Що таке CPM? | Визначення, використання, переваги проти недоліків

CPM, або метод критичного шляху, — це математичний алгоритм, який планує та проектує проектні дії. Широко відомо, що CPM використовується разом із технікою оцінки та перегляду програм (PERT). Використання CPM розвивалося з часом і тепер відноситься до діаграми аналізу діяльності проекту.

Поєднання цих двох дає змогу визначити «критичний шлях» для завершення проекту, який є найдовшою ділянкою діяльності, що містить логічні кінцеві точки. Враховуючи найраніший і найпізніший час, коли діяльність може бути розпочата та завершена, це можна використовувати для визначення того, які кроки процесу є критичними, а які можна відкласти без втрати продуктивності.

Критичний шлях в управлінні проектом, таким чином, відноситься до найдовшої мережі заходів, що дає нам найдовшу можливу тривалість для завершення. Звідси можна визначити шляхи підвищення продуктивності та скорочення часу.

Ключові винесення

1. CPM розшифровується як «Cost per Mille» або «Cost per Thousand» і є загальною моделлю ціноутворення, яка використовується в цифровій рекламі.
2. CPM розраховується шляхом ділення загальної вартості рекламної кампанії на кількість отриманих показів (або переглядів) і множення цього числа на 1000.
3. CPM використовується для вимірювання економічної ефективності рекламної кампанії та використовується в поєднанні з іншими показниками, такими як рейтинг кліків і коефіцієнт конверсії.

Різні аспекти CPM

1. Потрібен повний перелік усіх видів діяльності, пов’язаних із проектом.
2. Необхідно розрахувати приблизні часові інтервали, необхідні для початку та завершення кожного завдання. Плаваюче значення стосується затримок, які можуть бути дозволені без шкоди для загальної тривалості проекту.
3. Початкові та кінцеві точки діяльності та основні віхи необхідно визначити заздалегідь.
4. Необхідно визначити залежності та взаємозв'язки між видами діяльності.

Використання CPM

CPM можна використовувати в будь-якому проекті, який має взаємопов'язані дії. Це включає, але не обмежується, будівельні проекти, продукти, програмне забезпечення, науково-дослідні розробки, інженерну, аерокосмічну та оборонну сфери.

Переваги використання CPM

1. Це забезпечує вдосконалені та ефективні методи управління в будь-якому проекті. За рахунок використання ефективність збільшується в кілька разів CPM.
2. Ретельний контроль за графіком і краще розуміння різних компонентів проекту гарантує високу якість управління та виконаної роботи.
3. Усю тривалість проекту можна скоротити, віддавши пріоритет певним критичним видам діяльності, і можна заощадити багато часу. Це робиться двома способами:
4. Одночасне виконання більш ніж однієї діяльності, яка взаємопов’язана, але не має істотного впливу одна на одну.
5. Скорочення критичний шлях, додаючи більше ресурсів і таким чином економлячи більше часу.

Недоліки використання CPM

1. Багато змінних, які вводяться в структуру, є оцінками, які на практиці можуть значно відрізнятися. Це включає час на початок і кінець діяльності та необхідні ресурси.
2. У результаті досить тривалий час може загальмувати реальний прогрес, а рішення, прийняті на основі складеної діаграми, можуть не дати бажаних результатів.
3. Критичний шлях може бути сформований лише тоді, коли всі види діяльності логічно взаємопов'язані. Це виключає сферу використання CPM у кількох сферах діяльності.

посилання

1. http://acqnotes.com/Attachments/Critical%20Path%20Method%20by%20Jesse%20Santiago%20&%20Desirae%20Magallon.pdf

Останнє оновлення: 11 червня 2023 р