Logistics vs Chuỗi cung ứng: Sự khác biệt và So sánh

Các tổ chức lớn quản lý doanh nghiệp của họ một cách cẩn thận để tạo ra lợi nhuận. Từ sản xuất hàng hóa đến vận chuyển và giao hàng an toàn vào đúng thời điểm có thể là một nhiệm vụ khó quản lý.

Chìa khóa chính

  1. Logistics là quản lý vận chuyển và lưu trữ hàng hóa, trong khi quản lý chuỗi cung ứng bao gồm toàn bộ quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm.
  2. Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm mua sắm, sản xuất, lưu trữ và vận chuyển, trong khi hậu cần tập trung vào việc di chuyển và lưu trữ sản phẩm hiệu quả.
  3. Quản lý hậu cần hiệu quả có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách giảm chi phí, đảm bảo giao hàng kịp thời và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Logistics vs Chuỗi cung ứng

Logistics là quá trình mua, vận chuyển và lưu trữ tài nguyên, cũng như quản lý tài nguyên từ nhà cung cấp đến khách hàng. Chuỗi cung ứng có nghĩa là toàn bộ quá trình liên quan đến sản xuất và bán các sản phẩm tiêu dùng, từ khi tạo ra sản phẩm cho đến khi khách hàng nhận được sản phẩm đó.

Logistics vs Chuỗi cung ứng

Logistics là cách quản lý duy nhất được sử dụng từ nhiều thập kỷ trước, nhưng giờ đây nó đã được thay thế bằng chuỗi cung ứng. Logistics bây giờ là một phần của chuỗi cung ứng.

Chuỗi cung ứng được định nghĩa là mạng lưới giữa một công ty và các nhà cung cấp của công ty để sản xuất và cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể kịp thời. Nó quản lý tất cả các quy trình bắt đầu từ nguyên vật liệu để cung cấp các sản phẩm.

Bảng so sánh

Các thông số so sánhLogisticsChuỗi cung ứng
Định nghĩaMột quá trình lưu trữ và vận chuyển hàng hóa và sản phẩm.Toàn bộ quá trình, từ sản xuất đến dịch vụ sau bán hàng.
Công việcLập kế hoạch và thực hiện một doanh nghiệp hoặc hoạt động, v.v.Lập kế hoạch mua sắm, sản xuất, cung và cầu, v.v.
Mục tiêuSự hài lòng của khách hàng.Lợi thế cạnh tranh.
sự phát triểnĐó là một khái niệm lỗi thời để chỉ xử lý nhiều tổ chức.Đó là một khái niệm hiện đại đã thay thế hậu cần.
Phụ thuộc lẫn nhauLàm việc độc lập. Chuỗi cung ứng phụ thuộc một phần vào Logistics.

Hậu cần là gì?

Logistics là một trong những mục tiêu chính của chuỗi cung ứng. Nó được định nghĩa là việc quản lý, bao gồm các quá trình thu thập, vận chuyển và lưu trữ tài nguyên từ nhà sản xuất đến khách hàng.

Cũng đọc:  Tiếp thị trong nước và ngoài nước: Sự khác biệt và so sánh

Các sĩ quan chịu trách nhiệm đảm bảo cung cấp và phân bổ nguồn lực được gọi là 'Logistikas'. Với cuộc cách mạng công nghiệp sau Thế chiến 2, hậu cần đã phát triển vượt bậc với sự ra đời của công nghệ.

Nó đóng một vai trò to lớn trong danh tiếng tổng thể và phạm vi tương lai của tổ chức. Có năm yếu tố hậu cần, bao gồm lưu trữ, bao bìhàng tồn kho, vận chuyển và kiểm soát.

Kể từ khi các công ty mới xuất hiện, tốc độ sản xuất, độ phức tạp, cơ sở hạ tầng, đầu tư, v.v., đã tăng lên, và kết quả là, việc quản lý tất cả công việc cũng là một hoạt động rộng lớn.

hậu cần

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng được định nghĩa là toàn bộ quá trình sản xuất và bán các sản phẩm thương mại, bao gồm mọi bước, từ việc cung cấp nguồn lực và sản xuất sản phẩm đến khi giao sản phẩm cho khách hàng.

Thị trưởng Mục tiêu của chuỗi cung ứng là đạt được lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Ví dụ, giả sử một sản phẩm của công ty nào đó được sản xuất tốt. Trong trường hợp đó, nó là giao cho khách hàng kịp thời và công ty cung cấp các dịch vụ tuyệt vời liên quan đến sản phẩm cho khách hàng của mình. Khách hàng có khả năng sẽ đầu tư trở lại vào sản phẩm của công ty.

