Quản lý kinh doanh không phải là dễ dàng như nó có vẻ. Để quản lý hiệu quả một doanh nghiệp đạt được kết quả tốt, người ta phải có sự chuẩn bị và cần phải có một ý tưởng rõ ràng về kết quả hành động của mình.
Mục tiêu và Chiến lược là các phương pháp quản lý kinh doanh khác nhau. Chúng là các thuật ngữ có liên quan với nhau và như sau.
Chìa khóa chính
- Mục tiêu là kết quả mong muốn của một kế hoạch hoặc hành động cụ thể.
- Chiến lược là cách tiếp cận hoặc phương pháp được sử dụng để đạt được những mục tiêu đó.
- Mục tiêu xác định đích đến, trong khi chiến lược xác định con đường để đạt được nó.
Mục tiêu vs Chiến lược
Sự khác biệt giữa mục tiêu và chiến lược là trong khi mục tiêu trước trả lời câu hỏi phải làm gì, thì chiến lược sau trả lời câu hỏi làm như thế nào. Chúng giống như hai mặt của cùng một đồng xu nhưng có hai cách tiếp cận rất khác nhau đối với hành động và kết quả của hành động bởi vì chúng khác nhau về hệ tư tưởng cơ bản.
Mục tiêu, theo cách hiểu đơn giản nhất, được định nghĩa là kết quả mà một người hoặc một tổ chức mong đợi đạt được trong một thời gian và mục đích giới hạn.
Ví dụ, một công ty có mục tiêu lợi nhuận 25% từ doanh số bán hàng cho năm tài chính 2021-2022. Đó là một quá trình hành động được xác định trước.
Mặt khác, các chiến lược có thể được định nghĩa là phương pháp theo đó mục tiêu do một người hoặc tổ chức xác định được lên kế hoạch để đạt được hoặc hoàn thành trong thời gian giới hạn.
Ví dụ: công ty có kế hoạch tạo ra lợi nhuận 25% trong năm 2021-2022 bằng cách tăng 50% doanh số bán sản phẩm của mình.
Bảng so sánh
Các thông số so sánh | Các mục tiêu | Các chiến lược |
---|---|---|
Ý nghĩa | Mục tiêu đề cập đến kết quả mong đợi từ một tập hợp các hành động. | Các chiến lược đề cập đến các kế hoạch được thực hiện để đạt được mục tiêu. |
Còn được gọi là | Mục tiêu còn được gọi là cam kết cá nhân | Chiến lược còn được gọi là kế hoạch. |
Độ dài khóa học | Mục tiêu có thể là cả ngắn hạn và dài hạn. | Các chiến lược được thực hiện có tính đến thời gian đạt được mục tiêu. |
Tính đặc hiệu | Mục tiêu là một mục tiêu trừu tượng lớn hơn. | Tuy nhiên, các chiến lược rất chi tiết và cụ thể. |
Cài đặt | Mục tiêu được thực hiện trước các chiến lược. | Các chiến lược được thực hiện sau và ghi nhớ các mục tiêu. |
Mục tiêu là gì?
Định nghĩa của một mục tiêu là một kết quả mong muốn được sử dụng để thúc đẩy mọi người hoặc cung cấp cho họ mục đích. Một mục tiêu được đặt ra để đạt được.
Lấy ví dụ về một ban nhạc chơi trong một buổi hòa nhạc. Họ đã nghĩ đến một buổi hòa nhạc, đã chuẩn bị nhạc cụ và sẵn sàng. Tất cả những gì họ cần làm là lên sân khấu và biểu diễn.
Đây là mục tiêu của họ. Khoảnh khắc họ bước lên sân khấu, công việc chuẩn bị đã hoàn tất và mục tiêu đã đạt được. Không phải mọi ví dụ về mục tiêu đều dựa trên thành tích. Nguyên tắc là mục tiêu.
Họ có kết quả mong muốn nhưng không nhất thiết phải dựa trên thành tích. Nguyên tắc là những lý tưởng tổng quát nhằm tác động đến hành vi của mọi người.
Các mục tiêu cực kỳ quan trọng vì chúng là thứ giúp chúng ta đi đúng hướng. Không có mục tiêu, bạn sẽ không bao giờ đạt được kết quả mong muốn.
Có thể khó đạt được mục tiêu vì bạn có thể thay đổi nhận thức về điều mình muốn đạt được. Điều này xảy ra khi bạn phải đối mặt với nghịch cảnh, nhưng điều quan trọng là bạn phải tập trung vào mục tiêu của mình.
Không có mục tiêu, một doanh nghiệp có nguy cơ thất bại.
Bạn có thể tự hỏi tại sao bạn cần mục tiêu nếu bạn không biết mình muốn gì. Bạn sẽ không thể duy trì động lực nếu bạn không có mục tiêu rõ ràng trong đầu.
Mục tiêu giúp bạn tập trung và giúp bạn làm việc đúng hướng.
Chiến lược là gì?
Chiến lược kinh doanh là một tập hợp các hành động mà một công ty sẽ áp dụng để giúp họ thành công.
Dưới đây là một vài ví dụ về các chiến lược mà một số công ty nổi tiếng đã sử dụng trong kinh doanh của họ.
Trong ngành nhà hàng, nhiều công ty đã sử dụng một kỹ thuật được gọi là “giao dịch hàng ngày”.
