PERT проти CPM: різниця та порівняння

PERT (Технологія оцінки та перегляду програм) — це ймовірнісний метод управління проектами, який використовує три оцінки часу для розрахунку очікуваної тривалості діяльності та загального часу завершення проекту з урахуванням невизначеностей. Навпаки, CPM (метод критичного шляху) є детермінованим, зосередженим на визначенні критичного шляху – найдовшої послідовності залежних дій – для встановлення мінімального часу, необхідного для завершення проекту, що робить його ідеальним для проектів із чітко визначеними завданнями та чіткими залежностями.

Ключові винесення

1. PERT (Техніка оцінки та перегляду програм) — це інструмент управління проектами, який акцентує увагу на часі та невизначеності, тоді як CPM (Метод критичного шляху) зосереджується на тривалості завдання та зв’язках пріоритету.
2. PERT використовує ймовірнісні оцінки часу для аналізу та контролю графіків проекту, тоді як CPM покладається на детерміновані оцінки часу для тієї ж мети.
3. PERT більше підходить для складних, невизначених проектів із високою взаємозалежністю, тоді як CPM краще для чітко визначених проектів із чіткою послідовністю завдань.

PERT проти CPM

PERT - це абревіатура, що означає проект управління і техніку перегляду, і це статистичний інструмент, який використовується для оцінки часових рамок, за які проект може бути завершено. CPM означає метод критичного шляху, і це техніка, яка використовується під час планування проекту для управління витратами та часом.

У PERT основна увага приділяється плануванню та управлінню часом, тоді як у CPM, основним завданням є контроль витрат і часу.

Таблиця порівняння

особливість	ПЕРТ	CPM
Сфокусувати	Управління часом: Оцінка та мінімізація тривалості проекту.	Компроміс часу та вартості: Збалансування тривалості проекту з вартістю.
Тип моделі	Імовірнісний: Використовує три оцінки часу для кожної діяльності (оптимістичну, швидше за все, песимістичну), щоб врахувати невизначеність.	Детермінований: Використовує єдину фіксовану оцінку часу для кожної діяльності, припускаючи певність.
Оцінка часу	Три оцінки: оптимістична (до), найбільш ймовірна ™, песимістична (tp)	Одна оцінка
Підходить для проектів	Невизначені, науково-дослідні проекти, новітні починання.	Чітко визначені рутинні проекти з передбачуваною діяльністю.
Елементи мережевої діаграми	Представляє події (віхи) пов'язані діяльністю.	Представляє діяльності з’єднані стрілками.
Ідентифікація критичного шляху	Розглядає статистичні варіації часу активності, щоб визначити найбільш ймовірний критичний шлях.	Визначає єдиний найдовший шлях через мережу як критичний шлях.
Розподілення ресурсів	Менше уваги до розподілу ресурсів.	Може використовуватися для визначення обмежень ресурсів і оптимізації розподілу ресурсів.
Управління витратами	Обмежена увага до аспектів витрат.	Можна використовувати для аналізу компромісів між витратами та часом і планування діяльності на основі обмежень щодо витрат.
Підтримка програмного забезпечення	Широко підтримується програмним забезпеченням для управління проектами.	Широко підтримується програмним забезпеченням для управління проектами.

Що таке PERT?

PERT, що розшифровується як Program Evaluation and Review Technique, — це інструмент керування проектом, який переважно використовується для планування, організації та координації завдань у межах проекту. Розроблений наприкінці 1950-х років ВМС США, PERT спочатку був розроблений для управління програмою підводних ракет Polaris. Сьогодні він широко використовується в різних галузях, включаючи будівництво, машинобудування, розробку програмного забезпечення та дослідницькі проекти.

Методологія та принципи

1. Три оцінки часу: PERT використовує три оцінки часу для кожного завдання:
   • Оптимістичний час (O): мінімальний час, необхідний для виконання дії в ідеальних умовах.
   • Найбільш вірогідний час (M): найкраща оцінка часу, необхідного для завершення діяльності на основі реалістичних умов.
   • Песимістичний час (P): максимальний час, необхідний для виконання діяльності за несприятливих умов.
2. Розрахунок очікуваного часу: PERT поєднує ці три оцінки, щоб обчислити очікуваний час (TE) для кожного завдання за формулою: TE=(O+4M+P) / 6
3. Аналіз критичного шляху: PERT визначає критичний шлях, який є найдовшою послідовністю залежних дій, які визначають загальну тривалість проекту. Дії на критичному шляху мають нуль слабкий або плаваючий час, тобто будь-яка затримка в цих завданнях безпосередньо вплине на час завершення проекту.
4. Розподіли ймовірностей: На відміну від детерміністичного підходу методу критичного шляху (CPM), PERT включає розподіли ймовірностей для врахування невизначеності тривалості завдання. Це дозволяє керівникам проектів оцінювати ймовірність виконання конкретних термінів проекту та приймати обґрунтовані рішення щодо розподілу ресурсів і планування.