Bản thân mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng về cơ bản là một ngành công nghiệp. Nếu có sự xáo trộn trong bất kỳ hoạt động nào của bất kỳ giai đoạn nào, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ bị đình trệ và công ty chịu tổn thất đáng kể.

chuỗi cung ứng

Sự khác biệt chính giữa Logistics và Chuỗi cung ứng

  1. Khái niệm cơ bản về hậu cần đã phát triển, trong khi chuỗi cung ứng hiện đại và được coi là phiên bản mới của hậu cần.
  2. Logistics là một khái niệm hẹp hơn chỉ liên quan đến bảo trì và lưu trữ, trong khi chuỗi cung ứng là một khái niệm rộng hơn đề cập đến sự kết nối của các nhà sản xuất với người tiêu dùng.
Sự khác biệt giữa Logistics và Chuỗi cung ứng
dự án
  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x
Cũng đọc:  Tài sản hiện tại so với tài sản lưu động: Sự khác biệt và so sánh

Cập nhật lần cuối: ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX

chấm 1
Một yêu cầu?

Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️

suy nghĩ 15 về “Logistics và Chuỗi cung ứng: Sự khác biệt và so sánh”

  1. Sự phụ thuộc lẫn nhau của chuỗi cung ứng qua các giai đoạn khác nhau làm nổi bật vai trò quan trọng của hậu cần trong việc đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả và hiệu quả. Tính liên kết này nhấn mạnh sự cần thiết phải phối hợp liền mạch trong mọi hoạt động.

    đáp lại
    • Mối quan hệ giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng nhấn mạnh sự cần thiết phải liên kết chiến lược để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

      đáp lại
  2. Cả quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Hiểu các chức năng này là rất quan trọng để lập kế hoạch và thực hiện kinh doanh hiệu quả.

    đáp lại
    • Tuyệt đối. Sự chuyển đổi từ hậu cần sang quản lý chuỗi cung ứng phản ánh sự phát triển của thực tiễn kinh doanh và sự nhấn mạnh vào quản lý toàn diện các nguồn lực.

      đáp lại
  3. Việc mở rộng quản lý chuỗi cung ứng để bao gồm thu mua, sản xuất và tồn kho minh họa cho cách tiếp cận toàn diện của nó trong việc xử lý các nguồn lực. Thật thú vị khi thấy các doanh nghiệp đã thích ứng với khái niệm chuỗi cung ứng hiện đại như thế nào.

    đáp lại
  4. Logistics từng là trọng tâm chính của việc quản lý hàng hóa và sản phẩm, nhưng sự xuất hiện của quản lý chuỗi cung ứng đã cách mạng hóa hoạt động kinh doanh. Điều cần thiết là các công ty phải thích ứng với bối cảnh thay đổi để hoạt động hiệu quả.

    đáp lại
  5. Chuỗi cung ứng rất quan trọng đối với doanh nghiệp và giúp duy trì danh tiếng của tổ chức. Một chuỗi cung ứng được quản lý tốt có thể mang lại lợi thế cạnh tranh. Cả quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần đều cần thiết cho một chiến lược kinh doanh hiệu quả.

    đáp lại
    • Tôi hoàn toàn đồng ý. Các doanh nghiệp phải hiểu tầm quan trọng và tác động của cả chuỗi cung ứng và hậu cần đến hoạt động của mình.

      đáp lại
  6. Sự nhấn mạnh vào những tiến bộ công nghệ trong lĩnh vực hậu cần làm nổi bật sự phát triển của nó trong những năm qua. Việc tích hợp công nghệ đã tăng cường đáng kể việc quản lý tài nguyên và vận chuyển hàng hóa.

    đáp lại
    • Thực vậy. Việc sử dụng công nghệ đã làm thay đổi hoạt động quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần, dẫn đến hiệu suất và hiệu suất cao hơn trong hoạt động kinh doanh.

      đáp lại
  7. Bảng so sánh minh họa sự khác biệt rõ rệt giữa hậu cần và chuỗi cung ứng. Điều này nhấn mạnh sự chuyển đổi từ hậu cần truyền thống sang quản lý chuỗi cung ứng toàn diện hơn.

    đáp lại
  8. Khái niệm chuỗi cung ứng là một quá trình hoàn chỉnh, từ sản xuất đến dịch vụ sau bán hàng, nhấn mạnh bản chất toàn diện của quản lý chuỗi cung ứng. Nó bao gồm tất cả các giai đoạn liên quan đến việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng.

    đáp lại
    • Chính xác. Một chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp trên tất cả các giai đoạn để đảm bảo giao hàng kịp thời và chất lượng sản phẩm ổn định.

      đáp lại

Để lại một bình luận

Bạn muốn lưu bài viết này cho sau này? Nhấp vào trái tim ở góc dưới cùng bên phải để lưu vào hộp bài viết của riêng bạn!