напрямку організації, тоді як оперативне планування стосується повсякденної діяльності та розподілу ресурсів.
- Стратегічне планування передбачає участь вищого керівництва, тоді як оперативне планування включає всі рівні організації.
- Стратегічне планування вимагає ширшої перспективи, тоді як оперативне планування вимагає уваги до деталей і виконання.
Стратегічне планування проти оперативного планування
Різниця між стратегічним плануванням і оперативним плануванням полягає в тому, що стратегічне планування — це підготовча процедура, яка виконується на вищому адміністративному рівні фірми з метою визначення того, де бізнес планує бути в майбутньому. Тоді як оперативне планування – це процедура визначення щоденної діяльності фірми на стратегічному рівні.
Стратегічний план визначає мету вашої фірми, цілі високого рівня та бачення на наступні 3-5 років. Мета 2 процедур сугестивно різна.
Перший зосереджується на досягненні бачення, мети та завдань фірми. Другий наголошує на виконанні звичайних обов'язків фірми, щоб досягти його стратегічні цілі.
Оперативний план також називають робочим планом. Це детальний підсумок того, на чому в цьому розділі буде приділено увагу в майбутньому.
Зазвичай планується на наступний рік. Оперативний план б обговорити, що, хто, коли та скільки запитів щодо щотижневої чи щоденної діяльності.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Стратегічне планування | Оперативне планування |
|---|---|---|
| Якийсь план | Підхід у стратегічному плануванні є екстравертним. | Підхід до оперативного планування є інтровертним. |
| Зміни | Таке планування зберігається довше. | Стратегія змінюється щороку залежно від потреб. |
| Позначення | Це планування здійснення мрії Фірми. | Це процедура вибору того, що можна зробити достроково. Планування намагається задовольнити тактичні цілі фірми. |
| Представлені | Адміністрація вищого рівня здійснює стратегічне планування. | Управління на середньому рівні. |
| Термін | Це довгострокове планування | Це короткострокове планування |
Що таке стратегічне планування?
В основному це техніка, яка виконується керівництвом вищого рівня. Він пропонує, які всі кроки слід зробити, щоб отримати рішучість, бачення та цілі фірми.
Керівництво використовує планування, щоб вгадати, куди фірма хоче йти в майбутньому поколінні. Процедура використовується для встановлення прагнень, бачення та термінових потреб фірми, щоб намітити шлях, який приведе фірму до кінцевої мети.
Це аналітична техніка, яка оцінює фірму макрос і мікрофони.
Стратегічне планування здійснюється не для конкретної сфери чи розділу, а для всієї фірми. Проводиться для класифікації елементів зовнішньої та внутрішньої ситуації, які безпосередньо впливають на фірму.
Стратегія орієнтована на довгостроковий розвиток організації. У цьому процесі використовуються такі інструменти:
- Аналіз сильних, слабких сторін і можливостей (сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози)
- Аналіз PEST - це форма оцінки ризику (політичного, економічного, соціального, технологічного середовища)
Ці інструменти допомагають адміністрації розробити план, який бере до уваги різноманітність функцій. Це спрямовуватиме бізнес до мети.
Метою процесу стратегічного планування є класифікація важливих рішень, які фірма повинна зробити, щоб процвітати в наступні роки.
Що таке оперативне планування?
Оперативне планування згадує процедуру визначення повсякденних дій фірми. Оперативне планування схвалено для допомоги тактичному плануванню для досягнення комерційних цілей.
Короткочасні мрії фірми процвітали, а також план досягнення цих мрій.
Цілі та підприємства, яких компанія буде наполегливо досягати, щоб реалізувати необхідні прагнення та наміри. Операційний план охоплює вартість продукції за рік.
Він працює як обґрунтування щоденних процедур фірми. Вони окреслені оперативним планом.
Бюджет організації має бути тісно пов’язаний із операційною стратегією. Немає сенсу мати велику операційну стратегію, якщо у вас немає засобів для її реалізації.
Здійснюється адміністрацією середньої ланки. Це передбачає коротку підготовку рутинних фірмових операцій і дій.
Група поділяється на кілька відділів, управлінь, підрозділів і центрів. Індивідуальне планування спрямоване, що пов'язане з тактичним плануванням для досягнення мети фірми. Нижче наведено деякі характеристики оперативного планування:
- Досягнення наміченого наслідку.
- Повинні бути визначені цілі фірми.
- Необхідно дотримуватися стандартів якості.
- Дії повинні виконуватися за планом.
- Оцінка ефективності.
Основні відмінності між стратегічним та оперативним плануванням
- Стратегічне планування — це процес довгострокового планування для досягнення мети організації. Навпаки, оперативне планування - це процедура короткострокового планування для досягнення мети фірми.
- Стратегічне планування призначене для довготривалих процесів, тоді як оперативне планування – для короткотривалих процесів.
- Стратегічне планування розглядає як зовнішнє, так і внутрішнє бізнес-середовище. Операційне планування, з іншого боку, пов’язане лише з внутрішньою комерційною атмосферою.
- Стратегічне планування здійснюється керівництвом вищого рівня, тоді як оперативне планування здійснюється адміністрацією середнього рівня.
- Стратегічне планування охоплює фірму в цілому, тоді як оперативне планування завжди здійснюється в рамках будь-якого певного відділу або підрозділу.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
- HTTps://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Чітке порівняння між стратегічним та оперативним плануванням підкреслює потребу організацій узгоджувати свої підходи з різними часовими рамками та стратегічними перспективами.
Дискусія про стратегічне та оперативне планування є досить деталізованою, що дає цінне розуміння життєво важливих відмінностей між ними.
Ця стаття, безумовно, розширила моє розуміння процесів стратегічного та оперативного планування та їхнього впливу на успіх організації.
Стаття ефективно окреслює ролі та цілі стратегічного та оперативного планування, пропонуючи вичерпний посібник для організацій, які прагнуть зростання та розвитку.
Стаття представляє переконливий аргумент на користь важливості стратегічного та оперативного планування для досягнення успіху організації, пропонуючи цінні ідеї для керівництва.
Стаття переконливо розрізняє стратегічне та оперативне планування, наголошуючи на важливості обох для загального успіху організації.
Поглиблений аналіз стратегічного та оперативного планування покращує розуміння критичних елементів, залучених до організаційного планування та виконання.
Я ціную глибокі висновки, викладені в статті, які всебічно висвітлюють стратегічні та операційні аспекти планування.
Це детальне пояснення стратегічного та оперативного планування надає організаціям необхідну інформацію для прийняття обґрунтованих рішень щодо процесів планування.
Інформаційний зміст статті допомагає проілюструвати складні відмінності між стратегічним та оперативним плануванням, які є важливими для комплексного організаційного планування.
Комплексне порівняння стратегічного та оперативного планування є повчальним і пропонує цінний ресурс для організацій, які прагнуть вдосконалити свої стратегії планування.
Глибина аналізу статті забезпечує чітке розуміння різних ролей і наслідків стратегічного та оперативного планування для успіху організації.
Чітко пояснюються основні відмінності між стратегічним та оперативним плануванням, що дуже корисно для розвитку процесів організації.
У статті наводиться переконливий аргумент на користь важливості як стратегічного, так і оперативного планування для досягнення цілей організації.
Я згоден, що стаття дає чітке розуміння основних відмінностей між стратегічним та оперативним плануванням, дозволяючи організаціям приймати обґрунтовані рішення.