Що таке PERT? | Визначення, використання, компонент проти плюсів

PERT означає «Техніка оцінки та перегляду програм». Спочатку це розшифровувалося як Program Evaluation Research Task, але було перейменовано після 1959 року. Це статистичний інструмент для аналізу та розуміння етапів завершення будь-якого проекту. Таким чином, він належить до сфери управління проектами.

У 1958 році ВМС США створили і розробили його для проекту атомного підводного човна Polaris. PERT був особливо корисним для визначення часу, необхідного для виконання конкретних завдань, а також найшвидшого та найповільнішого темпу для цього.

Це було дуже корисно для Військово-морський флот коли час був важливим, а економія часу була важливішою, ніж уникнення або оцінка витрат. Згодом він знайшов застосування у масштабних, складних проектах і більших проектах розробки.

Ключові винесення

1. PERT означає Program Evaluation Review Technique, інструмент управління проектами для керування великими та складними проектами.
2. PERT дозволяє керівникам проектів візуально представляти проект, визначати критичні дії та оцінювати час, необхідний для виконання кожного завдання.
3. За допомогою PERT керівники проектів можуть керувати невизначеністю та ризиками, пов’язаними з проектом, контролювати хід виконання проекту та забезпечувати своєчасне виконання проектів.

Використання PERT

1. Це можна використовувати в проектах, де визначено цілі та кроки. Навіть якщо це не визначено належним чином, розрахунковий час відображає ідеальний сценарій.
2. Це практичний метод, оскільки він враховує невизначеності в будь-якому проекті.
3. Його можна досить спростити для розуміння. Інструмент вимагає створення діаграм із вузлами та стрілками, у яких стрілки вказують на наступні кроки, а вузли представляють готові частини проекту.
4. Крім управління проектами, PERT також можна використовувати в корпоративних або освіту секторах. Тут ефективність можна підвищити в кілька разів, надаючи доступну інформацію та плануючи, щоб заощадити час і вартість виробництва.

Компоненти PERT

1. Подія — це точка на діаграмі, яка вказує на початок або точку завершення одного чи кількох завдань. Ця точка діаграми може бути досягнута на практиці лише тоді, коли всі етапи, що ведуть до неї, завершені.
2. Попередник — це будь-яка подія перед іншою без будь-яких інших взаємопов’язаних кроків.
3. Наступник — це будь-яка подія, яка слідує за іншою без будь-яких проміжних кроків.
4. Діяльність PERT відноситься до реальної діяльності або продуктивності, для виконання якої потрібен час, праця та ресурси.
5. PERT також враховує підзаходи, менші кроки, пов’язані з більшою подією.

Окрім цього, передбачено кілька положень щодо прогресування часу та його обчислення.

Переваги PERT

1. Він дає змогу краще зрозуміти та економічно ефективно планувати будь-який проект, чітко висвітлюючи необхідні етапи.
2. Це сприяє кращому прийняттю рішень, схематично представляючи проблеми, з якими стикаються до завершення.
3. Взаємозв'язок між вартістю, працею та часом можна чітко зрозуміти.

Недоліки PERT

1. Важко визначити точний єдиний план дій, коли йдеться про більші проекти.
2. Якщо мережі стають надто взаємопов’язаними та складними, діаграма стає розгалуженою, безладною та важкою для інтерпретації.
3. У будь-якому проекті беруть участь кілька суб’єктивних факторів, що робить весь процес невизначеним і неточним.

посилання

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Останнє оновлення: 11 червня 2023 р