Một vài ví dụ về các công ty sử dụng kỹ thuật này bao gồm Groupon, một trang web cung cấp các giao dịch cho các hoạt động hàng ngày. Một ví dụ thứ hai là Hayneedle, người sử dụng một kỹ thuật được gọi là “bán hàng chớp nhoáng”.
Điều này liên quan đến một công ty cung cấp giảm giá lớn cho một sản phẩm trong một thời gian giới hạn. Đây là một cách tuyệt vời để loại bỏ hàng tồn kho dư thừa và thu hút nhiều người quan tâm đến một sản phẩm.
Các doanh nghiệp có thể liên tục sử dụng các loại chiến lược khác nhau. Một số cách áp dụng được sử dụng hết mức, trong khi những cách khác được áp dụng theo những cách kém hiệu quả hơn.
Những người xứng đáng nhất là những người được hỗ trợ bởi các quan niệm, ý tưởng và suy nghĩ hiện đại. Một số được hỗ trợ bởi lịch sử, những thành công và thất bại trước đó; đồng thời, tính hợp lệ của chúng là đáng nghi ngờ.
Làm việc với các loại chiến lược khác nhau là một nghĩa vụ, nhưng đó cũng là cơ hội để thực hiện các chiến lược kinh doanh tốt hơn hoặc thực hiện những chiến lược đã sử dụng trong quá khứ.
Sự khác biệt chính giữa Mục tiêu và Chiến lược
- Thông thường, các mục tiêu bị giới hạn về số lượng, trong khi các chiến lược nhỏ và nhiều nhiệm vụ được thực hiện để đạt được mục tiêu.
- Mục tiêu không cụ thể lắm, trong khi chiến lược lại rất chi tiết và cụ thể.
- Các mục tiêu cung cấp cho doanh nghiệp một hướng đi, trong khi các chiến lược cung cấp cho doanh nghiệp con đường phù hợp để đi theo hướng đã xác định trước.
- Một mục tiêu luôn được đặt ra trước khi các chiến lược để đạt được mục tiêu được xác định.
- Mục tiêu không bị thay đổi một khi đã được thực hiện, trong khi các chiến lược để đạt được mục tiêu chỉ mang tính tạm thời và có thể điều chỉnh phù hợp với tình hình để đạt được mục tiêu.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Bài viết này phục vụ như một nền tảng trí tuệ cho các chuyên gia kinh doanh. Nó trang bị cho người đọc những kiến thức cần thiết, quan trọng để quản lý doanh nghiệp hiệu quả.
Chắc chắn, sự rõ ràng và sâu sắc của thông tin khiến bài viết này trở thành một nguồn tài liệu vô giá cho các nghiên cứu về quản lý kinh doanh.
Bài viết cung cấp một lời giải thích toàn diện và kỹ lưỡng về sự khác biệt giữa mục tiêu và chiến lược. Đây là một cuốn sách phải đọc đối với bất kỳ ai tham gia vào công việc quản lý kinh doanh.
Tôi hoàn toàn đồng ý; bài viết rất sâu sắc và hấp dẫn.
Hoàn toàn có thể, bài viết cung cấp những kiến thức quý giá có thể áp dụng trong các tình huống thực tế.
Bài viết cung cấp các định nghĩa rõ ràng và chính xác về mục tiêu và chiến lược, giúp dễ hiểu hơn về sự khác biệt cốt lõi giữa hai khái niệm.
Bài viết này là một nguồn tài nguyên tuyệt vời để hiểu các khái niệm cơ bản về quản lý kinh doanh.
Bài viết trình bày một sự kiểm tra hấp dẫn về các khái niệm về mục tiêu và chiến lược. Độ sâu của phân tích cung cấp cho người đọc sự hiểu biết thấu đáo về vấn đề này.
Hoàn toàn có thể, mức độ chi tiết và cái nhìn sâu sắc trong bài viết này là đáng chú ý.
Tôi đồng tình; tính nghiêm túc về trí tuệ và phạm vi bao quát của bài viết rất đáng khen ngợi.
Sau khi đọc bài đăng này, tôi cảm thấy tự tin hơn vào sự hiểu biết của mình về thực tiễn quản lý kinh doanh cũng như cách thực hiện hiệu quả các mục tiêu và chiến lược để thành công.
Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Độ sâu của thông tin trong bài viết này là đặc biệt.
Bài viết này thực sự mang tính khai sáng và cung cấp những hiểu biết có giá trị về các nguyên tắc quản lý kinh doanh.
Bảng so sánh của bài viết phác thảo một cách hiệu quả sự khác biệt giữa mục tiêu và chiến lược, cung cấp cho người đọc bản tóm tắt rõ ràng và ngắn gọn về những điểm khác biệt chính.
Tôi hoàn toàn đồng ý; Cách tiếp cận có cấu trúc của bài viết làm cho nó trở thành một tài liệu tham khảo có giá trị cho những người thực hành kinh doanh.
Bài viết rất nhiều thông tin. Bây giờ tôi đã hiểu rõ hơn nhiều về sự khác biệt giữa mục tiêu và chiến lược cũng như tầm quan trọng của chúng. Tôi sẽ sử dụng thông tin này để nâng cao kỹ năng quản lý kinh doanh của mình.
Tôi hoàn toàn đồng ý. Bài viết này là vàng.
Chính xác, sự rõ ràng mà bài viết cung cấp là đặc biệt.