Переваги PERT

• Управління ризиками: PERT допомагає визначати ризики проекту та керувати ними, надаючи ймовірнісне уявлення про часові рамки проекту, дозволяючи керівникам проектів ефективніше розподіляти ресурси та планувати непередбачені ситуації.
• Гнучкість: PERT враховує невизначеності та варіації в тривалості завдань, що робить його придатним для проектів зі складними та нелінійними робочими процесами, де оцінки може бути важко точно визначити.
• Візуалізація: діаграми PERT забезпечують візуальне представлення завдань проекту та їх взаємозалежності, полегшуючи спілкування між зацікавленими сторонами проекту та сприяючи кращому розумінню часових рамок проекту та вимог до ресурсів.
• Моніторинг ефективності: шляхом порівняння фактичного прогресу з орієнтовними часовими рамками PERT дає змогу керівникам проектів контролювати продуктивність проекту та вживати коригувальних дій, необхідних для забезпечення успіху проекту.

Що таке CPM?

Метод критичного шляху (CPM) — це техніка управління проектом, яка використовується для визначення найдовшої послідовності залежних дій, відомої як критичний шлях, і визначення мінімального часу, необхідного для завершення проекту. Розроблений наприкінці 1950-х років Морганом Р. Уокером з DuPont і Джеймсом Е. Келлі-молодшим з Remington Rand, CPM став одним із найпоширеніших методів для планування та управління проектами в різних галузях.

Методологія та принципи

1. Ідентифікація діяльності: CPM починається з визначення всіх дій, необхідних для завершення проекту, разом із їх залежностями та тривалістю. Діяльність представлена ​​у вигляді вузлів, а залежності між ними представлені як спрямовані ребра на діаграмі мережі.
2. Послідовність дій: після визначення дій їх послідовність на основі їхніх залежностей створює мережеву діаграму, також відому як діаграма пріоритету або модель мережі. Ця діаграма ілюструє логічні зв’язки між видами діяльності та є основою для подальшого аналізу.
3. Визначення критичного шляху: Критичний шлях — це найдовша послідовність залежних дій, які визначають загальну тривалість проекту. Це найкоротший термін, за який проект можна завершити без будь-яких затримок. Діяльність на критичному шляху має нульовий час зависання або плаваючого часу, тобто будь-яка затримка в цих завданнях безпосередньо вплине на час завершення проекту.
4. Пас вперед і назад: CPM використовує методи прямого та зворотного проходу для розрахунку найранішого часу початку та закінчення, а також найпізнішого часу початку та закінчення для кожної дії на діаграмі мережі. Ця інформація допомагає визначити критичний шлях і визначити загальну тривалість проекту.

Переваги CPM

• Ефективний розподіл ресурсів: Визначаючи критичний шлях і некритичні дії, CPM дозволяє менеджерам проектів ефективніше розподіляти ресурси, зосереджуючись на завданнях, які безпосередньо впливають на завершення проекту.
• Оптимізація розкладу: CPM забезпечує чітке розуміння залежностей завдань і їх впливу на часові рамки проекту, дозволяючи керівникам проектів оптимізувати графік проекту шляхом коригування тривалості діяльності або розподілу ресурсів за потреби.
• Управління ризиками: Хоча CPM є детермінованим і не враховує прямо невизначеність тривалості завдань, він дозволяє керівникам проектів заздалегідь визначати потенційні затримки та вузькі місця, забезпечуючи проактивне управління ризиками та стратегії пом’якшення.
• Моніторинг ефективності: CPM надає базовий графік, з яким можна порівняти фактичний прогрес, дозволяючи менеджерам проекту контролювати ефективність проекту та вживати коригувальних дій, необхідних для забезпечення успіху проекту.

Основні відмінності між PERT і CPM

• Підхід:
  • PERT (Технологія оцінки та перегляду програм) є імовірнісною, що включає три оцінки часу (оптимістичну, швидше за все, песимістичну) і розподіли ймовірностей для врахування невизначеності тривалості завдання.
  • CPM (метод критичного шляху) є детермінованим, зосередженим на визначенні критичного шляху – найдовшої послідовності залежних дій – для визначення мінімального часу, необхідного для завершення проекту на основі фіксованої тривалості завдання.
• Оцінка часу:
  • PERT використовує три оцінки часу (оптимістичну, швидше за все, песимістичну) для кожної діяльності та обчислює очікуваний час з урахуванням невизначеностей за допомогою формули середньозваженого.
  • CPM спирається на одноточкові оцінки тривалості діяльності, припускаючи фіксовану тривалість для кожного завдання без урахування невизначеностей.
• Аналіз критичного шляху:
  • PERT наголошує на загальному графіку проекту та визначає завдання з високою мінливістю, але не зосереджується явно на аналізі критичного шляху.
  • CPM визначає критичний шлях, який є вирішальним для своєчасного завершення проекту, і акцентує увагу на завданнях, які безпосередньо впливають на тривалість проекту, сприяючи ефективному розподілу ресурсів і оптимізації графіка.
• Гнучкість:
  • PERT більше підходить для проектів із невизначеною або змінною тривалістю завдань, забезпечуючи гнучкість у обробці складних і нелінійних робочих процесів.
  • CPM ідеально підходить для проектів із чітко визначеними завданнями та чіткими залежностями, пропонуючи простий підхід до планування та керування проектами з фіксованою тривалістю.

Останнє оновлення: 04 березня 2024 р